房地產(chǎn)物業(yè)管理論文

集團文件發(fā)布號：(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-現(xiàn)狀與對策探討巡熱潮的推動下，呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。隨著我國社會經(jīng)，管理市場一、房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理互補作用物業(yè)之上的管理，是對已經(jīng)形成并投入使用的場地和設(shè)施設(shè)施是由房地產(chǎn)開發(fā)商所形成的。因此房地產(chǎn)開發(fā)商對物管理的重視程度，直接影響和決定了后續(xù)物業(yè)管理的水平商品的售后服務(wù)。房地產(chǎn)在開發(fā)設(shè)時期，一點點的疏忽或遺漏，都會給后面的物業(yè)管理帶業(yè)對建設(shè)情況不了解,遇到維修等問題時會處理困難,更重配套設(shè)施不全或建筑施工質(zhì)量問題如公寓樓沒有足夠的停車房產(chǎn)保值、增值，并為物業(yè)的所有人和使用人創(chuàng)造整潔理的參與，延長了房屋的壽。提高房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施壽命期、降低質(zhì)量和綜合成有關(guān)調(diào)查表明，買房時，人們在關(guān)心房價、位置、居問題就是房屋的物業(yè)管理。如果物業(yè)管理得好，必然會解業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題理的糾紛層出不窮。全國各地媒體屢發(fā)物業(yè)管理負(fù)面新聞李先生購買了某小區(qū)的一套諾物業(yè)管理費為1元/平方米,并有管道煤氣,24小時熱水供應(yīng)購房合同中。但李先生稱入住已有半年,非但相關(guān)的配套設(shè)費反而漲到了2元/平方米，物業(yè)公司說“發(fā)展商說的不算數(shù)區(qū)住戶集體拒交物業(yè)費。這個案例暴漏出兩個問題:(1)一些開發(fā)建設(shè)單位在商理做出不切實際的承諾,給后續(xù)的管理帶來困難。還有一些、施工階段遺留下后患，矛盾在居民入住并實施物業(yè)管理后才反映出來，因此業(yè)主意見強烈,物業(yè)公司代人受過。(2)物業(yè)管理企業(yè)價格，了住宅產(chǎn)權(quán)人、使用人的負(fù)擔(dān)。在群眾中造成不良影響;總?cè)狈τ行с暯?。這種現(xiàn)象在中小城市尤其突出。房地產(chǎn)開,而物業(yè)管理滯后的根本原因是法規(guī)建設(shè)滯后?，F(xiàn)行物管法市中具有一定規(guī)模的住宅小區(qū)而制定的。中小城市的住宅權(quán)威性的管理辦法,結(jié)果在實際操作中,因缺乏行為規(guī)范約束對物業(yè)管理的認(rèn)識模糊營人受物業(yè)所有人的委托，按照國家法律和管理標(biāo)準(zhǔn)及運用現(xiàn)代科學(xué)和先進的維修養(yǎng)護技術(shù)，以經(jīng)濟手段管理物圍環(huán)境的養(yǎng)護、修繕、經(jīng)營，并為使用人提供多方面的服使用價值和經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，截止2005年城鎮(zhèn)房屋建筑方米，其中住宅建筑面積107.69億平方米。這是國家的一筆巨大果經(jīng)營管理得好，使全國城鎮(zhèn)所有住宅的使用年限延長一資金數(shù)近16億元;反之，若管理不當(dāng)，使這些住宅自然淘汰個月，就會給國家造成16億元的損失。可見物業(yè)管理的好會的進步具有極為重要意義。然而，許多房地產(chǎn)企業(yè)單位管理機構(gòu)換個牌子就成了物然落后，目前我國多數(shù)物業(yè)管理公司達不到正常的經(jīng)營規(guī)業(yè)管理過程中的推廣應(yīng)用率極低，勞動密集型依然是物業(yè)的物業(yè)管理內(nèi)容包括對物業(yè)治安防衛(wèi)、清潔綠化、對設(shè)備各種費用的代收代繳等，多數(shù)依然單純依靠手工方式進行力、物力和財力，最終導(dǎo)致效益差，入不敷出，最終許多房地產(chǎn)的一種服務(wù)手段的衍生物，種種規(guī)則也從房勢力范圍，存在市場壁壘，不利于公平競爭。由于現(xiàn)行均未實假招標(biāo)屢禁不止。其中還有很多是由國有企業(yè)、行政事業(yè)理部門轉(zhuǎn)制過來的，仍然運用國企優(yōu)勢，尚未真正建立起化的物業(yè)管理新體制。這些物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)制名稱改了但制并沒有改變，因此企業(yè)運作過程中必然出現(xiàn)這樣或那樣良性發(fā)展受到限制?？梢娢飿I(yè)管理行業(yè)發(fā)展的根本出路在的物業(yè)管理市場以及公開、公平的競爭環(huán)境。應(yīng)將物業(yè)管招投標(biāo)聘請物業(yè)管理企業(yè)，實行優(yōu)勝劣汰。但是，目前除城市的物業(yè)管理市場尚未形成，仍由主管部門或開發(fā)企業(yè)業(yè)，這種封閉的自我保護式管理方式，不僅有礙物業(yè)管理且使得被委派或指派的物業(yè)管理企業(yè)難以產(chǎn)生危機感和緊道會不同。物業(yè)管理如同產(chǎn)品的售后服務(wù)，它對產(chǎn)品的使用交付使用等各個階段中去。物業(yè)管理的提前介入,一方面有建設(shè)質(zhì)量的提高;另一方面物業(yè)管理者與住房消費者時刻保修整市場定位,使管理方式更鮮明,更有利,更規(guī)范,更好的為雖然配置多、開支大、但它所服務(wù)的對象也更均成本還是要低。因此只有通過市場化的兼并重本以規(guī)模出效益。物業(yè)管理行業(yè)要走上橫向聯(lián)合購那些小物業(yè)管物業(yè)管理企業(yè)，使企業(yè)在市場競爭的條件下鍛煉和營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的能力，尋找適應(yīng)市場機企業(yè)制度的要求,對各級房管部門所屬的物業(yè)管理企業(yè)和其他單位所屬的物業(yè)管理企業(yè),市房管部門也要加大而把企業(yè)不斷推向前進。由企業(yè)遵循市場規(guī)律辦事，在開發(fā)商之間有很多矛盾。這些矛盾的產(chǎn)生，有開發(fā)存在的遺留問題，有物業(yè)管理自身的問題，有政策法規(guī)題的解決要分清不同性質(zhì)，采取針對性措施。建議政府性強的政策法規(guī)，對不便做出政策法律規(guī)定的，就干脆律辦事，在競爭中