財務(wù)人員處罰實施細則

財務(wù)人員處罰實施細則經(jīng)濟處罰規(guī)定經(jīng)濟處罰適用本經(jīng)濟處罰適用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問題。經(jīng)濟處罰的基本原則在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶”。第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定1）級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~400元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為8倍。3）別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為16倍。4）級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點處罰金額，最高為30倍。5）級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~5000元，其中：以50元為基點處罰金額，最高為100倍。6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進行處罰，并責(zé)令對所發(fā)生的違規(guī)事件進行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進行處罰。7）理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實違規(guī)，基點按每筆50元處罰，第二次重犯基點為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財務(wù)主管人員累計處罰金額的50％進行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的，均處罰財務(wù)經(jīng)理。8）規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務(wù)制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰；但對于應(yīng)更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應(yīng)更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標準給予雙倍處罰。檢查人員級別及處罰范圍公司監(jiān)審委有權(quán)向公司總裁、分管總裁提議對財務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰。公司總裁和主管總裁有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行直接處罰。財務(wù)管理中心總監(jiān)提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進行處罰；有權(quán)對財務(wù)主管級進行處罰。財務(wù)經(jīng)理提議對主管級人員進行處罰；有權(quán)對門店收銀、臺帳、一般財務(wù)人員進行處罰。中心專員提議對所對口副經(jīng)理、財務(wù)主管進行處罰；受總監(jiān)委托進行檢查時，可以對分公司財務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán)。財務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務(wù)主管、財務(wù)人員有處罰提議權(quán)。財務(wù)主管財務(wù)主管對所主管的財務(wù)人員有處罰提議權(quán)。所有財務(wù)人員對違規(guī)事件有舉報權(quán)。降薪處罰標準降薪處罰適用財務(wù)人員工作責(zé)任心不強、工作質(zhì)量差、屢次違反財務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團隊配合等。降薪處罰的原則留職降薪，包括扣減當(dāng)月獎金和降低薪資級別二種方式。降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標準，降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議，財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級人員由財務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復(fù)薪資進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴重的，直接降低薪資級別。降薪處罰的標準當(dāng)月經(jīng)濟處罰，扣減當(dāng)月獎金，當(dāng)月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。一個季度內(nèi)受經(jīng)濟處罰5次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨季度的不再計入），經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。如果本人所違反的操作規(guī)范和財務(wù)制度對公司造成較小損失的（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降薪的條款?；謴?fù)薪資要求一個季度內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標準的建議。降低職位級別處罰標準降職處罰適用財務(wù)主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴重，造成公司損失；與團隊配合差，不符合崗位要求；嚴重違反財務(wù)制度。降職處罰的原則直接降低職位和相應(yīng)的薪資級別。根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整，也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提議，財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級財務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批。每年7月和1月由財務(wù)管理中心管委會進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。降職處罰的標準半年內(nèi)受經(jīng)濟處罰10次（含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計入，）經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。如果本人嚴重違反的財務(wù)制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以下），除彌補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降級的條款?；謴?fù)職位要求半年內(nèi)對原違規(guī)項目已完全改正，且不滿足上述第1）項處罰標準的，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標準的建議。除名處罰標準除名處罰適用財務(wù)人員工作嚴重失職，造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團隊配合精神，嚴重違反財務(wù)制度。除名處罰的原則除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團任一公司任一崗位再錄用。除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由財務(wù)經(jīng)理審批，二級人員財務(wù)總監(jiān)審批，三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。每年1月5日對由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。除名處罰的標準如果本人嚴重違反的財務(wù)制度，工作失職且情況較嚴重，造成公司損失（5000元以上），除彌補公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后作除名建議。其他財務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。其他處罰規(guī)定處罰通知經(jīng)濟處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。經(jīng)濟處罰交款