安全生產(chǎn)管理三級網(wǎng)絡(luò)

宿遷市強(qiáng)峰機(jī)械制造有限公司安全生產(chǎn)管理三級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)公司規(guī)模安全生產(chǎn)管理工作需要，為了從機(jī)制運(yùn)行和管理體制上增強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力和有效性，切實使安全生產(chǎn)管理做到“縱向到底、橫向到邊”，確保公司各項工作有序開展，特對公司三級安全管理體制作如下決定：一、指導(dǎo)原則明確“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。安全管理是生產(chǎn)管理的一項極其重要的任務(wù)。生產(chǎn)計劃必須包含安全策劃，布置生產(chǎn)必須布置安全，檢查生產(chǎn)必須檢查安全。各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作；車間作為安全的具體管理和實施單位，應(yīng)建立包含工段、班組在內(nèi)的安全管理體系，車間主任為車間安全的第一責(zé)任人。安管委會負(fù)責(zé)安全管理工作，總經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人。二、管理體制和工作職責(zé)通過建立公司安管委會、車間（等各部門）、班組的三級安全管理體制，逐步形成一支與公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模相匹配的安全管理隊伍。同時通過三級安全管理體系的建立，進(jìn)一步明確各級的安全管理目標(biāo)。一級管理安管委會作為公司一級管理的主要責(zé)任部門，代表公司全面負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、檢查、安全技術(shù)指導(dǎo)和考核工作。主要職責(zé)：1、在總經(jīng)理總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各部門和相關(guān)條線的安全、消防和環(huán)保管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和上級部門關(guān)于安全、消防、環(huán)保等法律、法規(guī)及有關(guān)指示精神，結(jié)合公司安全、消防、環(huán)保實際情況，制訂分解各部門的安全考核指標(biāo)，并加以監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，按照國家、省、市和上級部門的要求，組織開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳日”等各類安全宣教活動。4、組織制定和完善公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展安全大檢查、重特大事故應(yīng)急救援演練和專項整治活動，依法做好各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的獎懲工作。5、負(fù)責(zé)新入公司員工入司一級安全教育，并建立入司安全教育檔案，同時做好新入司員工二、三級安全教育的監(jiān)督檢查工作。6、負(fù)責(zé)在修設(shè)備和重點要害部位明火作業(yè)審批工作，對危險場所作業(yè)實施重點監(jiān)護(hù)，督促車間、班組等單位做好生產(chǎn)過程中的防火、防燃爆、防中毒等日常監(jiān)控工作。7、編制公司年度安全檢查工作計劃，根據(jù)作業(yè)點實際情況，總經(jīng)理進(jìn)行安全策劃并制定安全預(yù)控預(yù)案，為實施“五同時”（同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）提供依據(jù)。三、人員配置：（一）配置原則為貫徹公司“成本效益年”工作精神，本著“高效、精簡、合理”的原則，結(jié)合車間安全管理的特點，切實發(fā)揮三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，在一級管理機(jī)構(gòu)人員基本保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對二級管理機(jī)構(gòu)人員作適當(dāng)配置，具體配置由人力資源部根據(jù)公司規(guī)模和體制等要求確定。公司各單位的三級管理原則上不配備專職人員，以班組為單位，班組長為班組的安全責(zé)任人。（二）、二級安全管理人員安排1、由人力資源部牽頭，安管委會配合，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有一定學(xué)歷和生產(chǎn)工作經(jīng)驗的員工，統(tǒng)一進(jìn)行專業(yè)安全知識培訓(xùn)后上崗。2、由安管委會選出部分有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的現(xiàn)場安消人員充