安全生產(chǎn)績效評(píng)定報(bào)告

2012年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告按照公司2012年度安全管理工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度》的規(guī)定對公司2012年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司根據(jù)《關(guān)于成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知》（閩鴻熱電安69號(hào)）文件的要求，成立由總經(jīng)理任組長，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，公司各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)兩個(gè)專業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建管理組，從6月到10月按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、信息報(bào)送和事故調(diào)查處理以及績效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)等十三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全面的考評(píng)，現(xiàn)對考評(píng)結(jié)果如下：一、自查評(píng)情況（一）、安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的“七無”目標(biāo)。（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全監(jiān)察部。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。建立了全員安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。（三）、安全投入情況：公司針對各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司2012年安全投入預(yù)算630多萬元，用于“兩措”安全費(fèi)用和應(yīng)急管理費(fèi)用等費(fèi)用。（四）、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全管理制度、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會(huì)、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。（五）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事

通過今年年來的創(chuàng)建工作，公司自上而下的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司“七無”目標(biāo)。通過創(chuàng)建一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使公司全體員工深深的理會(huì)到開展企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制。真正體會(huì)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。

（2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施：

在設(shè)備設(shè)施方面我們還出現(xiàn)一些系統(tǒng)上的管理和設(shè)備缺陷，如規(guī)程更新后沒有對相關(guān)的安全管理制度、規(guī)程進(jìn)行更新、部分制度未進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)檔案不完整、設(shè)備缺陷為及時(shí)消缺等31個(gè)方面的問題，這些問題都以安全監(jiān)察通知單的形式下達(dá)到責(zé)任部門嫌棄整改。改進(jìn)措施在自查評(píng)報(bào)告中已經(jīng)列出。

（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果：

通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)運(yùn)行良好，效果顯著。通過加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高了安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

（4）系統(tǒng)各種資源的使用效果：

通過本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)要素考評(píng)類目、119項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，公司通過系統(tǒng)各種資源的相互連接與共享，使用效果全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平上。

（5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性：

通過建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測量評(píng)估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測量評(píng)估等等都得出可量化的績效指標(biāo)?？冃ПO(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性都得到了實(shí)現(xiàn)的考驗(yàn)。

（6）與相關(guān)方的關(guān)系：

公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方及外用工（單位）管理制度，對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立相關(guān)方的名錄和檔案。對外來施工、服務(wù)單位實(shí)施安全監(jiān)督管理；公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的多個(gè)相關(guān)方的交叉作業(yè)，根據(jù)相關(guān)方提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對其安全績效進(jìn)行監(jiān)測。一年來，相關(guān)方未發(fā)生大小安全生產(chǎn)事故，未受到職業(yè)的傷害，對雙方的合作，相關(guān)方都給予了滿意的評(píng)價(jià)。

總之，公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，各部門從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高職工安全操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)公司達(dá)標(biāo)。針對安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各部門自評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，要組織專業(yè)技術(shù)人員提出具體辦法和整改措施，集中力量，重點(diǎn)解決，認(rèn)真加以整改，做到隱患排查治理的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，確保不影響達(dá)標(biāo)進(jìn)程。

另一方面，公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入公司長期的一項(xiàng)重要工作，并做為年度評(píng)選先進(jìn)單位的一項(xiàng)重要依據(jù)，對未能按期完成任務(wù)的部門將給予通報(bào)批評(píng)和考核，對目標(biāo)任務(wù)完成好部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行了修改完善，制定了完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、