型性格與領(lǐng)導(dǎo)力課件

九型人格工作坊

性格與領(lǐng)導(dǎo)力1九型人格工作坊11.改革者2.幫助者3.促動(dòng)者4.藝術(shù)家9.和事佬指導(dǎo)者8.多面手7.忠誠者6.思想家5.21.改革者2.幫助者3.促動(dòng)者4.藝術(shù)家9.和事佬指導(dǎo)者8溝通要點(diǎn)：1.措詞簡(jiǎn)潔明了、直接、正經(jīng)、符合邏輯(他們對(duì)操縱的伎倆即敏感又批判)2.說話客觀、公正、符合事實(shí)(有一說一,不要刻意的溜須拍馬)3.主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤可以獲得原諒(除非你的錯(cuò)誤來自你的懶惰和壞習(xí)慣)4.包容他們的批判情緒(他們區(qū)分不了他們的憤怒言行,可以適當(dāng)?shù)奶嵝?5.他們對(duì)問題傾向于批判情緒.(不要爭(zhēng)執(zhí)錯(cuò)和對(duì)的問題,可以用“是的…如果(那么)….”的方式,引導(dǎo)他們情緒的發(fā)泄,以引導(dǎo)他們看到更多可能性)6.注重禮儀，保持尊重(要多用”謝謝,請(qǐng),不客氣,他們受用于此)7.適時(shí)引導(dǎo)其輕松一下,有助于更好的溝通8.不要違反規(guī)矩和秩序(遲到是大忌,試圖賄賂只會(huì)讓其憤怒)記住:他們是一些正直客觀嚴(yán)謹(jǐn)有良心注重德行的人!你要包容他們的批判和責(zé)備第一型--完美型

3溝通要點(diǎn)：第一型-管理要點(diǎn):1.其工作上出現(xiàn)失誤不必過多的責(zé)備他們(最能自省/自責(zé)的一群人)2.可以引導(dǎo)其自己察覺到自身的錯(cuò)誤——超強(qiáng)的修錯(cuò)能力3.只要他們認(rèn)為正確,他們支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新——很有創(chuàng)新意識(shí)和精神(用行動(dòng)和效果來證明正確性)4.制定規(guī)范的組織架構(gòu)，明確操作標(biāo)準(zhǔn)/原則,確定目標(biāo)—不用揚(yáng)鞭自奮蹄(他們認(rèn)同高層權(quán)威的行動(dòng)準(zhǔn)則,奉為佳寶而篤行之)5.注重公平、公正。不要營(yíng)私舞弊違規(guī)或暗箱操作事情(行政結(jié)構(gòu)是為了秩序而存在的這是他們的首要信條)6贊譽(yù)他們制定的操作標(biāo)準(zhǔn)和遠(yuǎn)景目標(biāo)(如果覺得需要改善請(qǐng)用建議的方式)7.他們擅長(zhǎng)嚴(yán)格的質(zhì)量管理---細(xì)節(jié)決定成敗(注意:他們?yōu)樽非笃焚|(zhì)而不記成本,他們追求細(xì)節(jié)而疏于效率)8言行一致,注重承諾,說到做到記住:一型的領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)硬正直的領(lǐng)袖,一型的員工是負(fù)責(zé)進(jìn)取注重品質(zhì)的楷模4管理要點(diǎn):4激勵(lì)要點(diǎn):

認(rèn)同其努力進(jìn)取的高尚品德贊譽(yù)其致力以求的卓越品質(zhì)建立清晰公正的組織架構(gòu)尊重其遠(yuǎn)大理想和無私奉獻(xiàn)的精神5激勵(lì)要點(diǎn):5閃光點(diǎn):是具備崇高理想的道德主義者,堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)和原則不會(huì)妥協(xié)和退步6閃光點(diǎn):6適合的環(huán)境:1.組織架構(gòu)、制度規(guī)范、責(zé)權(quán)利清晰，沒有過多的

人事背景及糾紛

2.需要組織規(guī)范和細(xì)心對(duì)待的工作3.制定或督促制度，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4.公平的環(huán)境氛圍不適合的環(huán)境:1.具有風(fēng)險(xiǎn)須個(gè)人承擔(dān)責(zé)任2.沒有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和原則的環(huán)境3.需要接納大量不同觀點(diǎn)及沒有明確、完整的信息及變化不定的環(huán)境做決策（因?yàn)樗麄兊臎Q策必須建立在清晰明確的指導(dǎo)方針上及準(zhǔn)確可靠的信息上）

7適合的環(huán)境:7成長(zhǎng)建議:清晰目標(biāo)----跳出對(duì)和錯(cuò)的框切記:你要明白并非所有人都那么完美主義的!遷善:想開口批評(píng)埋怨或糾正時(shí)→阻止這個(gè)沖動(dòng)→給點(diǎn)時(shí)間放松自己的情緒→找一些休閑來抒發(fā)自己的執(zhí)著及精力

8成長(zhǎng)建議:8第二型--助人型

溝通要點(diǎn):1.對(duì)于他的付出及時(shí)給予回應(yīng)(一個(gè)微笑一個(gè)眼神一個(gè)親昵的動(dòng)作,都足以讓其陶醉)2不要輕易的拒絕他們的幫助(那是他們快樂的源泉),如需拒絕請(qǐng)婉轉(zhuǎn)講明原因3他們一般會(huì)忽視自己的感受和需要（以為自己是不需要?jiǎng)e人幫忙的），邀請(qǐng)他們多談自己的感受4記住:他給予你的正是他想要的(長(zhǎng)期漠視他們的付出會(huì)有嚴(yán)重的后果)5態(tài)度真誠而直接(對(duì)于操縱的伎倆和不真誠的態(tài)度他們及其敏感他們是辯識(shí)的高手)6如需支持請(qǐng)打感情牌7不要去試圖羞辱/恐嚇,他們是權(quán)利方面的專家,會(huì)招到攻擊8當(dāng)你想為他做某件事時(shí)，告訴他們這么做會(huì)讓你覺得快樂，他們便會(huì)接受你的付出。記住:他們是一些感性慷慨熱心腸的知心姐姐,良好的人際關(guān)系是他們的最愛你要強(qiáng)調(diào)他們的重要性9第二型--管理要點(diǎn):1.他們喜歡和善于和人打交道(那是重新充電和他們完成工作的一種方式)2他們自己知道該如何完成工作,過程中不需督促3人性化管理是他們最擅長(zhǎng)的——服務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)方式4他們欠缺的是理性和邏輯化的思考方式,擅長(zhǎng)解決”人”的問題5他們口尖舌利就九型中最不可能深思熟濾的一種人,憑借著的是預(yù)感和印象,缺乏邏輯思考和分析6協(xié)助他們清晰原則和立場(chǎng)及目標(biāo)(他們?nèi)狈υ瓌t和立場(chǎng),行事的目標(biāo)很容易動(dòng)搖)7當(dāng)他們只顧著為別人忙碌，或是顯得情緒化、心神不寧時(shí)，不妨問問他們正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要？依附權(quán)威獲得權(quán)威人物的賞識(shí),是其工作的動(dòng)力源泉記住:他們做任何事情都是以”人”為中心的,人和事是分不開的10管理要點(diǎn):10激勵(lì)要點(diǎn):受到賞識(shí)和喝彩是其最大的驅(qū)動(dòng)力——立即給你響應(yīng)11激勵(lì)要點(diǎn):11適合的環(huán)境:

人際關(guān)系和諧的環(huán)境；能夠有效的支持權(quán)威人物——與人接觸不適合的環(huán)境:

人際關(guān)系緊張的環(huán)境，工作無法獲得認(rèn)可和贊同——不與人接觸12適合的環(huán)境:12閃光點(diǎn):可以有效的支持別人而不求回報(bào)能夠看到他人的潛力13閃光點(diǎn):13

成長(zhǎng)建議:明晰心態(tài)----付出和投資的區(qū)別記住:你要明白很多人都是知道自己想要的是什么,同時(shí)想要通過付出的方式博得周圍人的愛和關(guān)注是很辛苦的遷善:想要付出時(shí)→阻止這個(gè)沖動(dòng)→問問自己的需要/感受自己的情緒→滿足自己的需要14成長(zhǎng)建議:14第三型--成就型溝通要點(diǎn):1.不斷/及時(shí)的肯定他們卓越的成果和能力--是與其溝通的黃金法則(自信心像空氣一樣重要,贊美像汽油)2.擁有工作中的卓越表現(xiàn)以及盡快達(dá)成目標(biāo)是他們最強(qiáng)烈的欲望,圍繞這個(gè)方向和他們溝通,無往而不利3他們重視實(shí)用性,討厭講道理,情景式的案例描述和分析,是最好的溝通方式4溝通前要充分準(zhǔn)備,清晰闡述溝通內(nèi)容和結(jié)果,OK(他們很忙,如需拜訪提前預(yù)約)5注重名甚于利,同時(shí)關(guān)注事情的發(fā)生會(huì)得到”誰”關(guān)注,受到更多人的關(guān)注是其最想要的(事成之后”董事長(zhǎng)”會(huì)來嗎…?!)6他們對(duì)事情抱著必勝的信念,從來不認(rèn)為自己做不到,迎合他們,同時(shí)給予建議才有效記住:他們是一些樂觀積極自信的成功者你要包容他們的自我表現(xiàn)和忽略過程的天性15第三型--成管理要點(diǎn):1.“目標(biāo)管理”是三型的專利,同時(shí)他們擅長(zhǎng)短跑,把大目標(biāo)分解為小目標(biāo)更有效,(記得:協(xié)助其清晰目標(biāo)/結(jié)果,共享其職業(yè)目標(biāo)協(xié)助其掃清障礙,他們將欣喜若狂)2.制定清晰而公平的

游戲

規(guī)則和目標(biāo),確定一個(gè)好的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，是三型的最愛,不要擅自改變

游戲

規(guī)則——他們很在乎公平3.制訂充滿競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則,他們會(huì)充滿動(dòng)力—?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(周評(píng)比/月評(píng)比)4他們?cè)趲?dòng)團(tuán)隊(duì)鼓舞士氣和組織方面具有天生的特長(zhǎng)—給予其這樣的角色5他們追求效率和結(jié)果會(huì)忽視質(zhì)量,把你想要的調(diào)整為考核指標(biāo),其可以做的很好(如:顧客滿意度員工培訓(xùn)等方面)6他們?nèi)σ愿芭ぷ鞯哪康木褪菫榱双@得好名聲—認(rèn)可其價(jià)值7他們逃避失敗—協(xié)助其從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)8他們?nèi)菀卓浯蟪晒獏f(xié)助其理清現(xiàn)狀和目標(biāo)記住:他們是充滿能量和自信的賽車手16管理要點(diǎn):16激勵(lì)要點(diǎn):清晰目標(biāo)掃清障礙認(rèn)同價(jià)值不斷喝彩一片掌聲

17激勵(lì)要點(diǎn):17閃光點(diǎn):對(duì)目標(biāo)充滿激情，吃苦耐勞，全力以赴，擅長(zhǎng)組織和帶動(dòng)他人積極行動(dòng)18閃光點(diǎn):18適合的工作環(huán)境:

能夠給其帶來發(fā)展和榮譽(yù)及充滿競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)不適合的工作環(huán)境:需要進(jìn)行不斷反省和嘗試才能完成的工作（適合當(dāng)記者而不適合作家）19適合的工作環(huán)境:19成長(zhǎng)建議關(guān)注自己及他人的感受切記:你要明白并非所有人都象你一樣那么有野心的遷善:明白失敗也是人生的至寶,脆弱的自己也很了不起,不要過多的把人生的價(jià)值放在外在物質(zhì)和名聲上20成長(zhǎng)建議20第四型--藝術(shù)家

溝通要點(diǎn):1.他們重視的是感覺,先營(yíng)造溝通的氛圍--他們與人交談時(shí)關(guān)注的是語氣/語調(diào),情緒及暗示而不是言語本身2.試圖用金錢/名利的引誘其行動(dòng)或放棄想法將毫無收獲,他們注重的是真實(shí)及內(nèi)在心靈感受3.別小看他們的情緒,無論他們的情緒有多夸張,都是真實(shí)的,不要試圖去探詢,可以給予適當(dāng)懂得關(guān)注--接受他們情感神秘的一面4.他們必須自己尋找自我滿足之道,別假裝了解他們,那不太可能可以試圖引導(dǎo)一下他們的情緒但不要批判5他們拒絕平庸/平凡和虛假的東西,真實(shí)和獨(dú)特是他們的焦點(diǎn)6采取主動(dòng)積極的溝通態(tài)度,讓他們知道你的想法和感受,因?yàn)樵谒麄儾粫?huì)主動(dòng)提出自己的要求(擔(dān)心招到羞辱)7他們相信直覺,不要老是以理性來要求他們、評(píng)斷他們，聽聽他們的直覺，那可能會(huì)開啟你不同的視野。8獨(dú)特/不凡美的事物是最能吸引到他們的興趣和注意了記住:他們是一些敏感聰明富有靈感詩意和善良的心靈使者

你要包容他們的過度情緒化21第四型--藝術(shù)管理要點(diǎn):1.尊重他們的直覺——可能有意想不到的收獲2.將工作私人化——有助于增加他們的熱情3.他們同樣需要被贊揚(yáng)——獨(dú)特性和創(chuàng)意4.給他們答案不如給他們一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)5.他們感受過程,不喜歡目標(biāo),不要太嚴(yán)苛記住:他們是一些富有獨(dú)特創(chuàng)意注重美感與眾不同尋求卓越的完美主義者22管理要點(diǎn):22閃光點(diǎn):富有詩意和美感,與眾不同的風(fēng)格正是他們的風(fēng)格同時(shí)他們可以耐心幫助哪些情感受困的人23閃光點(diǎn):23激勵(lì)要點(diǎn):

欣賞、鼓勵(lì)、支持他們的獨(dú)特性24激勵(lì)要點(diǎn):24適合的環(huán)境:1.需要經(jīng)過一定技能訓(xùn)練才能完成的工作2.讓內(nèi)在的心靈感受得以釋放不適合的環(huán)境:1服務(wù)性的、默默無聞的、辦公室枯燥無味的工作2無法表現(xiàn)其才華的工作

25適合的環(huán)境:25成長(zhǎng)建議情緒管理切記:體會(huì)在平凡中也有很多感動(dòng)和喜悅,腳踏實(shí)地才能獲得豐富人生遷善:想要→停止→看看周圍環(huán)境→我應(yīng)該做什么→立刻做

26成長(zhǎng)建議26第五型--思想家溝通要點(diǎn):1用數(shù)字和資訊說話，用事實(shí)/信息進(jìn)行邏輯分析—保持明智—逼迫無效,同時(shí)他們不喜歡思路被打斷，讓他們完整的陳訴他們的觀點(diǎn)2不要有太親近的肢體接觸他們喜歡與人保持一定的距離，要尊重他們的界線。

3他們的情感不外露，不要強(qiáng)迫他們表露情緒，他們?cè)诿鎸?duì)人群表達(dá)自己時(shí)往往有困難4沉默不是拒絕,他們不太容易接受新事物---是這樣嗎，事實(shí)數(shù)據(jù)在哪里?如果需要他們協(xié)助，用請(qǐng)求的方式而不是要求的方式5他們喜歡內(nèi)幕消息，并且關(guān)注細(xì)節(jié)（可能你不感興趣的正是他們的最愛）他們不喜歡談?wù)撍麄兊乃缴罴暗退椎膯栴}6溝通最好要在一個(gè)獨(dú)立和私密的空間進(jìn)行記住:他們是一些需要擁有的私密空間,進(jìn)行獨(dú)立思考的思想家你要包容他們的冷漠和抽離27第五型--思想家溝通要點(diǎn):27管理要點(diǎn):1允許他們有獨(dú)立的工作和思考空間2他們行動(dòng)及做決定前會(huì)大量思考收集信息，之后做決定給他們這個(gè)空間3談話及會(huì)議前需提前知會(huì)他們，最好提供具體的會(huì)議內(nèi)容和主題---因?yàn)樗麄冃枰伎嫉目臻g---預(yù)演過程---并且他們喜歡會(huì)議后做決定4培養(yǎng)他們成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家記住:他們需要了解全部的資訊為其的行動(dòng)做依據(jù)28管理要點(diǎn):28激勵(lì)要點(diǎn)：提供一個(gè)能夠發(fā)展學(xué)習(xí)發(fā)揮其專業(yè)技能的空間29激勵(lì)要點(diǎn)：29閃光點(diǎn)：分析判斷問題非常的理性和專注，精神集中，擅長(zhǎng)于解決任何復(fù)雜的問題幾乎沒有例外所有的第五型都擅長(zhǎng)觀察細(xì)節(jié)，能夠見微知注30閃光點(diǎn)：30適合的環(huán)境及角色：可以獨(dú)立思考的環(huán)境，不需要和人打交道

不適合的環(huán)境：人際交往過于密集

31適合的環(huán)境及角色：31成長(zhǎng)建議：

突破想到和做到切記：你的思想細(xì)密，不要再考慮更多，行動(dòng)吧！

性格遷善：分析→停止→付諸實(shí)踐→有行動(dòng)就有結(jié)果

32成長(zhǎng)建議：32第六型--忠誠型

溝通要點(diǎn):1.說話要完整清晰,直接和客觀,同時(shí)要講明緣由(為什么…..)2客觀中立全面的陳述事實(shí),不要夸大和言語夸張(否則會(huì)越發(fā)的不相信)同時(shí)他們關(guān)注負(fù)面信息,對(duì)面臨的困難感興趣(與此可以建立信任和支持的基礎(chǔ))3.坦誠的說出你內(nèi)心的想法及疑慮會(huì)贏得他們信任和支持4認(rèn)真傾聽他們的談話,不要譏笑或者批評(píng)他們的多疑,引導(dǎo)他們心中掩藏的擔(dān)憂,否則問題依然存在5當(dāng)和他們達(dá)成協(xié)議后,就不要過多討論可能存在的問題上,焦點(diǎn)要放在如何達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法上6他們很難相信沒有看到的事實(shí)(主動(dòng)鼓勵(lì)他們”多考慮考慮,這是對(duì)的,你認(rèn)為應(yīng)該如何去做…..)包容/理解他們的顧慮7言行一致,信守承諾.說話態(tài)度溫和/誠懇(很容易把建議當(dāng)成攻擊)記住:他們是一些謹(jǐn)慎忠誠多疑思慮周密的危機(jī)問題專家你要包容他們的過度反復(fù)33第六型--忠誠型

溝通要點(diǎn):33管理要點(diǎn):1.明確目標(biāo),指明方向,清晰操作標(biāo)準(zhǔn)和原則,責(zé)勸利分明,他們是最好的執(zhí)行者2表現(xiàn)你的權(quán)威地位及承擔(dān)責(zé)任的魄力(他們尊重權(quán)威,同時(shí)不愿承擔(dān)責(zé)任),他們會(huì)更努力的工作3籌謀規(guī)劃時(shí),要主動(dòng)引導(dǎo)其思考負(fù)面狀況,要將應(yīng)變的退路納入其中,他們需要完備可靠的信息,他們希望一切都安全穩(wěn)妥可意料4他們思慮周詳滿腹策略多傾聽他們的意見有助于事情更穩(wěn)健的達(dá)成5[絕地反擊][背水一戰(zhàn)][力挽狂瀾][破釜沉舟]是最有利于發(fā)揮他們能量的場(chǎng)景—賦予他們這樣的責(zé)任6他們會(huì)在行動(dòng)中不斷質(zhì)疑權(quán)威的可靠性及行動(dòng)的安全性,不斷給予其支持和認(rèn)可7他們不喜歡招搖和出風(fēng)頭,給予低調(diào)的嘉獎(jiǎng)和客觀的贊美記住:他們是企業(yè)的忠心隊(duì)員,只要能夠博得其信任他們將赴湯蹈火,英勇犧牲,是你困境中最好的盟友34管理要點(diǎn):34激勵(lì)要點(diǎn):保持權(quán)威明確責(zé)任釋放危機(jī)持續(xù)認(rèn)同35激勵(lì)要點(diǎn):35閃光點(diǎn):具備周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎伎?分析和判斷力,洞察危機(jī)的能力超強(qiáng)是天生危機(jī)問題處理專家36閃光點(diǎn):36適合的環(huán)境:1有清晰的權(quán)力架構(gòu),明確的操作規(guī)條2能夠掌握實(shí)權(quán),能夠自由發(fā)展的環(huán)境不適合的環(huán)境:工作指引含糊，無法得到真相的環(huán)境37適合的環(huán)境:37成長(zhǎng)建議

放心擔(dān)心相信自己切記:你要明白并非所有人都象你那么多疑,要多做信任練習(xí)遷善:焦慮→停止→思辨→有勇氣付出行動(dòng)

38成長(zhǎng)建議38第七型--快樂型

溝通要點(diǎn):1.營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的氛圍(他們天性怕悶)2.他們對(duì)未來擁有無限美好愿景,傾聽他們的偉大夢(mèng)想,分享他們的喜悅,態(tài)度上給予支持和認(rèn)同(不要過早的給予批判乃至建議)3.挑剔和批判只能讓他們逃避或招到攻擊,需用建議和參考的方式4.用提問題的方式和他們溝通,回答問題,應(yīng)對(duì)假設(shè)快速提出解決問題的方案是他們擅長(zhǎng)的5他們口尖舌利,口無遮攔,說過的話大多沒有經(jīng)過思考,達(dá)成協(xié)議一定要白紙黑字,確定截止期限隨時(shí)跟蹤結(jié)果6他們對(duì)一切新奇的刺激的冒險(xiǎn)的想法感興趣,只要你能激發(fā)起他們的欲望,很容易被說服7他們極度自大自戀,會(huì)蔑視和反擊你的觀點(diǎn)(但是他們是最會(huì)用腦的一些人,過后會(huì)反思)記住:他們擁有世界上最樂觀的世界觀,且十分聰明是九型里面學(xué)習(xí)新東西最快的一群熱你要包容他們的輕佻39第七型--快樂型

溝通要點(diǎn):39管理要點(diǎn):1他們喜歡有更多選擇,同時(shí)開始幾個(gè)項(xiàng)目.關(guān)注到這個(gè)方面,協(xié)助其提升專注度/善始善終2他們不喜歡被約束和承擔(dān)太多的責(zé)任,喜歡做策劃不喜歡單調(diào)的執(zhí)行過程(可以分配人員支持他們)3與其共同設(shè)定項(xiàng)目完成的時(shí)間，及相關(guān)協(xié)議內(nèi)容【設(shè)定后就決不讓步】----盡量不要用強(qiáng)權(quán)的方式承諾（“我能寫下來嗎？”）·貫徹始終（“你同意這些程序嗎？”）·步調(diào)（“這個(gè)日程表對(duì)你有用嗎？”）·特別的決策理由（“你了解失敗的后果嗎？”）4他們對(duì)于錯(cuò)誤容易巧舌如簧,瀟灑逃避,達(dá)成約定要白紙黑字,設(shè)定時(shí)間期限5他們最擅長(zhǎng)的就是用新方法解決問題,創(chuàng)新思維很厲害記住:他們是一群聰明自戀大話西游充滿新奇點(diǎn)子的瀟灑玩主40管理要點(diǎn):40激勵(lì)要點(diǎn):提供一個(gè)冒險(xiǎn)充滿競(jìng)爭(zhēng)富有活力的工作氛圍同時(shí)提供其展示其新點(diǎn)子的機(jī)會(huì)41激勵(lì)要點(diǎn):41閃光點(diǎn):擁有把各方面信息進(jìn)行互相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)分析創(chuàng)造性的解決問題的天賦本領(lǐng)42閃光點(diǎn):42適合的環(huán)境:創(chuàng)意，彈性，隨性，互動(dòng)，喜歡扮演“顧問”的角色

不適合的環(huán)境:

官僚主義組織，例行公事、緊張、有正式表現(xiàn)評(píng)估的環(huán)境。43適合的環(huán)境:43成長(zhǎng)建議區(qū)分做了與做到切記:你要明白并非所有人都像你一樣那么精力過盛遷善:要成功就的面對(duì)和正視很多的痛苦和悲傷以及忍耐無聊的過程，成功需要塌實(shí)的努力不要陷入理想主義

44成長(zhǎng)建議44第八型--領(lǐng)袖型

溝通要點(diǎn):1.說話直接、精確，直奔主題說重點(diǎn),不要保留和逃避問題(他們喜歡快速和直接的獲得消息,別閑扯)2.立場(chǎng)堅(jiān)定，觀點(diǎn)鮮明不搖擺,不要害怕爭(zhēng)論(這是溝通的開始)3.不要找借口和理由(他要的就是結(jié)果)4.提供信息讓他們自己做決策(他們永遠(yuǎn)是自己的主人,天生有此決斷力)5.不要譏諷和嘲笑他們(會(huì)招到快速攻擊)尊重他們的權(quán)威地位,更不要強(qiáng)迫他們做事情6他們尊重強(qiáng)者,鄙視懦夫(不要流露出軟弱的一面,他們喜歡與其對(duì)著干的人)7他的人際關(guān)系要么是占有,要么是降伏,如果你是他的人他會(huì)保護(hù)你記住:勇猛好斗擴(kuò)張不能被控制保護(hù)身邊的人都是他們的本性你要包容他們的霸道45第八型--領(lǐng)袖型

溝通要點(diǎn):45管理要點(diǎn):1.劃出一個(gè)領(lǐng)域，無論大小，讓其負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)定好工作的界限和范圍(擴(kuò)張是其的天性,做好防護(hù))2.提供相關(guān)狀況和目標(biāo)信息，由其自己做決策/不要侵犯其所屬的空間和環(huán)境3提供一個(gè)具有挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的工作環(huán)境,發(fā)揮其能量3.認(rèn)可他們的能量和能力(不要說他做不到)4.他們?nèi)菀卓创笞约旱哪芰?看小他人,注意這個(gè)問題5.他們是通過行動(dòng)而不是通過語言來改善錯(cuò)誤的6.他們尊重強(qiáng)者,藐視弱者記住:他們是一些勇敢正直強(qiáng)勢(shì)直接充滿謀略的天生領(lǐng)袖46管理要點(diǎn):46激勵(lì)要點(diǎn):闡明周圍的環(huán)境需要其擔(dān)負(fù)起保護(hù)的責(zé)任47激勵(lì)要點(diǎn):47閃光點(diǎn):有魄力敢冒險(xiǎn)能夠盡到保護(hù)自己和身邊人的責(zé)任

48閃光點(diǎn):48適合的環(huán)境:

能夠提供富有挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的工作環(huán)境不適合的環(huán)境:

平靜、嚴(yán)格、正式、受規(guī)劃或傳統(tǒng)束縛的環(huán)境

49適合的環(huán)境:49成長(zhǎng)建議提升親和力切記:你要明白并非所有的人都像你反應(yīng)那么快遷善:意圖解決問題→停止→傾聽別人→接納別人→以陪伴取代控制

50成長(zhǎng)建議50