電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試題及答案

《管理會(huì)計(jì)》試題集錦

一、單項(xiàng)選擇題

1、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（B）

A20世紀(jì)初B50年代C70年代D80年代

2、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會(huì)計(jì)信息符合（D）

A效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則10、

3、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）

A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)

4、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（B）

A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本

5、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（B）

A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本

6、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（B）

A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用

7、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（C）

A變動(dòng)制造費(fèi)用B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用

8、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量大于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（C）變動(dòng)成本法

計(jì)算的凈收益

A小于B等于C大于D無關(guān)系

9、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（A）變動(dòng)成本法

計(jì)算的凈收益

A等于B小于C大于D無關(guān)系

10、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額+（D）

A單位邊際利潤B邊際利潤率C單價(jià)一單位變動(dòng)成本D綜合貢獻(xiàn)邊際率

11、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（A）

A單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高B單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，

保本點(diǎn)越高

C單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高D單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，

保本點(diǎn)越低

12、利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）x（D）

A邊際利潤率B單位利潤C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際

13、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（E）

A銷售預(yù)測(cè)B利潤預(yù)測(cè)C資金預(yù)測(cè)D成本預(yù)測(cè)E所得稅預(yù)測(cè)

14、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按（B）進(jìn)行的分類

A決策本身的重要程度B決策條件的肯定程度

C決策規(guī)劃時(shí)期的長短D決策解決問題的內(nèi)容E決策的其他分類

15、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D）

A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒成本

16、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

銷售單價(jià)363534333231

預(yù)計(jì)銷量400440480520540570

利潤增加額28020012040-280-210

則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（C）

A31元B32元C33元D36元

17、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該

產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。

A2001元B3100元C1999元D2900元

18、如果某長期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（B）

A存在流動(dòng)資金投資B存在資本化利息C采取分次投入方式D采取一次

投入方式

19、下列表述中不正確的是（C）

A凈現(xiàn)值等于0,說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0,該他投資方案可行

C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差

20、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（C）的決策結(jié)論

為準(zhǔn)

A內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法

21、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）

A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值

22、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（A）

A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系

C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系

23、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（C）

A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法

24、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（D）

A正比例變動(dòng)B反比例變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)

25、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B）

A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算

26、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D）

A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算

27、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）

A零B基期的費(fèi)用水平C國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D歷史上費(fèi)用的最好水平

28、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C）

A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

29、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（B）

A按控制的時(shí)間分類B按控制的原理分類

C按控制的手段分類D按控制的對(duì)象分類E按控制的時(shí)期分類

30、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（A）

A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算C成本差異的分析D成本差異的賬務(wù)處理

31、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（B）

A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本

控制

32、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）

A理想標(biāo)準(zhǔn)成本B寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D理論標(biāo)準(zhǔn)成本

33、（A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式

A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心

34、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）

A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本

35、在組織形式上，（C）一般都是獨(dú)立的法人

A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心

36、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C）

A工段成本之和\B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和

37、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（B）

A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心

38、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）

A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值

二、多項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)管理具有以下職能（ABCDE）

A決策B規(guī)劃C考核評(píng)價(jià)D預(yù)測(cè)E控制

2、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）

A參與經(jīng)濟(jì)決策B控制經(jīng)濟(jì)過程C規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E考核

評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績

3、（ABD）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì)C預(yù)算會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是

4、（AC）的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成

A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B變動(dòng)成本法C預(yù)算控制D責(zé)任考評(píng)

6、屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（BCDE）

A規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C責(zé)任會(huì)計(jì)D管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體E預(yù)測(cè)決策

會(huì)計(jì)

7、管理會(huì)計(jì)的主體有（AB）

A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)

的主管部門

8、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績時(shí)，其可以使用的計(jì)量單位有（ABC）

A貨幣單位B非貨幣單位C以貨幣單位為主，也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位

D以非貨幣單位為主，也采用貨幣單位

9、管理會(huì)計(jì)是（AE）

A活賬B呆賬C報(bào)賬型會(huì)計(jì)D外部會(huì)計(jì)E經(jīng)營型會(huì)計(jì)

10、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述，正確的有（ABCE）

A工作程序性較差B可以提供未來信息C以責(zé)任單位為主體

D必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E重視管理過程和職工的作用

11、成本按其核算的目標(biāo)分類為（ACD）

A質(zhì)量成本B未來成本C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本

12、固定成本具有以下特征（AB）

A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性

C固定成本總額的正比例變動(dòng)性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動(dòng)性

13、變動(dòng)成本具有以下特征（DE）

A變動(dòng)成本總額的不變性B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性

C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性

14、下列成本項(xiàng)目中，（ADE）是酌量性固定成本

A新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B房屋租金C管理人員工資D廣告費(fèi)E職

工培訓(xùn)費(fèi)

15、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（AB）

A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本E半固定成本

16、成本性態(tài)分析的方法有（ABCDE）

A直接分析法B歷史資料分析法C高低點(diǎn)法D散布圖法E技術(shù)測(cè)定

法

17、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（ABC）

A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)

18、以下屬于半變動(dòng)成本的有（ABC）

A電話費(fèi)B煤氣費(fèi)C水電費(fèi)D折舊費(fèi)E工資費(fèi)

19、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）

A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同

D編制的損益表格式不同E計(jì)算出的營業(yè)利潤不同

20、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ABCD）

A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用

21、在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（AE）進(jìn)行計(jì)算

A銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本B期末存貨成本C起初存貨成本D銷售收入總額

E銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用

22、根據(jù)成本按習(xí)性分類，（AB）不隨產(chǎn)量的變化而變化

A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本C單位銷售成本

D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額

22、本量利分析的前提條件是（ABCDE）

A成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍及線性假設(shè)C變動(dòng)成本法假設(shè)

D產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E目標(biāo)利潤假設(shè)

23、本量利分析基本內(nèi)容有（ABE）

A保本點(diǎn)分析B安全性分析C利潤分析D成本分析E營業(yè)杠桿系

數(shù)分析

24、安全邊際率=（AC）

A安全邊際+實(shí)際銷售量B保本銷售量+實(shí)際銷售量

C安全邊際額+實(shí)際銷售額D保本銷售額+實(shí)際銷售額E安全邊際量;安全邊際額

25、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（BC）

A保本銷售量x單位利潤B固定成本總額+邊際利潤率

C固定成本總額+（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）D固定成本總額+綜合邊際利潤率E固定成本總

額+邊際利潤

26、從保本圖得知：（CDE）

A保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大

C實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利

面積越低

E安全邊際越大，盈利面積越大

27、預(yù)測(cè)分析的特征有（ABDE）

A依據(jù)的客觀性B方法的靈活性C形式的多樣性D結(jié)論的可驗(yàn)證性E時(shí)

間的相對(duì)性

28、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（ABE）

A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序

列回歸分析法

29、定性分析法是（AD）

A判斷分析法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D調(diào)查分析法E移動(dòng)平均法

30、利潤敏感性分析中，主要可以分析（ABCD）因素變動(dòng)

A銷售單價(jià)B單位變動(dòng)成本C固定成本總額D品種結(jié)構(gòu)E推銷及管

理成本

31、目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)分析過程主要包括以下步驟（ABCD）

A選擇確定特定利潤率標(biāo)準(zhǔn)B計(jì)算目標(biāo)利潤基數(shù)C確定目標(biāo)利潤修正值

D確定最終目標(biāo)利潤并分解落實(shí)E報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論

32、短期經(jīng)營決策分析主要包括（AB）

A生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B定價(jià)決策分析C銷售決策分析D戰(zhàn)略決策分析E戰(zhàn)

術(shù)決策分析

33、在決策過程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則為（AE）

A互斥方案B排隊(duì)方案C組合方案D單一方案E多方案

34、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（BCDE）

A最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C追加生產(chǎn)經(jīng)營能力

D最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營能力

35、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ABC）

A增量成本B機(jī)會(huì)成本C專屬成本D沉沒成本E不可避免成本

36、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（BCDE）

A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1

C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際

率大于零

37、長期投資的特點(diǎn)是（ABCD）

A投入資金的數(shù)額多B對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長

C資金回收的速度慢D蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大E耗費(fèi)的精力比較多

38、長期投資按其對(duì)象分類為（CDE）

A誘導(dǎo)式投資B戰(zhàn)略型投資C項(xiàng)目投資D證券投資E其他投資

39、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資包括（ABCD）

A固定資產(chǎn)投資B無形資產(chǎn)投資C流動(dòng)資金投資D開辦費(fèi)投資E資本化利

息投資

40、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ABDE）

A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異

C不同計(jì)算順序的差異D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性

41、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量有（ABCDE）

A固定資產(chǎn)投資B回收固定資產(chǎn)余值C新增經(jīng)營成本D增加的營業(yè)收入E增加的

各項(xiàng)稅款

42、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE）

A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同

D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同

43、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（ABC）

A連續(xù)性B等額性C同方向性D一次性E遞減性

44、在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ABCE）

A投資利潤率B凈現(xiàn)值C內(nèi)部收益率D靜態(tài)投資回收期E獲利指

數(shù)

45、在長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的是（ABC）

A投資利潤率B年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率D凈現(xiàn)值E靜態(tài)投資

回收期

46、一般情況下，下列表述中不正確的是（BD）

A凈現(xiàn)值大于0,方案可行B等年值大于0,方案可行C凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)必定大于1,

方案可行

D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行

E凈現(xiàn)值大于0,表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行

47、內(nèi)含收益率實(shí)際上就是（ABE）

A使投資方案凈現(xiàn)值等于。的貼現(xiàn)率B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率

C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率

48、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（ABCDE）

A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回

收期法

49、全面預(yù)算的作用概括起來有（ABCD）

A明確工作目標(biāo)B考核各部門工作業(yè)績

C協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系D控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)E組織各部門的工作

50、全面預(yù)算體系由（ABE）構(gòu)成

A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤預(yù)算D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算

51、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABC）

A現(xiàn)金預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E銷售預(yù)算

52、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（BCD）

A靈活性B滯后性C盲目性D間斷性E預(yù)見性

53、增量預(yù)算的基本假定是（CDE)

A增加的費(fèi)用必須帶來相應(yīng)的收益B企業(yè)的費(fèi)用開支不能超過上期實(shí)際發(fā)生額

C企業(yè)現(xiàn)有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的

D現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平是合理而必須的E增加費(fèi)用預(yù)算是值得的

54、按控制的對(duì)象，可將成本控制分為（BC）

A反饋性成本控制B產(chǎn)品成本控制C質(zhì)量成本控制D經(jīng)營期成本控制E防護(hù)性成

本控制

55、“例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是（ABCD）

A一貫性B可控性C重要性D特殊性E變動(dòng)性

56、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ACE）

A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B最佳標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D一般標(biāo)準(zhǔn)成本E理想標(biāo)準(zhǔn)

成本

57、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（BCD）

A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析E成

本差異的分類

58、在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)置的成本差異賬戶主要包括（ABCDE）

A“直接材料成本差異”賬戶B”直接人工成本差異”賬戶

C“變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異”賬戶D“固定性制造費(fèi)用成本差異”賬戶E以上賬戶均需

設(shè)置

59、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（ABC）

A直接材料B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用E期間費(fèi)用

60、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（ABCDE）

A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B可控性原則C統(tǒng)一性原則D激勵(lì)原則E反饋原則

61、利潤中心分為（AB）

A自然利潤中心B人為利潤中心C實(shí)際利潤中心D預(yù)算利潤中心

62、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有（ABCE)

A部門貢獻(xiàn)邊際B部門貢獻(xiàn)C公司稅前利潤D部門利潤E部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際

63、成本中心可以是（ABCDE）

A車間B個(gè)人C工段D班組E分廠

64、投資中心必須對(duì)（ABCD）負(fù)責(zé)

A利潤B收入C成本D投入的資金

65、敏感性分析的前提條件是（ABCD）

A有限因素的假定B因素不相關(guān)的假定C相同變動(dòng)幅度的假定D影響效果相同的

假定

66、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD）

A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率

67、隨機(jī)變量可能達(dá)到的數(shù)值是（ABCD）

A1B比1小的正數(shù)C0D大于0小于1的數(shù)E任意實(shí)數(shù)

68、大中取小法又叫（AD）

A最大后悔值法B最小的最大收益值法C樂觀分析法D后悔值分析法E悲觀

分析法

三、簡答題

1、簡述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。

答：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)

學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。

2、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)？

答：管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益;

其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分

體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)

又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。

3、簡述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。

答：管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)

營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)

計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。

4、簡述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。

預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具有能動(dòng)作用

的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃

和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。

責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所

承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全

體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。

5、簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)。

答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。

(1)成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。

(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。

(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之

間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。

6、簡述成本性態(tài)分析的程序。

答：成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過的步驟。共有以下兩種程序：

(1)分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本

在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部

分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。

(2)同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法

將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。

7、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。

答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一,

性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。

前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部

成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在

一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。

8、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：

(1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。

(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。

(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。

(4)采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：

(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。

(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要。

(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。

9、簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。

答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：

(1)應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成

本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造

費(fèi)用兩部分;應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包

括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本

包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。

(3)銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益,

因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存

貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制

造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。

(4)常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：

在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量

在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本一期末存貨成本

(5)損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益；在完全成本法

下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益。

(6)所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。

10、簡述本量利分析的前提條件。

答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：

(1)成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類,

相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。

(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單

價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。

(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。

(4)變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營業(yè)利潤。

(5)目標(biāo)利潤假設(shè)。即假定有關(guān)利潤指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤。

11、簡述本量利分析圖的作用。

答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤

等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和

利潤等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水

平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤

區(qū)的形狀和大小。

12、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？

答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。

將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1。

貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越??；反之，變

動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。

13、簡述預(yù)測(cè)分析的步驟。

答：預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：

(1)確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。

(2)收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出

與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。

(3)選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。

(4)分析判斷。

(5)檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以

改進(jìn)。

(6)修正預(yù)測(cè)值。

(7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。

14、簡述決策分析的程序。

答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：

(1)調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。

(2)確定決策分析目標(biāo)。

(3)設(shè)計(jì)各種備選方案。

(4)評(píng)價(jià)方案的可行性。

（5）選擇未來行動(dòng)的方案。

（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。

15、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。

答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲

透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨

著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓

市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，

滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。

16、簡述各類投資決策的特點(diǎn)。

答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：

管理會(huì)計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接

的影響。

證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。

（2）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)：

前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：

前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的

未來命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

（4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：

前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件;后者則主要傾向于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。

（5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：

前者比較簡單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。

17、簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。

答：確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：

（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。

（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。

（3）全投資假設(shè)。

（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。

（5）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)。

（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。

（7）確定性假設(shè)。

18、簡述年金的特點(diǎn)。

答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：

（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。

（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。

（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。

19、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。

答：凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：

當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>1,PI>1,IRR>ic

當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=1,PI=1,IRR=ic

當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<1,PI<1,IRR<ic

20、簡述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。

答：運(yùn)用長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：

（1）具體問題具體分析的原則。

（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則。

（3）分清主次指標(biāo)的原則。

（4）講求效益的原則。

21、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？

答：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：

（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配。

（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。

22、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？

答：全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。

23、簡述成本控制的原則。

答：成本控制須遵循以下原則：

（1）全面控制的原則。

（2）講求效益的原則。

（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。

（4）物質(zhì)利益的原則。

（5）例外管理的原則。

24、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？

答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：

（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。

（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績。

（3）便于進(jìn)行成本控制。

（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。

25、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。

答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：

（I）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。

（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。

（4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

26、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？

答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

第一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足。

第二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。

第三、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。

27、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？

答：進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為前提：

（1）有限因素的假定。

（2）因素不相關(guān)的假定。

（3）相同變動(dòng)幅度假定。

（4）影響效果相同的假定。

28、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。

答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：

（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。

（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。

（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。

（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。

（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

三、論述題

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。

答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：

（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。

兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

(2)最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

(3)相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開

發(fā)表的范圍。

(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

(1)會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為

管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。

(2)具體工作目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理

服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。

(3)基本職能不同管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”;

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

(4)工作依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。

(5)方法及程序不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需

運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。

(6)信息特征不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信

息則大多為過去時(shí)態(tài)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開

的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)

務(wù)報(bào)表。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單

位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)

求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單

位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

(7)體系的完善程度不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性

和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

(8)觀念取向不同管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響

管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？

答：管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：

(1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，

充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、

利潤、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。

(2)參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理

有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩

選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。

(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)”的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在

最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)

調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。

(4)控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制有機(jī)地結(jié)合

起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及

時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。

(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”的職能，是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)

的。即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績

和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。

四、計(jì)算題

1、某公司1—6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：

月份123456合計(jì)

維修工時(shí)

40004500300050004300480025600

（小時(shí)）

維修費(fèi)

22002400200026002300250014000

（元）

要求：（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。

（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。

解：（1）用高低點(diǎn)法：

單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）=（2600-2000X5000-3000）

=0.30（元/小時(shí)）

a=y-bx=2600-0.3x5000=1100（%）

或：

a=2000-0.3x3000=l100（元）

（2）回歸直線法：

盯一》

b=

=（6x60490000-25600x14000）+（6x111780-25600x25600）

=0.296（元/小時(shí)）

（》一吃天）

a-------------------

n

=（14000-0.296x25600）/6

=1070.40（元）

（3）7月份的維修費(fèi)為：

1100+0.30x4600=2480（元）

2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其1997—1999年的簡明資料如下表:

摘要19971998