社區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施

社區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施1.1工程進(jìn)度要求及形象進(jìn)度要求本工程工期，招標(biāo)文件要求為45天，計(jì)劃2016年9月28日開(kāi)工，2016年11月11日竣工，具體開(kāi)工時(shí)間以甲方開(kāi)工令為準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目工程量情況，及進(jìn)度要求，同時(shí)考慮到城中村各專(zhuān)業(yè)工程均具有相對(duì)獨(dú)立的施工條件的范圍，本項(xiàng)目決定城中村各專(zhuān)業(yè)工程平行施工中，城中村專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)部流水施工，以確保工程如期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)對(duì)工程量及施工內(nèi)容分析，本項(xiàng)目主要涉及丁村、老陳巷、謝巷、新陳巷、施巷、前胡村的房屋修繕、消管道消火栓安裝工程施工，工程量總量較小，根據(jù)改造的工程量，項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)后，在初步完成前期工作后，首先組織外架搭設(shè)，準(zhǔn)備房屋修繕?lè)矫娴墓ぷ鳌Ｏ鹚ㄏ到y(tǒng)穿插進(jìn)行。具體進(jìn)度安排詳見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃表。1.2各階段進(jìn)度保證措施為使該工程盡快交付使用，工程進(jìn)場(chǎng)后，即編排工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，并結(jié)合本工程特點(diǎn)合理計(jì)劃各階段勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的投入計(jì)劃，施工過(guò)程中精心組織施工，狠抓計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)檢查工作，并嚴(yán)格實(shí)施施工任務(wù)單檢查和工期考核獎(jiǎng)罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。在工程施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實(shí)行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。1.2.1施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制在施工計(jì)劃實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。1.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.2.2.1施工管理保證措施公司對(duì)該工程施工進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。(1)為加快施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。(2)從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。(3)配備足夠的技術(shù)勞動(dòng)力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。(4)項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進(jìn)行計(jì)劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)完成。(6)建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面，以提高工作效率。(9)專(zhuān)人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時(shí)協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。(10)加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(12)必要時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。(13)配置齊各工種勞動(dòng)力，各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)展。(14)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行IS09001：2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊(cè)及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶(hù)、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。(15)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程申，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.2.2合同措施(1)項(xiàng)目部與建設(shè)單位的合同中已明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對(duì)工期的影響。(2)項(xiàng)目部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，為實(shí)現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。(3)與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊(duì)伍簽訂分項(xiàng)合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。(4)分項(xiàng)工程以合同或協(xié)議的形式對(duì)施工操作層的工期質(zhì)量實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰掛鉤，并切實(shí)落實(shí)到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進(jìn)度計(jì)劃提前完成,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。3.2.2.3技術(shù)保證措施(1)根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的控制計(jì)劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進(jìn)度、旬進(jìn)度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件以及各個(gè)階段的控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。(3)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用”新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工程的順利完成。(4)找出施工全過(guò)程的特殊及關(guān)鍵工作，落實(shí)合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進(jìn)展。(5)加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污染。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員和操作人員，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。1.2.2.4施工應(yīng)急措施(1)防止臨時(shí)停電、停水，超負(fù)荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場(chǎng)備用一臺(tái)發(fā)電機(jī)，工地砂漿機(jī)旁設(shè)貯水池，以保證停水使用。(2)及時(shí)收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)，合理安排雨天的施工工序。1.2.2.5勞動(dòng)后勤服務(wù)措施(1)根據(jù)進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動(dòng)力。(2)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎(jiǎng)罰制度，從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)職工的積極性。(3)配備齊全、足夠的防護(hù)用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。(4)竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實(shí)解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當(dāng)中。1.2.2.6經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)措施(1)設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從工程管理費(fèi)中抽取部分資金作為工期獎(jiǎng)金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)加班加點(diǎn)，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。(2)對(duì)工程成本做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析工作。(3)工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在建設(shè)單位一時(shí)資金不能到位的情況下，公司將自行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。1.2.2.7信息管理措施(1)甲乙雙方每周召開(kāi)一次工作例會(huì)(協(xié)調(diào)進(jìn)度)，施工方每天召開(kāi)內(nèi)部碰頭會(huì)，以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)展。(2)不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時(shí)跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報(bào)告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對(duì)策。(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計(jì)劃表，以便提前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃。(4)充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料需用量計(jì)劃表，以便提前落實(shí)材料供應(yīng)計(jì)劃。(5)成立資料信息室，及時(shí)收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更、甲方的工作聯(lián)系單，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。1.2.2.8施工組織管理保證措施(1)建立高效項(xiàng)目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。(2)指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目計(jì)劃管理小組。整個(gè)指揮體系從上到下，精明強(qiáng)干，職責(zé)分明，政令暢通，即保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個(gè)階段的工作。(3)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化，做到保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等。(4)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨。根據(jù)進(jìn)度提供計(jì)劃。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作，施工前研討出明確各分項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前翻樣，制定好各分項(xiàng)工程實(shí)施方案，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。(5)保證勞動(dòng)力的投入保證充足的，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣人員全部參加過(guò)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。(6)工序安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，要安排好每一個(gè)工序，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、各分部項(xiàng)間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。(7)施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當(dāng)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，材料協(xié)調(diào)，勞動(dòng)力協(xié)調(diào)，機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)，作業(yè)面間的協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)，以及與外部的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作，才能保證進(jìn)度，此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓，進(jìn)行主要協(xié)調(diào)，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，每日下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)，解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)做好下一步的工作。同時(shí)由公司委派公司一名副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。(8)施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是控制進(jìn)度的必要手段，施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周編排到每個(gè)作業(yè)組，特別是要注意保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，采取多種形式的承包責(zé)任制，將施工和職工利益掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題，使施工按預(yù)定的計(jì)劃要求有條不紊的進(jìn)行。(9)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。1)事先考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生哪些特殊情況，并采取相應(yīng)的對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，采取的措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在每一道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制定，嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。2)有目標(biāo)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。3)保證工程的工期，預(yù)先與材料供應(yīng)單位、成品加工廠等單位建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)下交加工計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。(10)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)，同時(shí)保證機(jī)械完好率達(dá)到95%以上，及時(shí)更換維修機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)。安裝工程穿插同時(shí)進(jìn)行。(11)處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時(shí)保證工程施工的順利開(kāi)展。在建設(shè)單位指定確認(rèn)的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，與其簽訂責(zé)任狀，服從本項(xiàng)目的管理制度，服從施工總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，以質(zhì)量保工期，以工期保質(zhì)量。1.3勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施1.3.1勞動(dòng)力人資源的確定根據(jù)本工程工程量，參照以往我單位類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程預(yù)算量勞動(dòng)力計(jì)算情況，對(duì)不同施工階段勞動(dòng)力作如下安排，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。本工程勞務(wù)均系公司自有勞務(wù)，過(guò)程中由其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員機(jī)械來(lái)我項(xiàng)目參加會(huì)戰(zhàn)搶工。以確保工程如期交付業(yè)主使用。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況單位（人）房修外墻房修公廁涼衣架宣傳欄等消火栓系統(tǒng)架子工208模板工2普工12444瓦工444混凝土工4粉刷工2482裝修2488防水工4水電工6824合計(jì)86442612注:(1)計(jì)劃表中各工種人數(shù)為各階段最高峰人數(shù)；(2)各工種根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度來(lái)調(diào)整進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間和人數(shù)。1.3.2勞動(dòng)力配置保證措施由于本工程規(guī)模一般、但工期相對(duì)較緊，為保證勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定性與質(zhì)量。由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動(dòng)力的計(jì)劃、調(diào)配工作。項(xiàng)目部提前編制下半月勞動(dòng)力配置計(jì)劃，勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì)劃表相協(xié)調(diào)一致，報(bào)送公司分管副總經(jīng)理及公司勞務(wù)公司，對(duì)有背總計(jì)劃的事宜應(yīng)具體說(shuō)明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。為實(shí)現(xiàn)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)，公司所選派、投放的工種、勞動(dòng)力均為我公司創(chuàng)建所在地、有合法的合同和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、有著多年施工操作經(jīng)驗(yàn)、且近年來(lái)參加過(guò)市優(yōu)、省優(yōu)工程施工、技術(shù)過(guò)硬、能吃苦耐勞、能打硬仗、打惡仗的本公司自有在冊(cè)的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的內(nèi)部固定隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來(lái)均以班組建制存在，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期實(shí)踐操作，滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級(jí)比例配制合理，操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)，確保施工合同的有效履行。本項(xiàng)目施工過(guò)程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對(duì)特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長(zhǎng)均為具有較強(qiáng)施工組織能力和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員。項(xiàng)目部及時(shí)做好臨時(shí)生活設(shè)施的安排，為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)等等方面，讓職業(yè)進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對(duì)家庭困難的職工，主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。職業(yè)進(jìn)場(chǎng)后、進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目部組織開(kāi)展崗前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時(shí)對(duì)全體職工開(kāi)展IS09001：2000質(zhì)量管理體系、IS014001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS28001：2001職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)。對(duì)職業(yè)應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前、學(xué)生開(kāi)學(xué)前要特別注重這一點(diǎn)。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與職業(yè)間的良好信用關(guān)系，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的相對(duì)穩(wěn)定。1.4機(jī)械投入計(jì)劃及保證措施1.4.1機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)對(duì)工程量及施工內(nèi)容分析，本項(xiàng)目主要涉及丁村、老陳巷、謝巷、新陳巷、施巷、前胡村的房屋修繕、消管道消火栓安裝工程施工；工程量總量較小，根據(jù)改造的工程量，項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)后，在初步完成前期工作后，首先組織房屋修繕施工，消火栓系統(tǒng)工程穿插施工。本改造項(xiàng)目，主要涉及丁村、老陳巷、謝巷、新陳巷、施巷、前胡村的房屋修繕、消管道消火栓安裝工程施工，工程量相對(duì)較小，根據(jù)工程量情況，為施工方便，在城中村內(nèi)各設(shè)一砂漿罐，配砂漿攪拌機(jī)，各設(shè)一套木工機(jī)床及鋼筋機(jī)械，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸配翻斗車(chē)。土石方工程，擬采取二臺(tái)小型挖機(jī)流水施工，小型汽車(chē)運(yùn)輸，有利用提高功效，同時(shí)方便施工，便于操作。本工程主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃如下表：擬投入本工程主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)SY220C2湖南12.06柴油機(jī)良好土方工程2運(yùn)輸汽車(chē)自卸車(chē)2山東12.08柴油機(jī)載重8T土方工程3翻斗車(chē)F156徐州15.03柴油機(jī)良刀土木工程4水泵φ1002南京13.062揚(yáng)程10m土方工程5打夯機(jī)HCD702河南14.031.556N·m土方工程7木工機(jī)床MJB3006東臺(tái)13.063寬300mm木作工程8電焊機(jī)BX1-3156南京15.0723.5E50焊機(jī)結(jié)構(gòu)工程9插入振動(dòng)器HZ6X-302無(wú)錫14.061.1良好砼工程10砂漿機(jī)UJ3256揚(yáng)州15.10314m3/h砌筑粉刷11切割機(jī)J3GY-LD6上海14.082.2良好磚體12臺(tái)式鉆床Z5166南京13.061.1良好安裝13彎管機(jī)DWG－56上海13.081.6良好安裝14電動(dòng)套絲機(jī)100型6泰州14.062.2良好安裝注：考慮到工程實(shí)際開(kāi)工的時(shí)間的早晚，機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程分區(qū)施工的原則，根據(jù)工程進(jìn)度需要實(shí)行分期分批進(jìn)場(chǎng)。1.4.2機(jī)械設(shè)備保證措施工程中標(biāo)后，公司已經(jīng)將機(jī)械設(shè)備的總體平衡調(diào)度工作與專(zhuān)業(yè)公司協(xié)調(diào)到位。公司機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部或分公司之間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，設(shè)備調(diào)進(jìn)的分公司項(xiàng)目部及其有關(guān)部門(mén)必須對(duì)其進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備機(jī)況良好，符合如下要求：固定連接緊固，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)異響；各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有良好的密封性，無(wú)漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象。新購(gòu)置的設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，由分公司安全設(shè)備部組織有關(guān)人員按合同要求和交貨清單進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容一般包括：規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、隨機(jī)附件和隨機(jī)工具的檢查、隨機(jī)質(zhì)量文件檢查等。驗(yàn)收不合格的設(shè)備由設(shè)備采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供方退貨，以確保所購(gòu)機(jī)械質(zhì)量和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行定人、定機(jī)、定崗，杜絕無(wú)證上崗，對(duì)中型機(jī)械、操作工須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)考核發(fā)證；中、小型機(jī)械由公司安全設(shè)備部組織培訓(xùn)考核發(fā)證。機(jī)械設(shè)備操作必須嚴(yán)格遵守各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作前按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要求進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證機(jī)械性能穩(wěn)定、可靠；操作時(shí)要思想集中，發(fā)現(xiàn)固定連接松動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)、產(chǎn)生異響、各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)無(wú)良好的密封性，有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除或報(bào)告；操作后必須切斷電源，鎖好電源箱，做好清潔、保養(yǎng)、維護(hù)工作。新機(jī)械和經(jīng)過(guò)大修、改裝、改型、或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，在驗(yàn)收合格投入使用前，公司、分公司的設(shè)備管理人員應(yīng)將設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)方法和使用時(shí)安全注意事項(xiàng)等向操作者、維修人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底后，方可投入使用。公司每年對(duì)使用中的機(jī)械設(shè)備組織兩次檢查、分公司安全設(shè)備部每月定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄，限期進(jìn)行整改。各項(xiàng)目部設(shè)備管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)不定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染等問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備必須停止使用，整改完畢方可投入使用。公司安全設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械安全操作規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施，組織有關(guān)人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修到位、保證正常使用。1.5試驗(yàn)各檢測(cè)儀器配備計(jì)劃項(xiàng)目檢測(cè)儀器中，按照要求，全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光測(cè)距儀、回彈儀、測(cè)距儀、紅外線標(biāo)線儀等校核有效期為一年，凡超過(guò)校核有效期的儀器設(shè)配，需校核符合要求后使用。序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀RTS6001蘇州1