2017中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實真題及答案

試卷科目：中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實2017中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2017中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實真題及答案第1部分：單項選擇題，共60題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關(guān)于企業(yè)使命的說法，正確的是().A)企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B)企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C)企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D)企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分答案:B解析:[單選題]2.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（)。A)價值鏈分析法B)杜邦分析法C)PESTEL分析法D)波士頓矩陣分析法答案:C解析:[單選題]3.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是().A)關(guān)系競爭力B)資源競爭力C)區(qū)位競爭力D)能力競爭力答案:D解析:[單選題]4.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用市場機(jī)會的戰(zhàn)略是()。A)SO戰(zhàn)略B)WO戰(zhàn)略C)ST戰(zhàn)略D)WT戰(zhàn)略答案:A解析:[單選題]5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()。A)無變化戰(zhàn)略B)維持利潤戰(zhàn)略C)暫停戰(zhàn)略D)謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]6.某食品公司通過出口直接將國內(nèi)豐產(chǎn)的食品銷售給國外消費者，該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是()。A)投資進(jìn)入模式B)貿(mào)易進(jìn)入模式C)聯(lián)邦模式D)契約進(jìn)入模式答案:B解析:[單選題]7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯誤的是().A)決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B)確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C)企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D)決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案答案:D解析:[單選題]8.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元被查處，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以(）萬元的罰款。A)50一250B)50一500C)250一750D)250一1000答案:C解析:[單選題]9.根據(jù)我國公司法，股份有限公司召開股東大會修改公司章程，所形成的決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的(）通過。A)三分之一以上B)二分之一以上C)三分之二以上D)全體答案:C解析:[單選題]10.某公司為上市公司，根據(jù)我國《公司法》，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是().A)該公司未彌補的虧損額達(dá)實收股本總額的1/5B)持有該公司5%股份的股東請求召開C)1/5的監(jiān)事提議召開D)董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3答案:D解析:[單選題]11.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據(jù)我國公司法，該公司應(yīng)當(dāng)于（）前通知全體董事。A)2017年10月15日B)2017年10月20日C)2017年10月23日D)2017年10月25日答案:B解析:[單選題]12.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由〔）決定。A)股東會B)董事會C)監(jiān)事會D)職工大會答案:B解析:[單選題]13.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法，錯誤的是（).A)監(jiān)事會成員不得少于3人B)監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C)監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D)監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案:D解析:[單選題]14.?市場需要什么，我們就賣什么"，這種營銷觀念屬于().A)生產(chǎn)觀念B)推銷觀念C)產(chǎn)品觀念D)現(xiàn)代市場營銷觀念答案:D解析:[單選題]15.消費者對某種產(chǎn)品或服務(wù)有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為()。A)負(fù)需求B)無需求C)潛伏需求D)過量需求答案:C解析:[單選題]16.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機(jī)會大、面臨的威脅小。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅一機(jī)會矩陣圖中的().A)冒險業(yè)務(wù)B)理想業(yè)務(wù)C)成熟業(yè)務(wù)D)困難業(yè)務(wù)答案:B解析:[單選題]17.某企業(yè)把整個市場看成一個目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于().A)無差異營銷策略B)集中性營銷策略C)差異性營銷策略D)市場組合營銷策略答案:A解析:[單選題]18.某小型游樂場共有5個游樂項目，每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元，通票定價為120元。這種產(chǎn)品組合定價策略為()。A)產(chǎn)品線定價B)備選產(chǎn)品定價C)產(chǎn)品束定價D)副產(chǎn)品定價答案:C解析:[單選題]19.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以"紅云""紅星""紅箭"品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（)。A)單-品牌戰(zhàn)略B)傘形品牌戰(zhàn)略C)主副品牌戰(zhàn)略D)獨立品牌戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]20.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（).A)設(shè)計生產(chǎn)能力B)查定生產(chǎn)能力C)計劃生產(chǎn)能力D)現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案:A解析:[單選題]21.計算工業(yè)增加值的依據(jù)是（).A)員工最終成果B)企業(yè)最終成果C)社會最終成果D)消費者最終消費量答案:C解析:[單選題]22.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計劃中層級最高的是().A)車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃B)班組生產(chǎn)作業(yè)計劃C)工段生產(chǎn)作業(yè)計劃D)廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃答案:D解析:[單選題]23.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。A)大量生產(chǎn)企業(yè)B)大批生產(chǎn)企業(yè)C)中批生產(chǎn)企業(yè)D)單件生產(chǎn)企業(yè)答案:D解析:[單選題]24.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠"實時"控制，從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計劃目標(biāo)展開，且控制的重點是當(dāng)前生產(chǎn)過程中的是()。A)事中控制方式B)事后控制方式C)事前控制方式D)全員控制方式答案:A解析:[單選題]25.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（).A)提前生產(chǎn)B)準(zhǔn)時生產(chǎn)C)在制品控制D)質(zhì)量控制答案:B解析:[單選題]26.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（).A)倉儲成本B)訂貨成本C)機(jī)會成本D)存儲成本答案:C解析:[單選題]27.MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由市場預(yù)測和（）所決定。A)顧客訂單B)物料清單C)庫存量D)生產(chǎn)周期答案:A解析:[單選題]28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是()。A)紙板B)塑料袋C)打包帶D)鐵桶答案:C解析:[單選題]29.當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務(wù)和成本為重點時，產(chǎn)品所處的生命周期階段是（)。A)介紹階段B)成長階段C)成熟階段D)衰退階段答案:B解析:[單選題]30.企業(yè)采購部門接到采購申請后的下一步工作是().A)與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判B)選擇供應(yīng)商C)與供應(yīng)商簽訂采購合同D)確定采購價格答案:B解析:[單選題]31.企業(yè)某種原材料的年需求量為1600噸，單價為1000元/噸，單次訂貸費用為400元，每噸年保管費率為3.2%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為(）噸。A)200B)150C)100D)50答案:A解析:[單選題]32.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動是（).A)加工包裝B)生產(chǎn)物流C)倉儲管理D)銷售物流答案:D解析:[單選題]33.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是（).A)減少庫存點B)i減少裝卸次數(shù)C)設(shè)定最低訂貨量D)包裝簡易化答案:C解析:[單選題]34.在A-U創(chuàng)新過程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()。A)成熟階段B)衰退階段C)過渡階段D)不穩(wěn)定階段答案:C解析:[單選題]35.某技術(shù)項目預(yù)期收益高．開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）類型項目。A)珍珠B)面包和黃油C)白象D)牡蠣答案:D解析:[單選題]36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)竟?fàn)幍匚?，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略C)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D)進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略答案:C解析:[單選題]37.某家電企業(yè)聯(lián)盟，以甲、乙、丙三家企業(yè)為核心層，以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層，成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)。這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于().A)星形模式B)聯(lián)邦模式C)平行模式D)扁平模式答案:B解析:[單選題]38.某企業(yè)擬投資開發(fā)一項新技術(shù)。經(jīng)測算，技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.5,研發(fā)失敗的概率為40%，根據(jù)成本模型，研發(fā)成功后該項目技術(shù)的評估價格應(yīng)為()萬元。A)950B)1350C)2250D)3375答案:C解析:[單選題]39.某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至（)。A)2026年5月8日B)2026年5月9日C)2026年8月9日D)2026年8月10日答案:B解析:[單選題]40.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是().A)作者的修改權(quán)B)作者的復(fù)制權(quán)C)實用新型專利權(quán)D)商業(yè)秘密答案:C解析:[單選題]41.下列人力資源預(yù)測方法中，由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判浙能力，對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測的方法是()。A)人員核查法B)德爾菲法C)轉(zhuǎn)換比率分析法D)-元回歸分析法答案:B解析:[單選題]42.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告;然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（).A)民主評議法B)關(guān)鍵事件法C)目標(biāo)管理法D)行為錨定法答案:A解析:[單選題]43.某企業(yè)某部門運用-一對比法對所屬的4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示:由此可知，績效最差的員工是().A)張XXB)王XXC)李XXD)走趙XX答案:C解析:[單選題]44.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是().A)平衡計分卡B)評價量表法C)書面鑒定法D)交替排序法答案:A解析:[單選題]45.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的().A)公平原則B)合法原則C)激勵原則D)量力而行原則答案:C解析:[單選題]46.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同?付酬因素"，然后把各"付酬因素"劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一?付酬因素"指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的"付酬因素"數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪配酬制度設(shè)計方法是（)。A)職位分類法B)職位等級法C)計點法D)因素比較法答案:C解析:[單選題]47.下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是（)。A)福利B)績效獎金C)績效工資D)利潤分享計劃答案:A解析:[單選題]48.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（）求得。A)AB)BC)CD)D答案:A解析:[單選題]49.假設(shè)無風(fēng)險報酬率為3.5%，某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2，市場平均報酬率為9.5%，則該公司發(fā)行股票的資本成本率為（)。A)9.5%B)9.9%C)10.7%D)13.0%答案:C解析:[單選題]50.資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為().A)債務(wù)結(jié)構(gòu)B)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)C)股本結(jié)構(gòu)D)資本結(jié)構(gòu)答案:D解析:[單選題]51.將成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（).A)代理成本理論B)啄序理論C)動態(tài)權(quán)衡理論D)市場擇時理論答案:C解析:[單選題]52.甲公司出資1億元對乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項投資應(yīng)計入().A)甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B)乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C)甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D)甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益答案:A解析:[單選題]53.使用市銷率法對公司估值的計算式是().A)標(biāo)住市銷率X銷售費用B)標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本C)標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營業(yè)利潤D)標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營業(yè)收入答案:D解析:[單選題]54.下列商品或服務(wù)中，可以實現(xiàn)完全電子商務(wù)的是().A)計算機(jī)B)汽車C)網(wǎng)絡(luò)游戲D)辦公桌答案:C解析:[單選題]55.在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動屬于().A)功能設(shè)計B)結(jié)構(gòu)設(shè)計C)藝術(shù)設(shè)計D)數(shù)據(jù)庫設(shè)計答案:C解析:[單選題]56.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（).A)電子現(xiàn)金B(yǎng))電子支票C)借記卡D)電子匯款答案:A解析:[單選題]57.下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是().A)手機(jī)支付B)銀行卡支付C)第三方支付D)電子支票支付答案:C解析:[單選題]58.下列電子設(shè)備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端的是（).A)固定電話B)智能手機(jī)C)臺式PC機(jī)D)電視機(jī)答案:B解析:[單選題]59.網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的().A)經(jīng)濟(jì)性B)整合性C)交互性D)多維性答案:B解析:[單選題]60.下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中，屈于即時通訊營銷的是（).A)論壇發(fā)帖宣傳B)博客宣傳C)網(wǎng)絡(luò)在線交流D)網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳答案:C解析:第2部分：多項選擇題，共20題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]61.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有().A)人員B)制度C)技能D)結(jié)構(gòu)E)共同價值觀答案:ACE解析:[多選題]62.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（).A)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B)創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C)整合企業(yè)資源D)更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E)提升產(chǎn)品的質(zhì)量答案:BDE解析:[多選題]63.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司股東大會的說法，正確的有（)。A)股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開兩次B)股東大會的表決實行-人-票C)股東可以委托代理人出席股東大會D)股東大會增加注冊資本的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過E)股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)答案:CE解析:[多選題]64.根據(jù)我國公司法，有限麥任公司董事會享有的職權(quán)有().A)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B)決定公司合并、分立和解散C)制定公司的基本管理制度D)執(zhí)行股東會的決議E)批準(zhǔn)公司利潤分配方案答案:ACD解析:[多選題]65.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中，屬于附加產(chǎn)品的有().A)產(chǎn)品包裝B)售后服務(wù)C)備件供應(yīng)D)修理維護(hù)E)產(chǎn)品品牌答案:BCD解析:[多選題]66.關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有().A)產(chǎn)品介紹期的營銷重點是快速占領(lǐng)市場B)產(chǎn)品成長期的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場占有率C)產(chǎn)品成長期的營銷重點是強(qiáng)化品牌忠誠度D)產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進(jìn)入E)產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場占有率答案:AC解析:[多選題]67.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的有（).A)銷售利潤率B)工業(yè)總產(chǎn)值C)工業(yè)商品產(chǎn)值D)工業(yè)增加值E)產(chǎn)銷量答案:BCD解析:[多選題]68.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（)。A)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)B)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況C)編制生產(chǎn)計劃D)控制決策E)實施執(zhí)行答案:ABDE解析:[多選題]69.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有().A)提高庫存量B)合理儲備材料C)合理規(guī)劃倉儲設(shè)施D)確保倉儲物資安全E)降低物料成本答案:BCDE解析:[多選題]70.根據(jù)庫存的目的進(jìn)行分類，庫存包括().A)生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存B)半成品庫存C)季節(jié)性庫存D)安全庫存E)經(jīng)常庫存答案:ACDE解析:[多選題]71.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有().A)技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)B)技術(shù)來源以模仿引進(jìn)為主C)市場開發(fā)重點是開拓新市場D)投資重點是生產(chǎn)與銷售E)風(fēng)險和收益相對較小答案:BDE解析:[多選題]72.某企業(yè)需要對項目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有（)。A)矩陣法B)輪廓圖法C)檢查清單法D)動態(tài)排序列表法E)項目地圖法答案:AE解析:[多選題]73.世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括().A)版權(quán)B)地理標(biāo)識C)工業(yè)設(shè)計D)科學(xué)發(fā)現(xiàn)E)未披露信息答案:ABCE解析:[多選題]74.下列薪酬形式中，適用于個人激勵的有().A)績效獎金B(yǎng))員工持股制度C)利潤分享計劃D)收益分享計劃E)特殊績效認(rèn)可計劃答案:AE解析:[多選題]75.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有().A)選擇考核者B)明確考核標(biāo)準(zhǔn)C)進(jìn)行績效溝通D)確定考核方法E)績效考核評價答案:ABD解析:[多選題]76.企業(yè)確定薪配酬州浮動率時要考慮的因素主要有().A)本企業(yè)的薪酬支付能力B)同-行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)C)本企業(yè)各薪酬等級自身的價值D)本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異E)本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率答案:ACDE解析:[多選題]77.影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有().A)息稅前盈余B)債務(wù)年利息額C)股權(quán)集中度D)金融資產(chǎn)比重E)無形資產(chǎn)比重答案:AB解析:[多選題]78.使用收益法對企業(yè)價值進(jìn)行評估的具體方法有().A)每股利潤分析法B)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C)股利折現(xiàn)法D)凈現(xiàn)值法E)目標(biāo)成本法答案:BC解析:[多選題]79.實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括()。A)遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B)有線電視網(wǎng)C)無線通信網(wǎng)D)電網(wǎng)E)互聯(lián)網(wǎng)答案:ABCE解析:[多選題]80.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研方法的有（).A)搜索引擎法B)網(wǎng)上觀察法C)在線問卷法D)網(wǎng)上實驗法E)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法答案:BCD解析:第3部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]81.某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力，該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。產(chǎn)品方案的決策損益表根據(jù)以上資料，回答下列問題;該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（)。該企業(yè)目前與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（)。該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于()。若采用折中原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為0.75)，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)()。問題1A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.前向-體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略問題2A.主委干上不日B月B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟問題3A.風(fēng)險型決策B.無風(fēng)險型決策C.確定型決策D.不確定型決策問題4A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品答案:ADADB解析:[問答題]82.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定"10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價付款"。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道:只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。根據(jù)以上資料，回答下列問題:該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為()。該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于()。根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價格為(〕元。關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法，正確的是（）。問題1A.5B.10C.12D.14問題2A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣問題3A.2020B.2200C.3000D.3200問題4A.分銷渠道為-層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷答案:DABAC解析:[問答題]83.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下:丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件:丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)以上資料，回答下列問題:該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。該企業(yè)應(yīng)最后編制〔）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。問題1A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)c.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)問題2A.1600B.1960C.2200D.2300問題3A.3000B.3200C.3600D.4500問題4A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間答案:DCBA解析:[問答題]84.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專