創(chuàng)新研發(fā)管理制度

一、創(chuàng)新研發(fā)管理制度為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括研發(fā)部主要職能、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、人員配備與管理、保密措施、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保護(hù)五個(gè)部分。一、主要職能：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息的調(diào)研，組織編制公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷進(jìn)行完善、組織公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給公司總經(jīng)理制度建設(shè)與管理組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行；將規(guī)章制度交企管部備案管理信息調(diào)查、分析及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；組織搜集國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，并帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)分析與研究；組織編制國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門新產(chǎn)品研發(fā)管理根據(jù)市場(chǎng)需求情況，組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)辦理開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、審批等手續(xù)；組織制定新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)施，并組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定；按照客戶要求，組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)自有技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)客戶來(lái)樣評(píng)估評(píng)估客戶來(lái)樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的各類技術(shù)文件、工藝文件技術(shù)合作與對(duì)外技術(shù)交流組織同國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作與技術(shù)交流活動(dòng)；承辦行業(yè)機(jī)構(gòu)委托的國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流活動(dòng)或?qū)W術(shù)會(huì)議技術(shù)支持參與銷售合同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)；對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持；參與對(duì)不合格品的技術(shù)評(píng)審技術(shù)檔案管理安排人員搜集整理生產(chǎn)技術(shù)、科研、引進(jìn)技術(shù)的各項(xiàng)原始資料，并進(jìn)行分類歸檔二、經(jīng)費(fèi)來(lái)源1、根據(jù)研究開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際需要由研發(fā)部設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書和立項(xiàng)報(bào)告，會(huì)同公司財(cái)務(wù)部核定各項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)總額，并經(jīng)總經(jīng)理同意，根據(jù)研發(fā)進(jìn)度撥付資金用于添置實(shí)驗(yàn)儀器、資料、實(shí)驗(yàn)用原材料的采購(gòu)。2、獲科技扶持項(xiàng)目等由政府統(tǒng)一撥付的研究經(jīng)費(fèi)，由單位管理，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算；落實(shí)項(xiàng)目約定支付的匹配經(jīng)費(fèi)及其他配套條件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算；接受上級(jí)有關(guān)部門和計(jì)劃管理部門的監(jiān)督檢查，并按要求提供項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和有關(guān)財(cái)務(wù)資料；嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出范圍進(jìn)行列支。三、人員配備與管理按公司發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)組織招聘研究人員，人員的選擇應(yīng)精心挑選，不僅要重技術(shù)水平，還要看重個(gè)人職業(yè)道德。1、日常管理工作包括：考勤記錄（如病事假、加班等）、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安排等；2、日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負(fù)責(zé)；3、科研人員職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時(shí)，守紀(jì)，守法。嚴(yán)格執(zhí)行研究實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問(wèn)題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。服從本部門（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。按計(jì)劃完成課題進(jìn)度，對(duì)課題中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé)本著對(duì)企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。承擔(dān)課題任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。對(duì)下屬成員在課題上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時(shí)完成中心下達(dá)的科研任務(wù)。日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。敢于管理，善于管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。5、月度考核程序每月26日-31日由研究室主任或研究小組組長(zhǎng)根據(jù)第3條中科研人員的職責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，分值占總分值的60%。月度得分匯總后報(bào)公司人力資源部，作為本人當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。四、保密措施為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：保密資料的歸檔保密資料的范圍所有新產(chǎn)品申報(bào)資料，包括申報(bào)研究資料、申報(bào)證書或申報(bào)生產(chǎn)資料、補(bǔ)充資料、補(bǔ)充申請(qǐng)資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。原始記錄、包括各種記錄本（工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等）、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。各種與新產(chǎn)品申報(bào)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知、生產(chǎn)批件、新品證書等。新品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說(shuō)明書、包裝、標(biāo)簽等供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。所有內(nèi)部資料由研發(fā)中部指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管，各類資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。新品申報(bào)資料必須在上報(bào)上級(jí)部門的同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本（工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等）、照片、膠卷、分析圖譜、包括軟盤等電子資料。完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。取得新品證書后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。歸檔地點(diǎn)：課題實(shí)施、完成地。申報(bào)資料的保管與借閱資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。資料至少一個(gè)月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。新品成功上市前的申報(bào)資料、申報(bào)資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)及時(shí)歸還。所有資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時(shí)，由研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必須在當(dāng)天盡快歸還。借閱時(shí)間一般不得超過(guò)1周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁(yè)、折卷，更不得發(fā)生缺頁(yè)或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。電腦的使用及電子檔案的保密制度所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼和屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。電腦中的各課題申報(bào)資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需要共享時(shí)，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。所有申報(bào)資料電腦存盤實(shí)行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個(gè)軟盤、一個(gè)硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。以服務(wù)器形式管理時(shí)，各科研人員以自己的用戶名和密碼進(jìn)入服務(wù)器，對(duì)所有的申報(bào)資料均保存在服務(wù)器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。獎(jiǎng)懲對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒(méi)有盡到注意義務(wù)，無(wú)意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給