領導力修煉(浙大)

2024/4/41

領導力修煉

--王海倫※※2024/4/42學什么：不僅是知識更不是人造知識，而是感悟真諦、改變思維和行為模式，提升自己！是心靈成長【學什么】2024/4/43沒有人知道組織成功的充分條件！研究組織治理和管理的主要目的是：—避免組織走向自殺—避免組織輕易被打敗—爭取組織健康和長壽但我們可以研究組織成功的必要條件：治理、管理、環(huán)境【組織成功的條件】2024/4/44治理：解決愿意打的問題管理：解決如何打的問題環(huán)境：解決可以打的問題【治理、管理、環(huán)境各自的任務】2024/4/45美國的三權分立美國政府運作與組織運作【西方治理結構的DNA】2024/4/46德魯克：管理必須完成三項重要而又極其不同的任務：—本機構的特殊目的和使命—使工作富有活力并使職工有成就—處理本機構對社會的影響和對社會的責任管理科學理論認為：管理就是制定和運用數(shù)學模型和程序系統(tǒng)，用數(shù)學符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最有利的解答，以實現(xiàn)組織的目標。【西方管理的基本概念】2024/4/47中國古代儒家提出：“修身、齊家、治國、平天下（《大學》）?！蔽磥砩鐣簜€人追求成功+管理？協(xié)調(diào)？服務？環(huán)境？【中國古代“管理”的基本概念】2024/4/48仁引導人性化安人之道義中心合理化經(jīng)權之道禮基礎制度化例規(guī)之道

【中國古代“管理”的基本概念】2024/4/49-歷史：西方是一部改惡從善的歷史。中國是一部改善從惡的歷史。-古代西方什么都禁，就是不禁人的本能。-古代中國什么都不禁，唯獨禁本能。-西方人敢于展示自己，既敢展示思想，又敢展示裸體。-中國就知道穿衣服。給思想穿衣服。穿衣服總比脫衣服容易。-西方鞭撻自己的黑暗，所以得到了光明。它的思想在馳騁。-中國歌頌自己的光明，結果帶來千年的黑暗。黑格爾說：“中國無哲學。”實際上中國很難出思想家，只有謀略家。-中國社會是個兵法社會。我們民族只崇尚謀略家。-一個事業(yè)上并不怎么成功、心胸不開闊、用人也不當、還是個弄權者的諸葛亮被人反復紀念著。且被抬到了嚇人的高度。在這種社會形態(tài)下，有三種行為大行其道：1-詭辯術。2-對外懷柔，對內(nèi)殘忍。3-鄙俗。【中西方管理環(huán)境:從文化角度進行分析】2024/4/410經(jīng)驗（實務）科學（知識）哲學（智慧）藝術（技巧）基于文化的特殊性普適性西方文化三大支柱：科學、法律、宗教中華文化兩大基石：道德、藝術【管理的概念】2024/4/411管理自我：反思心態(tài)；”克己“，正心之道，應到天理與人欲之矛盾；管理關系：合作心態(tài)；”恕，“己所不欲，勿施于人”，正人先正己，以修身為治世之基，追求內(nèi)圣外王的高境界，處理自己與別人的關系；管理組織：分析心態(tài)；“相濟”，個體要在系統(tǒng)中顯現(xiàn)，各要素互補相濟，強調(diào)“異質(zhì)同構，多元統(tǒng)一”，似君子和而不同“；管理發(fā)展：面對多變的環(huán)境要有老成心態(tài)，而變革發(fā)展需要行動心態(tài)；變組織矛盾體為發(fā)展動力，“中庸”，中為適，庸為常，以適宜為度，可持續(xù)，不走極端?！局袊肮芾怼钡男闹悄Ｊ胶椭杏怪腔邸?024/4/412誰在主導改變？誰在管理變化？領導與管理！2024/4/413管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。

德魯克2024/4/414領導的本質(zhì)1/領導是一種人際關系的作用；2/領導的強弱決定于組織中每個成員影響力的大小；3/領導是引導激發(fā)員工努力實現(xiàn)共同目標的行為?！绢I導本質(zhì)】2024/4/4153.充分授權Empowering2.組織校準Alingning4.率先垂范Modeling1.指明方向Pathfinding【領導的作用】2024/4/416管理者：DOTHINGSRIGHT!(正確做事）領導者：DOTHERIGHTTHING!（做正確的事）對上是管理者，對下是領導者?！竟芾碚吲c領導者的區(qū)別】2024/4/417沒有好的員工，就難有強的管理者(領導者)。員工與管理者(領導者)，誰是誰的工具？-未來趨勢：追求個人成功-組織活力：每個員工的內(nèi)驅(qū)力(小孩打梨與語文老師的故事)-內(nèi)驅(qū)力來源：組織和領導成為其成功的工具-怎么做：環(huán)境+教化+創(chuàng)造生存空間【管理者（領導者）和員工的關系？】2024/4/418領導的核心工作就是：-“闡明（方向）乃至聯(lián)合”群眾-“激勵、鼓舞乃至喚起”群眾-實現(xiàn)（管理秩序所假定的經(jīng)由設計的過程而出現(xiàn)的具有規(guī)律性的）所期望的結果【領導的核心工作】2024/4/419自己更像領導還是管理者？如何擺正自己的位置？如何改進自己的行為？如何處理好各種關系？【思考題：自己是一個合格的領導或管理者嗎？】2024/4/420以出世的精神來入世——朱光潛【領導：做大事必有高境界】2024/4/421西方哲學：只教人們解構世界，卻不教人們將解構的世界如何復原。-西方思想擅長考察單個事件，卻拙于考察一個事件與周圍事件的關系。-其基本思想是：世界可以像一部機器那樣被拆成各個組成部分，每個部分可以分別被研究-這種觀念的危險在于忽視了作為整體的系統(tǒng)有機聯(lián)系和健全。因此，領導需要緊密關注系統(tǒng)整體性和有機聯(lián)系！【領導：做大事需要整體觀和系統(tǒng)思維】2024/4/422

成功的領導可以不是管理方面的理論家，但必須是管理方面的藝術家！【領導力】2024/4/423領導：“為政以德”、“政者正也”、“以正治國”。對群眾：“導之以政，齊之以刑，民免而無恥；導之以德，齊之以禮，有恥且格?！薄娟P于領導行為的一些論斷】2024/4/424《老子》第十七章：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。【領導：什么樣的領導才是好領導？】2024/4/425\【領導者與管理者的五大區(qū)別】管理者關注的是方法,領導者關注的是方向管理者關注的是執(zhí)行，領導者思考的則是創(chuàng)新管理者主要關注事情，領導者核心關注人管理者依靠控制，領導者促進信任管理者維護現(xiàn)狀，領導者推動變革很多管理者學習和使用了許多管理理論和工具，但在對其使用的時機、地點及對度的把握上有較大問題。2024/4/426領導力就是標尺。人們更多地通過眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。國際商業(yè)社會異口同聲發(fā)出這樣一個聲音：停止管理，學會領導。《兵臨城下》的戰(zhàn)爭片，背景是二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)紅軍與德軍在斯大林格勒展開的那場殊死保衛(wèi)戰(zhàn)。姑且不論故事是否屬實但電影中有一個片段揭示出領導行為與管理行為的真諦影片的描述:樹立一位英雄【從管理走向領導】2024/4/427\\第一種建議是要加強管理，著重于計劃與控制；第二種建議是要加強領導，著重于建設遠景與激勵這兩種建議突顯了領導行為與管理行為的不同。本質(zhì)區(qū)別:2024/4/428※※※【如何提升心靈成長，讓靈魂跟上腳步！】“多數(shù)領導往往只關注解決事的問題而忽視人的問題！”禪：思維修，一種思維方式。

心靈領導力：

組織的成長就是心靈成長的過程——王海倫2024/4/429

從心開始，用智慧帶團隊向內(nèi)，回到我們的內(nèi)心，找到成長的動力、創(chuàng)造的動力、豐盛的動力。啟發(fā)提升每一個人的人格層次和動力系統(tǒng)，就如同樹的根，根越深，樹越枝繁葉茂?；氐缴谋举|(zhì)，讓每個員工內(nèi)在蘊藏的巨大潛力得到蘇醒和釋放，讓組織煥發(fā)生生不息的生命力，是領導人和管理者的核心指導原則！這是“從心開始，做智慧團隊”的終極目標！※※※※2024/4/430

【止，定，慧】止-退后一步是向前，以退為進，（修，水漲船高，順其自然）定-是真我有覺知覺悟的回頭看看所發(fā)生的一切，對自我進行安撫排列，放下該放下的，看清真像。了解因與果和內(nèi)外做連接整合，真我成長啟動?；?靈我的覺醒（時刻保持覺知，覺悟覺察）

“知止”2024/4/431銘印法則：1，性質(zhì)相同（正正負負）；2，積累增長（因小果大）；3，時間滯后（需要成熟期）；4，確信無疑（自然規(guī)律）；5，方向相反（反作用力）；6，轉(zhuǎn)換消失（苦盡甘來，享福消福，福盡禍至）1、性質(zhì)相同－種豆得豆，種瓜得瓜，生活是我們內(nèi)心起心動念的真實呈現(xiàn)?！睹孛堋?。－所有人聚在一起合作就是為了分配來的，分配機制決定了誰更操心，你種下什么機制就結什么樣的果。－要想成就什么樣的事業(yè)，就看你能讓多少人操心！就看你定完標準后，大家有沒有操心！用多少人操心－員工永遠比你想象得能干?？茨惴N下什么種子。－你想讓員工變成什么樣的人就告訴他你是個什么樣的人，心想事成?。坝X知”。你的當下的起心動念。員工是看中他的優(yōu)點錄用的，但工作中我們看到更多的是他的缺點。－“人之初，性本善”解析。2、積累增長－一顆種子能長成大樹，因小果大。菩薩畏因，凡人怕果。－《水知道答案》，公司就是在員工心田播種子－讓員工在組織里得到錢買不到的東西，給他自信，身心合一，不要以反彈力量做事，先要找到志同道合的員工，能量場不適合就呆不下去。－所做的事情要遵循事物的自然規(guī)律，了解事物發(fā)展的規(guī)律，了解事物持續(xù)變化的規(guī)律，只有你遵循了這樣一種規(guī)律去審視著走，這個組織才能永恒。3、時間滯后－春天播種秋天收獲，－全世界沒有一個組織是快速發(fā)展的！組織發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！所有偉大的組織都是醞釀出來的，沒有速成一說！—每個組織都要經(jīng)歷該經(jīng)歷的春夏秋冬－得與舍解析4、確信無疑：－自然法則，我們不懷疑白天黑夜，不懷疑春夏秋冬－心隨境轉(zhuǎn)是煩惱，境隨心轉(zhuǎn)是智慧。外界我們改變不了就改變自己。－莫向外求，向內(nèi)求－核心競爭力就是道，無形的東西。即集體潛意識，就好像走到各個城市的味道。－掌握當下，我們要有用心，要有當下，要有這樣的真知。我們?nèi)绻麜r刻都處在這樣一種狀態(tài)里面，你的生活質(zhì)量、你的人生就會跟以前不一樣5、方向相反－作用力與反作用力：要拿到必須先給－照鏡子，要拿到里面人手里的錢，你就把手伸過去。－見面找優(yōu)點，對方也找你優(yōu)點—自然界的本質(zhì)，宇宙的規(guī)律－在香港，老師給家長送禮，就在香港立足了！對孩子，誰需要誰出生的？那是你的顧客?。M入他們的心靈，將自己的位置放低，能量就過來了，這就叫智慧。－讓他們有被需要的感覺，每個人都有付出的需求，渴望被認可。6、轉(zhuǎn)換消失－行善者善而不昌，祖宗余孽，孽盡必昌為惡者惡而不亡，祖宗余德，德盡必亡?。业念櫩褪钦l？我的顧客在誰手里？誰賣我的產(chǎn)品比我賣得還好？－要改變員工的思想方式來激勵他們，并充分的授權他們，信任他們。一個有創(chuàng)造力的組織是被領導的結果，而不是被管理的結果。－管理與領導，硬幣的兩面。從禪學中學習心靈領導力提升的智慧－晝夜、四季、輪回2024/4/440【領導力運用實務】：1、員工永遠比你想象得能干2、你想讓員工變成什么樣的人就告訴他你是個什么樣的人，心想事成！3、讓員工在組織里得到錢買不到的東西，給他自信，身心合一，不要以反彈力量做事，先要找到志同道合的員工，領導要很清楚你要什么樣的員工，需要什么樣的客戶。能量場不適合就呆不下去。2024/4/441【領導力運用實務】：4、核心競爭力就是道，無形的東西。即集體潛意識，就好像走到各個城市的味道。5、進入他們的心靈，將自己的位置放低，能量就過來了，這就叫智慧。6、讓他們有被需要的感覺，每個人都有付出的需求，渴望被認可。7、公平公正，同事友情，讓他們在追求事業(yè)的過程中得到成就感－－留住員工之道。2024/4/442【領導力運用實務】：8、要改變員工的思想方式來激勵他們，并充分的授權他們，信任他們，而讓未來的組織基礎不再是職位，而是互信和誠信，一個有創(chuàng)造力的組織是被領導的結果，而不是被管理的結果。9、職位不是領導力的基礎，只有發(fā)展所有員工領導力的團隊才會在未來競爭中取得成功。2024/4/443【領導力運用實務】：10、領導是團隊每個成員的職責所在，只有改變領導的定義才可以改變團隊的經(jīng)營最好的團隊就是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一批領導人，每一個員工在所屬的階層都能主動出擊，而且他的行動表明他就是這個組織的主人，這才是最好的組織。2024/4/444【領導力運用實務】：11、顧客與員工都是公司的顧客，雇用什么樣的員工就給顧客帶來什么樣的體驗，他們對團隊的忠誠度都來自團隊領導力的品質(zhì)。12、在理性的前提下，讓自己的心保持清新的狀態(tài)，這樣你去做一切事不是用蠻力，而是用動力掌握的一種道。2024/4/445【領導人的定位:楚漢相爭結局】劉邦在洛陽南宮舉行酒宴，說到“：各位來說說：我能取得天下的原因是什么？”高起、王陵回答說‘‘:陛下派人攻城掠地,分封土地,與大家同享利益;項羽卻對有功的人嫉恨,對賢高帝說“:你們是只知其一,不知其二啊.談到運籌帷幄,我不如張良;