消防專業(yè)與其他專業(yè)及部門的配合措施_第1頁
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文檔簡介

第一節(jié)與總包或物業(yè)的配合 1一、現(xiàn)場管理規(guī)定 1二、施工管理規(guī)定 3三、函件處理規(guī)定 4第二節(jié)與精裝等其它專業(yè)之間的配合 6第三節(jié)與業(yè)主的配合 7第四節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調 8第五節(jié)與設計單位的協(xié)調 9第六節(jié)與業(yè)主造價工程師的配合 9第一節(jié)與總包或物業(yè)的配合加強溝通、緊密配合,從構件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié),及時同總包或物業(yè)協(xié)商解決;自覺地服從協(xié)調管理,相互支持,確保工程總工期。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。消防安裝時提前將各階段的設備、材料、構件進場清單、進場和安裝計劃以及需要協(xié)助的配合計劃提供于總包或物業(yè)單位,便于總包或物業(yè)單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調。提供多種選擇:按照不同的安裝要求和配合深度,提出多種配合方案,便于有條不紊地安排施工進度。一、現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽(樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同)、佩帶胸卡、編制號碼,管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過相關單位項目審批,所有標牌、標志的張貼懸掛,必須符合協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設施必須符合相關單位項目總平面布置圖及協(xié)議要求。施工前必須得到相關單位管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔,注意舉止行為。5對相關單位公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印,并且有負責人簽字或公章。6施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工區(qū)域必須戴好安全帽,并符合有關規(guī)定。8愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等。9現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等。10進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放,嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上。11辦公區(qū)嚴禁貨車進入。12必須保證所張貼懸掛標牌的完好,標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短,必須堆放整齊。13施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為。二、施工管理規(guī)定序號配合措施1任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書及材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育,質量標準、工藝標準清楚。2所有施工都必須按著項目規(guī)定的程序、標準進行,做分部分項工程質量驗收,必須提前24小時填寫報驗單、申請,并提供各種齊全、有效的資料。3所有施工、質量、技術問題經(jīng)批準方可直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員,不得向業(yè)主、監(jiān)理等人員遞送禮金。5明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作,每周計劃及周、日報必須按要求報出。6所配試驗員、測量人員必須持證上崗。7對于業(yè)主臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成。8無條件立即執(zhí)行安全總監(jiān)直接向分包單位發(fā)出的整改指令。三、函件處理規(guī)定序號配合措施1專人負責單位函件的收發(fā)工作。2必須重視業(yè)主、監(jiān)理單位項目所發(fā)的正式函件及便函,在規(guī)定時間內(nèi)予以回復。3業(yè)主單位所發(fā)工程指令性函件必須立即落實實施,并在接到函件8小時之內(nèi)予以回復以便掌握情況。4必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5業(yè)主要求增加投入,修改方案、計劃減少合同預算價款的函件、索賠額確認的函件,需在規(guī)定時間內(nèi)答復。6承包單位所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書,都必須以書面的形式報至業(yè)主工程管理部。7遵守文件傳遞程序:承包單位—監(jiān)理單位—業(yè)主單位業(yè)主單位—監(jiān)理單位—承包單位第二節(jié)與精裝等其它專業(yè)之間的配合1.在施工前應認真作好各專業(yè)圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。2.在施工過程中,各專業(yè)施工單位應相互協(xié)調,明確工作界面,建立工序交接制度,作好接口銜接工作,保證連續(xù)施工。3.避免發(fā)生安裝位置的沖突;互相平行或交叉安裝時,必須保證安全距離的要求,不能滿足時應采取相應的保護措施。4.建議業(yè)主定期組織召開專業(yè)協(xié)調會,邀請設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包及承包商主管施工、技術的專業(yè)工程師參加,及時解決施工現(xiàn)場的技術、專業(yè)交叉以及工期等問題,確保工程順利進行,分包商將積極參加消防工程協(xié)調會,在會上解決專業(yè)配合及專業(yè)接口、工程進度等方面的問題。5.對于其他專業(yè)分包商,承包商將積極配合,建立工序交接制度,確定專人負責,做好管路等分項工程的交接工作,積極向分包方提供有關的現(xiàn)場資料,確保各道工序之間的順利交接。6.在施工過程中,承包商將根據(jù)現(xiàn)場情況,建立一整套各方工作的配合制度,各方都將對其它方的要求提前列出,并確立監(jiān)督體系,以保證各階段質量及工期目標的實現(xiàn)。7.積極配合進行與消防驗收有關的通風及防排煙系統(tǒng)的驗收工作。8.及時與精裝單位進行溝通,確定施工工序,做好樣板間的施工及配合工作。在施工中加強對精裝的成品保護。第三節(jié)與業(yè)主的配合1.加強與業(yè)主的溝通和了解,根據(jù)業(yè)主的建設意圖,征求業(yè)主對工程施工的意見,對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理,不斷改進我們的工作。2.當好業(yè)主的助手和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設意圖,發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢,站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題,多提合理化建議。3.根據(jù)合同要求,科學合理的組織施工,統(tǒng)一協(xié)調、管理、解決工程中存在的各種問題,讓業(yè)主放心。4.建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度,加強溝通,及時解決工程質量、進度等問題。5.合理使用工程資金,實行??顚S谩8鶕?jù)施工進度計劃,制定資金使用計劃,保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難,我們保證工程連續(xù)施工,工期不受影響。6.我公司十分重視工程交工后的服務工作,按照ISO9001質量體系文件的規(guī)定,我司承諾以下服務措施:(1)對于任何原因造成的任何損壞,我方將一律主動地先維修,后分析原因;(2)對業(yè)主相關工作人員進行必要的培訓,工程竣工交付時提供詳盡的消防各系統(tǒng)維護操作手冊;(3)為本工程建立由專人負責的保修隊,并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度;(4)如業(yè)主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望,我公司將積極配合。第四節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調1.在開工前及時向監(jiān)理工程師上報施工組織設計及相關資料,對于監(jiān)理工程師提出的問題及時進行整改;在施工過程中,虛心接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。每道工序施工完畢并經(jīng)自檢合格后,及時填寫相關資料報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收,經(jīng)驗收合格,并經(jīng)相關單位會簽認可后方可進行下道工序施工;如該道工序未能驗收通過,必須根據(jù)監(jiān)理工程師的要求進行修整或返工重做,并重新報驗(盡量避免此情況的發(fā)生以提高一次驗收的通過率)。2.各類施工材料進場后應向監(jiān)理工程師提供相關材質證明等技術資料,需要復試的項目應將復試結果及時上報監(jiān)理工程師,經(jīng)確認后方可投入使用。3.各類施工材料見證取樣時必須報請監(jiān)理工程師至現(xiàn)場驗證。4.各類監(jiān)理報驗資料應填寫齊全,字跡工整,真實準確,嚴格按照監(jiān)理報驗程序上報相關資料,監(jiān)理工程師審定后返回的資料應及時整理、編目、歸檔。5.對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題應及時上報監(jiān)理工程師及其他有關單位,按照相關處理意見予以實施,禁止私自進行處理。6.在設備調試階段,消防分包商項目經(jīng)理部將成立專門的調試小組,在監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮下協(xié)調各系統(tǒng)的單機和綜合調試,確保各系統(tǒng)使用功能的順利實現(xiàn)。第五節(jié)與設計單位的協(xié)調1.做好設計與施工的銜接工作,協(xié)調、解決施工與設計的矛盾,工程開工前組織有關部門技術人員熟悉設計圖紙,及時參加設計交底會議,為工程的順利展開創(chuàng)造有利條件。2.施工前認真做好結構、建筑、精裝修、消防圖紙的會審交圈工作,按照設計圖紙及相關文件制定切實可行的施工組織設計,嚴格按圖施工,確保施工順利進行。3.設計變更、洽商由技術負責人報業(yè)主(或業(yè)主代表)后,與設計等有關方面人員協(xié)商后統(tǒng)一辦理,以利于更好地配合設計工作。4.對于施工中發(fā)現(xiàn)的有關

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