203華為產(chǎn)品研發(fā)與行銷治理委員會章程

產(chǎn)品研發(fā)與行銷治理委員會章程性第一章總那么第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)與行銷治理委員會的運作方式，明確其職責(zé)權(quán)限，特制訂本章程。第二條性質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)與行銷治理委員會（簡稱“研委會”）：是公司的產(chǎn)品決策機構(gòu)，依照公司整體進展戰(zhàn)略確信產(chǎn)品進展戰(zhàn)略和目標(biāo)并作出投資決策。第三條隸屬關(guān)系研委會隸屬于公司總裁辦公會議。第二章組織結(jié)構(gòu)第四條組織結(jié)構(gòu)研委會的組織機構(gòu)由委員會、分委會、秘書機構(gòu)和工作組組成。組織結(jié)構(gòu)圖：產(chǎn)品研發(fā)與行銷管理委員會分委會組組工作一組ZL工作組工作組分委會工作組工作組工作組分委會組組工作一組ZL工作組工作組分委會工作組工作組工作組JT工作組第五條分委會按產(chǎn)品領(lǐng)域設(shè)立互換接入、智能、無線、傳輸、多媒體、數(shù)據(jù)通信、電源等分委會，以后依照需要經(jīng)委員會批準(zhǔn)，設(shè)立相應(yīng)的分委會。第六條秘書機構(gòu)研委會的秘書機構(gòu)是打算財經(jīng)部，在研委會授權(quán)下，組織相關(guān)部門落實執(zhí)行研委會的指示。第七條工作組研委會依照需要臨時組建，組長由秘書機構(gòu)指定。第三章組織職責(zé)第八條研委會職責(zé)1、依照公司整體進展戰(zhàn)略確信產(chǎn)品進展戰(zhàn)略和目標(biāo)。2、對研發(fā)體系運作進行決策操縱。3、決定研發(fā)體系資源部門的建設(shè)和配置政策。第九條委員會職責(zé)1、對產(chǎn)品路標(biāo)計劃、新領(lǐng)域、跨領(lǐng)域和重大的預(yù)研項目和產(chǎn)品進行投資決策。2、授權(quán)分委會進行相應(yīng)領(lǐng)域的評審決策，治理各分委會。3、授權(quán)相關(guān)支撐部門進行分項評審。4、在分委會不能決策時作出決策。第十條分委會職責(zé)1、在委員會的授權(quán)下，對相應(yīng)領(lǐng)域的路標(biāo)計劃、預(yù)研項目和產(chǎn)品時期評審點進行投資決策，決議報送委員會。12、碰到不能決策問題時，提交委員會決策。第十一條秘書機構(gòu)職責(zé)1、制定評審打算，提交研委會。2、組織相關(guān)支撐部門審核評審材料，進行分項評審，并將評審結(jié)果報送研委會。3、組織研委會評審會。4、會議決議上報、下發(fā)和決議執(zhí)行情形的監(jiān)督檢查，重大問題的反饋。5、負(fù)責(zé)研委會委員提案的受理。6、整理、保留研委會會議相關(guān)文檔。第十二條工作組職責(zé)預(yù)備評審材料，保證評審材料的質(zhì)量，為研委會決策提供依據(jù)。

第四章成員第十三條委員會委員組成委員會總?cè)藬?shù)為12~18人，見下表：成員 人數(shù)TOC\o"1-5"\h\z主任 1副主任 1~3委員 10~14第十四條分委會委員組成財經(jīng)等資深人員組成，12~18分委會由相應(yīng)產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)、市場、財經(jīng)等資深人員組成，12~18總?cè)藬?shù)為8~13人，見下表：成員 人數(shù)主任 1副主任 1~2委員第十五條成員的錄用1、委員會主任、副主任由總裁辦公會提名，由公司總裁批準(zhǔn)。2、委員會委員由委員會主任或兩名以上委員提名，報公司總裁批準(zhǔn)。3、分委會主任、副主任由委員會提名，報公司總裁批準(zhǔn)。4、分委會委員由分委會主任或兩名以上委員提名，經(jīng)委員會審核后，報 公司總裁批準(zhǔn)。第十六條研委會委員的責(zé)任1、除特殊緣故并經(jīng)研委會主任批準(zhǔn)外必需參與研委會的議事活動。2、普遍地聽取和及時、客觀地反映各方面的意見和建議。3、對研委會審議和決議的事項充分地發(fā)表建設(shè)性的意見、建議和觀點。4、對自己的表決負(fù)責(zé)任。5、不得泄露尚未公布或不宜公布的會議內(nèi)容。第十七條研委會委員的權(quán)利1、擁有知情權(quán)。2、擁有表決權(quán)。3、擁有充分發(fā)表個人意見的權(quán)利，且不論正確與否不受歧視或沖擊。4、對研委會決議的執(zhí)行情形擁有監(jiān)督權(quán)。5、擁有提案權(quán)。第十八條任職不合格的處置研委員委員有如下情形之一發(fā)生者，為任職不合格：1、一年內(nèi)會議缺席達三分之一以上者。2、對其所承擔(dān)的工作由于本人緣故造成工作質(zhì)量低劣的。對任職不合格者，按以下方式提出處置意見。任職不合格者 提出處理意見 審核 批準(zhǔn)分委會成員 分委會 委員會 總裁委員會成員 委員會 第五章會議第十九條會議召集委員會會議和分委會會議的召集人別離為委員會主任和分委會主任，也能夠是由主任或上級委員會臨時指定的其他委員。有1/3以上的委員要求召開臨時會議，應(yīng)及時召開。第二十條會議通知研委會會議應(yīng)在會前通知與會者，并告知會議目的、會議議題和所需預(yù)備的會議資料。因故不能出席者應(yīng)書面申明理由，同時可提交書面發(fā)言。第二十一條會議議題會議議題由委員通過提案提議，主任確信。有1/3以上的與會委員一起提案，可自動納入議題。會議期間的動議，如與會者希望討論原定議題之外的事項，經(jīng)主持人同意后，能夠轉(zhuǎn)入臨時議題的討論。第二十二條會議主持委員會會議和分委會會議主持人別離為委員會主任和分委會主任，主任因故不能出席時，能夠委托或指定其他委員主持會議。第二十三條議事規(guī)那么研委會會議的研究、討論和審議活動，必需依據(jù)以下規(guī)那么進行。1、研委會可視需要邀請相關(guān)資深專家列席研委會會議，資深專家擁有充分發(fā)表個人意見的權(quán)利。2、每一個委員必需就議題作簡短發(fā)言，說明自己的觀點。然后進入討論活動。3、與會者只要不離開議題，能夠自由發(fā)表自己的觀點、建議和意見。但主持人出于會議時刻的考慮，能夠中斷發(fā)言或采取限時發(fā)言的方式。4、與會者的討論必需從公司整體利益動身，發(fā)言應(yīng)具有誠意和建設(shè)性，語言盡可能簡練明確。5、與會者的發(fā)言應(yīng)集中于會議主題，多動腦筋，多談計謀、建議和方式。在評論他人觀點時，不許諾挖苦、挖苦和人身解決，不許諾顧慮職務(wù)高低和利害關(guān)系。6、與會者不得阻止或打斷他人發(fā)言。第二十四條會議記錄與記要研委會會議對會議的時刻、地址、參加人員、議事進程、要點和結(jié)果進行記錄，出席者須在議事記錄上簽字。所有會議記要都必需將不同意見單列一條，以陳述清楚。第二十五條會務(wù)研委會會議事務(wù)由秘書機構(gòu)負(fù)責(zé)并組織落實，包括：1、會議議題資料的整理預(yù)備。2、會議議程安排。3、議事記錄的整理與記要分發(fā)。4、會議資料整理與保管。第六章決議第二十六條決議的形成會議形成的決議必需有2/3以上委員參加，且占半數(shù)委員以上同意方可通過，猶如意與反對人數(shù)相等，由委員會主任裁決或上報。委員會對不能形成決議的議案或提案，以報告的方式提交至上一級委員會，由上一級委員會審議或授權(quán)復(fù)議。第二十七條決議的內(nèi)容和格式?jīng)Q議的內(nèi)容須包括會議議題、會議決議、執(zhí)行部門、相關(guān)配合部門及執(zhí)行決議所需的資源。決議的格式參照《華為公司委員會治理法》之附件“委員會決議記錄格式”。第二十八條決議的執(zhí)行決議經(jīng)委員會主任或會議主持人簽發(fā)后生效。1、產(chǎn)品路標(biāo)計劃決議由產(chǎn)品線治理辦公室和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品線治理部監(jiān)督、落實執(zhí)行。2、預(yù)研項目決議由預(yù)研部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的預(yù)研分部監(jiān)督、落實執(zhí)行。3、產(chǎn)品時期評審決議由產(chǎn)品線治理辦公室、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品線治理部和PDT監(jiān)督、落實執(zhí)行。4、資源建設(shè)和配置政策決議由技術(shù)干部部、打算財經(jīng)部等部門監(jiān)督、落實執(zhí)行。5、其他決議由相關(guān)部門落實執(zhí)行。第二十九條決議的修正決議執(zhí)行進程中，如發(fā)覺原決議有失誤或決議執(zhí)行環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時，按決議程序從頭審議。第三十條追蹤與監(jiān)督必需給行政系統(tǒng)執(zhí)行決議有一個預(yù)備時刻和足夠的貫徹落實時刻。研委會有權(quán)對決議的實施進程和實施結(jié)果進行追蹤檢查和評估，并委托秘書機構(gòu)進行監(jiān)督，必要時可就決議執(zhí)行情形向有關(guān)部門或部門主管提出質(zhì)詢，后者有予以說明說明的責(zé)任和義務(wù)。研委會休會期間，委員以個人身份就決議的執(zhí)行情形進行調(diào)查、研究和評估，并向研委會提出有關(guān)報告。第七章工作匯報第三十一條工作匯報1、委員會與公司總裁辦公會議（1）委員會的工作簡報上報公司總裁辦公會議。（2）委員會在碰到不能決策的問題時上報公司總裁辦公會議。2、分委會與委員會（1）分委會向委員會匯報每一會議的議題和決議。（2）分委會在碰到不能決策的問題時上報委員會。第八章提案治理第三十二條提案治理1、研委會委員均能夠書面、電子郵件等形式提出提案。2、提案由研委會的秘書機構(gòu)受理。秘書機構(gòu)在收到提案后應(yīng)及時征詢委員會主任和委員的意見，有三分之一以上人員同意討論該提案時，即召集委員會臨時會議討論決定。第九章附那么第三十三條章程依據(jù)本章程依照《華為公司委員會治理法》制訂。第三十四條補充細(xì)那么研委會會議操作進程見附件《產(chǎn)品研發(fā)與行銷治理委員會評審會議操作細(xì)那么》。第三十五條制定、修改與說明本章程的制定、修改與說明說明權(quán)屬產(chǎn)品研發(fā)與行銷治理委員會。第三十六條批準(zhǔn)與廢止本章程的批準(zhǔn)與廢止權(quán)屬公司總裁辦公會議。第三十七條生效本章程自批準(zhǔn)之日起生效。附件4：產(chǎn)品研發(fā)與行銷治理委員會XXX評審會議流程圖注1：評審材料是調(diào)研組/預(yù)研組伊里時就應(yīng)該工完備的評審材料，只是在評審前整理并提交評審。注2：主審人是資深專家，也可以是委員。注3：若各評