建筑工程項目管理-建筑工程項目進(jìn)度控制

建筑工程項目進(jìn)度控制

建筑工程項目進(jìn)度控制1.施工項目進(jìn)度控制的概念

施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的合同工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。進(jìn)度控制

建筑工程項目進(jìn)度控制1業(yè)主因素2勘察設(shè)計因素3施工技術(shù)因素4自然環(huán)境因素5社會環(huán)境因素6材料、設(shè)備因素7組織管理因素8資金因素2影響項目施工進(jìn)度的因素5社會環(huán)境因素6材料、設(shè)備因素

建筑工程項目進(jìn)度控制3施工項目進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施進(jìn)度控制的措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作。涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

建筑工程項目進(jìn)度控制5施工項目進(jìn)度控制程序①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證②編制進(jìn)度計劃③定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況④采取糾偏措施⑤調(diào)整進(jìn)度計劃

建筑工程項目進(jìn)度控制6

施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析

常用的施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析方法計算對比法圖形對比法【橫道圖】【S曲線】【香蕉曲線】【前鋒線】【列表比較法】

建筑工程項目進(jìn)度控制7分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

某項工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)實施新的進(jìn)度計劃采取進(jìn)度計劃調(diào)整措施否否不影響總工期否不影響后續(xù)工作是影響后續(xù)工作是影響總工期是影響總工期某項工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差偏差是否在關(guān)鍵線路上？

建筑工程項目進(jìn)度控制8施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1.壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間．進(jìn)行成本和費用的劃分2.改變施工活動的邏輯關(guān)系及