供應鏈管理的系統(tǒng)動力學研究

供應鏈管理的系統(tǒng)動力學應用主要內(nèi)容：第一部分第二部分第三部分供應鏈及供應鏈管理供應鏈管理的系統(tǒng)動力學研究供應鏈管理中牛鞭效應的系統(tǒng)動力學研究引例：11年日本地震引發(fā)全球汽車工業(yè)格局震蕩。由于受到來自日本的汽車零部件短缺影響，德國汽車制造商和汽車配件供應商們計劃相應地縮小汽車產(chǎn)量。美國最大汽車制造商通用汽車公司也暫停旗下兩家歐洲工廠的汽車生產(chǎn)。而位于日本的沃爾沃七家汽車配件供應商被迫停止生產(chǎn)?！?1世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”2024/4/53DeptM&E@XUPT供應鏈(SupplyChain)供應鏈(SupplyChain)是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者的將供應商、制造商、銷售商、直到最終用戶連成一個有機整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2024/4/54DeptM&E@XUPT供應鏈結(jié)構(gòu)2024/4/55DeptM&E@XUPT供應鏈系統(tǒng)的復雜性組成實體的復雜性結(jié)構(gòu)的復雜性交互的復雜性開放性突現(xiàn)性1

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45根據(jù)錢學森的開放復雜巨系統(tǒng)概念,可知供應鏈在本質(zhì)上是一個開放的復雜巨系統(tǒng)：動態(tài)性

62024/4/56DeptM&E@XUPT供應鏈管理及內(nèi)容就是指將供應商、制造商、分銷商和零售商有效地結(jié)合成一體，進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(RightProduct)能夠在正確的時間(RightTime)、按照正確的數(shù)量(RightQuantity)、正確的質(zhì)量(RightQuality)和正確的狀態(tài)(RightStatus)送到正確的地點(RightPlace)，并使總成本達到最佳化?；緝?nèi)容包括：

1）模型與結(jié)構(gòu)問題及其Bullwhip效應；

2）多供應商與協(xié)調(diào)機制問題；

3）與供應鏈的全球化相關(guān)聯(lián)的動態(tài)聯(lián)盟、虛擬組織、用戶——供

應

商關(guān)系問題；

4）市場品牌選擇與用戶忠誠度的研究；

5）信息系統(tǒng)與信息技術(shù)。2024/4/57DeptM&E@XUPT供應鏈管理的研究方法1234確定性的解析模型(DeterministicAnalyticalModel)計量經(jīng)濟模型(EconomicModel)隨機解析模型(StochasticAnalyticalModel)仿真模型(SimulationModel)Methods2024/4/58DeptM&E@XUPTSCM的不確定性、多樣性、動態(tài)性，增加了供應鏈管理的難度?！顚τ诖祟惿婕皶r間延遲、信息放大、動態(tài)變化的SCM問題，傳統(tǒng)的靜態(tài)方法很難奏效Forrester教授創(chuàng)立的系統(tǒng)動力學（SystemDynamics）為解決動態(tài)復雜性問題提供了一種可行的理論、觀點、方法與工具☆☆供應鏈管理的系統(tǒng)動力學研究2024/4/59DeptM&E@XUPT系統(tǒng)動力學信息論（InformationTheory）計算機仿真（ComputerSimulation）系統(tǒng)分析的實驗方法（ExperimentalApproachtoSystemAnalysis）反饋控制論（FeedbackCybernetics）系統(tǒng)論（SystemTheory）決策論（DecisionTheory）系統(tǒng)動力學應用1供應鏈物流的系統(tǒng)動力學研究2供應鏈流程再造的系統(tǒng)動力學研究3供應鏈的系統(tǒng)動力學研究方法的理論研究及改進2024/4/511DeptM&E@XUPT供應鏈物流的系統(tǒng)動力學研究主要包括對供應鏈物流過程中不同生產(chǎn)模式下的牛鞭效應（需求放大）、庫存管理等供應鏈物流、資金流、信息流過程動態(tài)性的研究。2024/4/512DeptM&E@XUPT牛鞭效應的提出20世紀90年代中期，寶潔公司（P&G）的行政人員在對嬰兒尿布的銷售狀況進行例行檢查時，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象:零售商店的尿布銷售存在著波動，但并不強烈；然而分銷商給寶潔的訂單卻波動得很厲害。當這些行政人員進一步檢查寶潔給自己的供應商，發(fā)現(xiàn)其波動的幅度變得更大了。這表明當需求信息在供應鏈中以訂單的形式向上游傳播時，它的波動會變得越來越大。這就正如牛仔所使用的長鞭，頂端的一點小小抖動就會在末梢轉(zhuǎn)化為一條長長的弧線。寶潔因此把這種現(xiàn)象命名為牛鞭效應（bullwhipeffect）。2024/4/513DeptM&E@XUPT牛鞭效應的系統(tǒng)動力學研究牛鞭效應描述的是供應鏈中供應商所接受的訂單比終端顧客的需求具有更大的方差的現(xiàn)象（即需求扭曲現(xiàn)象）；此外，這種扭曲將以放大的形式向供應鏈的上游傳播（即方差放大現(xiàn)象）。（Leeetal.Informationdistortioninasupplychain:Thebullwhipeffect）2024/4/514DeptM&E@XUPT牛鞭效應的存在在IT制造領(lǐng)域，以惠普(HP)公司的打印機銷售中，分銷商向打印機生產(chǎn)部門所訂購的數(shù)量遠遠比客戶的最終需求具有更大的波動性。零售百貨、方便食品紙制品、食品工業(yè)機床、汽車產(chǎn)品電子產(chǎn)品以及皮包產(chǎn)品……2024/4/515DeptM&E@XUPT供應鏈牛鞭效應研究里程碑J.W.ForresterJ.L.BurbidgeJ.D.StermanLeeetal需求放大5個黃金法則多階段啤酒游戲牛鞭效應2024/4/516DeptM&E@XUPTLeeetal關(guān)于牛鞭效應成因分析BullwhipEffect需求信號處理訂單批量價格波動短缺博弈上游企業(yè)需求預測以下游為依據(jù)銷售商人為提高訂貨量預先訂貨量大于實際量，或低價囤積夸大其訂貨需求2024/4/517DeptM&E@XUPT牛鞭效應研究的四個里程碑2024/4/518DeptM&E@XUPTFORRESTER模型生產(chǎn)——批發(fā)系統(tǒng)的組織2024/4/519DeptM&E@XUPT系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、延遲以及策略決策和行動延遲三種主要的的訂貨：補充已售出的貨物訂貨，調(diào)整商業(yè)活動發(fā)生變化時庫存升降的訂貨，補充供應渠道中的正在訂貨或正在裝運貨物的訂貨。2024/4/520DeptM&E@XUPTForrester系統(tǒng)試驗結(jié)果2024/4/521DeptM&E@XUPT供應鏈系統(tǒng)動力學建模流程2024/4/522DeptM&E@XUPT啤酒游戲簡介啤酒游戲，是1960年代，MIT的Sloan管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。Sloan管理學院的學生們，各種年齡、國籍、行業(yè)背景都有，有些人甚至早就經(jīng)手這類的產(chǎn)/配銷系統(tǒng)業(yè)務。然而，每次玩這個游戲，相同的危機還是一再發(fā)生，得到的悲慘結(jié)果也幾乎一樣：下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨，然而，消費者的需求變動，卻也只有第二周那一次而已！如果成千成萬、來自不同背景的人參加游戲，卻都產(chǎn)生類似的結(jié)果，其中原因必定藏在游戲本身的結(jié)構(gòu)里面。2024/4/523DeptM&E@XUPT二級供應鏈VENSIM模型2024/4/524DeptM&E@XUPT緩減“牛鞭效應”的供應鏈新視角1234建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體提高需求預測精確度構(gòu)建信息共享機制采用業(yè)務外包服務2024/4/5DeptM&E@XUPT供應鏈新的研究方向多目標、分布式供應鏈綜合性能的評價;

供應鏈流程的設計、再造及整合研究;供應鏈國際化、全球化趨勢下的多供應商問題、協(xié)調(diào)機制、聯(lián)盟關(guān)系、契約管理、沖突管理等的研究;信息共享、信息技術(shù)、保持和轉(zhuǎn)換關(guān)系(客戶忠誠度、品牌效應等)的研究；傳統(tǒng)的需求放大、庫存管理及大規(guī)模物流系統(tǒng)過程設計與建模問題仍然是系統(tǒng)動力學在供應鏈管理中一個值得進一步研究的方向。2024/4/526DeptM&E@XUPT后期工作（先見森林，后見樹木）供應鏈質(zhì)量管理的系統(tǒng)動力學研究；基于復雜自適