集團ERP信息化總體規(guī)劃項目建議方案

集團ERP信息化總體規(guī)劃項目建議項目啟動關鍵業(yè)務流程優(yōu)化戰(zhàn)略理解業(yè)務與管理分析信息化現(xiàn)狀分析需求分析鹽化信息化需求分析報告信息化管理體系規(guī)劃制定實施計劃投資概算任務評審點里程碑調研項目準備業(yè)務需求分析階段信息化總體規(guī)劃及實施規(guī)劃階段2業(yè)務流程梳理優(yōu)化階段《訪談紀要》分析評估流程梳理鹽化流程匯編鹽化流程體系規(guī)劃報告鹽化核心流程梳理優(yōu)化報告制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃應用系統(tǒng)和技術架構項目啟動關鍵業(yè)務流程優(yōu)化戰(zhàn)略理解業(yè)務與管理分析信息化現(xiàn)狀分析需求分析鹽化信息化需求分析報告信息化管理體系規(guī)劃制定實施計劃投資概算任務評審點里程碑調研項目準備業(yè)務需求分析階段信息化總體規(guī)劃及實施規(guī)劃階段2業(yè)務流程梳理優(yōu)化階段《訪談紀要》分析評估流程梳理鹽化流程匯編鹽化流程體系規(guī)劃報告鹽化核心流程梳理優(yōu)化報告制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃應用系統(tǒng)和技術架構7月12日8月11日—8月18日7月29日—8月11日8月18日—9月1日7月18日—7月28日7月12日8月11日—8月18日7月29日—8月11日8月18日—9月1日業(yè)務需求調研現(xiàn)狀調研及訪談3224567加入星球獲取更多更全的數(shù)智化解決方案4應用體系規(guī)劃應用體系規(guī)劃信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略技術體系規(guī)劃技術體系規(guī)劃,確定子系統(tǒng)的功能劃分規(guī)劃滿足公司未來3~5年信息化信息化實施計劃信息化實施計劃項目投資估算5建立優(yōu)異的IT管理服務體系建立統(tǒng)一完善的IT基礎設施使命愿景建立經營、管控和決策全面集成的信息系統(tǒng)建立優(yōu)異的IT管理服務體系建立統(tǒng)一完善的IT基礎設施使命愿景建立經營、管控和決策全面集成的信息系統(tǒng)以信息技術助力以信息技術助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)通過信息化實現(xiàn)資源最佳整合和卓越運營ERP信息系統(tǒng)析系統(tǒng)術架構和設施6 加強IT資產管理加強IT資產管理312-建立優(yōu)異的IT服務體系312-建立優(yōu)異的IT服務體系-支持企業(yè)戰(zhàn)略決策-供應鏈管理優(yōu)化-深度營銷能力提升-戰(zhàn)略采購能力建立-完善基礎與過程自動化-建立包裝廠制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）-建立企業(yè)資源計劃（ERP包括：-完善信息化機房-建立統(tǒng)一管理的IT組織-初步建立IT服務體系鹽化應該遵循“總體規(guī)劃、分步實施、試點應用、滾動推廣”的原則，分三個階段進行信息化建設：-完善IT服務體系-協(xié)同產品設計與制造-支持人力資源管理-支持設備管理-支持項目管理-完善物流管理系統(tǒng)-建立辦公自動化系統(tǒng)-完善基礎與過程自動化78信息化實施原則信息化實施原則IT架構原則–采取統(tǒng)一的體系架構和集中式部署原則–集中式網絡部署方式–統(tǒng)一信息安全管理IT治理規(guī)劃原則–采用符合行業(yè)的IT管理體系–統(tǒng)一的IT管理標準–集中管理公司信息技術人員–以客戶為中心的IT服務管理鹽化信息化戰(zhàn)略–建設一體化的應用系統(tǒng)管理平臺–支持產、供、銷、財業(yè)務一體化–支持對外的營銷管理、供應鏈平臺–統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的建設策略–統(tǒng)一的信息化規(guī)劃–“需求重點”與”分步實施“結合應用系統(tǒng)規(guī)劃原則91234567123456712345671234567信息化戰(zhàn)略IT應用架構規(guī)劃2.1企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）2.2擴展應用系統(tǒng)2.3制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）IT基礎設施規(guī)劃IT治理規(guī)劃信息系統(tǒng)實施計劃信息系統(tǒng)投資估算風險管理2標準化盡可能集中管理應用系統(tǒng)，必要時可分散管理4遵循的原則集成化l為實現(xiàn)最大效益2標準化盡可能集中管理應用系統(tǒng)，必要時可分散管理4遵循的原則集成化l為實現(xiàn)最大效益，通過應用系統(tǒng)集成實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度集成l應用系統(tǒng)與數(shù)據庫的集成。適應性能夠適應不同管理層和管理模式的要求，并考慮到鹽化未來在組織機構、業(yè)務模式和業(yè)務流程上的可能變革符合食品加工企業(yè)的特點11集中化?通用軟件的標準化：盡可能使用成熟軟件包，通過先進軟件的實施，完善并優(yōu)化業(yè)務流程，減少對成熟軟件的修改；即使在局部應用采用定制、開發(fā)的方案，也要在公司內形成統(tǒng)一的版本，以推行統(tǒng)一的、優(yōu)秀的管理理念和手段,避免完全差異化的定制開發(fā)?應用系統(tǒng)接口標準化?應用系統(tǒng)實施的標準方法論。33現(xiàn)層呈決策分析層企業(yè)管理系統(tǒng)管理運營層現(xiàn)層呈決策分析層企業(yè)管理系統(tǒng)管理運營層采購倉儲采購倉儲生產物流銷售質量管理設備管理項目管理人力資源管理財務管理制造執(zhí)行層采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理采購信息1基礎數(shù)據2采購過程的管理3采購信息管理4與其它業(yè)務模塊的集成作和管理，逐步建立戰(zhàn)略采購管理的組織、流程和配套制度采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理倉儲信息1基礎數(shù)據2倉庫管理3庫存信息管理4與其它業(yè)務模塊的集成 降低庫存和占壓資金劃的協(xié)調和安全庫存管理享采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理基礎數(shù)據生產過程管理生產信息基礎數(shù)據生產過程管理生產信息1基礎數(shù)據2生產過程管理3生產統(tǒng)計信息4與其它業(yè)務模塊的集成 轉計劃訂單生成獨立需求-R 轉計劃訂單生成獨立需求-R 采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理GPS定位系統(tǒng)RFID數(shù)據采集系統(tǒng)生產管理設備管理銷售管理采購管理運輸計劃編制運輸計劃下達運輸過程監(jiān)控運輸GPS定位系統(tǒng)RFID數(shù)據采集系統(tǒng)生產管理設備管理銷售管理采購管理運輸計劃編制運輸計劃下達運輸過程監(jiān)控運輸統(tǒng)計運輸結算庫存管理質量管理財務管理物流成本標準化管理物流成本標準化管理物流網絡優(yōu)化管理物流決策物流過程管理物流過程管理車輛資源管理運輸計劃管理運輸運輸求匯總物流信息運輸線路倉庫庫位運費標準運輸時間計費科目運輸質量標準車輛遠程監(jiān)控管理車輛遠程監(jiān)控管理發(fā)貨過賬發(fā)貨過賬銷售計劃銷售訂單發(fā)貨單檢配（車皮信息錄入）按銷售訂單完成運輸業(yè)務實際走車數(shù)實際走車數(shù)運輸平臺系統(tǒng)運輸計劃（客戶信息來自于ERP）核批后運輸計劃錄入請車計劃承認車落空車落空車1基礎數(shù)據2運輸過程管理3運輸統(tǒng)計信息4與其它業(yè)務模塊的集成采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理生產管理庫存管理質量管理生產管理庫存管理質量管理運輸管理計量管理財務管理基礎數(shù)據基礎數(shù)據客戶基礎數(shù)據價格銷售組織銷售渠道客戶信用銷售區(qū)域銷售過程管理銷售過程管理銷售預算銷售計劃、銷售訂單合同價格銷售發(fā)貨、結算售后服務管理銷售信息基礎數(shù)據銷售成本信息銷售統(tǒng)計信息銷售未清項信息1基礎數(shù)據理2銷售過程管理3銷售統(tǒng)計信息4與其它業(yè)務模塊的集成?產品、工藝流程?小時產量??產品、工藝流程?小時產量?產能、收得率?生產周期?定檢修模型?原料成本?加工成本?銷售價格?庫存目標技術分析手段移動平均法指數(shù)平滑法季節(jié)調整法非線性回歸模型…在銷售計劃制訂過程中，通過內部供應鏈計劃的各種模型，結合考慮用戶需求、產能、產品成本及效益等綜合因素，可以有效的進行銷售預測和生產銷售計劃之間的平衡，對計劃的效果進行優(yōu)化客戶增長幅度客戶收入(大,中,小,散)客戶構成(客戶增長幅度客戶收入(大,中,小,散)客戶忠誠度(大,中,小,散)客戶成本(大客戶忠誠度(大,中,小,散)客戶成本(大,中,小,散)客戶分析報告會…客戶滿意度(大,中,小,散)域、品種、銷售額、毛利、成本等為決策提供支持進行產品設計，實現(xiàn)產銷一體化；能實時了解銷售訂單的生產進度自動產生會計分錄，提高工作效率采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理銷售管理采購管理生產管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)質量信息質量數(shù)據分析統(tǒng)計銷售管理采購管理生產管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)質量信息質量數(shù)據分析統(tǒng)計基礎數(shù)據基礎數(shù)據質量標準質量缺陷檢驗方法檢驗中心質量信息記錄質量過程管理質量計劃收發(fā)貨檢驗過程檢驗質量判定質量異議處理基礎數(shù)據檢驗批信息收發(fā)貨檢驗信息質量異議處理信息401質量基礎數(shù)據的管理2質量過程管理3質量信息管理4與其它業(yè)務模塊的集成41 、控制，提高產品質量數(shù)據庫理 42采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理43生產管理庫存管理采購管理項目管理財務管理備件管理備件庫存設備信息生產管理庫存管理采購管理項目管理財務管理備件管理備件庫存設備信息設備資產狀態(tài)歷史基礎數(shù)據基礎數(shù)據設備資產結構設備資產文檔設備狀態(tài)指標、設備維修記錄設備計劃管理運行情況分析預防性維護計劃臨界條件判斷預測性維護計劃動態(tài)計劃調整與平衡審批審批調度執(zhí)行核算設備作業(yè)管理創(chuàng)建工單備件計劃設備維護費用成本1設備基礎數(shù)據的管理2設備的維護過程管理3設備信息管理4與其它業(yè)務管理的集成 444545費用，提高設備利用率，保證生產更新時間，制定設備的更新計劃46采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理年度投資預算項目文檔管理項目建議立項審批采購管理項目執(zhí)行設備管理計劃進度分配資源生產管理財務管理預算調整庫存管理成本管理在建工程項目結束結轉固定資產項目關閉47年度投資預算項目文檔管理項目建議立項審批采購管理項目執(zhí)行設備管理計劃進度分配資源生產管理財務管理預算調整庫存管理成本管理在建工程項目結束結轉固定資產項目關閉47立項審批立項審批創(chuàng)建項目任務分解WBS項目預算進度調整合同管理(定義/變更/審批/支付)費用、利息管理項目決算項目分析48項目基礎管理項目過程管理項目信息管理與其它業(yè)務模塊的集成項目基礎管理項目過程管理項目信息管理與其它業(yè)務模塊的集成1234944目決策管理、控制動轉固采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理企業(yè)信息門戶員工自助服務員工自助服務HR經理自助服務工作流引擎/業(yè)務分析工具工作流引擎/業(yè)務分析工具培訓組織結構管理培訓組織結構管理人力資源規(guī)劃招聘管理薪酬福利員工管理職業(yè)發(fā)展績效考評考勤系統(tǒng)生產系統(tǒng)財務系統(tǒng)1基礎數(shù)據2人力資源過程管理3人力資源信息管理4與其它業(yè)務模塊的集成 對企業(yè)人力資源的各項關鍵指標實施分析和監(jiān)行系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃 采購倉儲生產物流銷售質量管理質量管理設備管理設備管理項目管理人力資源管理人力資源管理財務管理財務管理商業(yè)智能集團戰(zhàn)略管理企業(yè)信息門戶客戶銀行帳戶作業(yè)類型作業(yè)價格科目表供應商成本中心成本要素項目管理采購與庫存管理預算管理財務管理資金管理銷售管理成本中心會計獲利能力分析項目會計生產管理總帳設備管理現(xiàn)金管理人力資源管理應收應付信息系統(tǒng)成本對象信息客戶，供應商未清項目清單科目余額信息報表信息固定資產折舊信息商業(yè)智能集團戰(zhàn)略管理企業(yè)信息門戶客戶銀行帳戶作業(yè)類型作業(yè)價格科目表供應商成本中心成本要素項目管理采購與庫存管理預算管理財務管理資金管理銷售管理成本中心會計獲利能力分析項目會計生產管理總帳設備管理現(xiàn)金管理人力資源管理應收應付信息系統(tǒng)成本對象信息客戶，供應商未清項目清單科目余額信息報表信息固定資產折舊信息基礎數(shù)據1基礎數(shù)據2財務核算3資金管理、預算管理4財務信息管理5與其它業(yè)務模塊的集成采購生產制造成本核算設備管理實際成本標準成本成本差異資產采購生產制造成本核算設備管理實際成本標準成本成本差異資產售銷售源反饋修正每月每季度每年反饋修正每月每季度每年ü收入預算ü費用預算ü利潤預算ü資金預算ü費用預算ü資金預算ü每月ü每季度ü每年ü部門ü公司預算管理預算管理 向財務管理轉變n輔助全面預算管理，實現(xiàn)預算事前、事中控制的經營活動n通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)帳務自動處理，提高財務工作效率 實現(xiàn)數(shù)據共享12345671234567信息化戰(zhàn)略IT應用架構規(guī)劃2.1企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）2.2擴展應用系統(tǒng)2.3制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）IT基礎設施規(guī)劃IT治理規(guī)劃信息系統(tǒng)實施計劃信息系統(tǒng)投資估算風險管理外部系統(tǒng)或數(shù)據用戶企業(yè)管理系統(tǒng)商務智能系統(tǒng)用戶企業(yè)管理系統(tǒng)商務智能系統(tǒng)訪問渠道門戶基礎架構業(yè)務系統(tǒng)安全構件安全構件單點登陸用戶管理權限列表搜索引擎內容管理個性化界面設置數(shù)據集成提取 能方便及時地了解諸如產品目錄、定價、訂單執(zhí)行狀況、運輸、招投標等一系列他們關注的信息鹽化員工提供隨時隨地的自助服務，給員工帶來更多的方便.通過與后臺應用系統(tǒng)的集成來實現(xiàn)動態(tài)信息的發(fā)布以及實時數(shù)據的獲取與處理，簡化了數(shù)據獲取流程應用系統(tǒng)接口平臺應用系統(tǒng)接口平臺用戶界面用戶界面公文公文與檔案管理論壇與留言板郵件管理會議管理用車管理待辦事宜管理其他工作流、系統(tǒng)管理平臺工作流、系統(tǒng)管理平臺OAOA平臺絡化協(xié)作辦公平臺，提高辦公效率各級使用部門，并且能夠有效地進行文檔管理n建立一個友好、多功能、全方位的網絡辦公環(huán)境，實現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本地協(xié)同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信 息處理信息源收集共享收集共享利用拓展局域網消息傳遞廣域網數(shù)據倉庫工作流知識地圖商業(yè)智能信息倉庫文檔管理專家定位背景分析數(shù)據挖掘搜索引擎分析代理智能代理應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)聯(lián)機分析處理結構化數(shù)據結構化數(shù)據非結構化數(shù)據其他數(shù)據團體的知識、技能，有效防止員工知識、技能等重要資產的流失，并迅速提升員工整體能力提高員工的技能和知識水平。供應鏈執(zhí)行能力管理供應商動態(tài)供應鏈協(xié)同需求計劃采購供應商關系管理供應商關系管理生產計劃/詳細計劃生產計劃/詳細計劃制造供應網絡計劃交付可用性檢查可用性檢查運輸計劃動態(tài)供應鏈協(xié)同客戶供應鏈事件管理 戶滿意度執(zhí)行的同步.系統(tǒng)實現(xiàn)整個供應鏈網絡的信息共享，鹽化和鹽化求，準確預測存貨短缺發(fā)生的可能性，并及時進行補貨.系統(tǒng)能夠幫助鹽化建立整個供應鏈網絡的管理：從供應鏈規(guī)劃到物料詢價、從需求計劃到產品配送 采購戰(zhàn)略發(fā)展費用分析供應商選擇合同管理采購戰(zhàn)略發(fā)展費用分析供應商選擇合同管理目錄管理戰(zhàn)略采購和尋源自助采購自助采購服務性采購計劃驅動采購采購執(zhí)行 供應商協(xié)同供應商注冊設計協(xié)同訂單協(xié)同協(xié)同補給人員整合信息整合流程整合 企業(yè)門戶支持供應商整合關系渠道商機管理價格管理銷售渠道管理渠道商機管理價格管理銷售渠道管理銷售人員管理網上銷售產品目錄管理報價管理網上訂單處理訂單執(zhí)行狀態(tài)查詢服務呼叫中心客戶服務跟蹤服務任務管理銷售人員管理交互中心交互中心市場市場客戶信息管理市場活動管理市場費用管理合作伙伴管理業(yè)務智能分析業(yè)務智能分析 企業(yè)管理系統(tǒng)建模計劃框架計劃應用模擬流程協(xié)同法定和管理合并貨幣轉換公司間業(yè)務抵消重分類調整平衡積分卡風險管理價值管理戰(zhàn)略模板建模計劃框架計劃應用模擬流程協(xié)同法定和管理合并貨幣轉換公司間業(yè)務抵消重分類調整平衡積分卡風險管理價值管理戰(zhàn)略模板績效管理管理駕駛倉價值動因樹指標樹標桿分析數(shù)據倉庫企業(yè)決策支持戰(zhàn)略管理企業(yè)計劃和模擬業(yè)務合并導和技術支持理決策提供支持數(shù)據訪問數(shù)據呈現(xiàn)數(shù)據存取數(shù)據來源企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶公司級公司級KPI業(yè)務級KPI部門級KPI員工級KPI客戶資產項目……人員財務戰(zhàn)略層面輔助決策；要的信息，在業(yè)務層面輔助決策層把注意力集中在關鍵點上123456712345672.12.22.3財務管理銷售管理生產管理質量管理物料管理設備管理人力資源管理物料編碼、物料清單、工藝路線、生產計劃、質量規(guī)范、其他基礎數(shù)據等生產計劃調整確認、作業(yè)計劃、生產實績、計量檢化驗實績、物料出入庫實績等生產單管理質量跟蹤計量管理物料跟蹤發(fā)貨管理庫存管理現(xiàn)場設備管理生產統(tǒng)計財務管理銷售管理生產管理質量管理物料管理設備管理人力資源管理物料編碼、物料清單、工藝路線、生產計劃、質量規(guī)范、其他基礎數(shù)據等生產計劃調整確認、作業(yè)計劃、生產實績、計量檢化驗實績、物料出入庫實績等生產單管理質量跟蹤計量管理物料跟蹤發(fā)貨管理庫存管理現(xiàn)場設備管理生產統(tǒng)計控制反饋過程控制系統(tǒng)控制反饋基礎自動化系統(tǒng)ERP中的生產計劃的時間和制造提前期來計算MES中的作業(yè)計劃象況，把ERP的生產訂單進行生產排序生產數(shù)據統(tǒng)計倉庫管理作業(yè)計劃管理系統(tǒng)管理包裝物管理現(xiàn)場設備管理生產數(shù)據統(tǒng)計倉庫管理作業(yè)計劃管理系統(tǒng)管理包裝物管理現(xiàn)場設備管理采購管理銷售管理生產管理質量管理質量管理財務管理成本管理生產實績數(shù)據傳送管理質量管理發(fā)貨作業(yè)管理生產單管理物料跟蹤及實績管理在制品管理數(shù)據傳送管理生產線自動控制設備系統(tǒng)采購管理銷售管理生產/庫存/質量管理批次信息上傳工藝參數(shù)信息批次信息上傳車間狀態(tài)信息產品質量信息設備狀態(tài)信息生產批次信息采購定單日生產計劃發(fā)貨單日生產計劃ER采購管理銷售管理生產/庫存/質量管理批次信息上傳工藝參數(shù)信息批次信息上傳車間狀態(tài)信息產品質量信息設備狀態(tài)信息生產批次信息采購定單日生產計劃發(fā)貨單日生產計劃ERP平臺MES平臺計量實績上傳質檢實績上傳質檢委托單RFID系統(tǒng)/視頻監(jiān)控系統(tǒng)/設備監(jiān)測系統(tǒng)/質量監(jiān)測系統(tǒng)計量委托單計量委托單12345671234567企業(yè)系統(tǒng)管理數(shù)據庫服務器操作系統(tǒng)服務器硬件企業(yè)系統(tǒng)管理數(shù)據庫服務器操作系統(tǒng)服務器硬件客戶端配置客戶端操作系統(tǒng)客戶端硬件數(shù)據存儲建議未來鹽化鹽產品云數(shù)據中心采用VMware虛擬化方案，對服務器進行虛擬化處理，形成共享的計算、存儲、網絡資源池、硬件利用率和整合率都獲得了極大的提高。1）服務器集群通過VMware對x86服務器的虛擬化處理，形成共享的計算、存儲、網絡資源池，實現(xiàn)整個鹽化鹽產品對于服務器的統(tǒng)一管理，保證核心業(yè)務系統(tǒng)對外提供穩(wěn)定可靠的連續(xù)服務。2）存儲系統(tǒng)采用技術熟、穩(wěn)定可靠、性能優(yōu)良的FCSAN光纖磁盤陣列系統(tǒng)，冗余控制器，支持8GbpsFC端口速率，用以實現(xiàn)對整個新五豐食品信息系統(tǒng)數(shù)據的集中存儲管理。3）數(shù)據備份基于SAN的LAN-FREE的備份方式，制定相應的數(shù)據備份策略，用以實現(xiàn)整個鹽化鹽產品服務消費者服務管理者服務提供者云管理平臺云服務供應用戶注冊服務產品查詢服務產品服務產品訂閱云服務管理服務產品管理服務產品管理應用管理應用管理安全管理服務產品管理資源管理資源配置資源調度容量管理備份管理資源整合/資源池化/資源虛擬化云服務資源服務器存儲信息系統(tǒng)的數(shù)據備份，保障數(shù)據安全。云管理平臺應用架構虛擬機集群路由器路由器防火墻/VPM防火墻/VPM核心交換機EMC存儲核心交換機核心交換機虛擬機集群路由器路由器防火墻/VPM防火墻/VPM核心交換機EMC存儲核心交換機核心交換機遠程災備中心廣域網鏈路1）應用管理遠程災備中心廣域網鏈路路由器防路由器防火墻/VPM服務器群運營商理、故障報警等，統(tǒng)一監(jiān)控包括：ü服務器資源監(jiān)控ü存儲資源監(jiān)控ü網絡資源監(jiān)控ü應用資源監(jiān)控：對NC系統(tǒng)等各類相關應用系統(tǒng)資源進行監(jiān)控。財務財務供應鏈理云管理平臺...資源、虛擬機資源、存儲資源、網絡資源的管理。4路-32核服務器4路-32核服務器4路-32核服務器主要實現(xiàn)的功能包括：用戶注冊、云服務產4路-32核服務器4路-32核服務器4路-32核服務器品查詢、云服務申請、云服務產品訂閱等功能實現(xiàn)對系統(tǒng)用戶的身份認證、訪問控制、綜合防護等功能。鹽化云數(shù)據中心拓撲圖88系統(tǒng)管理員1~7001~系統(tǒng)管理員1~7001~6001~9001~應用服務器應用服務器應用服務器應用服務器中央控制自動拆分、分發(fā)自動拆分、分發(fā)8001~8001~服務器組A服務器組A自動集中導入導入導入集中日志集中日志 鹽化網絡安全系統(tǒng)鹽化應建立企業(yè)級的統(tǒng)一全局用戶管理平臺與統(tǒng)一的安全管理平臺，同時關注如下安全管理技術:12345671234567統(tǒng)一集中的建設規(guī)劃整體系統(tǒng)架構標準技術路線統(tǒng)一IT技術標準和管理規(guī)范統(tǒng)一IT預算和控制統(tǒng)一集中的建設規(guī)劃整體系統(tǒng)架構標準技術路線統(tǒng)一IT技術標準和管理規(guī)范統(tǒng)一IT預算和控制統(tǒng)一統(tǒng)一IT戰(zhàn)略預算和控制全面業(yè)務需求管理業(yè)務需求提出與管理總部全面考慮各機構的業(yè)務需求全面業(yè)務需求管理業(yè)務需求提出與管理IT運營集中IT運營(企業(yè)IT架構、核心應用IT運營集中IT運營(企業(yè)IT架構、核心應用現(xiàn)場IT服務（非核心應用、專業(yè)運營系統(tǒng)、桌面維護與網絡維護）快速事件反應，降低事件損失提高用戶滿意度一個成熟的IT組織應該具有發(fā)展與規(guī)劃，項目項基本的職能：、IT審計與質量管理、戰(zhàn)略合作伙伴關系、標準化與培訓組織等>項目管理：項目計劃與預算、招投標管理、質量管理、項目資源組織與協(xié)調、項目風險控制合同與供應商管理>應用系統(tǒng)管理：應用系統(tǒng)方案建議、應用系統(tǒng)實施與開發(fā)、應用系統(tǒng)運行維護、應用系統(tǒng)相關培訓>基礎設施：基礎設施技術建議、基礎設施部署、基礎設施相關培訓>IT服務：應用維護、主機及應用系統(tǒng)維護、網絡及安全維護、數(shù)據中心維護發(fā)展與規(guī)劃發(fā)展與規(guī)劃IT項目管理集中的IT管理基礎設施維護應用系統(tǒng)管理建立縱向貫通、橫向協(xié)調的組織體系，充分落實信息化組織“領導、管理和服務”的職能，制定和完善各項管理流程與制度，采納相應的管理工具進行IT運維、服務管理。?管理思想從“管理IT基礎設施”向“管理IT服務流程”轉變；?管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉變；?運作模式從“被動式服務”向“主動式服務”轉變；根據Gartner和的研究，企業(yè)的治理結構與企業(yè)人員規(guī)模存在一定的數(shù)量關系；?在企業(yè)人員規(guī)模達到200－400時，就應該設置專職的CIO，負責企業(yè)的信息化建設和運營；?在企業(yè)人員規(guī)模達到200－400時，IT的專職運營維護人鹽化目前人員規(guī)模已達到1000人，建議加強IT人員引進，設置專職CIO，按職能結構擴大IT專職人員規(guī)模，實際人數(shù)根據最終管理模式和職能來確定；同時在IT部門中須設有專門的部門對IT的規(guī)劃與建設進行統(tǒng)一的各部門、生產廠信息化項目組基礎設施建設與維護綜合管理 信息化專家委員會CIO(主管副總）各部門、生產廠信息化項目組基礎設施建設與維護綜合管理 信息化專家委員會CIO(主管副總）總經理 信息化指導委員會信息中心應用系統(tǒng)開發(fā)與維護公司高層領導組成信息化領導小組，對信息化重大事項進行決策；信息中心、各部門相關業(yè)務人員組成信息化專家小組，對信息化重大事項進行評議，對領導決策提供支持；信息中心全面負責IT管理與服務；業(yè)務需求經理向信息中心提出業(yè)務需求；信息化項目建設采用項目運作方式，信息中心和相關部門人員共同組成IT項目組。主任1人、副主任1人初期8人，后期14人綜合管理建設與維護主管1人主管1人主管1人運行協(xié)調管理綜合標準化與培訓管理桌面維護系統(tǒng)分析管理基礎主任1人、副主任1人初期8人，后期14人綜合管理建設與維護主管1人主管1人主管1人運行協(xié)調管理綜合標準化與培訓管理桌面維護系統(tǒng)分析管理基礎數(shù)據維護系統(tǒng)管理數(shù)據庫管理規(guī)劃預算管理信息安全管理設備管理開發(fā)與維護信息中心應用系統(tǒng)開發(fā)與維護開發(fā)與維護軟件開發(fā)與建設期1人，運營期3人建設期1人建設期1人，運營期3人建設期1人，運營期4人根據系統(tǒng)建設情況逐步增加人員，建設期考慮1人多崗，運營期逐步完善。12345671234567312-建立優(yōu)異的IT服務體系312-建立優(yōu)異的IT服務體系-支持企業(yè)戰(zhàn)略決策-供應鏈管理優(yōu)化-深度營銷能力提升-戰(zhàn)略采購能力建立-完善基礎與過程自動化-完善IT服務體系-協(xié)同產品設計與制造-支持人力資源管理-支持設備管理-支持項目管理-完善運輸管理系統(tǒng)-建立辦公自動化系統(tǒng)-完善基礎與過程自動化鹽化應該遵循“總體規(guī)劃、分步實施、試點應用、滾動推廣”的原則，分三個階段進行信息化建設：-建立采購、銷售、生產、質量管理系統(tǒng)-建立包裝廠制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）-完善財務管理系統(tǒng)-建立統(tǒng)一倉儲管理系統(tǒng)（包括設備設施-完善信息化機房-建立統(tǒng)一管理的IT組織-初步建立IT服務體系序號在用系統(tǒng)名稱使用單位（應用領域）處置方案1鹽化企業(yè)管理平臺全公司（財務、人力資源、銷售、采購、生產、設備、計量、質量、倉儲、運輸、OA）逐步廢除，更換統(tǒng)一平臺?；A數(shù)據保留，導入新平臺。2天鳥物流APP運輸（物流公司、銷售總公司）逐步完善，并與ERP系統(tǒng)集成，加強物流管理。3PIMS（生產監(jiān)控系統(tǒng)）生產部、生產相關部門(生產)基于現(xiàn)有PIMS完成制造執(zhí)行系統(tǒng)強生產過程管理4采購招標系統(tǒng)供應部、及其他需要網上比價的部門與ERP系統(tǒng)集成，加強采購管理SEM人力資源管理系統(tǒng)SCM項目管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)SEM人力資源管理系統(tǒng)SCM項目管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)建設原則：設備管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)A.IT組織建設建設A.IT組織建設建設C.核心業(yè)務支持系統(tǒng)建設C1.ERP（企業(yè)資源計劃）C2.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）C4.CRM（客戶關系管理）A1.IT項目組織建設系統(tǒng)建設完善信息化平臺，支持流程及業(yè)務整合打通全程供應鏈，支持決策分析完善信息化平臺，支持流程及業(yè)務整合打通全程供應鏈，支持決策分析1234123412342344264444355構建產銷協(xié)同，構建產銷協(xié)同，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化關鍵成功要素：關鍵成功要素：主要實施策略：二期項目目標二期項目目標項目周期：6個月項目負責人建議：公司副總項目周期：6個月項目負責人建議：公司副總關鍵成功要素：關鍵成功要素：主要實施策略：是ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的集成。礎數(shù)據。12345671234567類別序號名稱合計總費用許可費用實施費用開發(fā)費用業(yè)務組織范圍一、基礎設施1機房建設2數(shù)據中心3基礎網絡二、應用系統(tǒng)1辦公自動化全公司2知識管理全公司3人力資源管理全公司4財務管理全公司5采購管理供應部（基于供應鏈的采購管理二次開發(fā)6倉儲管理倉儲中心、二級生產廠7生產管理二級生產廠8物流管理物流公司9銷售管理銷售公司（基于供應鏈的銷售管理二次開發(fā)）質量管理質管部項目管理科技部設備管理生產部、二級生產廠供應商關系管理供應部客戶關系管理銷售公司MES系統(tǒng)包裝廠企業(yè)信息門戶全公司決策支持全公司全公司數(shù)據倉庫數(shù)據倉庫合計（萬元）效益來源描述數(shù)據源唯一由于數(shù)據源唯一而為人工交互成本的減少帶來了可能，每個企業(yè)因減少對帳、協(xié)調等工作，每年可節(jié)省大量管理費用。數(shù)據自動上報通過信息系統(tǒng)節(jié)省逐級檢查、逐級上報過程中的人工、打印、紙張等費用，每個企業(yè)可節(jié)省大量管理費用。數(shù)據網上直接查詢通過登錄系統(tǒng)的方式直接查詢出資企業(yè)每日的業(yè)務數(shù)據，減少了現(xiàn)場調查或信息滯后的問題，從而在提高工作效率的同時，還節(jié)省了差旅、人工等費用。數(shù)據統(tǒng)一管理通過集中的數(shù)據管理，在一定程度上減少了各企業(yè)分別管理數(shù)據文檔所花費的開支，每個企業(yè)每年可節(jié)省一定的資料保管費用數(shù)據共享數(shù)據由“信息孤島”轉變?yōu)樾畔⒐蚕?，不但提高了員工的工作效率，而且，可以有效地減少出錯率，從而避免了因返工、誤導等原因造成的費用系統(tǒng)有效的業(yè)務支持通過系統(tǒng)支持與經驗判斷相結合的業(yè)務管理方式可以使經營工作的準確性大為提高，避免不必要的一些經營損失。業(yè)務操作規(guī)范化通過信息系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務操作，減少個別員工工作隨意性現(xiàn)象，避免因操作不規(guī)范而導致的經濟損失。99序號類別說明1物資采購成本減少l由于生產計劃、采購需求計劃管理的加強，供應商管理、采購管理流程的規(guī)范化，使設備、備品備件、原材料、片膜等采購更為科學準確。l改善采購過程中信息不充分、不對稱、不透明的問題，有效降低采購成本。2庫存成本降低l優(yōu)化庫存管理、供應鏈管理，有效降低庫存量，從而降低庫存成本。3設備成本減少l通過有效的設備維護、備品備件的管理，避免設備運行故障、減少故障次數(shù)、減少大修次數(shù)、延長設備生命周期，提高設備利用率提高。4人工成本減少l通過信息系統(tǒng)的支持，勞動生產率提高，可以減少某些崗位人員，轉為其他崗位工作，或者現(xiàn)有崗位上的人員能承擔更多的工作，從而減少不必要的成本，擴大收益。l通過信息系統(tǒng)，數(shù)據一經產生不需人工處理，完全由系統(tǒng)自動計算與傳輸，可以減少各部門的數(shù)據統(tǒng)計校對工作量。6財務費用減少l實施集約式財務管理，提高資金利用效率，將能明顯降低財務費用。7銷售費用減少l加強成本核算、提高成本核算的實時性、動態(tài)了解銷售利潤與成本，及時制定營銷策略。8勞動生產率提高帶來收入增長l通過信息技術應用，提高企業(yè)生產效率與管理水平，同等條件下提高企業(yè)收入。根據國內外行業(yè)經驗，初步估算信息化投資效益如下：12345671234567觀念觀念風險管理風險管理風險技術風險技術風險風險描述可能后果風險描述可能后果高認為IT僅是技術工具，管理決定IT一切。沒有認識到IT對管理的反作用，信息化建設是技術和管理的結合。1、強調先規(guī)范管理，總認為IT建設時機不成熟，造成IT建設延后。2、過分注重業(yè)務部門的意見，缺乏對IT部門建議的重視。風險風險程度1、加強信息化相關知識培訓1、加強信息化相關知識培訓，使得中高層管理者他們對信息化的作用有正確和深入的了解。2、既要重視業(yè)務部門的意見，又要聽取IT專業(yè)部門的意見。業(yè)務與IT部門應該充分溝通、相互配合。控制對策風險描述1、風險描述1、害怕IT系統(tǒng)影響創(chuàng)新而遲遲不上IT系統(tǒng)。2、管理創(chuàng)新脫離IT系統(tǒng)，有些創(chuàng)新不足，有些創(chuàng)新缺乏落實工具。中認為IT是技術工具，流程固化到IT系統(tǒng)中，管理得到規(guī)范，但是影響了管理創(chuàng)新?？赡芸赡芎蠊L險風險程度1、加強信息化相關知識培訓1、加強信息化相關知識培訓，正確認識IT帶來的管理規(guī)范與創(chuàng)新關系，了解IT對管理創(chuàng)新的促進作用。2、IT系統(tǒng)