安全及質(zhì)量專題發(fā)言稿

PAGEPAGE5安全是帆，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前質(zhì)量是根，滋潤企業(yè)發(fā)展壯大——XXXXXXXX有限責(zé)任公司2008年度安全質(zhì)量及職工培訓(xùn)工作安排（二零零八年三月九日）各位代表、嘉賓、同志們：2007年，在公司全體員工的共同努力下，施工生產(chǎn)走出了西南片區(qū)，工程遍及全國東南西北，都有我們的戰(zhàn)場，標(biāo)志著公司市場開拓工作取得了突破性進(jìn)展，在這些工程中，公司全體員工不辭勞苦，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，確保了工程進(jìn)度要求，工程質(zhì)量和安全無重大事故，這些成績?yōu)楣窘衲旯ぷ鞯拈_展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！一、安全創(chuàng)造效益，保障企業(yè)與家庭和諧安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，因此在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，一定要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要從建設(shè)和諧企業(yè)的高度，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，塑造企業(yè)安全文化，安全管理要有情，又要無情，更要敢于自我“揭短”，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制。去年安全總的形勢較好，但也發(fā)生了一兩起事故，造成了一些影響和損失，另外，在施工現(xiàn)場還有人置安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安，這些都提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢不容樂觀。2008年安全管理要更一步規(guī)范，狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓違章現(xiàn)象。主要工作安排如下：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)1）安全事故重傷、死亡率為0；2）工傷輕傷≤2‰；3）重大交通事故為0;4）重大機(jī)械事故為0；5）全體員工安全培訓(xùn)、安全教育率100%；6）管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；7）火災(zāi)爆炸事故為0。2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)，形成一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。認(rèn)真落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂和完善三級安全目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施，有效形成安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制。公司成立公司2008年安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),完善安全生產(chǎn)保證體系：以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；以工程管理部、部長為首的專業(yè)安全環(huán)保的保證檢查監(jiān)督體系；3、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，嚴(yán)把危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)1）各項(xiàng)目部健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。做到各級安全專(兼)職管理人員相對固定，持證上崗，明確職責(zé)，盡職盡責(zé)。不斷完善現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。2）用人單位對新進(jìn)廠、新上崗的員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和基本技能的教育培訓(xùn)。3）堅(jiān)持全體員工的三級安全生產(chǎn)教育制度、安全例會(huì)制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)?；?）公司工程部等部門定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。5）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,項(xiàng)目經(jīng)理、單位負(fù)責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，必須做到“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針；生產(chǎn)工作與安全工作應(yīng)同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)。6）工程施工中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動(dòng)職工參與。重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源辯識(shí)，隱患檢查，人員意識(shí)提高和個(gè)人步提高。能進(jìn)一步提高公司的凝聚力，2008年公司的培訓(xùn)工作安排如下。1、培訓(xùn)重點(diǎn)1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新管理能力、管理新理念等方面培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。2）管理層、作業(yè)層高級技術(shù)人員培訓(xùn)，保證工程施工需要。3）班組長培訓(xùn)，提高班組長技能水平和生產(chǎn)組織能力。4）利用自身資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工技能。2、培訓(xùn)計(jì)劃1)干部培訓(xùn)4人次,采取外委培訓(xùn)方式。2）管理層、作業(yè)層高級技術(shù)人員培訓(xùn)6人次，主要培訓(xùn)電氣高級調(diào)試人員，取外委培訓(xùn)方式。3）班組長培訓(xùn)10人次，采取委培訓(xùn)方式和內(nèi)部培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容為施工管理、電氣機(jī)械安裝專業(yè)知識(shí)。4）員工培訓(xùn)每年2次，輪流進(jìn)行，達(dá)到每位員工均能受到教育，培訓(xùn)內(nèi)容為安全質(zhì)量知識(shí)、電氣機(jī)械安裝專業(yè)知識(shí)。5）取證換證和后續(xù)教育：其中取三標(biāo)一體化內(nèi)審員證1人；取安全管理證2人；質(zhì)量管理證1人；特種作業(yè)人員換證4人；后續(xù)教育2人。同志們，朋友們，安全大于天，質(zhì)量立根本。2007年，我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖某煽儯?008年我們的任務(wù)更重，我們將奔赴全國各地作戰(zhàn)，我們會(huì)遇到不少困難，但是，只要我們勇于挑戰(zhàn)，攜手共進(jìn)，時(shí)刻牢記安全至上，牢記質(zhì)量為本的宗旨，通過培訓(xùn)和自身不斷的努力，不斷提