降本增效企業(yè)經營的方案

會計實操文庫7/8降本增效，企業(yè)經營的方案在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)家們需要時刻關注如何控制成本、降低費用，以提高企業(yè)的盈利能力。下面將結合實際，為您解析企業(yè)如何通過財務內控、預算控制和專業(yè)手段，實現降本增效的目標。一、強化財務內控，嚴格把控成本要降低成本，必須抓住財務內控這個綱。財務內控是企業(yè)的核心，而成本控制更是財務內控的重中之重。企業(yè)需明確，降低成本并非簡單地減少開支，而是在確保企業(yè)正常運營和產品質量的前提下，通過合理的管理手段，減少不必要的浪費。1、細化成本核算：各企業(yè)要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。2、精準測定最低成本：企業(yè)需在能實現利潤最大化的前提下，經過多重審核，合理測定最低的人力、財務、物力的耗用量，合計測算成本投入。這需要企業(yè)在采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)進行細致的分析和精準的預測。3、嚴控材料采購：對于企業(yè)而言，購買材料是日常運營中的一大開支。加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；4、節(jié)約費用、減少物耗：物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用。在日常經營中，企業(yè)需鼓勵員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，減少不必要的物耗和費用。在手續(xù)上嚴格批準，對于不合理的開支要堅決抵制。5、加強資金管理：企業(yè)要建立健全資金監(jiān)督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。6、集中管理、提高效率：企業(yè)可以設立專門的財務內控部門或團隊，對企業(yè)的財務進行集中管理。這不僅可以提高財務管理效率，還能及時發(fā)現和解決財務問題，進一步降低成本。二、科學編制預算，優(yōu)化經濟活動預算是企業(yè)財務管理的指南針。通過合理的預算，企業(yè)可以明確各部門的經濟活動目標，有效控制開支，從而實現利潤最大化。1、以目標利潤為導向：企業(yè)應以目標利潤為預算目標，結合自身財務能力進行預算編制。這樣可以確保企業(yè)的各項經濟活動都圍繞實現利潤展開，提高盈利能力。2、各部門根據預算開展經濟活動：一旦預算得到批準，企業(yè)各部門的運作都應嚴格按照預算進行。如有特殊情況需調整預算，需經過嚴格的審批程序。3、及時登記財務流通信息：對于企業(yè)的財務流通信息，要進行及時登記和記錄。這不僅有助于企業(yè)實時掌握財務狀況，還能為日后分析提供詳實的數據支持。4、運用制約手段：如發(fā)現有部門或個人存在不合理的財務開支，企業(yè)應采取必要的制約手段，如調整預算、限制開支等，以減少不必要的消耗。三、利用專業(yè)手段，提升降本效率隨著科技的發(fā)展，企業(yè)可以利用更多的專業(yè)手段來提升降本效率。1、利用信息化手段：通過專業(yè)的信息化軟件和大數據技術，企業(yè)可以實現財務數據的快速處理和分析，提高決策效率。利用專業(yè)的運算軟件，企業(yè)可以確保財務基礎數據的準確性，減少人為錯誤和疏漏。這有助于提高財務管理的精準度。2、升級管理會計：將傳統(tǒng)事后統(tǒng)計核算型財務，拉動其深入前端生產經營過程，形成事前預測、事中控制、事后分析方式的管理會計模式，企業(yè)可以提高整個財務內控運營能力與效率，從而更好地控制成本、降低費用，提升盈利能力。3、雇傭專業(yè)的第三方輔導團隊：企業(yè)可以雇傭具有豐富經驗和專業(yè)技能的內控輔導機構，他們能夠運用先進的管理理念和方法，提高企業(yè)的內控管理水平。輔導方式的、執(zhí)行力直接影響落地效果，所以企業(yè)應實際需求選擇適合自己的機構：綜上所述，企業(yè)要實現降本增效的目標，需從財務內控、預算控制和專業(yè)手段三個方面著手。通過強化財務內控管理、科學編制預算和利用專業(yè)手段，企業(yè)可以更好地控制成本、降低費用，提高盈利能力。在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，這將為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。接觸過會計的同學應該知道，會計行業(yè)中有一個下屬分支叫成本會計，如果是會計專業(yè)的同學，在大學學習時候，應該也學習過這門課程，接下來和小編看看這三種方法該怎么運用。

（一）品種法

品種法是以產品品種為成本計算對象的產品成本計算方法。適用于單步驟的大量、大批生產，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟的大量、大批生產。

適用于發(fā)電、采掘、管理只看結果考核的行業(yè)。

計算方法：

1、以“品種”為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；

2、成本計算期一般采用“會計期間”；

3、以“品種”為對象歸集和分配費用；

4、最后，將記入產品成本明細賬的各項生產費用匯總。如果月末有未完工產品，還要將歸集的全部費用在完工產品與在產品之間進行縱向分配，計算完工產品成本和月末在產品成本。

（二）分批法

分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。在小批單件生產的企業(yè)中，企業(yè)的生產活動基本是根據定貨單位的訂單簽發(fā)工作號來組織生產的，按產品批別計算產品成本。適用于機械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)。以產品的生產周期作為成本計算期，生產費用一般不需要在完工產品和在產品之間分配。

分批法與其他方法的成本計算最大的區(qū)別是：在整批產品交付時或銷售時才計算成本。

比如：

1．如果一張定單中要求生產好幾種產品，為了方便考核分析各種產品的成本計劃執(zhí)行情況，加強生產管理，就要將該定單按照產品的品種劃分成幾個批別組織生產。

2．如果一張定單中只要求生產一種產品，但數量極大，超過企業(yè)的生產負荷能力，或者購貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個批別組織生產。

3．如果一張定單中只要求生產一種產品，但該產品屬于價值高、生產周期長的大型復雜產品（如專用機床），也可將該定單按產品的零部件分為幾個批別組織生產。

4．如果在同一時期接到的幾張定單要求生產的都是同一種產品，為了更經濟合理地組織生產，也可將這幾張定單合為一批組織生產。

注：分批法的成本計算期與產品的生產周期一致，與會計報告期不一致。

（三）分步法

分步法是以產品生產步驟和產品品種為成本計算對象，來歸集和分配生產費用、計算產品成本的一種方法。適用于連續(xù)、大量、多步驟生產的工業(yè)企業(yè)，如冶金、水泥、紡織、釀酒、磚瓦等企業(yè)。

1、平行結轉分步法

2、約當產量比例法（重難點）

約當產量比例法屬于按完工產品與月末在產品之間某一分配標準的比例同時計算完工產品成本和月末在產品成本的一種方法。它是將月末結存在產品的數量按其完工程度折算為相當于完工產品的數量，即約當產量，然后按照完工產品產量（也就是完工程度為100%的約當產量）與月末在產品約當產量的比例劃分完工產品與月末在產品成本的一種方法。本月完工產品產量加上月末在產品約當產量，稱為約當總產量，亦簡稱為約當產量。

計算方法：

1、月末在產品約當產量=月末在產品結存數量×在產品完工百分比

2、約當產量單位成本=（月初在產品成