關(guān)于過(guò)緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)多篇

關(guān)于過(guò)緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)多篇為深入貫徹落實(shí)__集團(tuán)“過(guò)緊日子”要求，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化成本管控，做好降本增效，公司通過(guò)采取有力措施，看好“錢袋子”，算好“賬本子”，確保把每一分錢都花在刀刃上?！皟€開(kāi)福源，奢起貧兆”，勤儉節(jié)約“傳家寶”不能丟，以儉素為美，發(fā)揮艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，扎實(shí)做好厲行節(jié)約工作。“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，過(guò)好“緊日子”，首要在制度保障。沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓，“過(guò)緊日子”要強(qiáng)化制度約束。公司通過(guò)建章立制，不斷提升管理規(guī)范化，制度化，夯實(shí)“過(guò)緊日子”的制度基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，找出不足之處進(jìn)行修訂完善，先后制定《物資采購(gòu)管理制度》《考核管理辦法》《審批流程管理制度》等公司內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作，讓“過(guò)緊日子”的要求做到有章可循，確保工作落到實(shí)處?！爸翉V大而精細(xì)微”，過(guò)好“緊日子”，主要在提升管理。一是嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，加強(qiáng)站臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化。對(duì)南北站臺(tái)、火車軌道及周邊、用電設(shè)施、環(huán)保設(shè)備等進(jìn)行巡檢、排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；所有設(shè)備按照應(yīng)修必修原則，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，對(duì)無(wú)法修復(fù)的材料配件全部交回；制定修舊利廢方案，做到物盡其用，降低采購(gòu)成本。綜合業(yè)務(wù)科人員利用網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技能書本等平臺(tái)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、維修知識(shí)、維修技能，在出現(xiàn)故障時(shí)，能夠自行修理。從小事做起，樹(shù)牢全員節(jié)約意識(shí)，提高工作高效率。二是嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)管理。及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)信息，規(guī)范采購(gòu)管理，多渠道做好市場(chǎng)調(diào)查，成立價(jià)監(jiān)組，對(duì)公司統(tǒng)一采購(gòu)物品價(jià)格進(jìn)行廣泛詢價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)物品價(jià)格的內(nèi)部控制；建立辦公用品集中采購(gòu)和領(lǐng)取登記制度。辦公用品由各科室根據(jù)工作需要上報(bào)當(dāng)月辦公用品需求計(jì)劃，提前寫出購(gòu)買申請(qǐng)，接到申請(qǐng)后辦公室進(jìn)行審核，經(jīng)會(huì)議研究批準(zhǔn)后，根據(jù)使用狀況，用量大小等因素，選擇最優(yōu)的采購(gòu)方式進(jìn)行集中購(gòu)買；職工食堂實(shí)行定點(diǎn)購(gòu)買糧油、副食等主要食品，價(jià)監(jiān)組成員及時(shí)跟蹤掌握食品市場(chǎng)價(jià)格、行情變化及品質(zhì)情況，多方面比價(jià)，力爭(zhēng)把食品采購(gòu)成本降到最低。三是加強(qiáng)公務(wù)用車管理。按照公務(wù)車輛使用的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公務(wù)車使用、管理，嚴(yán)禁公車私用，實(shí)行派車制，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算管理，日常運(yùn)行維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，嚴(yán)格控制車輛費(fèi)用支出。四是節(jié)約辦公耗材。大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量使用電子方式進(jìn)行文件傳輸，減少打印和復(fù)印的數(shù)量，必須打印的紙質(zhì)文件、各類材料要求雙面打印或復(fù)印，加強(qiáng)辦公用品循環(huán)利用，節(jié)約紙張和打印耗材的消耗?！肮鈨€不勤無(wú)源水，光勤不儉水?dāng)嗔鳌?，過(guò)好“緊日子”，重點(diǎn)在精細(xì)入微。一是倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，從身邊小事做起。辦公室、會(huì)議室、餐廳、衛(wèi)生間等場(chǎng)所杜絕“白晝燈”和“長(zhǎng)明燈”，下班后隨手關(guān)燈；合理設(shè)置空氣能、空調(diào)的溫度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)，下班后關(guān)閉；及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等各種用電設(shè)施、設(shè)備，減少能耗；節(jié)假日期間堅(jiān)持做到切斷所有設(shè)備電源；“舍棄”桶裝水，通過(guò)安裝凈水器，解決職工飲水；用水后隨手關(guān)閉水龍頭，堅(jiān)決避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象；水源在保持清潔的前提下提倡重復(fù)使用，用于打掃衛(wèi)生等；注重供水設(shè)備的檢查和維修，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常保養(yǎng)，樹(shù)立人人節(jié)約用水的良好風(fēng)尚。二是讓“光盤”理念深入人心?！耙涣Ｃ?，千滴汗，粒粒糧食汗珠換”。積極宣傳餐桌文明知識(shí)，張貼小標(biāo)語(yǔ)倡導(dǎo)文明用餐；大力提倡文明用餐良好風(fēng)氣，不剩菜不剩飯，吃多少取多少，減少食物浪費(fèi)，踐行“光盤行動(dòng)”，持續(xù)從細(xì)微處推進(jìn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約之風(fēng)?！斑^(guò)緊日子”不是一時(shí)之需，而是長(zhǎng)久之計(jì)。弘揚(yáng)“過(guò)緊日子”新風(fēng)尚，需要我們從小事入手、從點(diǎn)滴做起，強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，自覺(jué)成為勤儉節(jié)約“過(guò)緊日子”的踐行者，形成“勤儉節(jié)約、人人踐行”的生動(dòng)局面。過(guò)緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要法寶。面對(duì)安全管理不斷升級(jí)、產(chǎn)能釋放嚴(yán)重不足、市場(chǎng)煤價(jià)持續(xù)下跌等多重壓力，__煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“管理提升年”工作要求，聚焦創(chuàng)新提質(zhì)，持續(xù)深化“過(guò)緊日子”理念，深挖降本潛能，大力推進(jìn)小改小革，解決生產(chǎn)難題，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“聚焦五大戰(zhàn)略定位·打造現(xiàn)代能源旗艦”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)__力量智慧。強(qiáng)化創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，在大變局中搶占先機(jī)。面對(duì)安全監(jiān)管日益嚴(yán)格和地質(zhì)條件復(fù)雜多變的新形勢(shì)，__煤業(yè)深入踐行“智慧化礦山建設(shè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)智能化礦山建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，多次召開(kāi)黨委會(huì)議和安全生產(chǎn)會(huì)議研究部署、推進(jìn)工作，按照“安全可靠、科學(xué)使用、減人提效、智能高效”指導(dǎo)方針，確定了“三步走”的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過(guò)不懈努力，建成投運(yùn)一個(gè)智能化掘進(jìn)工作面和一個(gè)智能化綜采工作面，礦井供電、排水、運(yùn)輸、大型設(shè)備實(shí)現(xiàn)集中綜合自動(dòng)化檢測(cè)監(jiān)控，安全生產(chǎn)多領(lǐng)域減人增效效果顯著。在更加精細(xì)化的生產(chǎn)管理模式下，通過(guò)全方位提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理形態(tài)，生產(chǎn)效率明顯提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭，牢牢占據(jù)能源企業(yè)第一梯隊(duì)。以人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。一支現(xiàn)代化人才隊(duì)伍，是企業(yè)能戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的法寶。__煤業(yè)始終堅(jiān)持人才梯隊(duì)建設(shè)，依托白田紅創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新大賽、職工技能大賽等內(nèi)部創(chuàng)新平臺(tái)為職工充分搭建施展才華的舞臺(tái)，讓愛(ài)創(chuàng)新、想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，無(wú)數(shù)創(chuàng)新人才從基層磨煉出來(lái)，在國(guó)家、省、市、縣各級(jí)平臺(tái)斬獲佳績(jī)，用自己的創(chuàng)新智慧助力企業(yè)在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等多方面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在創(chuàng)新人才理念引領(lǐng)下，監(jiān)控中心、機(jī)電系統(tǒng)等部門實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備、精細(xì)化元器件全自主維修，采掘機(jī)運(yùn)通一線科隊(duì)在搬家倒面、原煤運(yùn)輸、頂板控制、瓦斯抽采等安全生產(chǎn)實(shí)際工作過(guò)程中用科技創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，運(yùn)輸成本大大降低；在全面降低設(shè)備外出維修費(fèi)用基礎(chǔ)上，打破上級(jí)廠家技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，安全保障費(fèi)用大幅降低；營(yíng)銷、洗選系統(tǒng)在煤泥回收、洗選提質(zhì)等方面大放異彩，拓展了銷售產(chǎn)品門類，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化銷售，讓“__炭”品質(zhì)在全國(guó)叫響，供不應(yīng)求，實(shí)現(xiàn)高價(jià)全產(chǎn)全銷；在通風(fēng)、排水、瓦斯抽采等方面，通過(guò)創(chuàng)新使瓦斯抽采設(shè)備、排水、通風(fēng)設(shè)施損耗同比降低10%，為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。依托有力制度，強(qiáng)化成本管控。為管控用工、用料成本，成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)全面預(yù)算指標(biāo)審定會(huì)議，對(duì)薪酬、投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、區(qū)域指標(biāo)四大塊內(nèi)容、七大指標(biāo)進(jìn)行審議，并開(kāi)展日常監(jiān)督，確保用工、用料成本嚴(yán)格控制，在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期；為細(xì)化材料管理，達(dá)到降本增效目的，“過(guò)緊日子”職能部門審計(jì)科詳細(xì)制定了《“過(guò)緊日子”實(shí)施方案》，配合考核部門企管科將“過(guò)緊日子”納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核體系，定期對(duì)降本增效工作進(jìn)行集中考核，嚴(yán)控三公經(jīng)費(fèi)、材料使用成本；設(shè)置年度“降本增效貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)在“過(guò)緊日子”活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，不研究、不部署、不落實(shí)、履行職責(zé)不到位的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。在制度助力下，材料管理起到了立竿見(jiàn)影的效果，一季度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相比計(jì)劃費(fèi)用明顯下降。敲鑼打鼓，讓員工思想緊起來(lái)?！安藥筒巳~能回收，配件更換要多想，下班離崗關(guān)電源，節(jié)能降耗記心里……”這段職工“科隊(duì)廉潔周”三句半既是公司開(kāi)展“過(guò)緊日子”的真實(shí)寫照，也是強(qiáng)化全員“過(guò)緊日子”舉措的生動(dòng)縮影?！斑^(guò)緊日子”重點(diǎn)在行為習(xí)慣養(yǎng)成，為強(qiáng)化全員“過(guò)緊日子”思想，增強(qiáng)員工節(jié)儉意識(shí)，依托“一報(bào)一刊一平臺(tái)”宣傳平臺(tái)和內(nèi)部多媒體大屏開(kāi)展宣傳，并在__大講堂開(kāi)設(shè)公益之聲進(jìn)行宣傳，從職工思想上筑牢了遵章守紀(jì)的根基，牢固樹(shù)立了“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，激發(fā)全員在日常工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感開(kāi)展工作。同時(shí)，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式，杜絕“無(wú)人空調(diào)”“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”，積極利用信息化、科技化手段，推行無(wú)紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費(fèi)，打印紙、墨粉等高消耗物品費(fèi)用都逐漸降低，效果顯著，助力企業(yè)綠色發(fā)展，“節(jié)”盡所能。降本增效，夯基固本。要想牢牢掌握新時(shí)代發(fā)展主動(dòng)權(quán)，持續(xù)將“過(guò)緊日子”理念落到實(shí)處是必由之路。__煤業(yè)必將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)“管理提升年”工作要求，深化全員“過(guò)緊日子”共識(shí)，多點(diǎn)發(fā)力落實(shí)各項(xiàng)舉措，將“緊日子”過(guò)成企業(yè)的“好日子”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)__力量?！斑^(guò)緊日子”研討發(fā)言心得體會(huì)去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，“黨政機(jī)關(guān)要習(xí)慣過(guò)緊日子”。過(guò)“緊日子”是手段，讓群眾奔“好日子”才是目的，廣大黨員干部要在“把過(guò)緊日子作為常態(tài)、形成習(xí)慣”中樹(shù)立正確的政績(jī)觀，帶頭過(guò)“緊日子”，真正把“鋼用在刀刃上，錢花在關(guān)鍵處”?！斑^(guò)緊日子”要“緊”在思想上。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。廣大黨員干部要把“過(guò)緊日子”的思想融入日常工作中，始終牢記革命歲月中，毛澤東、周恩來(lái)等一系列革命先輩“翻雪山，過(guò)草地，住窯洞”“過(guò)緊日子”的曾經(jīng)，始終牢記初心和使命，時(shí)刻繃緊“過(guò)緊日子”這根弦，平時(shí)工作中比里子不比面子，比實(shí)效不比口號(hào)，比作風(fēng)不比作派，要堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)等行為，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的事業(yè)觀、生活觀和價(jià)值觀，從生活小事、工作細(xì)節(jié)入手，養(yǎng)成“過(guò)緊日子”的良好習(xí)慣，將“過(guò)緊日子”的思想落到實(shí)處，把“過(guò)緊日子”的思想踐行并延續(xù)下去?！斑^(guò)緊日子”要“緊”在行動(dòng)上。一分部署，九分落實(shí)。“過(guò)緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任，容不得半點(diǎn)形式主義。廣大黨員干部要把“過(guò)緊日子”的作為自身建設(shè)的良好習(xí)慣，主動(dòng)節(jié)約“一滴水”“一度電”，珍惜每一粒糧食，讓“過(guò)緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行。85歲的“敦煌兒女”樊錦詩(shī)在敦煌莫高窟工作整整60年，她用“堅(jiān)守大漠、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓進(jìn)取”的莫高精神，不斷鞭策我們要學(xué)會(huì)“過(guò)緊日子”、習(xí)慣“過(guò)緊日子”、坦然“過(guò)緊日子”。黨員干部要將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約融入生活方式和處事態(tài)度之中，從當(dāng)下做起，從點(diǎn)滴做起，才能為社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和個(gè)人的美好生活匯聚起更強(qiáng)的動(dòng)能?！斑^(guò)緊日子”要“緊”在作風(fēng)上。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，任何時(shí)候都不能松懈。黨員干部的作風(fēng)連著黨風(fēng)，黨風(fēng)好壞關(guān)系人心向背；黨員干部的作風(fēng)連著紀(jì)律，紀(jì)律松緊關(guān)系干部形象。廣大黨員干部要以身作則，嚴(yán)于律己，不斷發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，要以實(shí)事求是、迎難而上的韌勁，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)新形勢(shì)、新變化，要繼承發(fā)揚(yáng)前輩們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，積蓄能量爬坡過(guò)坎，從細(xì)處著手、向?qū)嵦幱昧?，?yán)格抵制享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，要以忠黨、愛(ài)黨、憂黨的心態(tài)，強(qiáng)化黨性，錘煉作風(fēng)，真正把“過(guò)緊日子”作為一種習(xí)慣和常態(tài)，以“簡(jiǎn)樸勤廉為民”的實(shí)際行動(dòng)，凝聚力量，造福于民。過(guò)緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)開(kāi)年復(fù)工以來(lái)，面對(duì)持續(xù)下行的煤礦市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，__煤業(yè)__公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司“管理提升年”相關(guān)工作部署要求，積極響應(yīng)“過(guò)緊日子”的號(hào)召，堅(jiān)持思想破冰、機(jī)制破題、實(shí)干破局，多措并舉挖內(nèi)潛、“節(jié)”盡所能降成本，在公司上下奏響了厲行勤儉節(jié)約、推進(jìn)降本增效的“最強(qiáng)音”。一是從“心”做起，筑牢“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是工作的動(dòng)力，只有全體干部職工思想認(rèn)識(shí)到位，降本增效才能形成工作合力。為此，公司首先從“攻心”做起，全面加緊思想教育和理念引導(dǎo)，無(wú)論是專題動(dòng)員會(huì)、周五學(xué)習(xí)會(huì)，還是礦長(zhǎng)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必提降本增效，必念管理“真經(jīng)”。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“管理提升年”新部署、新要求，分析研判當(dāng)前困難形勢(shì)，安排部署公司貫徹落實(shí)事項(xiàng)，由上而下層層傳導(dǎo)工作壓力，動(dòng)員全礦干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，全面擰緊“過(guò)緊日子”的思想發(fā)條，牢固樹(shù)立“勤儉光榮，浪費(fèi)可恥”的意識(shí)，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起、從小事做起，在全公司大興節(jié)約之風(fēng)、大行節(jié)儉之道。同時(shí)，公司利用宣傳屏、條幅標(biāo)語(yǔ)、微信公眾號(hào)等媒介進(jìn)行了大肆宣傳造勢(shì)，營(yíng)造了濃厚輿論氛圍，推動(dòng)“過(guò)緊日子”的思想和勤儉節(jié)約理念人盡皆知、入腦入心，凝聚起了“全員齊上陣、個(gè)個(gè)抓節(jié)儉”的強(qiáng)大思想合力。二是從“新”做起，扎牢“過(guò)緊日子”的制度籬笆。規(guī)范管理、制度先行，制度最能管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，“過(guò)緊日子”就會(huì)淪為空談。為了確保降本增效工作有規(guī)可依、有章可循，執(zhí)行有力、落地有聲，公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合，迅速成立了以“一把手”任組長(zhǎng)的降本增效工作專班，下設(shè)四個(gè)工作小組，全面加強(qiáng)對(duì)降本增效工作的領(lǐng)導(dǎo)。專班在廣泛征求基層意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，研究制定了降本增效工作目標(biāo)方案。該《方案》堅(jiān)持“預(yù)算先行、單獨(dú)控制”的原則，按照“噸煤完全成本下降50元”的工作目標(biāo)，對(duì)物資材料、工程建設(shè)、報(bào)告編制、辦公耗材、用電用水、公車運(yùn)行等十三項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支事項(xiàng)進(jìn)行了全面預(yù)算，細(xì)化量化了各項(xiàng)管控指標(biāo)、保障措施和推進(jìn)辦法，并納入月度目標(biāo)責(zé)任考核范圍，倒逼各單位、各科隊(duì)加強(qiáng)管控降成本，精打細(xì)算過(guò)日子。同時(shí)根據(jù)“管理提升年”工作需要，對(duì)物資采購(gòu)審批程序、費(fèi)用審批結(jié)算程序、監(jiān)價(jià)會(huì)制度、交舊領(lǐng)新制度、考勤制度、加班制度等一大批涉及人、財(cái)、物的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步扎緊了“過(guò)緊日子”的制度“籠子”。三是從“干”做起，形成“過(guò)緊日子”的行動(dòng)自覺(jué)。行動(dòng)是最有力的宣言、實(shí)干是最有效的擔(dān)當(dāng)。各級(jí)各部門積極響應(yīng)公司號(hào)召，緊緊圍繞《方案》管控事項(xiàng)，堅(jiān)持在工作上見(jiàn)真招、在行動(dòng)上求實(shí)效，從大處著眼、從小事著手，迅速掀起了節(jié)能降耗、降本增效的熱潮。調(diào)度室“工作面浮煤要清底、機(jī)道要見(jiàn)底，矸山能回盡回，背板網(wǎng)片能收盡收，從源頭上加強(qiáng)成本控制”；生產(chǎn)科“工作面注漿加固了頂板，編制采掘規(guī)程可適應(yīng)放寬架間距、節(jié)省支護(hù)成本”；總工辦“要大力縮減報(bào)告、設(shè)計(jì)編制費(fèi)用，除規(guī)定第三方必須編制外，我們完全有信心、有能力自行編制，眼下就組織力量編制《支護(hù)設(shè)計(jì)》《重大危險(xiǎn)源估計(jì)報(bào)告》”；生產(chǎn)科“巷道噴漿遇到磚石砌筑地段可繞過(guò)，可降低巷道維護(hù)成本”；機(jī)運(yùn)科“主水泵、主井皮帶機(jī)等大功效用電設(shè)備可進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，無(wú)特殊情況盡可避峰就谷”；環(huán)保科“可以抽取未污染的泉水代替自來(lái)水，用作職工澡堂洗浴用水”；辦公室“公車費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用要根據(jù)各科室業(yè)務(wù)核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科室大包干，超支自負(fù)、節(jié)約歸己，可調(diào)動(dòng)全礦厲行勤儉節(jié)約的積極性”；人勞科“要控制加班費(fèi)用，原則上加班實(shí)行輪休，不再另行計(jì)算加班費(fèi)用”，修配隊(duì)“在搞好機(jī)械修造的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢、自制配備力度，盡一切可能在廢品堆里找效益”……各科隊(duì)集思廣益，立說(shuō)立行，把各自謀劃的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為破解降本增效難題的“金鑰匙”，從節(jié)約一度電、一滴水、一粒煤做起，全方位加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，全過(guò)程厲行勤儉節(jié)約，讓節(jié)能降耗、降本增效專項(xiàng)行動(dòng)在公司風(fēng)生水起，取得實(shí)效。下一步，__煤業(yè)__公司將把“過(guò)緊日子”當(dāng)作一種習(xí)慣，一種美德，一種傳承，深挖內(nèi)潛，開(kāi)源節(jié)流，全面打好管理提升組合拳，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，為推動(dòng)__集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出“__貢獻(xiàn)”！過(guò)緊日子研討發(fā)言心得體會(huì)在班子成員“反浪費(fèi)”專題大討論中我們區(qū)長(zhǎng)李__要求要時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”思想，不能因?yàn)槿兆雍眠^(guò)了，思想就放松警惕，即使當(dāng)下效益可期，我們也沒(méi)有不過(guò)緊日子的借口，企業(yè)發(fā)展容不得任何大手大腳。我們新__人艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的奮斗精神不能丟。我們要時(shí)刻不能忘記在20__年前后那段最特殊的日子，那時(shí)候煤炭市場(chǎng)疲軟，誰(shuí)能節(jié)省成本減少浪費(fèi)，誰(shuí)的煤價(jià)低，誰(shuí)就能生存，那