2020年~2023年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案

造師執(zhí)業(yè)資格年版造師執(zhí)業(yè)資格1文檔來源網(wǎng)絡(luò)僅供參考2020年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒選或錯(cuò)選均不得分)。2020年理()。A.業(yè)主方包管理模式，一般情況下，施工總承包管理方不與分包2、在工作流程圖中，菱形框表示的是()。A.工作【解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形下設(shè)約部、工程部均可對(duì)采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接https//22020年2020年理4、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是()。A.擬定施工方案 (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工成本實(shí)際值可以是()。A.施工成本規(guī)劃的成本值值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而6、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是()。A.確定目標(biāo)計(jì)劃值，同時(shí)分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素B析3D時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防2020年理7、關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制D其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求冊(cè)證書的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理”錯(cuò)誤，取得建造師“實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制”錯(cuò)誤，在全面實(shí)施“建造師是一個(gè)工作崗位的名稱”錯(cuò)誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)“取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求”正格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但8、項(xiàng)目施工成本的過程控制和程序主要包括()。A.管理控制程序和評(píng)審控制程序B程序C序D程序中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是9、下列施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容是()。4A.增加施工班組人數(shù)2020年理10、施工定額的研究對(duì)象是()。A.工序同一性質(zhì)的施工過程一一工序，作為研究對(duì)象，表示生11、關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是()。A.施工單位在項(xiàng)目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C圍包括永久性及臨時(shí)性建筑工程D工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施的監(jiān)督開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督“建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督的范圍包括永久性及臨時(shí)性建筑工程”說法錯(cuò)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，由和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建52020年理2020年理確的是()。A若基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人B專用，合并列項(xiàng)在財(cái)務(wù)賬目中備查C外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，合并列項(xiàng)在財(cái)務(wù)賬目中備“承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)”“發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%”說法錯(cuò)誤，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的13、編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是()。A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)。14、下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個(gè)性化的是()。6(1)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；((1)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；(2)符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定(1)是要符合勘察、設(shè)計(jì)對(duì)施工提出的要求。工程勘察、設(shè)計(jì)單位針角度，出要求，是針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可規(guī)定(2)是要符合國家法律、法規(guī)的要求。國家建設(shè)主管部門為了加強(qiáng)建筑工筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是主要從技術(shù)的角度，為保證房屋建筑各專業(yè)工程的久性而提出的一般性要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為”依法施()。A.企業(yè)管理費(fèi)、程延誤至2020年7月30日竣工。由于當(dāng)?shù)赜?jì)價(jià)政策調(diào)整，導(dǎo)致承包人額外支付了30萬元工人工資。關(guān)于增加的30萬元責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是()。A.持續(xù)下雨屬于不可抗力，造成工期延誤，增加的30萬元由承包人承擔(dān)B.發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，因此政策變化增加的30萬元由發(fā)包人承擔(dān)C.增加的30萬元因政策變化造成，屬于承包人的責(zé)任，有承包人承擔(dān)D工期延誤是承包人原因，增加的30萬元是政策變化造成，由雙方共同承擔(dān)7發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，所以增17、下列進(jìn)度控制工作中，屬于業(yè)主方任務(wù)的是()。A.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)2020年理18、施工項(xiàng)目綜合成本分析的基礎(chǔ)是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析組織的主體是()。A.承包人發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安工場地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)，履行合同工程的治20、下列施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中，正確的是()。8A在施工現(xiàn)場圍擋內(nèi)焚燒瀝青C水設(shè)施D物、“將有害廢棄物作深層土方回填”說法錯(cuò)誤，禁止將有毒有害廢棄物作土方回“將泥漿水直接有組織排入城市排水設(shè)施”說法錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管2020年理存在的是()。A.組織的全體職工B管理體系要求及使用指南》中，認(rèn)為環(huán)境是指“組織運(yùn)行活、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它 (他)們之間的相互關(guān)系”。動(dòng)為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識(shí)到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它(他)們之間的相互關(guān)系。22、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，下列費(fèi)用中，屬于間接費(fèi)用的是()。A.材料裝卸保管費(fèi)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)”和“周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)”屬于直接材料費(fèi)。“施工場地923、建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的定義2020年理24、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由()等構(gòu)成。A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄B劃和質(zhì)量記錄D和質(zhì)量評(píng)審的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記作最早在第8和第12天開始。該項(xiàng)工作的自由時(shí)差是()天。A.4B.2C.6D個(gè)緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。即8-(2+4)=2。26、采用定額組價(jià)的方法確定工程量清單綜合單價(jià)時(shí)，第一步工作是()。A.測算人、材、機(jī)消耗量(1)確定組合定額子目；(2)計(jì)算定額子目工程量；(3)測算人、料、機(jī)消耗量；(4)確定人、料、機(jī)單價(jià)；(5)計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)；(6)計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤；(7)計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。2020年理27、編制施工項(xiàng)目實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。A.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是()。A.組建項(xiàng)目管理班子B業(yè)計(jì)劃D、項(xiàng)目管理班子、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)工程測量29、下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。A編制進(jìn)度控制的工作流程B進(jìn)度目標(biāo)的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施；“編制資金使用計(jì)2020年理30、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用試驗(yàn)法的是()。A鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)過必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分“混凝土坍落度的檢測”、“砌體的垂直度檢查”、“瀝青拌合料的溫度檢可證期滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期()年。A.1B.2C.5D.3安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證量事故等級(jí)是()。A.一般事故A.一般事故量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元33、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過()年。A.1B.2C.3損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期最長不超過2年。內(nèi)的()。A.項(xiàng)目應(yīng)納稅所得額程費(fèi)用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)35、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)()評(píng)估確定的。A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力B能力C.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩2020年理36、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，其審核批準(zhǔn)者為()。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編議前報(bào)送建設(shè)單位；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程一般項(xiàng)目缺陷后的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，應(yīng)采取的做法是()。A.經(jīng)原設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收D行驗(yàn)收陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應(yīng)允許在施工單位新驗(yàn)收。重新驗(yàn)收如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)38、下列施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是()。A.工人焊接操作不規(guī)范B在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源質(zhì)，危險(xiǎn)性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方“工人焊接操作不規(guī)范”、“油漆存放沒有相應(yīng)的防護(hù)措施”、“焊接設(shè)備缺2020年理清和修改，正確的做法是()。A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10天前發(fā)出通知C件收受人D標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清 (1)時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。確的是()。A.投標(biāo)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠B在綜合單價(jià)中CD高低沒有直接影響人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目們r(jià)優(yōu)惠”和“投標(biāo)人的總價(jià)優(yōu)惠不需要反行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠(或降價(jià)、讓利)，投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠(或降價(jià)、讓利)均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中?！耙?guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用”正確，規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級(jí)、行“不同承發(fā)包模式對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)高低沒有直接影響”錯(cuò)誤，不同承發(fā)包模式對(duì)2020年理41、下列工作中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是()。A進(jìn)行企業(yè)人力資源管理“BIM是利用數(shù)字模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營的過程?！?2、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行中，管理評(píng)審應(yīng)由()承擔(dān)。A.施工企業(yè)的最高管理者由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是()次。A.1B.2C.3當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年2020年理得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的()。A.2%C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保款結(jié)算總額的3%。前，由企業(yè)的()與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.董事會(huì)【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與進(jìn)度計(jì)劃：④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是()。A④-①-③-②(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。2020年理47、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于變更權(quán)的說法，正確的是()。A.沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更B行向承包人作出變更指示C同約定自行向承包人作出變更指示D合同約定自行向分包人作出變更指示標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程示，()。A.工程實(shí)際進(jìn)展與合同預(yù)計(jì)的情況不符的所有事件B一致最終引起工期和費(fèi)用變化的事件C引起工期和費(fèi)用變化的事件D期和費(fèi)用變化的事件 (1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失； (2)因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損 (3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。2020年理49、下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制位之間的協(xié)調(diào)等因素。根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利50、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由()進(jìn)行。A.企業(yè)最高管理層則固定單價(jià)合同下鋼筋混凝土工程價(jià)款為()萬元。A.60.0B.90.0C.65.0D.70.0【解析】實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。即1500()。2020年理A.E的緊前工作只有CD.C的緊后工作只有E明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的()原則。A.單項(xiàng)隱患綜合處理時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要世防護(hù)54、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃線路的說法，正確的是()。A.線路段是由多個(gè)箭線組成的通路B線路的長度C可以有多條D代號(hào)來表示線路。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路該線路的長度，即線路所需要的時(shí)間。一般網(wǎng)絡(luò)2020年理報(bào)加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本10%時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的()。A.成本加固定比例合同費(fèi)用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例(如10%)作的最遲開始時(shí)間是第9和第11天。該項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間是第()天。A.6BCD.7n完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間，即9-2=7，所的()。A.50%【解析】混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的浪凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值2020年理58、根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析的緊后工作是()。A進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)；(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；(4)進(jìn)行成本控制；(5)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；(6)進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告；(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。合同風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充2020年理60、下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是()。A.現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌D(1)建立文明施工的管理組織組(2)健全文明施工的管理制度崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎(jiǎng)懲制度，開展文明61、下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于“PDCA"處理環(huán)節(jié)的是()。A.確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B上，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，以利于成為處理的依據(jù)，鞏固成果；同時(shí)采取措施，糾正計(jì)劃執(zhí)點(diǎn)，改正錯(cuò)誤，對(duì)于暫時(shí)未能解決的問題，可記錄在案留程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，該發(fā)承包模式屬于()模式。A.施工總承包況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。例如，某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工。2020年理63、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.做好施工采購計(jì)劃【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未加的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不采取合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以據(jù)此提出()索賠。2020年2020年理因分析；④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是()。A①—②—③—④66、施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是()。一步工作是向監(jiān)理人遞交索賠意向通知工過程，常用的定額制定方法是()。產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較68、施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、重點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案B、人員應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場處置方案D案、項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案安全事故應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)2020年理69、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是()。A.簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收意見B行監(jiān)督D和資料。 (1)竣工驗(yàn)收前，針對(duì)在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù) (2)竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)位應(yīng)當(dāng)在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明70、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是()。A.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理BC的工期組織施工2020年理(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； (2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào) 2020年理二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上0.5分)。71、在施工過程中，引起工程變更的原因有()。A.發(fā)包人修改項(xiàng)目計(jì)劃 (1)業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目 (2)由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或 (3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變 (4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或 (5)政府部門對(duì)工程新的要求，如國家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變(6)由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。內(nèi)容有()。A.總則。2020年理73、下列機(jī)械消耗時(shí)間中，屬于施工機(jī)械時(shí)間定額組成的有()。A.不可避免的中斷時(shí)間額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間(正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和有根據(jù)的降低負(fù)荷下的工作時(shí)間)、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無74、對(duì)施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有()。A.特種作業(yè)操作證每5年復(fù)審一次B全技術(shù)培訓(xùn)C獨(dú)立作業(yè)D基礎(chǔ)知識(shí)E.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可有條件延長至6年一次【解析】“特種作業(yè)操作證每5年復(fù)審一次”錯(cuò)誤，取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。“上崗作業(yè)前必須進(jìn)行專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)”正確，“培訓(xùn)和考核的重點(diǎn)是安，特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)，這種培訓(xùn)教育要實(shí)行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合“培訓(xùn)考核合格取得操作證后才可獨(dú)立作業(yè)”正確，培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可“特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可有條件延長至6年一次”正確，特種作業(yè)人員作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作長至每6年1次。75、施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有()。A.工作開展程序式與施工總承包模式有很多的不同，但兩者也存在Z2020年理76、根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，建設(shè)工程文件應(yīng)包括()。A.工程準(zhǔn)備階段文件歸檔整理規(guī)范》中明確建設(shè)工程文件指的是：“在的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡稱為工程文件?！庇?)。B應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知D有連續(xù)影響的，應(yīng)在遞交延續(xù)索賠通知書28天內(nèi)與發(fā)包人談判確定當(dāng)期索賠E有連續(xù)影響的，應(yīng)在索賠事件影響活動(dòng)結(jié)束后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交最終施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，關(guān)于承包人索賠的提根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下(1根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利； (2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的 (3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明78、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括()。A.事故處理結(jié)論E施告，其主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目和參建單位概況；事故基；質(zhì)的初步判斷，對(duì)事故處理的建議；事故涉及人員與主要79、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度包括()工作進(jìn)度。A.可行性研究(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；(6)工程物資采購工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。2020年理80、下列圖表中，屬于組織工具的有()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；(3)工作任務(wù)分工表；(4)管理職能分工表；(5)工作流程圖等。81、下列施工費(fèi)用中，屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的有()。A.塔吊進(jìn)入施工現(xiàn)場的費(fèi)用B用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或施工機(jī)械臺(tái)班耗用量乘以施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表示，施工(1)折舊費(fèi)。(2)大修理費(fèi)。(3)經(jīng)常修理費(fèi)。(4)安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)。(5)人工費(fèi)：是指機(jī)上司機(jī)(司爐)和其他操作人員的人工費(fèi)。(6)燃料動(dòng)力費(fèi)：是指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的各種燃料及水、電等。(7)稅費(fèi)：是指施工機(jī)械按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)2020年理82、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有()。A②-③-⑤83、建設(shè)行政主管部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括()。A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為B量行為(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7)定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；(8)依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)結(jié)構(gòu)、防水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設(shè)備安裝等相關(guān)建則有()。A.過程方法》提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，內(nèi)容如85、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的目的有()。A.對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。2020年理86、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.事故發(fā)生單位概況：(1)事故發(fā)生單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(5)事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施。()。A.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)E價(jià)原則、內(nèi)容和方法2020年2020年理(1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；(2)組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分；(3)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)；(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求；(5)項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法；(6)法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng)；(7)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；(8)項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法；(9)項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；(10)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則；(11)項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；(12)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法；(13)缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。引起價(jià)格變化的因素有()。A勞務(wù)工資及材料費(fèi)用的上漲E一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；(2)其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；(3)外匯匯率的不穩(wěn)定；(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。有()。A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要2020年2020年理施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的條件[包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源(主要指人力、物力和財(cái)力)條件等]和資源 (1)整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃(這些進(jìn)度一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)日 (2)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃； (3)項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施90、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件)，關(guān)于工期調(diào)整的說法，正確的有()。B延C由承包人自行采取加快工程進(jìn)度的措施，發(fā)D應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，并根據(jù)合同條款約E某項(xiàng)工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長為承包人的施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求，承包人應(yīng)采由發(fā)包人承擔(dān)”說法錯(cuò)誤，正確說法為：監(jiān)理人認(rèn)為承包人合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快包人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用”說法錯(cuò)誤，正確說法為：發(fā)包人要求承承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎(jiǎng)91、下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單管理2020年理()。A.施工組織總設(shè)計(jì)93、關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收B實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案C與工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量E方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收”說法工程的驗(yàn)收?！百|(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任”說法錯(cuò)誤，應(yīng)為：質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)2020年理94、根據(jù)(建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得B緊急情況下為確保施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向報(bào)告C承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面D要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換E項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時(shí)，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息【解析】“承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意”正確，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天“緊急情況下為確保施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向面報(bào)告”錯(cuò)誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取“承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告”正確，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)“發(fā)包人收到承包人改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的“項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時(shí)，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名2020年理95、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有()。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)C求照管工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D承擔(dān)E損失由承包人承擔(dān)人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，所以“承包人在施的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，所以“永久工程損失由發(fā)包人承“承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承人承擔(dān)”說法錯(cuò)誤，應(yīng)為：承包人施工設(shè)備的損“發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)”說法錯(cuò)誤，應(yīng)為：發(fā)包人造師執(zhí)業(yè)資格建筑一生https//1管理2020年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及解析一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒選或錯(cuò)選均不得分)。1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限由企業(yè)()授權(quán)。A.董事會(huì)【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表2、下列施工現(xiàn)場文明施工的做法中，正確的是()。A.施工現(xiàn)場周圍設(shè)置半封閉圍擋B.項(xiàng)目周圍連續(xù)設(shè)置1.5M封閉圍擋C時(shí)堆放材料至宿舍區(qū)【解析】圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉砌他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于m擋高度不低于1.8m，故“施工現(xiàn)場周圍設(shè)置半封閉圍擋”、“項(xiàng)目周圍連續(xù)設(shè)置1.5M封閉圍擋”說法錯(cuò)誤；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中齊，3、項(xiàng)目成本管理，進(jìn)行現(xiàn)場項(xiàng)目竣工成本核算分析的主體()。A.施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門2管理項(xiàng)目成本管理制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范總時(shí)差2天，間隔時(shí)間是()。A2B.1C.3D.5【解析】時(shí)間間隔=緊后工作最早開始-本工作的最早完成=(9-2)-(3+3)=15、建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督屬于()。A.技術(shù)服務(wù)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。A.12旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站3管理7、下列施工進(jìn)度控制工作中，施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)完成的工作是()。A.檢查工程量的完成情況(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。8、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中最重要的是()。A.組織措施的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)9、施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)覆蓋的范圍是()。A.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各職能部門B位人員，橫向涵蓋各職能部門C產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D位人員，橫向涵蓋各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向方面是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從最高管理者、管理者代表到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師)、專職任制；橫向方面是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門(如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4管理的子項(xiàng)目，應(yīng)由()協(xié)商確定。A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定變更工作的單生產(chǎn)因素中的(),避免事故發(fā)生。A違章指揮和違規(guī)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安12、下列施工項(xiàng)目相關(guān)的信息資料中，屬于施工技術(shù)信息資料的是()。A.材料設(shè)備進(jìn)場記錄錄”、“施工日志”、“質(zhì)量檢查記錄”屬于施工是()。5管理A會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還可對(duì)正B的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C計(jì)量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)務(wù)量或勞動(dòng)力量D核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)的方法加以系統(tǒng)對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算”說法錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都是對(duì)“統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算必須用貨幣計(jì)量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)務(wù)量或勞動(dòng)力量”發(fā)生的原因劃分屬于()。(施工單位監(jiān)測儀器未經(jīng)校準(zhǔn)導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)測錯(cuò)誤，并由此引發(fā)質(zhì)量事故，按產(chǎn)生原因分類，該事故屬于()引發(fā)的質(zhì)量事故。)A.人為原因(經(jīng)濟(jì)原因)D.工藝原因(社會(huì)原因)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料【建筑一生】()。A.項(xiàng)目的工作編碼6管理【解析】編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。A.工人取用汽油操作不規(guī)范B離措施在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。A.承包人證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保作為競爭性費(fèi)用的是()。A.規(guī)費(fèi)、稅金和企業(yè)管理費(fèi)B費(fèi)用D業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部7管理失，企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的處理方式是()。A.追究行政責(zé)任主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能A.具有初中及以上文化程度C.連續(xù)從事特種工作10年以上D.年滿16周歲且不超過國家法定退休年齡【解析】特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種的做B重新組織竣工驗(yàn)收D收結(jié)論8管理驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成驗(yàn)22、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文件)》，編制甲供材料進(jìn)場計(jì)劃屬于()進(jìn)度控制的任務(wù)。A.承包人度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采理工A.施工單位負(fù)責(zé)人事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以合同中的()。A.成本加固定費(fèi)用合同9管理加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)本，25、項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定施工質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A.工程承包合同【解析】項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo):項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形A.分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關(guān)系B直接致函發(fā)包人C監(jiān)理.人的工作指令D人與分包工程有關(guān)的指令【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)(監(jiān)理人)人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直。。管理A機(jī)械產(chǎn)量定額x機(jī)械時(shí)間定額x工作小組人數(shù)B額C額D中，發(fā)包人要求該工程提前1個(gè)月竣工，征得承包人A發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個(gè)月竣工，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個(gè)B.發(fā)包人要求工程提前1個(gè)月竣工，應(yīng)承擔(dān)去成績單竣工1個(gè)月的趕工費(fèi)用.C發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應(yīng)承擔(dān)提前竣工3個(gè)月D定額工期的10%，不支付趕工費(fèi)用壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)最遲時(shí)間節(jié)點(diǎn)是()。A承包人接受竣工付款證書之日BC承包人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單之日D之日賠的期限如下:約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工管理中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)2020年2月30、下列項(xiàng)目施工質(zhì)量成本中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A從業(yè)人員勞動(dòng)技能培訓(xùn)費(fèi)運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用;外部質(zhì)量保證成本所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括采用特殊【建筑一生】確的是()A勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)井支付保險(xiǎn)費(fèi)用B料，由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)，井支付保D包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險(xiǎn)，由勞務(wù)分得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地人有責(zé)任采取必要的措施，防止或管理A工程變更風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌模憩F(xiàn)為合同雙方的A對(duì)于單價(jià)合同，發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)告知招標(biāo)人井自行修改B標(biāo)人對(duì)爭議工程量不予更正且對(duì)投標(biāo)人不利時(shí)，投標(biāo)人價(jià)C招標(biāo)文件中工程量的主要細(xì)目D主要工程量是以實(shí)測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)更要特別引起重視，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來無法彌補(bǔ)業(yè)主在技標(biāo)前對(duì)爭議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，技標(biāo)者應(yīng)按實(shí)際工程量調(diào)整報(bào)價(jià).同實(shí)施偏差處理中的()。A.技術(shù)措施管理施偏差處理等。議，采取索賠手段等，還應(yīng)考慮()。A周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價(jià)C以及操作人員的水平D收及回收折價(jià)【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān):(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充);。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸及轉(zhuǎn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試管理37、關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說A企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年B部門認(rèn)證C業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每兩年接受一次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的收督管理.D核、審批冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部審性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體①進(jìn)行成本控制:2進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析;告;④進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核,⑤編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)程序是()。A⑤-②-①-③-④【解析】項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序:成本控制;管理的是A.增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)B發(fā)包人承擔(dān)原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此40、分析施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的情況，屬于施工方進(jìn)度控制()環(huán)節(jié)的工作。A.優(yōu)化物資需求計(jì)劃【解析】組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行下列工作:計(jì)劃;A.運(yùn)距長短對(duì)于材料費(fèi)沒有直接影響B(tài)保管費(fèi)C金占用量D賃費(fèi)支出越少分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響。而材料價(jià)格的管理租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，取決于周轉(zhuǎn)減慢，則材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間增長，租賃費(fèi)支出就增料的采購成本，包括:材料采購保管人員的工資、工資附料儲(chǔ)備資金分析日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)(即從采購到進(jìn)場所需要的時(shí)間)計(jì)算的。上述任何一個(gè)因素變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量.42、施工單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證后，應(yīng)由()向本單位A.施工單位所在地應(yīng)急管理部門D人經(jīng)評(píng)審或者論證后，由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署公A.連續(xù)化工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以管理職能中的()。A.籌劃【解析】籌劃:提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析解:④如有偏差,采取糾偏措施:⑤項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際序是()。A②-③-①-⑤-④【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.組織措施析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取管理A.業(yè)主方。擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直ZA.施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B場價(jià)填寫，并由承包人使用C填寫，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行D項(xiàng)目和數(shù)量由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)標(biāo)人在工程量清單中和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人認(rèn)單價(jià)后計(jì)價(jià);若專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人按有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由承管理重大事故的是()。A.10人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元的事故B.3人死亡,10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元的事故C.30人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元的事故D.100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元的事故【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B承包招標(biāo)C利于發(fā)包人對(duì)總造價(jià)的早期控制D分包單位的理和組織協(xié)調(diào)都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于4)合同管理招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作管理承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量Z是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系B管理人員在竣工驗(yàn)收文件上簽字C設(shè)計(jì)D人員代替巨問別人參加工程竣工驗(yàn)收【解析】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]12號(hào)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安行)》的相關(guān)規(guī)定:對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任按照工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得偷工減料。負(fù)責(zé)計(jì)，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌氓凝土等進(jìn)料進(jìn)行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分單位工程和工程竣工驗(yàn)收。必須在驗(yàn)收文件上簽字，不得【建筑一生】管理A.塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土擁、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括文字說明、計(jì)劃表格和可采取的保證措施三部分B個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)只有-個(gè)C子中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.D目的決策階段建立完成互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在的。由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng).。A.3692.50B4C08D管理【解析】材料單價(jià)={(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))X[1+運(yùn)輸損耗率(%)]}X[1+采購保管A.邏輯關(guān)系表達(dá)混亂B不一致C隔時(shí)間【解析】通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上.的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資道上，是()。A進(jìn)度延誤，費(fèi)用超支【解析】當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢;管理A.壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間B始CD人力和財(cái)力工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確A.23A.監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案管理D劃協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)A.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B能分工C金需求度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度控制的量標(biāo)A.直接給承包人下發(fā)設(shè)計(jì)變更單C要求承包人提出變更建議員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位https//二管理A存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，可使用母線A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B圍、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法、明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任D、編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括下列程序:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)65、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況https//管理BC參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D況目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方，公布監(jiān)督計(jì)劃方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)是A承包人應(yīng)在發(fā)生現(xiàn)場簽證事件的14天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證B施工后發(fā)生爭議的，責(zé)任由雙方共同承擔(dān)C.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的簽證報(bào)告7天內(nèi)給子確認(rèn)或提出修改意見D與工程進(jìn)度款同期支付【解析】現(xiàn)場簽證的程序:，簽證中還應(yīng)包括用工數(shù)量和單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和量和單價(jià)等。若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)收到承包人的簽證報(bào)告48小時(shí)內(nèi)給予確認(rèn)或提出修改意見，否蔽的驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增承擔(dān)方式是()。A增加的費(fèi)用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)B人承擔(dān)C延誤由發(fā)包人承擔(dān)D人承擔(dān)覆蓋前的檢查(1)通知監(jiān)理人檢查管理蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人(2)監(jiān)理人未到場檢查行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成(3)監(jiān)理人重新檢查承包人按上述的(1)、(2)覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包核A.項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量。時(shí)到次日早7時(shí)時(shí)到次日早6時(shí)時(shí)到次日早6時(shí)時(shí)到次日早7時(shí)管理A.建設(shè)單位量是指建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)二、多項(xiàng)選擇題(共50題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上0.5分)。71、屬于安全文明施工費(fèi)用的有()。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)【解析】安全文明施工費(fèi):程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆72、施工作業(yè)環(huán)境有()。A.現(xiàn)場照明管理【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素:主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介素:主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建)。A參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B用C參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;理制度;人;;利。A.現(xiàn)場應(yīng)配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施B境的影響C家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料管理E應(yīng)分離【解析】施工環(huán)境管理的基本要求如下:自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護(hù)區(qū)及其他需工程施工應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主生嚴(yán)重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使ADE屬于職業(yè)健康安全管理的基本要求A.承包人選擇的分包人不能按時(shí)進(jìn)場施工B進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格C短工期D投入E解釋影響了工程進(jìn)展【解析】，承包商可以提起索賠的事件有:設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力管理格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺。A.項(xiàng)目年度施工計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工1)整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)度計(jì)劃)。度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃)。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工造成的質(zhì)量事故B業(yè)造成質(zhì)量事故C水造成質(zhì)量事故D標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量事故E控制造成質(zhì)量事故管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)故:指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量故:指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例C屬于操作責(zé)任事故【建筑一生】A集中管理，以生產(chǎn)部]為編制主體B力C最優(yōu)先目標(biāo)能夠發(fā)揮積極作用的成本計(jì)劃，在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循：編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情合：成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生，采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理：編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原進(jìn)行成本控制的理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門和計(jì)全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，找出降低成本。管理包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)80、根據(jù)《建設(shè)工程施工臺(tái)同(示范文本)》，如承包人不能向發(fā)包人提交合法A.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理B施工C任本項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目經(jīng)理職售E延誤的工期事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包的有效證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少A.擬定施工作業(yè)的內(nèi)容管理【解析】擬定施工的正常條件包括:擬定施工作業(yè)的內(nèi)容;擬定施工作業(yè)的方法;案并組A.拆除工程、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單參數(shù)的管理A.施工方案的選擇D項(xiàng)目施工總體部署【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下:措施;A.設(shè)計(jì)概算【解析】計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計(jì)價(jià)規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的"計(jì)量支有A.變更目的管理說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其A.業(yè)主需安排專門力量核實(shí)已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大B發(fā)包人投資控制不利C小的項(xiàng)目可采用固定單價(jià)合同E整總價(jià)，承包商不存在量的風(fēng)險(xiǎn)隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。另外，在招標(biāo)前，發(fā)包時(shí)間，工程內(nèi)容報(bào)出自己的單價(jià)，從而縮短投標(biāo)時(shí)間。采用單價(jià)程量，費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款過預(yù)測的工程量，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對(duì)投資【建筑一生】A.竣工圖紙必須采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅C.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面D質(zhì)量要求關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等管理碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(297mmx1Omm)。圖紙宜采力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖正確的A項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃中的最終完成時(shí)間和各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃的完成時(shí)間應(yīng)相同B設(shè)備采購計(jì)劃的聯(lián)系C的目標(biāo)不相同D劃之間有關(guān)聯(lián)E制的時(shí)間范圍相同進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃，代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與A.施工現(xiàn)場的照明情況管理【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素:主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介素:主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建招標(biāo)公)。B標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)C子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)D公共服務(wù)平臺(tái)E務(wù)平臺(tái)【解析】依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在"中國招標(biāo)投標(biāo)公共服A.組織進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能管理調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)B行為C量行為D【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容:況;能的工程實(shí)體質(zhì)量;的工程質(zhì)量行為;;)。A.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為B任制履行情況、施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)管理。A.項(xiàng)目建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整B整D變化E化【解析】有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔:準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的;整的;生重大變化的;發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的;造師執(zhí)業(yè)資格https//12021年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》批理一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題1、關(guān)于建造師與施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員就是施工項(xiàng)目經(jīng)理B經(jīng)理是技術(shù)崗位C注冊(cè)證書的人員擔(dān)任D工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目【考點(diǎn)來源】2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任(前言)2、影響建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A.組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因【考點(diǎn)來源】2Z101020施工管理的組織(前言)3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項(xiàng)目的()。A.各子系統(tǒng)質(zhì)檢的關(guān)系2工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)理4、能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。5、關(guān)于工程索賠的說法，正確的是()。A.承包人可以向發(fā)包人提出索賠，發(fā)包人不可以向承包人提出索賠B，分包人可以向發(fā)包人提出索賠C發(fā)包人也可以向承包人提出索賠D人加速施工，發(fā)包人也可以向承包人提出索賠承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r【考點(diǎn)來源】2Z106050施工合同的索賠(前言)不致時(shí)，正確的做法是()。同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)3理工作是()。A.施工總平面圖設(shè)計(jì) (1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目標(biāo)控制中的()。A.事前控制則相對(duì)的實(shí)際