新產(chǎn)品研發(fā)流程

ISO9001：2008&GB/T19001-2008產(chǎn)品研發(fā)流程編號：編號：DO/XS-12修訂狀態(tài)：A/0受控狀態(tài)：分發(fā)號：編制審核批準(zhǔn)曹建禮文檔管理版本修改歷史建檔日期：修改次數(shù)修改日期修改概況修改注明流程會簽部門簽名日期財(cái)務(wù)中心營銷中心研發(fā)部品保部制造部文檔信息簽名日期編制標(biāo)準(zhǔn)化審核批準(zhǔn)歸檔產(chǎn)品研發(fā)流程目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)程序，明確各相關(guān)部門職責(zé)，使產(chǎn)品研發(fā)工作循章有序進(jìn)行。適用范圍涵蓋新材料的涂布、壓延、分切、攪拌等設(shè)備的開發(fā)生產(chǎn)，其產(chǎn)品為工程化的、別離的、有型的。如壓延機(jī)、涂布機(jī)、分切機(jī)、攪拌機(jī)等。名詞解釋3.1產(chǎn)品研發(fā)：指從發(fā)現(xiàn)市場時機(jī)、識別顧客需求開始，經(jīng)過規(guī)劃、概念開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測試與改良、試產(chǎn)、批量生產(chǎn)可行性評估等一系列的過程。3.2相關(guān)部門：包括營銷中心、研發(fā)部、品保部、制造部和財(cái)務(wù)中心等組成。3.3設(shè)計(jì)包括工程設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)包括機(jī)械設(shè)計(jì)、電子電器設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)；工業(yè)設(shè)計(jì)包括美學(xué)設(shè)計(jì)、人機(jī)工程設(shè)計(jì)和用戶界面設(shè)計(jì)。部門職責(zé)營銷中心表達(dá)市場時機(jī)，定義細(xì)分市場。收集顧客需求，識別主要客戶和競爭產(chǎn)品。編制產(chǎn)品選擇，擴(kuò)展產(chǎn)品系列方案。4.1.4編制市場營銷方案。4.1.5改良和優(yōu)化物料，便利現(xiàn)場測試。研發(fā)部考慮產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品架構(gòu)，并評估新技術(shù)。調(diào)查產(chǎn)品概念的可行性，開發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)概念，建立并測試實(shí)驗(yàn)原型機(jī)。開發(fā)產(chǎn)品架構(gòu)定義主要系統(tǒng)及其接口，優(yōu)化工業(yè)設(shè)計(jì)初步的部件工程。確定零件的幾何形狀，完成工程設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)控制文件。測試全部的性能、可靠性、耐久性，獲取監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，評估環(huán)境影響，實(shí)施設(shè)計(jì)變更組織設(shè)計(jì)評審會議，并向技術(shù)中心提交《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》制造部：4.3.3識別生產(chǎn)限制，制定供給鏈策略。4.3.4估計(jì)制造本錢，評估生產(chǎn)可行性。4.3.5確定關(guān)鍵部件的供給商，進(jìn)行自制、外購件分析，確定最終裝配方案。4.3.6定義部件生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)工藝裝備，確定質(zhì)量保證流程，開始長周期工藝裝備的采購。4.3.7啟動供給商生產(chǎn)活動，完善制造已組裝流程，培訓(xùn)員工改良質(zhì)量保證流程。4.3.8開始整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。品保部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量控制及其評審，并形成《質(zhì)量評審報(bào)告》。財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)核算研發(fā)本錢預(yù)算，并向開發(fā)課提交《研發(fā)本錢核算報(bào)告》流程步驟研發(fā)產(chǎn)品的類型一般分為七類，即根本型、技術(shù)推動型、平臺型、流程密集型、定制型、高風(fēng)險(xiǎn)型、快速構(gòu)建型和復(fù)雜系統(tǒng)型產(chǎn)品。根據(jù)我們公司產(chǎn)品的實(shí)際情況，一般為根本型、平臺型和定制型產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，具體產(chǎn)品研發(fā)流程如下列圖所示：產(chǎn)品研發(fā)流程圖試產(chǎn)擴(kuò)量測試設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃概念開發(fā)試產(chǎn)擴(kuò)量測試設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃概念開發(fā)營銷中心會同各相關(guān)部門根據(jù)市場需求，確定要開發(fā)的工程和產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，并撰寫《新產(chǎn)品規(guī)劃書》，具體流程如下列圖所示：產(chǎn)品規(guī)劃流程圖資源分配和時間安排工程評價(jià)和優(yōu)先級排序確認(rèn)市場時機(jī)資源分配和時間安排工程評價(jià)和優(yōu)先級排序確認(rèn)市場時機(jī)對結(jié)果和過程進(jìn)行反思完成工程前期規(guī)劃對結(jié)果和過程進(jìn)行反思完成工程前期規(guī)劃研發(fā)部根據(jù)《產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃書》進(jìn)行新產(chǎn)品概念開發(fā)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并向財(cái)務(wù)中心提交《新產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告書》。附概念開發(fā)流程圖：規(guī)劃后續(xù)開發(fā)規(guī)格設(shè)置最終規(guī)格測試規(guī)劃后續(xù)開發(fā)規(guī)格設(shè)置最終規(guī)格測試產(chǎn)品概念概念選擇產(chǎn)品概念概念生成產(chǎn)品概念建立目標(biāo)規(guī)格規(guī)劃顧客需求財(cái)務(wù)中心根據(jù)《新產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告書》進(jìn)行材料本錢和研發(fā)本錢核算，并向開發(fā)課提供《研發(fā)本錢核算報(bào)告》。研發(fā)部組織召開各相關(guān)部門參加的《新產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告書》研討會議，正式啟動產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并出具工程圖紙、物料清單〔BOM〕及工業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。研發(fā)部召開由相關(guān)部門參加的設(shè)計(jì)評審會議，并向各相關(guān)部門提交《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》。根據(jù)《設(shè)計(jì)評審報(bào)告》，相關(guān)部門會簽《新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)建議書》，經(jīng)營銷中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)總經(jīng)理批示。總經(jīng)理組織新產(chǎn)品評價(jià)會議，判斷新開發(fā)產(chǎn)品是否符合開發(fā)要求；如不符合，那么向