《戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料

《戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略2、先動(dòng)優(yōu)勢(shì)3、相關(guān)多元化4、控制幅度5、盈利戰(zhàn)略二、填空題1、企業(yè)資源可以分為三大類，包括有形資產(chǎn)，（）和（）。2、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析模型中，有四個(gè)分析要素，分別是（）、（）、相關(guān)行業(yè)和公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)。3、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以選擇的戰(zhàn)略有（）、（）、（）和（）四種。4、企業(yè)文化的再造有兩種方式，一種是（），另一種則是（）。5、對(duì)企業(yè)文化影響較大的因素主要有（）、（）、（）和（）四種。6、投資戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)在自身（）的性質(zhì)和水平，在人力、財(cái)力和物力方面的投入，以形成（）的戰(zhàn)略。7、多國(guó)本土化戰(zhàn)略是在不同國(guó)家的市場(chǎng)上，提供更能夠滿足（）需要的產(chǎn)品和（）。8、整合是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)（）和（）的手段。三、單項(xiàng)選擇題1、某制鞋廠原來(lái)只生產(chǎn)皮鞋，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)鞋油，這屬于（）。A、同心多元化B、水平多元化C、集團(tuán)多元化D、一體化2、紡織印染廠原來(lái)只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與棉花加工廠聯(lián)合，這屬于（）。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化3、當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，且被幾家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分割經(jīng)營(yíng)時(shí)，處于其間的企業(yè)常常監(jiān)守自己的市場(chǎng)份額、客戶和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，防止企業(yè)利益被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞食，同時(shí)防止新的對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。企業(yè)采取的這種戰(zhàn)略成為（）。A、成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、維持戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、重組戰(zhàn)略4、耐克作為運(yùn)動(dòng)品公司，旗下集中多個(gè)產(chǎn)品主打一個(gè)品牌，這屬于（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差別化戰(zhàn)略C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D、其他戰(zhàn)略5、對(duì)很多小企業(yè)來(lái)說(shuō)，改變資源調(diào)配和使用相對(duì)大企業(yè)方便，所謂船小好掉頭，所以小企業(yè)適合采用（）。A、攻堅(jiān)戰(zhàn)B、游擊戰(zhàn)C、迂回進(jìn)攻D、搶先進(jìn)攻四、多項(xiàng)選擇題1、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇往往有多種方向，在以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為手段、以市場(chǎng)份額為目標(biāo)的行業(yè)里，可以選擇的戰(zhàn)略有（）。A降低成本B縮減產(chǎn)品系列C擴(kuò)大產(chǎn)量D加速創(chuàng)新E提高現(xiàn)有顧客的購(gòu)買量2、衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇有（）。A迂回戰(zhàn)略B領(lǐng)先戰(zhàn)略C游擊戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E定位戰(zhàn)略3、如果一個(gè)行業(yè)的集中度較低，企業(yè)分布較為分散，則常見的戰(zhàn)略選擇有（）。A縱向一體化B橫向整合C連鎖經(jīng)營(yíng)D特許經(jīng)營(yíng)E跨國(guó)經(jīng)營(yíng)4、導(dǎo)致行業(yè)衰退的原因很多，其中屬于常見原因的是（）。A技術(shù)替代B需求轉(zhuǎn)移C人口因素D地理因素E能源替代5、要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以采用的模式包括（）。A出口B技術(shù)轉(zhuǎn)移C技術(shù)授權(quán)D特許經(jīng)營(yíng)E國(guó)外獨(dú)資經(jīng)營(yíng)四、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)整合的內(nèi)容和類型有哪些？2、分散性行業(yè)可以采用哪些戰(zhàn)略以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些因素？4、波特的競(jìng)爭(zhēng)力分析認(rèn)為，行業(yè)中存在的競(jìng)爭(zhēng)力量有哪幾種？五、論述題1、怎樣理解波特五力模型中的供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力？2、、新能源是我國(guó)在大力發(fā)展的新興行業(yè)，在這樣的行業(yè)投資，應(yīng)該考慮哪些競(jìng)爭(zhēng)因素？有哪些可選的戰(zhàn)略？《戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料答案一、名詞解釋1、企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。2、企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，率先成功地進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)在某種程度上形成先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。3、企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上存在有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性的新業(yè)務(wù)的活動(dòng)。4、一個(gè)管理人員可以有效地指導(dǎo)多少下屬的問(wèn)題。5、企業(yè)處于產(chǎn)品-市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段所需采取的戰(zhàn)略。二、填空題1、戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)2、產(chǎn)出、績(jī)效3、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、直接出口、間接出口6、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略7、SWOT分析法8、廣義的、物質(zhì)文化、精神文化、外顯文化、隱形文化9、經(jīng)營(yíng)組合、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、服務(wù)11、人員、職能12、國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略三、單項(xiàng)選擇題AABCB三、多項(xiàng)選擇題1、ABDE2、BDE3、BCD4、ABC5、ACDE五、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)整合是企業(yè)在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈上不同階段上的不同方向的一體化活動(dòng)，或者不同行業(yè)同一階段上的一體化活動(dòng)。整合類型包括四種形態(tài)，縱向整合、橫向整合、同心型整合、多元化整合等戰(zhàn)略。2、連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、橫向整合、重點(diǎn)集中在細(xì)分市場(chǎng)上；難點(diǎn)是：避免全線出擊、避免隨機(jī)性、避免過(guò)分集權(quán)化、避免對(duì)新產(chǎn)品作出過(guò)度反應(yīng)。3、企業(yè)戰(zhàn)略、工作專門化、部門化、命令鏈、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。4、潛在加入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者、行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；五、論述題1、供應(yīng)者通過(guò)揚(yáng)言提高產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格或者降低出售的質(zhì)量，對(duì)作為購(gòu)買者的企業(yè)進(jìn)行威脅，以發(fā)揮他們討價(jià)還價(jià)的能力。供應(yīng)者加強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)能力的方式有：少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團(tuán)；替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)；作為購(gòu)買者的企業(yè)不是供應(yīng)者的重要主顧；供應(yīng)者的產(chǎn)品是購(gòu)買者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要投入；供應(yīng)者集團(tuán)的