創(chuàng)新研發(fā)管理制度

一、創(chuàng)新研發(fā)管理制度為了建立一個良好的激勵機制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括研發(fā)部主要職能、經(jīng)費來源、人員配備與管理、保密措施、知識產(chǎn)權(quán)與保護五個部分。一、主要職能：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)對國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息的調(diào)研，組織編制公司技術(shù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進行完善、組織公司技術(shù)發(fā)展長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給公司總經(jīng)理制度建設(shè)與管理組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項規(guī)章制度，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行；將規(guī)章制度交企管部備案管理信息調(diào)查、分析及時了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；組織搜集國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，并帶領(lǐng)有關(guān)人員進行專業(yè)分析與研究；組織編制國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報告，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門新產(chǎn)品研發(fā)管理根據(jù)市場需求情況，組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并負責(zé)辦理開發(fā)此項產(chǎn)品的立項、審批等手續(xù)；組織制定新產(chǎn)品研發(fā)項目的實施計劃，組織新產(chǎn)品研發(fā)的實施，并組織對新產(chǎn)品進行鑒定；按照客戶要求，組織對新產(chǎn)品進行改進；負責(zé)自有技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的保護客戶來樣評估評估客戶來樣的技術(shù)實現(xiàn)能力，編制產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的各類技術(shù)文件、工藝文件技術(shù)合作與對外技術(shù)交流組織同國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作與技術(shù)交流活動；承辦行業(yè)機構(gòu)委托的國內(nèi)外技術(shù)交流活動或?qū)W術(shù)會議技術(shù)支持參與銷售合同的評審，對合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進行確認與協(xié)調(diào)；對產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持；參與對不合格品的技術(shù)評審技術(shù)檔案管理安排人員搜集整理生產(chǎn)技術(shù)、科研、引進技術(shù)的各項原始資料，并進行分類歸檔二、經(jīng)費來源1、根據(jù)研究開發(fā)項目實際需要由研發(fā)部設(shè)計項目計劃書和立項報告，會同公司財務(wù)部核定各項目所需經(jīng)費總額，并經(jīng)總經(jīng)理同意，根據(jù)研發(fā)進度撥付資金用于添置實驗儀器、資料、實驗用原材料的采購。2、獲科技扶持項目等由政府統(tǒng)一撥付的研究經(jīng)費，由單位管理，并負責(zé)編制項目預(yù)算；落實項目約定支付的匹配經(jīng)費及其他配套條件；負責(zé)項目經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算；接受上級有關(guān)部門和計劃管理部門的監(jiān)督檢查，并按要求提供項目預(yù)算執(zhí)行情況和有關(guān)財務(wù)資料；嚴(yán)格按項目經(jīng)費的支出范圍進行列支。三、人員配備與管理按公司發(fā)展戰(zhàn)略及時組織招聘研究人員，人員的選擇應(yīng)精心挑選，不僅要重技術(shù)水平，還要看重個人職業(yè)道德。1、日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時性工作安排等；2、日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負責(zé)；3、科研人員職責(zé)遵守公司各項規(guī)章制度，守時，守紀(jì)，守法。嚴(yán)格執(zhí)行研究實驗室規(guī)范。在日常工作中積極主動地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時復(fù)命（匯報工作進展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。服從本部門（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。按計劃完成課題進度，對課題中出現(xiàn)的問題及時匯報。在工作中做有心人，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。究室及研究小組的負責(zé)人職責(zé)本著對企業(yè)利益高度負責(zé)的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。承擔(dān)課題任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。對下屬成員在課題上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時完成中心下達的科研任務(wù)。日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重擔(dān)，做好榜樣。敢于管理，善于管理，加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。5、月度考核程序每月26日-31日由研究室主任或研究小組組長根據(jù)第3條中科研人員的職責(zé)對本部門人員進行月度考核評分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負責(zé)人。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。研發(fā)中心負責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進行考核評分，分值占總分值的60%。月度得分匯總后報公司人力資源部，作為本人當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。四、保密措施為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：保密資料的歸檔保密資料的范圍所有新產(chǎn)品申報資料，包括申報研究資料、申報證書或申報生產(chǎn)資料、補充資料、補充申請資料等，包括實物資料及電子資料。原始記錄、包括各種記錄本（工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等）、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。各種與新產(chǎn)品申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知、生產(chǎn)批件、新品證書等。新品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。所有內(nèi)部資料由研發(fā)中部指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨、妥善存放。課題負責(zé)人對申報資料的歸檔負責(zé)。所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。新品申報資料必須在上報上級部門的同時存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本（工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等）、照片、膠卷、分析圖譜、包括軟盤等電子資料。完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。取得新品證書后一周內(nèi)，課題負責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。歸檔地點：課題實施、完成地。申報資料的保管與借閱資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。資料至少一個月清點一次，做到帳物相符。借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。新品成功上市前的申報資料、申報資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負責(zé)人提取利用，但應(yīng)及時歸還。所有資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時，由研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必須在當(dāng)天盡快歸還。借閱時間一般不得超過1周，否則應(yīng)由保管人員查驗資料，確認完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。電腦的使用及電子檔案的保密制度所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機密碼和屏幕保護密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進入。電腦中的各課題申報資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需要共享時，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。所有申報資料電腦存盤實行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。以服務(wù)器形式管理時，各科研人員以自己的用戶名和密碼進入服務(wù)器，對所有的申報資料均保存在服務(wù)器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。獎懲對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。保管人因保管不善，或課題負責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給