【淺析項(xiàng)目施工進(jìn)度管理6400字（論文）】

淺析項(xiàng)目施工進(jìn)度管理摘要 I1引言 22項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念 23項(xiàng)目施工進(jìn)度管理影響因素 23.1設(shè)備的因素 23.2人為因素 33.3環(huán)境的因素 33.4潛在風(fēng)險(xiǎn)因素 34項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施 44.1利用合同進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 44.1.1利用合同規(guī)定好工期，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)度控制的目的 44.1.2利用工程款的支付方式控制項(xiàng)目施工進(jìn)度 54.1.3注重合同工期延期的控制 54.2利用經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度 64.2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任 64.2.2在進(jìn)度控制過程中引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 64.3改善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理 74.3.1突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任 74.3.2加強(qiáng)對項(xiàng)目施工部的管理 75結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9摘要建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度管理水平的高低是確保能否將工程項(xiàng)目順利交付業(yè)主的根本前提之一。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，不僅反映了項(xiàng)目管理水平，而且對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。從現(xiàn)場管理的角度，通過分析項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的眾多因素，闡述了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；控制管理1引言項(xiàng)目進(jìn)度控制管理是指項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、準(zhǔn)備時(shí)間以及計(jì)劃的實(shí)施。在執(zhí)行過程中，實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行檢查。通過補(bǔ)救行動(dòng)或原始計(jì)劃調(diào)整偏差分析的原因，直到項(xiàng)目完成和交付為止。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目的全面進(jìn)展，即項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是按期完成任務(wù)制定項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；對完成本單位的施工進(jìn)度；項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制項(xiàng)目的實(shí)施分子季刊施工任務(wù)后；月度作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行任務(wù)的完成目標(biāo)和任務(wù)等。從項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念、施工進(jìn)度因素、項(xiàng)目施工進(jìn)度、管理措施等方面對項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行控制。2項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的概念項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)在項(xiàng)目部門規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。持續(xù)時(shí)間是整個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)間。項(xiàng)目的目標(biāo)通常是總體規(guī)劃所實(shí)現(xiàn)的總體規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施總體規(guī)劃目標(biāo)的次級目標(biāo)和目標(biāo)，以及次級方案目標(biāo)所達(dá)到的里程碑[1]。隨著項(xiàng)目建設(shè)的逐步發(fā)展，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行比較，并找出原因不能按期完成，不斷改進(jìn)，如有必要，修改原計(jì)劃，所以周期和項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成。為了控制進(jìn)度，要注意一定范圍的邊界，并適當(dāng)加快進(jìn)度，能有效地降低工程成本，而且加快了工程進(jìn)度的過程太快，反而會(huì)適得其反，從而增加投資成本。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，主要分為事前控制、目標(biāo)控制和控制。要求承包商和業(yè)務(wù)經(jīng)理密切合作，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)展。承包商應(yīng)在施工的各個(gè)階段對工程進(jìn)行進(jìn)度管理和管理，總工程師應(yīng)定期檢查承包商的進(jìn)度和竣工情況。監(jiān)事會(huì)還應(yīng)列入項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、不同層次的總體建設(shè)計(jì)劃，控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。特別是對于大型項(xiàng)目，如果沒有項(xiàng)目計(jì)劃的整合，就無法跟上一些地區(qū)和項(xiàng)目的整體影響。3項(xiàng)目施工進(jìn)度管理影響因素3.1設(shè)備的因素設(shè)備能否從根本上決定工程建設(shè)進(jìn)度，是由于工程建設(shè)本身的特點(diǎn)。隨著國家電網(wǎng)技術(shù)升級和許多設(shè)備的更換。特別是近年來，主變壓器和GIS組合電器投入使用后，由于設(shè)備故障或延誤大量例子的質(zhì)量缺陷進(jìn)行相應(yīng)的管理單元的建設(shè)應(yīng)采取的措施，以確保在發(fā)生設(shè)備質(zhì)量。首先，要選擇質(zhì)量合格的設(shè)備招標(biāo)，在采購合同中應(yīng)在交貨時(shí)間內(nèi)，設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格違反合同規(guī)定。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，工程部還應(yīng)派適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和技術(shù)人員監(jiān)督和管理供應(yīng)商生產(chǎn)的設(shè)備的質(zhì)量，以確保工廠的質(zhì)量。3.2人為因素人是整個(gè)工程的主體，人為因素已成為影響施工進(jìn)度的主要因素之一。主要包括在前期開發(fā)計(jì)劃中，準(zhǔn)確到位和實(shí)施合理的兩個(gè)部分。例如，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)者未能正確評估項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)備供應(yīng)、材料安排等臨時(shí)情況，致使項(xiàng)目無法安排，影響項(xiàng)目進(jìn)度[2]。在工程項(xiàng)目中，由于技術(shù)人員和施工人員的工程錯(cuò)誤，如建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠，導(dǎo)致一系列工程的連續(xù)性問題，明顯影響工程進(jìn)度。3.3環(huán)境的因素設(shè)備是否到位，人員的合理規(guī)劃是影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)部因素，而環(huán)境則是外部因素。環(huán)境因素包括人、社會(huì)和自然環(huán)境。項(xiàng)目建設(shè)擴(kuò)大到更廣泛的項(xiàng)目，不可避免地涉及土地征用、線路準(zhǔn)入等問題。為了給工程建設(shè)進(jìn)度提供良好的外部環(huán)境，建設(shè)單位應(yīng)積極采取措施，提前得到地方政府和人民的支持，減少項(xiàng)目開發(fā)過程中引發(fā)的民事糾紛。大多數(shù)自然環(huán)境是不可預(yù)測和控制的。為了減少自然環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)勘探，避免地質(zhì)裂縫、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。在項(xiàng)目進(jìn)度的制定中，考慮到氣候變化對工程進(jìn)度的影響，暴雨、高溫、陰雨天對工程的建設(shè)和質(zhì)量都有影響[3]。水文地質(zhì)條件對工程建設(shè)產(chǎn)生重大影響。施工前未經(jīng)證明的地質(zhì)隱患，可能對工程建設(shè)造成破壞性破壞。因此，有必要對工程建設(shè)前的工程建設(shè)和地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)查，以避免潛在的水文地質(zhì)災(zāi)害。一旦發(fā)生這種情況，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，而且會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3.4潛在風(fēng)險(xiǎn)因素工程項(xiàng)目都存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，并非所有的風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的，可以預(yù)見的是，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是沒有準(zhǔn)備好一些的過程，實(shí)施過程中的后續(xù)將伴隨著一定的外部條件和改變閃光的危險(xiǎn)因素分為政治、經(jīng)濟(jì)、自然、科技等方面。國家政策、戰(zhàn)爭、罷工、暴動(dòng)、政治和其他方面的制裁；在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的匯率，通貨膨脹，在支付、延遲交換控制；天然地震、海嘯、泥石流、洪水和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)變化、工程事故、試驗(yàn)失敗等。一般來說，我國的國內(nèi)政治環(huán)境相對穩(wěn)定，有幾個(gè)因素需要考慮在項(xiàng)目的建設(shè)過程。如果項(xiàng)目在國外進(jìn)行，需要對當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境敏感，避免地方政治。項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目的嚴(yán)重性甚至迫使項(xiàng)目停止。經(jīng)濟(jì)因素主要影響工人的工資和物價(jià)。經(jīng)濟(jì)因素的影響將直接應(yīng)用于工程造價(jià)控制，進(jìn)度控制將涉及成本控制。因此，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的情況下，項(xiàng)目進(jìn)度管理部門需要與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入管理部門聯(lián)系與配合。突發(fā)性自然災(zāi)害對工程影響很大，要求項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目開工前進(jìn)行水文地質(zhì)工作，需要與國家地質(zhì)部門的新聞相一致。4項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施4.1利用合同進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度控制施工合同是施工單位和施工單位簽訂的具有約束力的行動(dòng)，合同的法律效力都明確責(zé)任，合同是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是施工過程的基本手段。一般來說，合同可以有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度[4]。項(xiàng)目的施工過程可以通過合同在每個(gè)階段和關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)控制，然后完成進(jìn)度控制。具體實(shí)現(xiàn)方法包括以下幾個(gè)方面：4.1.1利用合同規(guī)定好工期，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)度控制的目的一般情況下，合同期限的規(guī)定主要是受工程建設(shè)單位、項(xiàng)目總體規(guī)模和投標(biāo)價(jià)格的影響。在招投標(biāo)過程中，許多項(xiàng)目的建設(shè)周期比較緊迫，施工單位的投標(biāo)沒有按工期規(guī)定，但投標(biāo)期限確定，只有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較低。許多施工單位為了完成任務(wù)的成功，忽略了工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，項(xiàng)目成本的下降會(huì)在一定程度上影響工期。由于施工成本低，施工單位不需要增加人力、機(jī)械、設(shè)備等，按照規(guī)定的時(shí)限要求，難度很大。因此，必須在一定程度上降低工程建設(shè)工期的科學(xué)合理性和投標(biāo)成本。項(xiàng)目施工單位在項(xiàng)目進(jìn)度管理中唯一可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于工程招投標(biāo)方法對項(xiàng)目工期的影響，在實(shí)際操作過程中，可以采取以下方式進(jìn)行投標(biāo)中標(biāo)方案的評選：第一，合同期限的有關(guān)規(guī)定不得少于項(xiàng)目工期的80%，建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和范圍，確定建設(shè)期的合理要求和基本內(nèi)容。施工工程項(xiàng)目在進(jìn)行合同工期規(guī)定的過程中也可以采用，上述標(biāo)準(zhǔn)也可以在一定范圍內(nèi)將項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定用于招標(biāo)范圍內(nèi)，避免盲目的過程[5]。第二，招標(biāo)期限接近招標(biāo)單位所需時(shí)間(投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先)。在招投標(biāo)期間，招標(biāo)單位作為主要因素在一定程度上保證了工程建設(shè)工期的基本要求，由于取得了一定程度的科學(xué)合理的價(jià)格競爭過程，并在以后的建設(shè)中科學(xué)合理地進(jìn)行。第三，根據(jù)投標(biāo)期與施工期的差異，改變投標(biāo)報(bào)價(jià)，合理估計(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)周期的成本差異。在上述計(jì)算的基礎(chǔ)上，投標(biāo)轉(zhuǎn)換提供了合理的時(shí)間和成本比較。將投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，以收盤價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值作為中標(biāo)值。上述的過程合理化后，招標(biāo)時(shí)間太長參選單位很難入圍，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)換過程中的招投標(biāo)過程中的投標(biāo)價(jià)較短，不利于中標(biāo)。通過對整個(gè)過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)招標(biāo)過程會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格趨于合理化。4.1.2利用工程款的支付方式控制項(xiàng)目施工進(jìn)度項(xiàng)目的支付方式對項(xiàng)目的進(jìn)度有很大的影響，有時(shí)甚至起著決定性的作用。該項(xiàng)目的時(shí)間表是量化完成或完成項(xiàng)目的程度，并繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。在工程建設(shè)過程中，必須牢牢把握建設(shè)項(xiàng)目的主要支付方式。此外，委托單位還需在相關(guān)合同中明確規(guī)定支付方式，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，一般工程項(xiàng)目進(jìn)度款是按照每月完成工程量或者每單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量進(jìn)行款項(xiàng)支付。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度安排，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)。整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)可以分解為目標(biāo)的幾個(gè)階段。每一階段的目標(biāo)完成后，根據(jù)預(yù)算完成后的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行限定，以便支付進(jìn)度。這種支付方式不僅可以使支付進(jìn)度明確，而且可以改善主觀建設(shè)單位[6]。為了避免一般項(xiàng)目過程中的消極態(tài)度，無論目標(biāo)是什么，當(dāng)項(xiàng)目到達(dá)時(shí)，預(yù)算在哪里完成，甚至在哪里進(jìn)行。此外，利用項(xiàng)目支付控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，不僅可以達(dá)到進(jìn)度控制的目的，而且在項(xiàng)目成本、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面起到協(xié)調(diào)作用。一般來說，這種方法可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的全面項(xiàng)目管理。4.1.3注重合同工期延期的控制合同期限通常是由外部因素引起的，施工本身之間的關(guān)系不是很大，例如施工單位、工程變更或不可抗力的原因。延遲的概念不同于合同期限的延遲，延誤時(shí)間主要是指施工單位的原因，如典當(dāng)不良、管理不善等原因。這兩個(gè)概念完全不同。本合同的期限和外延不同，所以合同協(xié)議必須延期在合同期限內(nèi)，并應(yīng)在建設(shè)單位指定的許可條件規(guī)定不屬于自己的原因造成的特殊指令的事情耽誤了。如果場地條件發(fā)生變化，合同文件本身存在缺陷，施工單位或單位設(shè)計(jì)圖紙變更所造成的臨時(shí)停工、工期延誤、設(shè)備到達(dá)延誤、施工設(shè)備、不可抗力等。對于因上述原因造成的施工延誤，可以申請延長合同期限，但不一定會(huì)被批準(zhǔn)。對合同工期延期事件的判斷分析還要看延期事件是否處于項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵計(jì)劃路線上，經(jīng)相關(guān)合同審核后，合同可在相關(guān)合同批準(zhǔn)后獲得。如果合同發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的非關(guān)鍵線路，延長時(shí)間沒有超過總時(shí)差，施工期的施工階段發(fā)生改變之后，屋面防水層設(shè)計(jì)，應(yīng)用程序不能在非關(guān)鍵的延遲線的批準(zhǔn)。此外，續(xù)簽合同期限有一定的限制，一般情況是在14天的合同終止后，建設(shè)單位或相關(guān)責(zé)任工程師或主管提交一份詳細(xì)報(bào)告適當(dāng)?shù)?，超過這個(gè)時(shí)間申請無效。4.2利用經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度利潤是項(xiàng)目承包人項(xiàng)目的主要目的，因此用經(jīng)濟(jì)手段控制項(xiàng)目進(jìn)度是一種非常有效的方法。在工程建設(shè)進(jìn)度控制過程中，經(jīng)濟(jì)措施的使用主要包括獎(jiǎng)懲機(jī)制的責(zé)任、責(zé)任、期限和項(xiàng)目進(jìn)度控制程序。4.2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任工程建設(shè)單位希望達(dá)到較好的工程施工進(jìn)度控制，必須在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到目標(biāo)。在工程招投標(biāo)和后續(xù)管理過程中，應(yīng)重視項(xiàng)目工期的責(zé)任，制定具體的工程進(jìn)度違約金。同時(shí)，制定措施的必要性在于設(shè)法推遲施工進(jìn)度，在施工單位的渾水施工期起到一定的威懾作用。具體措施例如根據(jù)原來審定的工程進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，如果是由于施工單位延期造成的，按合同階段的價(jià)格在一定比例的建設(shè)單位支付違約金即可實(shí)現(xiàn)。如果下一階段的施工單位或趕上原進(jìn)度的目標(biāo)，你可以退回原違約金。如果后續(xù)程序未能趕上原計(jì)劃，該單位將繼續(xù)扣留原違約金。需要注意的是，違約金的比例是按照項(xiàng)目的成本支付的，違約金的最高限額不超過條例規(guī)定的合同總價(jià)的5%。4.2.2在進(jìn)度控制過程中引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制長期以來，在工程建設(shè)進(jìn)度控制的巨大壓力下，施工單位大部分施工合同限額只采取懲罰性措施，但效果不明顯?；旧?，這個(gè)初衷是施工單位按計(jì)劃完成，而不是“懲罰”，施工單位考慮的一些建設(shè)項(xiàng)目施工成本將受到懲罰的會(huì)結(jié)束后，因?yàn)檫`約金的賠償限額不超過合同總價(jià)的5%，是員工流失成本接近輸入材料的增加，延誤工期直接降低建設(shè)成本。因此，項(xiàng)目管理進(jìn)度只是一種被動(dòng)的方式，如果僅用這種方法來控制經(jīng)濟(jì)措施，項(xiàng)目的整體進(jìn)度可能會(huì)產(chǎn)生不良影響。由于經(jīng)濟(jì)措施有懲罰性措施，必須有相應(yīng)的激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制來解決片面的懲罰措施。具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能是施工單位在合同期限內(nèi)完成，其回報(bào)率可以用作特定價(jià)值或違約金的比例。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰更重要，品牌建設(shè)單位將積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，因此，榮譽(yù)將盡可能促進(jìn)雙方的良性循環(huán)。4.3改善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的有效手段。為了對工程施工進(jìn)度的有效控制，必須有處理有關(guān)各方的工作對構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的問題，通過明確責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和聚會(huì)游戲，創(chuàng)造力和能力。4.3.1突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制是項(xiàng)目施工管理的三大控制目標(biāo)。對于參與單位來說，項(xiàng)目的三個(gè)控制目標(biāo)同樣重要，但如果三方控制了目標(biāo)，各方就掌握了權(quán)衡問題的可能性的力量。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。更要注重管理，做好一切控制目標(biāo)，不要讓進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制陷入困境。在進(jìn)度控制中，施工單位的主要職責(zé)是按照合同期限編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下保證工程質(zhì)量，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。由于項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量和投資有關(guān)，三者之間的關(guān)系是一個(gè)接一個(gè)的，如果質(zhì)量和投資嚴(yán)格控制，將使項(xiàng)目進(jìn)度控制有一定的難度。項(xiàng)目進(jìn)度控制困難時(shí)，施工單位需要與有關(guān)部門進(jìn)行檢查，而不是質(zhì)量或資金投入。造成這種情況的，必須調(diào)整有關(guān)部門的有關(guān)因素。4.3.2加強(qiáng)對項(xiàng)目施工部的管理項(xiàng)目施工單位是實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要部門，施工單位的協(xié)調(diào)進(jìn)度離不開工程人員，積極配合。因此，工程人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。施工單位要求工程人員遵守招標(biāo)文件，積極加強(qiáng)與項(xiàng)目人員的溝通，了解技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)他們自覺實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目部人員對于項(xiàng)目進(jìn)行過程中的每一小階段的進(jìn)度控制都必須做好事前、事中以及事后進(jìn)度控制。項(xiàng)目施工進(jìn)行過程中的每一個(gè)小目標(biāo)之間都是環(huán)環(huán)相扣的，如果其中的某個(gè)目標(biāo)出現(xiàn)延誤，將會(huì)影響后續(xù)進(jìn)度控制。同時(shí)，建設(shè)單位可以監(jiān)督項(xiàng)目部門的進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的管理工作。5結(jié)論在項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制過程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制相結(jié)合起來，才能完成整個(gè)控制過程，主動(dòng)控制是指利用激勵(lì)方面的因素調(diào)動(dòng)參與人員或者單位的積極性，進(jìn)而達(dá)到施工主體主動(dòng)控制施工進(jìn)度的目的，被動(dòng)控制是指業(yè)主或者承包商對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。其次