勘察設計服務實施方案勘察設計方案質量

勘察設計服務實施方案勘察設計方案質量目錄TOC\h\z\u1勘察設計質量控制的基本要素 31.1質量控制的目的 31.2質量控制特性 41.3質量控制的原則 51.4質量控制的基本方法 61.5質量控制的內容和過程環(huán)節(jié) 71.6本項目質量控制的基本要求 122總負責人全過程質量保證體系 142.1質量保證體系簡介 142.2各階段勘察設計質量保證細則 162.2.1勘察設計前期 162.2.2勘察設計過程 192.2.2.1方案設計 192.2.2.2初步設計 232.2.2.3施工圖設計 272.2.3勘察設計后續(xù) 312.2.3.1一般規(guī)定 312.2.3.2圖審意見回復 312.2.3.3圖紙會審 322.2.3.4設計修改 322.2.3.5現場驗收 332.2.3.6現場服務 342.2.4工作總結 413質量保證體系的基本保障措施 443.1勘察工作 443.1.1組織機構管理 453.1.2過程控制管理 473.1.3技術控制管理 533.1.4質量審查及驗收管理 683.2設計工作 753.2.1過程控制 753.2.2相關資源保障 774其他保障措施 864.1質量信息反饋保證措施 864.2不合格品的控制 874.3糾正和預防措施控制 874.4嚴格的圖紙會審制度 874.5現場技術問題要點的質量控制 894.6質量考核獎懲措施 934.7勘察設計質量承諾 93二、 勘察設計依據 961.勘察依據 962.設計依據 963、擬采用的勘察設計標準 973.1擬采用的勘察標準 973.2擬采用的設計標準 98三、勘察工作內容及方案 1001勘察工作內容及方案 1001.1主要勘察方法和具體指標 1001.2勘察方法和要求 1011.2.1勘察總體思路和基本要求 1011.2.2階段與要求 1021.2.3勘察方法的選擇 1031.2.4勘察評價準則 1032勘察技術分項要點 1042.1控制測量 1042.2地形測繪 1062.3鉆孔工程放樣 1073勘察技術施工解決的地質問題 108（1）巖土設計參數 108（2）地基的穩(wěn)定性 108（3）基坑邊坡的穩(wěn)定性 108（4）水文地質 109（5）場地抗震類別 109勘察設計質量既是衡量工程勘察設計的關鍵，也是保證工程總質量的前提條件，更是勘察設計單位的生命。用好的勘察設計質量來保證工程建設的質量，是工程建設的一個中心環(huán)節(jié)。為保證本項目的勘察設計質量，制度上我單位實行項目經理制管理，項目團隊為院內組建的精銳勘察設計團隊，團隊成員具有極強的勘察設計和執(zhí)行能力，具備相當的勘察設計經驗和業(yè)務能力，骨干勘察設計人員順利完成類似項目勘察設計工作?？辈煸O計團隊人員穩(wěn)定化，由項目部統(tǒng)一管理；內容上從質量控制的基本要素、方法、要求，各階段勘察設計質量保證細則，勘察設計服務行為規(guī)范，各專業(yè)圖紙會審要點，其他技術問題要點的質量控制，各專業(yè)統(tǒng)一技術措施等各個方面來保證勘察設計質量。1勘察設計質量控制的基本要素1.1質量控制的目的質量控制的目的是為了使項目勘察設計過程及其成果的固有特性達到規(guī)定的要求，即提供滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、建設方針、勘察設計原則、技術標準及勘察設計合同約定的勘察設計成果和服務，實現勘察設計的質量目標。項目的質量目標與水平，是通過勘察設計使其具體化的?？辈煸O計質量的優(yōu)劣，直接影響項目的功能、使用價值和綜合效益?？辈煸O計質量控制，是項目質量的決定性環(huán)節(jié)，也是順利實現項目建設“三大目標”的重要組成部分。大量項目工程設計實踐證明，設計質量控制目標初步擬定后，在充分掌握和理解項目建設目標要求的前提下，應對項目設計的質量、投資、進度目標進行分析，論證其可行性和協(xié)調性，從而達到“三大目標”的辯證統(tǒng)一。在確定的設計總投資數額限定下，分析論證項目的設計規(guī)模、建設標準、質量目標能否達到預期水平，進度目標能否實現；在設計進度目標限定下，要滿足項目建設標準和質量要求，估算設計投資限額是否合理準確。論證時應以類似工程項目各種指標和條件為依據，與本項目進行差異分析比較，并分析項目建設中可能遭遇的風險。以初步確定的總建筑規(guī)模和質量要求為基礎，將論證后所得總投資和總進度進行切塊分析，確定投資和進度計劃。質量目標在建設項目中表現形式為項目設計過程及其成果的固有特性達到規(guī)定的要求，即提供符合下列要求的各階段設計文件成果和服務：設計應首先滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖。符合國家法律法規(guī)、建設方針、設計原則、技術標準以及項目設計合同規(guī)定的設計要求。能夠作為施工等后續(xù)建設階段實施的依據和滿足項目參與方在合同、技術、經濟等多方面的需求。1.2質量控制特性項目勘察設計質量目標的特性通常體現在功能適用性、安全可靠性、經濟合理性、資源節(jié)約性、文化藝術性和環(huán)境協(xié)調與保護性等方面。質量目標要求必然要受到經濟、資源、技術、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質量目標與水平受到一定限制。質量控制目標與投資目標、進度目標的可行性的協(xié)調往往關系到設計狀態(tài)、設計效率和設計成果質量水平。由于建設工程項目本身的一次性、單件性、預約性以及投資額較大，建設工期較長，參與方眾多等特點，項目質量目標的實現是一項十分復雜和艱巨的任務。質量保證體系框圖1.3質量控制的原則建設工程勘察設計應當按工程建設的基本程序，嚴格堅持先勘察，后勘察設計，再施工的原則?？辈煸O計質量控制應致力于使建設工程勘察設計符合與社會、經濟發(fā)展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一?？辈煸O計質量控制應遵循適用、安全、美觀、經濟、環(huán)保、節(jié)能等勘察設計方針?？辈煸O計質量控制應力求勘察設計文件質量符合“技術先進、經濟合理、安全實圳、確保質量”的國家建設方針?？辈煸O計質量控制應致力于建設工程勘察設計符合規(guī)范、規(guī)程等標準的有關規(guī)定，勘察設計文件編制完整、準確、清晰，深度符合國家規(guī)定要求，避免“錯、漏、碰、缺”等?？辈煸O計質量控制應遵循勘察設計的標準化與創(chuàng)造性相結合原則?？辈煸O計質量控制應采用先進科學的管理方法，突出其在確保工程勘察設計質量中的重要性?？辈煸O計質量控制應推廣先進適用技術、積極采用新技術、新材料，促進技術進步和管理創(chuàng)新，有效提高建設工程質量。在勘察設計文件中規(guī)定采用的新技術、新材料，有可能影響建設工程質量安全，又沒有國家技術標準的，應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經國務院、省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。1.4質量控制的基本方法設計質量控制的基本方法為PDCA循環(huán)法。即應用質量管理的循環(huán)過程原理，將活動和相關的資源作為過程進行管理，以便高效地得到所期望的結果。循環(huán)法把質量管理活動的全過程劃分為計劃、執(zhí)行、檢查、處置四個階段。計劃、執(zhí)行、檢查、處置是使用資源將輸入轉化為輸出的活動或一組活動的單過程，必須形成閉環(huán)管理，四個環(huán)節(jié)缺一不可。循環(huán)中的處置是關鍵環(huán)節(jié)，如果沒有此環(huán)節(jié)，已取得的成果無法鞏固，也提不出上一個循環(huán)的遺留問題或新的問題。這四個階段有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)，并周而復始地不斷地循環(huán)下去，故稱之為PDCA循環(huán)。過程方法的目的是獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高。其通過識別組織內的關鍵過程，隨后加以實施和管理并進行持續(xù)的改進來達到質量目標。因此，該循環(huán)法也稱為質量控制過程方法。該循環(huán)法其實質就是認識實踐一再認識一再實踐的過程。循環(huán)的每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高，所以循環(huán)過程是沿著不斷提高的質量過程階梯上升的。其循環(huán)模式屬于以過程為基礎的全面質量管理方法，它是提高產品質量的一種科學管理工作方法，適用于對每一個過程的管理，是公認的現代管理方法。該循環(huán)是一個動態(tài)的循環(huán)，它可以在組織的每一個過程中展開，也可以在整個過程的系統(tǒng)中展開。它與產品實現過程質量管理及質量管理其他過程的策劃、實施、控制和持續(xù)的改進有密切的關系。1.5質量控制的內容和過程環(huán)節(jié)質量控制的內容：是指為達到項目質量要求所采取的專業(yè)技術和管理技術兩個方面的作業(yè)活動。即在明確的、一定的條件下，通過計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行項目質量目標的動態(tài)控制，從而達到項目業(yè)主的質量要求和設計依據文件規(guī)定的質量標準，進而實現預期質量目標的一系列專業(yè)化技術管理活動。質量控制的過程環(huán)節(jié)：質量控制貫穿于項目產品形成和質量體系運行的全過程。質量控制每一過程都有設計輸入、轉換和輸出等三個環(huán)節(jié)，通過對每一個過程三個環(huán)節(jié)實施動態(tài)的有效控制，使形成質量的各個過程處于受控狀態(tài)，持續(xù)提供符合規(guī)定設計要求的設計成果和服務。以下以設計方的質量控制為例，介紹質量控制的基本內容?？辈煸O計策劃（1）規(guī)定主要工作人員的職責與權限，各級工作人員分別按《行政崗位責任制》、《技術崗位責任制》、《總體設計負責制》、《崗位工作人員任職條件》等有關規(guī)定辦理。（2）編制設計任務書，報總工程師審批后下達執(zhí)行。其中包含：執(zhí)行單位、設計階段、范圍及工期要求、綜合進度、內外接口、互提資料的內容與日期，以及質量目標等；擬定項目的研究范圍、主要技術標準、原則及要求，擬定評審與驗證的方式，時間與內容；明確設計輸入、擬定設計輸入的內容、設計文件組成內容等?？辈煸O計輸入（1）設計依據：合同/委托書、設計基礎資料、項目批準文件、國家及行業(yè)規(guī)定要求采用的規(guī)范、規(guī)程、標準，上階段設計輸出文件及設計確認結果(審查意見)。（2）設計原則、設計方案與技術上的統(tǒng)一做法必須經所、總體、處逐級審查匯總后，報總(副)工程師審批，并行文下達相關單位執(zhí)行。（3）項目總體組內各專業(yè)間的互提資料(含電子文件)必須是設計者提出，經復核者、專業(yè)設負責人驗審后，以“互提資料單”的形式傳遞給相關專業(yè)。傳遞給外專業(yè)的互提資料必須經本處(所)總工(副總)審簽后方可輸出。（4）在設計過程中，對不完整、含糊不清或互相矛盾的設計輸入由專業(yè)負責人與提供單位共同研究協(xié)商解決。重大的專業(yè)間不能協(xié)調解決的問題，再由總體或總(副)工程師協(xié)調解決。設計輸入有關文件由專業(yè)設計負責人按《質量記錄控制程序》的規(guī)定負責保管。勘察設計活動：（1）內部組織與技術接口項目總體設計負責人按《工程設計專業(yè)分工的規(guī)定》、《互相提供資料項目表》及《技術崗位責任制》的有關要求，結合本項目確定、各專業(yè)分工和責任協(xié)調，解決專業(yè)間的技術接口問題。項目總體設計負責人按《總體工作手冊》和“綜合進度表”的要求，逐一檢查各專業(yè)技術資料交接情況，并將情況及時向總工程師(副總工程師)匯報。（2）外部技術接口項目總體設計負責人對外代表投標人與外部有關部門協(xié)商解決有關設計項目的重大技術接口問題。通過文電往來、設計聯(lián)絡會、定期聯(lián)席會議等方式，與甲方溝通，明確雙方的責任和義務，規(guī)定統(tǒng)一設計標準、總體設計原則等。通過信息傳遞，協(xié)調好甲方與地方，甲方與政府機構的關系。勘察設計輸出：設計輸出文件一般由設計圖冊、設計諸表、設計專冊文件三部分組成。其內容與深度及輸出格式應符合有關規(guī)定，在設計輸出前重點檢查的內容有：（1）能否滿足設計輸入要求；（2）設計中采用的設計規(guī)程、規(guī)范與規(guī)則是否有效與恰當；（3）對固定設備提出的標準、方案數量、施工方法是否在技術上可行，經濟上合理。設備數量表，材料表及工程數量表是否完整，不漏項，能否滿足施工與采購要求。各專業(yè)經設計驗證完成修改后，所有設計圖件必須按《技術崗位職任制》、《工程文件審查簽署的規(guī)定》等規(guī)定，經科、處、總體、總工程師逐級審查與評定質量等級后才能輸出。勘察設計評審：在設計過程中，根據設計策劃或專業(yè)實施計劃的安排，對重大技術問題，需以會議的形式對設計階段性成果進行系統(tǒng)的評審。（1）落實階段性成果、含標適度、原則正確、方案齊全、內容完整、深細度等是否合理、合法、經濟、安全，以確保設計質量得到有效地控制。（2）識別設計過程中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)、并提出改進措施。（3）檢查設計輸入與基礎資料的完整性與可靠性，以及采用方案的技術可靠性，經濟合理性、設計合法性與實施條件的可靠性。設計評審的組織者指定專人，填寫《方案會審記錄》，對設計評審結果進行記錄，經所總或總體或總工程師審簽后，發(fā)放至參加會議人員及有關部門執(zhí)行。設計評審記錄由總體或專業(yè)設計負責人按規(guī)定負責保管?？辈煸O計驗證和勘察設計確認：為確保設計輸出滿足輸入的要求，依據設計策劃的安排，對設計過程的輸出進行驗證。（1）各專業(yè)對設計文件及圖紙完成復核和各級審查。（2）采用變換計算方法比較設計結果，或采用與已確定的或已實施的類似工程設計項目進行類比驗證。（3）對于采用的新技術、新材料、新設備、新工藝，必要時，在設計文件中提出試驗要求，實施設計驗證。（4）在設計驗證中，若原設計的圖件錯誤較多時，除應與設計者溝通外，復核者、審查者對修改的圖件要進行再復核與再審查。設計驗證的有關記錄予以保留。（5）為確保設計文件能夠滿足規(guī)定要求，應按設計策劃或顧客的安排，對設計成果進行確認。設計確認由顧客或政府主管部門分階段實施。項目總體設計負責人，組織做好設計確認中的各種圖紙資料和匯報提綱。（6）各階段設計確認最終結果下達后，由辦公室按外來文件管理，發(fā)放至有關單位及項目總體組，項目總體負責保存、整理并歸檔。勘察設計變更控制：設計變更指各階段文件批準、交付后的更改，包括施工圖交付后發(fā)生的各類變更設計，控制設計更改的主要因素、內容是：（1）識別設計更改的原圖與必要性；（2）摸清對已交付的設計圖紙及對已施工的工程的影響。對修改設計或變更設計的方案需有充分的技術經濟依據，做到技術上合法、可行，經濟上合理、可信。（3）凡經設計確認后需作更改的設計圖件均要按規(guī)定逐級進行評審，驗證，完成簽署后方可交付給有關單位。變更設計應填寫《變更設計通知單》，實施各類變更設計的部門要按《設計后配合施工管理辦法》規(guī)定，及時將變更設計的信息通知相關部門。變更設計完成后設計人員將《變更通知單》及變更圖紙與原圖共同保存，并標明對原圖的修改情況，同時歸檔。1.6本項目質量控制的基本要求勘察設計質量滿足招標文件及設計任務書的要求，并保證滿足相關規(guī)范及招標文件規(guī)定的要求，應用先進的管理和技術，通過持續(xù)不斷的改進，確保向顧客提供優(yōu)質的產品和滿意的服務?？辈煸O計質量管理的基本要求：制訂本項目的質量目標和勘察設計質量控制程序，加強對項目組成員的管理和培訓，確保相關人員嚴格執(zhí)行。根據項目情況和院設計崗位任職規(guī)定，嚴格審查設計團隊設計人員資格并確保設計人員的穩(wěn)定性。要求各設計人員均應按照我方的質量管理體系標準嚴格執(zhí)行，落實質量崗位職責，加強設計過程工序管理，嚴格執(zhí)行綜合校對程序，保證項目圖紙文件的高質量和準確無誤。加強各專業(yè)互提資料管理，嚴格執(zhí)行各專業(yè)之間互提資料管理流程，采取先進的計算機手段確保文件的準確性和一致性。進行多方案比較和計算，選擇經濟性較好的結構方案，達到節(jié)約工程造價的目的。我單位專門成立由各專業(yè)技術專家組成的院內第三方質量檢查機構技術質量檢查組，對設計圖紙質量進行監(jiān)督。由我方專家組成的各專業(yè)技術專家委員會，對項目的重大技術難題提供技術支持。建立嚴格的懲罰措施，針對設計人員，責任落實到人，做到獎罰分明。加強與各專項設計單位等外部設計單位的溝通與技術協(xié)調，配合業(yè)主控制設計接口，確保項目的整體勘察設計質量。本項目的勘察設計質量控制按照我方質量管理體系的保證模式執(zhí)行，主要手段包括以下幾個方面。（1）精銳的設計團隊我方組織以各專業(yè)院總、所總為主的設計團隊，選配擁有豐富設計經驗的設計人員。他們都擁有豐富的設計經驗，具有高尚的職業(yè)道德，國際化的專業(yè)眼光，同時保證整個設計團隊的穩(wěn)定性，這是本項目取得成功的根本保障。（2）嚴格設計基礎資料的收集和驗證根據工程對設計單位提出的勘探管理能力要求，我單位將加大設計前期和設計過程中基礎資料的收集和驗證工作，與甲級勘察企業(yè)合作保證物探詳勘資料的準確性，密切設計與勘探的合作，擬定嚴密可靠的詳勘方案，嚴格審核勘察物探資料的準確性和實用性，保證設計依據的準確可靠，為設計質量保證奠定堅實基礎。（3）嚴格的過程控制我方針對項目實施的全過程，從業(yè)主產品要求的確定與評審、項目設計策劃、設計輸入、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改到施工過程服務等各個細致環(huán)節(jié)都制定了嚴格的程序和驗證方式，以切實保證對項目設計產品質量的保證能力。同時充分調動全院的技術資源，組成專家技術委員會，對項目的整個設計過程進行跟蹤，對重點難點技術問題把關、定案。項目經理將全程協(xié)助業(yè)主，與各專業(yè)、部門技術對接，并將第一時間反應到各專業(yè)設計中，最大限度保證效率和業(yè)主的需求。同時，及時將更新圖紙及面積指標等反饋給業(yè)主，在施工過程中全力配合業(yè)主要求，并及時處理施工現場。2總負責人全過程質量保證體系2.1質量保證體系簡介為確保項目的質量，減少設計浪費、杜絕設計深度不夠、細部設計不到位等問題出現，堅持“兩校、三審”制度，做好三環(huán)節(jié)管理，保證技術人員的素質和數量，并將職責明確到人，在遵循國家有關法規(guī)的前提下，本著對國家、人民負責和對業(yè)主負責的態(tài)度、公正、客觀地在招標文件規(guī)定的設計周期內完成初步設計和施工圖設計及后續(xù)服務工作。我院通過貫徹質量管理和質量保證體系的運行過程，進一步改進完善了原有管理制度，形成了完整的質量管理和作業(yè)文件，經幾年運行證明總體狀況良好，具有良好的適宜性和有效性，院各相關部門均能按照體系文件的要求開展質量管理工作，所有與質量有關的過程均處于受控狀態(tài)。我們完全有信心、有能力在本工程項目設計中再創(chuàng)新高。根據我院總的質量方針和目標，本工程設計項目質量目標將高于全院平均水平，具體如下：革新工藝、方案優(yōu)化、體現本院設計水平；精心設計、嚴格把關、爭創(chuàng)優(yōu)秀設計；全面服務、持續(xù)改進、力求超越顧客期望；合同履約率百分之百；產品優(yōu)良率百分之百；顧客滿意度百分之百。本院已通過ISO9001標準質量體系認證，我公司堅持推行ISO9001質量管理體系和國家系列標準，并致力于具有我公司特色的質量體系的完善和有效運行，確保產品和服務的高質量、高水平、高信譽。為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關方的需求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，可使組織獲得成功。質量管理是組織各項管理的內容之一。八項質量管理原則：（1）以顧客為關注焦點：組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。（2）領導作用：領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能分參與實現組織目標的內部環(huán)境。（3）全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。（4）過程方法：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。（5）管理的系統(tǒng)方法：將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于提高實現目標的有效性和效率。（6）持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。（7）基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。（8）與供方互利的關系：組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。2.2各階段勘察設計質量保證細則在項目勘察設計的各個階段，通過客戶管理為客戶提供優(yōu)質服務，加強內部管理和組織建設，規(guī)范設計服務行為，我單位還制定了如下細則以切實保證設計質量。2.2.1勘察設計前期勘察設計前期是指在項目方案設計之前，對項目實施所做的所有準備工作。這些工作的目的是要對項目選址、功能配置及規(guī)模、投入資金、產生效益及對環(huán)境影響等因素進行科學客觀的綜合分析評估，它是一種宏觀的預設，是（重大）建設項目決策的重要依據。好的設計前期工作及服務會帶給設計方表達思想理念的機會，并產生良好的經濟效益及社會效益，同時也會降低投資方的投資風險。勘察設計前期主要的工作方面：選址、功能策劃、市場調研、項目投標等，是設計工作的一部分。（1）選址：設計前期的選址工作是指設計方配合業(yè)主方結合開發(fā)功能進行的活動。這種情況目前設計單位接觸較少，但隨著設計的能力加強，設計方策劃能力的加強，這種情況出現會逐漸增加。選址的情況通常是投資方或業(yè)主方在基本決定后要修建的內容（功能等）后，通過選址以滿足使既定功能效益最大化為目標的行為。這要求設計師有很好的場地規(guī)劃知識及生活知識積累，相關因素周全的兼顧平衡是十分必要的。注意事項：選址要兼顧考慮城市控制性規(guī)劃中的用地性質（是否與修建功能吻合）、城市區(qū)位關系、交通狀況、周邊環(huán)境（人的構成、區(qū)位城市功能等），市政設施配套狀況及社會周邊人文環(huán)境等情況。明確或大概確定，選址的地塊規(guī)劃設計條件，并策劃修建內容的大概規(guī)模。對上述內容綜合做規(guī)劃或方案草案，以確定合適程度及變化的冗余度。（2）功能策劃及市場調研：實際情況通常已確定用地（明確用地性質、規(guī)模及規(guī)劃條件），然后對已知用地結合周邊的環(huán)境進行用地性質規(guī)定以內的功能策劃（子功能的規(guī)模配比，位置布局，經營模式等），配合以市場調研，作為項目建設決策的依據。因此功能策劃及市場調研常常不可分，而只是側重不同而已。功能策劃：功能策劃源于對生活知識及經驗的積累，沒有定式。除我們已知的功能之外，仍然可以通過綜合功能不同特征發(fā)展新的功能形式對于具體地塊來說，功能策劃除考慮業(yè)主自身需要之外，還應考慮地塊周邊地塊功能的相互作用影響，或借勢增強周邊功能，或突出互補功能，還要綜合考慮經濟效益因素。功能策劃的細節(jié)考量，需要對現有具體功能的配置、基本規(guī)模、投資、對場地的要求及交通狀況等因素有良好的知識儲備。注意要點：整個策劃過程基于理性的定性及定量分析基礎之上。初步判斷可以定性為主的專家式論證，決策判斷應以市場調研的論證（定性及定量綜合）為基礎。市場調研：市場調研是指把建設項目與其市場相關的市場業(yè)態(tài)、產品銷售、客戶需求等信息收集起來，加深認識并進行分析和監(jiān)控，進而解釋信息間的內在聯(lián)系及相互關系變化的規(guī)律。這個過程結果的目標是為項目建設及其定位提供（業(yè)主）決策參考的依據。市調的過程包括：市場份額、市場預測、市場需求、市場定價、市場廣告效果追蹤、市場促銷等。質量監(jiān)督檢查體系2.2.2勘察設計過程工程項目的設計根據建設程序和設計深度的不同分階段進行。工程設計一般分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。2.2.2.1方案設計(1)概述建設工程項目的方案設計：建設工程項目的方案設計是整個設計過程中最重要的環(huán)節(jié)。它是系統(tǒng)性地集成了相關建設項目中功能要求、人文表達、各專業(yè)技術支撐手段、價值觀訴求等內容的集中表現。好的設計方案體現出良好的系統(tǒng)性、合理性、經濟性及可操作性。作為建設項目設計總負責人，除了應熟悉了解設計全工程的各個環(huán)節(jié)要素，全面掌握相關項目各專業(yè)技術知識外，最重要的是應具有清晰系統(tǒng)的思維方法及對未發(fā)生情況的預判控制能力。理性有序的工作方法被認為是積極有效的手段。隨著設計行業(yè)的發(fā)展，方案設計的方法及程序也日趨成熟完善。區(qū)別于以往設計而言，現在的方案設計應更強調相關各專業(yè)的系統(tǒng)集成及預評估，因為只有這樣，才能為后階段的設計打下良好的基礎，也為方案的實現創(chuàng)造良好的條件。另外，對方案中創(chuàng)意性的設計及技術突破的難點，在這個階段應該有預備性的研究分析（含經濟性），任何方案實施的具體內容都應放在建設項目相關的限制條件背景之下進行考察，否則將成為空中樓閣。（2）方案設計的審批：方案設計的審批一般由建設項目所在地的規(guī)劃局或建設主管部門（如：規(guī)劃建設局等）進行。根據不同地區(qū)要求，有些地方會要求在方案設計階段進行如衛(wèi)生、防疫等方面的審查，這需要項目設計總負責人在設計之初詳細全面了解當地的建設報批程序及其相關要求。（3）方案設計的準備工作前期準備工作：方案設計是設計全過程的開始，項目設計總負責人對建設項目要求周全的了解和相關信息的全面收集至關重要，另外要與部門行政及經營管理者共同就既有可用資源的配備進行組織安排并評估可操作性。方案設計開始的思考不能僅限于方案本身，應該著眼于整個項目實施的全過程，只有充分的預設及反復評估才能從設計的開始為整個設計過程的順利進行做好鋪墊。方案設計開始必須仔細閱讀合同，詳細掌握設計范圍、設計內容及設計周期。設計輸入：建設項目的設計會依靠相關項目的眾多限定條件，這包含功能要求、審美要求、規(guī)范限制、政策法規(guī)限定等等，沒有限制因素是無法展開設計的，這是創(chuàng)造性設計與限制因素之間的辯證，對限制因素了解掌握越清越全面，對設計的進行越有益。方案設計的輸入也就是整個項目設計的主要輸入。一般來說公益性、政府性項目（無論開發(fā)主體是公是私）的輸入與民營開發(fā)商項目的輸入有所不同，前者會多一些。列舉如下：設計總負責人應針對具體項目檢查落實。項目方案設計所需業(yè)主提供輸入資料如下：政府立項批文（對政府、公益及政府企業(yè)而言）；項目的可行性研究報告；建設項目環(huán)境影響評估報告（由環(huán)保管理的有資質部門出具）；地質災害影響評估報告（并非所有地區(qū)）；含地形資料（絕對標高）的紅線圖（含具有時效的規(guī)劃許可專用章）；用地規(guī)劃設計條件通知書（項目當地規(guī)劃局提供）；用地周邊綜合市政管網資料：地塊四周道路現狀及規(guī)劃高程（道路工程圖紙或現場勘查實際資料）；地塊四周道路給水線路的路由、管徑及壓力、雨污水管路由、管徑、接口及標高；周邊電力線路路由及供電電壓等級，通信管網路由及接口位置；天然氣管網、路由、壓力及接口位置；業(yè)主提供項目設計任務書（含業(yè)主要求的設計深度特別規(guī)定）；設計項目所在地的氣象、水文資料，最高洪水位。方案設計設計方應輸入的資料如下：與項目相關的國家及地方規(guī)范規(guī)定、強制性標準（含工程驗收部分）；國家規(guī)定的建設工程設計文件編制深度規(guī)定。完成設計前期的前期準備工作，通過確定項目的基本性質、明確環(huán)境、功能和空間的要求，尋找解決總體布局、功能需要、結構選型等構思方案，并估算出工程造價，組織方案審定或評選，寫出定案結論，并繪制方案報批圖，最終形成能反映項目性質與特點的總平面圖，方案。方案設計階段，必須充分了解客戶和市場的需求，以滿足客戶和市場的需求為工作的出發(fā)點和歸屬點。同時要以專業(yè)精神、專業(yè)技術、專業(yè)服務幫助客戶尋求符合市場的最佳方案，不能不加比較的、簡單的、不負責任的跟著客戶的指令走。設計總負責人必須召集各專業(yè)負責人對方案的可實施性、經濟性進行充分論證和比較。方案報批前，設計總負責人應全面理解項目分管單位對報批報審圖紙的要求和規(guī)劃審批的流程。方案審批會根據需要，項目經理和設計總負責人必須參加，重大項目時設計分院院長應參加。2.2.2.2初步設計方案設計審批后，根據方案設計，進一步確定方案，控制投資，初步完成各專業(yè)協(xié)調，配合建設單位辦理相關的報批手續(xù)。初步設計開始前，必須召開項目啟動會，明確合同范圍，配合界面；對項目做詳細概況的介紹、技術要求、進度要求和總體布置。初步設計開始前，各專業(yè)均應召開方案評審會。初步設計過程中，嚴格按照《建筑工程設計項目專業(yè)配合規(guī)定》配合設計工作。初步設計過程中，應先提供必要的數據與客戶充分溝通，通過比較，并得到客戶認可后，方可據此開展設計工作。對后續(xù)設計中可能存在的問題應及時同客戶說明，并積極配合客戶同相關部門協(xié)調、溝通。初步設計在設計過程中的作用：初步設計是整個設計過程中重要的一環(huán)，它是工程（尤其是大型工程）方案設計的延續(xù)和施工圖設計的準備工作。在整個設計過程中起到承上啟下的作用。初步設計應完善工程的方案設計，并結合建筑、結構、給排水、電氣、暖通及概算各專業(yè)對方案的可行性進行設計研究，并提出相關設計措施，使方案設計的精華能順利地貫徹到施工圖設計及至整個工程的建設中。初步設計應是施工圖設計的準備工作。它要解決整個工程設計中各個專業(yè)的重大設計問題及各專業(yè)之間的主要設計配合。使施工圖設計能順利地開展，以免導致施工圖設計的大量返工等現象。同時要解決各種主要節(jié)點設計和研究，確保工程落成的效果?？傊醪皆O計是提高工程完成度的重要一環(huán)。初步設計的審批：初步設計審批一般由當地建設主管部門牽頭承辦，同時由建設、規(guī)劃、環(huán)保、市政公用等相關業(yè)務主管部門參加，對初步設計（除我單位所承擔的設計內容外，還有勘察等行業(yè)）進行全面審查。初步設計的設計準備工作設計的前期準備工作：初步設計開始之前的準備工作很重要，這類工作由設計總負責人負責，與土建、機電所所長及項目經理共同完成。工程初步設計的人員構成。以設計總負責人為“龍頭”組成整個工作的設計團隊，在人員組成中注意關注人員在設計期中的穩(wěn)定性，團隊意識以及團隊中每人的長處的協(xié)調等，只有優(yōu)秀的團隊才能完成好優(yōu)秀的設計。初步設計的時間安排，時間安排應與甲方充分溝通，制定科學和可行的時間節(jié)點，其中有幾個時間節(jié)點應注重控制：建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)提正式資料的時間節(jié)點。各專業(yè)給概預算提資料的時間節(jié)點。各專業(yè)互相校核的時間節(jié)點。出圖的時間節(jié)點。以上時間節(jié)點為各設計專業(yè)內部工作的時間節(jié)點安排，其中過程中還要注重與業(yè)主的溝通時間節(jié)點以及與其它各分包單的配合的時間節(jié)點。有了科學的時間安排，才能確保初步設計的順利進行。設計輸入要點：設計總負責人在初步設計前應充分了解合同、設計范圍、設計周期等。檢查并復核技術設計的輸入要點如下：立項批復；規(guī)劃條件（方案前提供）；重大項目的環(huán)境評估報告或可行性研究報告；項目基地周邊相關市政配套設施資料；與項目相關的國家及地區(qū)規(guī)范規(guī)定，強制性標準；國家規(guī)定的建議工程勘察設計深度規(guī)定；業(yè)主提供的相關任務書及工藝資料的補充或修正文函；規(guī)劃管理部門對方案的批復；地質詳勘資料。初步設計的設計范圍和程序初步設計的設計范圍:由于近年來設計工程的復雜程度以及難度越來越高，并且分包專業(yè)的種類越來越多。因此，掌握設計的所有專業(yè)種類和分包單位的類別，對設計總負責人來說非常重要。首先，設計總負責人應了解合同的設計范圍和內容，以合同為依據，確定專業(yè)和設計團隊應完成的設計內容。初步設計一般包括以下專業(yè)：建筑、結構、給排水、電氣、暖通和概算等。初步設計的設計程序:在整個初步設計的過程中，設計總負責人起著至關重要的重要作用，并在每個步驟中其工作的側重點各不相同。初步設計的前期階段：設計總負責人首先應充分注重重新審視合同中所涉及的設計內容如周期、范圍等。其次，組織一個較好的設計團隊及生產資源配置。再次，與所長、業(yè)主溝通制定一個科學、可行的時間周期表。初步設計的初期階段：設計總負責人的工作首先是總體專業(yè)所提供的初步設計資料是否完整，是否可行，是否滿足初步的資料要求。工作重點應是各專業(yè)之間的配合要科學、合理。初步設計的中期階段：設總的工作重點首先是關注各專業(yè)設計的相互配合，以及各專業(yè)的方案對工程設計的整體性是否恰當、科學。其次與分包單位的配合是否到位。再次各專業(yè)所設計完成的深度是否滿足整個設計周期。初步設計的后期階段：設總的工作重點首先是各專業(yè)的設計深度和設計周期應滿足整個工程要求，其次是應對各專業(yè)的圖紙進行審查，使其滿足整個工程的設計初衷。再次，督促各專業(yè)和分區(qū)單位上圖完成初步設計。初步設計的尾期：設總的工作重點是組織各專業(yè)參加初設的審查，為施工圖設計做準備工作。2.2.2.3施工圖設計(1)概述施工圖設計在設計過程中的作用：施工圖是用以指導工程施工的圖紙，施工圖設計完成后應經過施工圖圖紙審查。施工圖審查意見書面回復及圖紙修改，經過施工圖對施工單位交底（含設計單位介紹設計要點、難點，提醒施工單位注意事項以及回復施工單位對圖紙?zhí)岢龅腻e、漏、碰、缺或其他問題等）。施工圖便用于施工，在施工中，施工圖的變更須經設計單位出圖或出具設計變更（修改）通知單（有時施工單位亦可提出變更技術核定單）。設計變更應注明變更原因及變更內容，并注明圖紙變更后的版本號。從其重要性來說，施工圖設計是整個工程圖紙設計的階段工作中的最后一環(huán)，也是投入人員眾多、工作量最大、設計周期最長、圖紙深度要求最深、各專業(yè)配合最仔細、對設計完成度與造價控制影響最大的設計階段，也是工程創(chuàng)優(yōu)起決定性作用的工作。(2)施工圖設計的主要內容:施工圖設計階段是對初設進行具體化的工作。施工圖設計階段首先應根據初步設計審批意見進行調整，然后才能正式進行施工圖設計。在正常情況下，初步設計審批后各專業(yè)方案性的設計原則已基本定案。施工圖是提供施工安裝單位，據此操作，從而完成最終產品的圖紙。要求設計人員繪出具有詳細尺寸的平、立、剖面、小樣圖、構件、設備、管線等的型號、規(guī)格、尺寸及其布置詳圖、安裝詳圖、構造節(jié)點大樣等。它是用于施工備料、放線、施工、安裝的圖紙，也是工程造價控制的基本依據。設計總負責人在本階段的控制力往往是決定工程設計質量的關鍵因素。（3）施工圖設計控制對外控制：相關職能部門批復意見的符合性檢查，設計大規(guī)模鋪開前對工程資料圖進行評審（院管工程由院總主持，所管工程由所總主持）評審時除對其功能合理性；是否違規(guī)；尤其是違反強條，作出評價外，還應看它對初設的修改是否已征得甲方同意，應有甲方書面意見（工作聯(lián)系函，帶章）并檢查該定案圖是否與初設批復要求相符合。否則盲目開展施工圖設計，可能造成大面積返工，浪費設計人員精力。對內控制：施工圖設計開始前應理清思路，確定項目技術控制內容與辦法。施工圖內部定案。大型項目要求各專業(yè)的負責人制定項目管理辦法（如分級技術質量、進度管理、績效考核措施）使項目參與設計人員明確其職責與工作內容，采取強調其專業(yè)內的協(xié)同性措施（如統(tǒng)一專業(yè)內圖層管理、專業(yè)周例會、專業(yè)人員周工作筆記檢查）。施工圖設計計劃的制定，尤其應注意各專業(yè)互提資料時間的落實與互提資料深度的確定，把設計協(xié)同貫徹在設計過程中，當進度計劃的制定亦應有適度的彈性。各專業(yè)技術措施先行，要求各專業(yè)負責人，在本專業(yè)施工圖設計開始前制定完善的專業(yè)技術措施、對專業(yè)內部工作分工與進度計劃有初步的安排。各專業(yè)對其技術措施應與初設概算內容進一步復核，控制超標問題，讓工程經濟性控制貫穿設計全過程中，各環(huán)節(jié)調整后應請經濟專業(yè)對造價的影響進行評估。施工圖設計是項目設計的最重要的一道工序，在取得初步設計審批文件之后，根據審批意見對初步設計進行必要的調整，各專業(yè)間形成達到施工和設備采購的深度要求，以及在施工招標時向委托人提供專業(yè)建議。施工圖設計過程中，嚴格按照院《建筑工程設計項目專業(yè)配合規(guī)定》配合設計工作。加強設計前期和設計過程中基礎資料的收集和驗證工作，密切設計與勘探的合作，擬定嚴密可靠的詳勘方案，嚴格審核勘察物探資料的準確性和實用性，保證設計依據的準確可靠。對可能影響工程造價的地基處理措施、基礎方案，須報請客戶確認并執(zhí)行。嚴格執(zhí)行我單位技術管理流程和ISO9001的管理規(guī)定，加強各專業(yè)互提資料管理，嚴格執(zhí)行各專業(yè)之間互提資料管理。各專業(yè)設計成果必須切實保證設計成果的質量。同時，對于多專業(yè)交叉的設計成果文件，必須在各專業(yè)完成專業(yè)審核后，由項目負責人組織對圖，相互會簽。設計成品的規(guī)格、深度必須統(tǒng)一，嚴格執(zhí)行院制定的技術管理內部標準和內部規(guī)范，如《設計圖標及圖紙文件格式統(tǒng)一規(guī)定》、《設計計算書統(tǒng)一規(guī)定》、《質量計劃編制要求》、《各專業(yè)互提資料深度》、《各專業(yè)方案審查參考提綱》、《各專業(yè)設計對圖參考提綱》等。施工圖技術交底施工圖紙由甲方交給施工安裝單位后，要求他們需盡快的熟悉圖紙，對圖紙作詳細的審閱，并準備反饋意見。在施工圖技術交底會上，對一些技術要求尚未充分理解的地方提出問題。同時，對圖面上錯、漏、碰、缺的地方，和設計考慮不周的地方也要提出來，與設計人共同核對，該改正的，設計人應同意改正。設計總負責人應十分重視施工圖紙的技術交底會議，先要摸清施工安裝單位是否已經詳細閱讀了施工圖紙，是否準備好了意見，如果沒有，則應延期開會。因為沒有準備的交底會效果是不好的，往往勞而無功。施工圖交底后，如果設計人員在交底會同意了一些修改，則設計總負責人應組織有關專業(yè)對已同意修改的部分出修改通知單，通知單表達不清的，應出修改圖紙，修改圖應編號，底圖歸檔。為使施工安裝工作能更好的貫徹設計意圖，保證設計的完整性，在交底會上，設計總負責人應明確指出：在施工工作過程中，應嚴格按圖施工，任何改變圖紙的做法，都要先與設計人員研究，取得設計人員的同意和簽字認可，否則，設計人員難以同意驗收。2.2.3勘察設計后續(xù)2.2.3.1一般規(guī)定設計后續(xù)服務包含的內容：圖審意見的回復、圖紙會審、基槽驗收、基礎驗收、主體驗收、竣工初驗、竣工驗收及現場處理技術問題。所有設計人員在設計后續(xù)服務過程中都應具備良好的服務意識和規(guī)范的服務行為。設計后續(xù)服務歸口分院客戶服務管理組管理。每個項目設計圖紙交付時，由分院客戶服務管理組向客戶提交一份《設計后續(xù)服務聯(lián)系單》。后續(xù)設計服務信息統(tǒng)一由分院客戶服務管理組負責人接收安排并做好記錄。分院客戶服務管理組負責人負責跟蹤服務并接收客戶反饋意見，根椐情況作出處理。設計人員在服務過程中，如果發(fā)現重大問題應及時向本專業(yè)負責人反映，涉及其它專業(yè)時，應及時向項目負責人反映。設計人員接收到設計服務信息后，應按時如約提供優(yōu)質設計后續(xù)服務，并填寫工程服務記錄表。2.2.3.2圖審意見回復圖審意見主要包含：施工圖審查意見、圖紙會審意見。圖審意見統(tǒng)一交給分院客戶服務管理組，由分院客戶服務管理組發(fā)給項目負責人。項目負責人組織各專業(yè)設計人員回復，回復初稿應先提交給各專業(yè)負責人校核，再提交給項目負責人審查，最后分院總工程師審定。圖審意見回復必須在2個工作日內完成。若圖審意見為強制性整改意見，則相應將施工圖修改后重新打底圖，重新曬圖換掉舊圖，不另出反饋意見回復表。一般性整改意見進行回復，出反饋意見回復表。圖審意見回復為有效設計文件重要組成部分。2.2.3.3圖紙會審根據業(yè)主通知，由分院客戶服務管理組負責組織。項目經理、設計總負責人、各專業(yè)負責人必須參加圖紙會審。各專業(yè)設計人員應首先介紹工程概況，本專業(yè)方案及特點，材料特別要求，施工中應特別注意的問題，預防質量通病發(fā)生的措施等。業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位提出的問題應認真記錄，耐心解答。圖紙會審中發(fā)現重大問題的，應及時向項目負責人匯報。2.2.3.4設計修改所有非設計方原因產生的設計修改由項目負責人會同各專業(yè)負責人判斷是否能修改，如能修改則統(tǒng)計修改工作量，并協(xié)同設計分院院長、項目經理判斷是否需另外收費。一般的設計修改必須在2個工作日內完成，如有補充協(xié)議的，按協(xié)議確定工期。設計修改有兩種形式：當能以文字或少量圖形說明清楚時，以修改通知單（A4白紙）的形式，附圖以A3或A4白紙；否則以修改圖紙（藍圖）形式。修改圖紙必須按施工圖設計工序要求執(zhí)行。所有設計修改均應說明修改依據，修改依據應為業(yè)主來函或其它書面材料。所有設計修改均應說明版本的有效性，說明哪些設計文件作廢或以更改。修改通知單應按單位規(guī)定標識、編號，統(tǒng)一格式。修改通知單及修改圖紙應交到分院客戶服務管理組，由資料員登記、簽章、發(fā)放，并將電子文件及簽章后的通知單歸檔。2.2.3.5現場驗收根據業(yè)主通知，由院客戶服務管理組負責組織。所有參加現場驗收的設計人員均應按單位要求執(zhí)行。竣工驗收由項目負責人組織各專業(yè)相關人員參加，并由專業(yè)設計人員出具工程質量檢查報告，由院客戶服務管理組資料員登記、簽章、發(fā)放、存檔。現場處理技術問題根據業(yè)主通知，由院客戶服務管理組負責組織。所有到現場處理技術問題的設計人員均應按單位要求執(zhí)行。使用期間工程回訪重大項目交付使用后，由院客戶服務管理組負責組織。所長、項目經理、設計總負責人和各專業(yè)負責人應參加，并填寫工程回訪記錄表。2.2.3.6現場服務一個建設項目，在前期的方案設計、初步設計、施工圖設計完成之后，就進入了施工階段。對設計單位來說，就進入了設計的后期工作階段，也即設計現場服務工作階段。本項目設計的現場服務工作包含了兩個方面的含義，一是從經營層面來講，可稱為后期服務，設計單位為業(yè)主作類似售后服務的工作。在業(yè)主看來，在此階段，設計的主要工作已經完成，工程項目的活動主體已轉到施工、監(jiān)理和業(yè)主單位，設計單位從工作形式上是起配合作用，是不定期參與。因此，此階段的工作態(tài)度、工作方法及上述各方的溝通技能，能否按業(yè)主要求的時間表配合施工，對推動項目進度，促成項目按照設計意圖順利完成，是十分重要的。二是從技術層面來講，這一階段的工作是前一階段設計工作的延續(xù)是監(jiān)控、調整、完善設計并促成作品完成的重要環(huán)節(jié)。一個項目的完成度高不高，能否完整體現品質、設計意圖，除了圖紙設計時的完整、周到、細致外，在該階段對施工質量、建材品質、設備類型等的把控也起到非常重要的作用。在我國現行體制下，工程設計師的話語權與國外、境外的同行相比相對比較弱，如何把設計意圖貫徹始終，就更需要將精湛的技術和良好的溝通、協(xié)調能力結合起來。本章的內容主要針對現場服務工作的技術層面。從技術層面講，這一階段可稱為現場工作。(1)后期工作開展的時段后期工作一般來講是在施工圖設計完成后，一直持續(xù)到項目建設完成，竣工驗收投入使用這一段時間，這一時間段大多在一年到兩年，但也有項目因種種原因，如資金、市場等，遲遲未能施工或中途停工而長達數年甚至十多年的。有的項目在投入使用后因功能上的改變而要求作修改設計，也是后期工作的一部分。在這一時間段內，設計人員尤其是工程和專業(yè)負責人，要和各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、質檢部門等密切配合，對項目的施工質量進行控制，以保證施工安裝部門按設計意圖順利完成項目的建設工作。(2)設計現場工作所包含的主要內容施工圖交底：施工圖交底的時間：施工圖設計完成后，由甲方（業(yè)主）將施工圖送交審圖單位進行施工圖審查。審查完畢修改后，在工程動工之前需進行施工圖交底。施工圖交底的目的：讓業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對工程項目、設計意圖有全面的了解；將圖紙中的重點、關鍵性的信息傳達給以上各方；將設計圖中圖紙及文字表達不夠清楚的部分交待清楚；解答施工方理解圖紙文件時的疑問及修正設計文件中的錯誤。施工圖交底的形式及程序：施工圖交底由甲方（業(yè)主或代業(yè)主）組織并主持，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設計單位參加，也有質檢單位參加的，通常應該是土建、設備安裝一起交底。也有項目因建設程序及建設資金等因素，會出現土建與設備安裝不能同時交底的情況。但在單項或單專業(yè)交底后，仍需組織綜合交底。綜合交底的方式：首先設計總負責人應對項目的概況、設計意圖、各專業(yè)間的配合情況、對施工的總體要求等作統(tǒng)一介紹，使參加會議的施工各方對工程項目、設計要求有全面的了解，對設計中采用的方法、措施等有更深入的認識。然后各專業(yè)負責人對本專業(yè)的基本情況，重點關鍵部位，施工中應注意的事項作交待。待各專業(yè)交待完畢，如無疑問，即可分專業(yè)解答施工單位看圖過程中的問題。會議后，由會議主持單位寫出圖紙會審紀要，各方簽署后，作為有效的法律文件，配合施工圖進行施工。圖紙會審后，設總應及時組織各專業(yè)對會審紀要作核對工作，并根據紀要對設計文件（圖紙、說明）進行必要的修改，以保障工程的順利進行。施工交底會議應形成會議紀要，紀要同樣具有法律效力，設總要組織各專業(yè)對紀要作詳細的核對。設計修改：施工圖設計完成之后，并不是一切照圖施工就萬事大吉了，因種種原因，設計修改是不可避免的。修改也是為了更好地完善工程設計，同時也是做好服務的重要環(huán)節(jié)，更是提高設計完成度的必要手段。設計修改工作是一個系統(tǒng)工程，任何一個專業(yè)的局部修改，都會影響到其他專業(yè)。設總在設計修改階段要注意各專業(yè)之間的配合。也應像工程設計階段，安排好設計進度計劃，排好各專業(yè)間的配合節(jié)點，避免單專業(yè)單獨出圖。因工程往往已在進行之中，與現場的密切配合是必不可少的。設計修改的原因：施工圖審查修改：施工圖設計完成之后，應報送施工圖審查單位進行審查。這些部門審查后，會有書面意見，修改應按書面意見進行。有些工程比較特殊，如：工期較緊，對規(guī)范、措施等的理解和掌握有比較模糊的地方，可以采用預審或出圖前溝通的方式，待預審意見出來后，可先行安排修改。通常審查意見會有以下幾種情況：設計中有嚴重違規(guī)現象，這將導致設計的重大修改，嚴重影響工程項目的建設周期，嚴重影響設計單位的形象。建設行政主管單位也會對多次出現重大違規(guī)現象的單位和個人采取相應的處罰措施。此種現象應避免出現。因對規(guī)范、構造措施的理解和認識不同，以及對設計意圖的不了解等原因，審查部門提出的修改意見，不一定完全正確，可與審查人員作一定的溝通、解釋、爭取取得共識。如仍無法取得一致時，原則上應按審查意見修改。一般性的錯、漏、構造措施不當等方面的問題。這種問題應按照審圖意見進行修改。施工圖審查后的修改可采用變更或修改單的形式進行。一般在交底前完成。業(yè)主提出的修改：指設計本身是合理的，也是按業(yè)主所提任務書設計，而業(yè)主因市場情況、現場條件、投資等各方面情況發(fā)生變化而要求進行的設計修改。這種修改一般要有收費。首先，設總要組織各專業(yè)配合業(yè)主單位對修改工作的可行性及涉及的修改程序進行評估，分析其修改涉及的范圍。待業(yè)主下定決心修改后，應要求業(yè)主提出修改設計任務書，設總應根據任務書與生產所領導、經營處密切配合，與各專業(yè)一道估出修改工作量，提供給經營處和所領導作為收費的談判依據。修改工作在修改設計合同或協(xié)議鑒定后進行。應該注意以下幾個問題：接到業(yè)主提出的修改設計任務書后，應組織各專業(yè)進行評估：看業(yè)主的要求是否違反規(guī)范；與審批過的方案有無變化；與工程已施工完成的部分是否矛盾，會否造成較大返工；是否影響工程投資，影響有多大。要求業(yè)主提出修改設計任務書，也即設計輸入，明確修改目的、修改范圍；任何修改設計對項目的投資都會產生影響，一定要避免由設計方承擔這個責任。涉及規(guī)劃等管理部門的，一定要取得同意修改的批復文件。修改工作一定要按照簽定的修改設計合同或協(xié)議進行。在業(yè)主提出的修改中也有一些比較小的修改，屬于正常服務范圍，但在作此類修改時，也要通過各專業(yè)間的配合?？词欠駥ζ渌麑I(yè)產生影響，影響有多大，總之要慎重。切忌單專業(yè)單獨簽字修改。業(yè)主提出的修改，可能在工程動工前、中、后期，也有使用一段時間后提出修改設計的。還有一種修改是工程設計完成后，工程施工進行到一定程度，因種種原因停工。經過一段時期，又恢復施工。此時，業(yè)主可能出現變化，市場情況也有了很大變化，甚至設計規(guī)范也已作多次修改。此類修改難度較大。在這種類型的修改工作中，設總應根據甲方要求、工程現狀、規(guī)范變化情況等與各專業(yè)、甲方、施工單位、各主管部門作多方面的溝通，使修改設計既能滿足甲方使用要求又不違反規(guī)范，同時滿足行業(yè)行政主管部門的管理要求。施工圖設計時考慮不周，出現實施困難或因現場條件制約無法實施而進行的修改。這種修改應在滿足現場條件的前提下，盡量滿足原構思、設總應與各專業(yè)一道，與業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同協(xié)商，達成一致意見后進行修改。施工現場因條件變化（供貨周期、施工條件等變化）對設計進行的調整。以上的兩項可歸為一類，一般修改不大，以修改圖或單的形式解決，但要注意各專業(yè)間的協(xié)調、配合。施工方為增加收入而提出的修改。因目前工程項目基本上是采用投標形式選擇施工單位，大多數又是最低價中標、因此施工單位在中標后，會在設計之外提出修改，以增加利潤或減少虧損。對這類修改要格外慎重，要與業(yè)主方共同商定，商定后與各專業(yè)配合完成。設計完善修改：在實施過程中，設計方對原有設計不夠滿意，同時尚未實施部分進行的修改。這類修改要與業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的認可后，與各專業(yè)配合修改。設計修改的形式：較大的修改，如施工圖審查修改，業(yè)主提出的調整修改等，一般采用升版或出修改圖的形式。較小或現場同意的修改：此類修改較多，容易引起混亂，凡屬設計單位同意修改的問題，設計單位要出技術修改通知單，交施工單位認可后，由施工單位出工程核定單，施工安裝部門要按工程核定單進行施工安裝。設計單位發(fā)該項工程的技術修改通知單，各專業(yè)要分別統(tǒng)一編號。一個比較大的工程，每一專業(yè)都有不少的通知單，要編號后統(tǒng)一進行歸檔，供今后查詢和繪制竣工圖的依據。在施工現場，有些工程修改，由施工單位單方面提出，有些工程修改意見由建設單位與施工單位共同提出，并寫出工程核定單要求設計人認可。設計人對待這些問題一定要慎重研究，只有在修改不影響總設計意圖，不影響工程設計質量和其他專業(yè)的情況下，才能簽字認可。但應盡量少采用此種形式。不管是修改通知單或工程核定單，在修改原因欄目內都要實事求是的把修改原因寫清楚，以提供施工決算依據。配合各專項工程的招投標及技術圖紙審查：按招投標法規(guī)定，凡關系社會公共利益、公共安全、全部或部分使用國有資金、使用國際組織的貸款，援助資金的工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、及與工程建設有關的重要設備、材料的采購、必須進行招標。凡國家投資項目，必須進行招標：現許多非國家投資項目，也采取這種方式。該部分工作是確保設計中技術功能實施到位的必要過程，設總要組織各專業(yè)設計人員積極配合，充分將設計意圖、目的技術要求準確傳遞給招投標方及實施方。設總應組織各專業(yè)負責人適時配合業(yè)主的招標工作，通常由業(yè)主組織各參加投標的單位舉行答疑會，由各方、包括設計方對項目招投標部分作介紹，解答投標單位提出的疑問。一般來講，國家投資項目，設計方可作為咨詢配合參與，一些非國家投資項目，如開發(fā)商項目、業(yè)主會邀請設計方派人參與評標。2.2.4工作總結(1)工程總結的內容及重要性報優(yōu)：工程項目報優(yōu)可看作是工程項目總結的一種形式。分為優(yōu)秀方案和優(yōu)秀工程設計。省、部、國家級的報優(yōu)主要是后者。在工程項目完成投入使用一段時間后有組織的進行。技術設計總結：技術設計在工程項目的設計過程中占了非常大的比重，是十分重要的環(huán)節(jié)。工程項目還是通過完整的技術設計，才具備了從圖紙到實體的可能性。技術設計中，規(guī)范的理解和應用，各種技術指標，技術參數的確定，技術措施的采用，以及設計組織的方法等，在項目中，都會有其自身特點，設計者在設計中從接受設計任務就開始構思設計，到項目的建成，要經歷一個艱苦的勞動過程，在這個過程中會有一些獨到的體會，將其總結、歸納，將為下一個項目的設計提供有益的幫助。重點或特殊項目的交流總結：現在的技術發(fā)展日新月異，設計思潮也層出不窮，通過交流設計心得，設計思想，可以開拓設計思路，活躍技術氛圍，更快地提高設計水平?；卦L總結：每一個工程項目，無論大小，在竣工驗收投入使用一段時期之后，作為設計者，應作回訪總結工作。工程項目通過使用其所產生的經濟效益、社會效益、環(huán)境效益等方面是否達到設計者的設計初衷，設計者的設計構思是否與社會需求合拍，會受到使用實踐的檢驗。設計者通過回訪，會收集到各方面的意見。由于社會的多層次，收集的意見不盡相同，甚至互相矛盾，但對設計人員來說是非常有用的。可以從中總結出對今后設計重要的參考資料，可以使我們在設計時從多方面進行思考，使我們的設計更符合社會的需要。回訪的意見可看成對作品成功與否最有說服力的評價。對任何作品來論，社會的評價，使用者的評價才是作品的真正價值所在。工程設計總結的重要性：工程總結是對項目從構思到建成的整個設計過程的回顧，是設計人員通過實踐對設計理論完善和充實的過程。設計者可以從總結中分析考量在當時背景情況下整個過程控制的優(yōu)劣，將其中的經驗、教訓加以提煉，找尋規(guī)律，用以指導下一個工程項目的過程控制?？偨Y成果交流可推廣優(yōu)秀的設計組織方法，提升團隊的設計控制能力，打開設計思路；同時避免在相同的問題一再犯錯。優(yōu)秀的工程總結是一個設計團隊學習能力的體現，是提高設計水平，提高生產力、競爭力和品牌的重要手段。總結資料準備工程總結與設計過程是動態(tài)平衡關系，總結是與設計過程相互滲透的。在設計過程中的技術資料的積累收集，以及技術問題的討論等，均可看作項目總結的過程。在工程總結的過程中發(fā)現設計中的問題，也可及時地通過設計修改進行調整。如果將總結僅僅看作結果本身，那就容易流于形式。因此，在項目設計的過程中，要充分展現對設計資料，技術問題處理過程形成的文件的收集和整理。資料準備的范疇：分析、推敲圖紙：工程項目的設計成果中，最直接的表達形式即為設計圖紙。設計意圖，各專業(yè)間的配合；規(guī)范的理解應用，每個復雜技術問題的處理，在圖紙中均能有所反映。因此，處理好圖紙的分析、推敲工作是一個工程項目總結的最起碼的工作。業(yè)主提供的資料（《含比較參考資料》及設計輸入內容）。在設計過程中，業(yè)主提供的資料和實際輸入內容在前幾章的設計階段中已講述。在工程總結中，應將以上資料仔細整理。同時，要針對設計過程中與業(yè)主的互動過程作總結，因業(yè)主不同，對設計資料的提供的認識也不同。怎樣與業(yè)主交流、互動，了解其需求，從而取得設計所需的資料也是值得總結的。審查設計主管部門的批復資料，包括項目的立項批文，方案設計批文，初步設計批文，防震等的批文?？⒐を炇盏乃形募Ｔ陧椖吭O計中，技術問題處理過程的記錄，設計過程順利與不順利的分析記錄等。包括定案記錄，與業(yè)主交流的記錄，針對項目的考察的記錄，針對某一復雜技術問題的討論記錄，以及一些設計論證的過程記錄，紀要等。3質量保證體系的基本保障措施3.1勘察工作為確保滿足《建設工程勘察設計管理條例》、國家及地方的現行技術規(guī)范，并能向建設單位提供100%的合格產品，我單位將從組織機構建設、勘察過程管理、勘察技術管理、勘察質量審核制管理等方面對本次勘察工作進行精心控制、確?？辈旃ぷ鞯捻樌M行并且勘察質量達到國家、行業(yè)相關規(guī)范要求，滿足建設單位需求。3.1.1組織機構管理1）組織機構為保證本勘察工程能保質保量按時完成，從項目負責人到各專業(yè)負責人、鉆探隊、鉆探人員，由上到下建立適合本工程特點的質量保證組織體系，做到橫向到邊，縱向到底，做好勘察施工的一切監(jiān)督檢驗工作。優(yōu)化生產管理體系和質量保證體系的人員組成，建立健全責任制。工程配備了工作經驗豐富、年富力強的施工管理人員并建立由項目負責人為組長、技術負責人為副組長的質量管理領導小組?？辈爝M場前，項目組必須組織工程管理、技術人員、工班班長等相關了解工程情況、講解注意事項、進行技術交底、工作分工。同時，單位領導及單位專家組定期到現場檢查及指導，及時解決技術難題。我單位擬成立以下組織機構，以保障該項工程的質量及進度。2）項目管理措施(1)本勘察項目設項目組，項目負責人一名、項目技術負責人一名、安全負責人一名。下設多名技術人員及管理人員。(2)項目負責人根據單位授權的范圍、時間和內容，對項目自開工到提交成果報告直至完成后期現場驗槽服務等勘察全過程，進行全面管理。(3)項目技術負責人負責技術把控、資料匯總、技術工作總體安排。(4)各專業(yè)技術人員負責現場技術質量管理工作，收集、整理現場勘察工作資料，完成現場原位測試，編制勘察成果報告等。各項目參與人員在收集和傳遞有關信息和要求時，隨時與項目負責人和技術負責人進行聯(lián)系，項目負責人保持經常與建設單位和監(jiān)理單位的聯(lián)絡，保證信息傳遞的順暢。(5)每天召開項目組碰頭會，對當日工作進行總結，發(fā)現不當之處，及時制定并實施糾正措施。(6)項目組與建設單位及設計單位協(xié)調、技術交底?？辈旃ぷ鏖_展前，由項目組組織有關人員認真研究勘察委托書及設計要求，對存在的疑問及時與建設單位或設計溝通并達成共識。組織技術人員查閱資料，了解勘察場地的“三通一平”及交通情況。(7)針對本工程，項目參與人員必須嚴格按國家、貴陽市有關規(guī)范進行內、外業(yè)各項工作，單位專家組、項目技術負責人、專業(yè)負責人對工程質量直接把關、負責。按質、按期提交詳細、完整的勘察成果，保證滿足設計的要求。并做好以下工作：①針對本工程成立項目組，委派項目負責人和項目技術負責人具體負責，確?？辈旃ぷ黜樌M行。②服從建設單位指定的監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和對工程量等的認定管理。③及時向監(jiān)理單位通報勘察情況，當遇到重大原則問題時，及時與監(jiān)理單位、建設單位協(xié)商解決。④做好現場管理工作，建立完善的質量保證體系，按規(guī)程操作，做好現場記錄，按現場監(jiān)理要求將現場記錄上報。⑤服從建設單位指定的技術咨詢協(xié)調人的技術咨詢和指導意見，按統(tǒng)一標準編寫工點報告資料，接受技術咨詢協(xié)調人對成果資料的驗收，按驗收意見進行修改。3.1.2過程控制管理巖土工程勘察是工程建設的基礎，是建筑工程質量的保證。其質量的優(yōu)劣，直接影響后續(xù)建設環(huán)節(jié)的順利進行，直接關系到建筑工程質量、投資效率和使用安全，勘察工作中過程控制管理對于整個勘察工作的質量起著至關重要的作用。1）前期工作質量控制巖土工程勘察應在實施前深刻理解設計要求，收集研究現有資料，組織現場踏勘，制定有針對性、科學、合理、完善的勘察大綱，是勘察工作順利進行的重要保證。在這一階段出現的問題是項目負責人不組織編寫大綱盲目開展工作，或者隨意編制大綱進行工作，使野外工作量及取樣、原位測試滿足不了勘察技術要求，勘察工作質量無法保證。2）現場工作質量控制現場工作是的實施地過程，是原始資料和試驗數據收集的過程，是巖土工程勘察質量保證的關鍵。目前這一階段主要存在的問題有：（1）野外記錄不夠規(guī)范，現在勘察市場記錄員魚目混雜，有稍經培訓上崗的、有自學上崗的、還有機長代勞的，有技術職稱的專業(yè)人員較少，技術水平參差不齊。（2）野外鉆探多為鉆探機組承包，現場配置管理人員較少，無現場質量管理員，現場技術管理為記錄員和機長，記錄員經濟收入和鉆探機組掛鉤，從而導致鉆探數據數量、深度、取樣，原位測試工作不到位。（3）現場地質條件相當復雜，項目負責人、審核人不經常到場，從而導致野外工作量不能滿足技術要求。針對這些問題，我單位制定了相應的措施，具體介紹如下：（1）記錄員由單位統(tǒng)一配置，記錄員應具備相應專業(yè)知識和實踐經驗，并取得上崗證書，或由具有技術職稱的技術人員擔任。建立記錄員對項目負責人負責制度，為避免記錄員水平參差不齊，項目負責人在首孔完工后，對場區(qū)地層進行講解并做示例性描述。（2）野外現場配置現場質量管理員，現場質量管理員必須具備責任心和相應專業(yè)知識，對現場每個鉆孔開孔、終孔檢查，并對鉆孔數量、深度、質量，原位測試數量、質量等進行驗收，并與機組、記錄員簽收鉆孔工作量，杜絕原始資料弄虛作假現象。（3）建立野外記錄驗收制度，項目負責人對野外記錄實施逐孔驗收并簽名。（4）項目負責人是一個工程項目的具體組織和實施的全過程負責人，審核人和審定人是項目技術決策人，在野外工作中，項目負責人應每天到現場，審核人和審定人應經常到現場指導工作，巖土工程勘察是一門實踐性很強的科學，具多變性、不確切性和不可預見性，工程負責人和審核人必須到現場感受和研究第一手資料，才能發(fā)現感受和研究第一手資料，才能發(fā)現問題并能及時調整，達到判斷準確的目的。（5）建立新時期工程現場中間檢查制度，每個項目由單位質量管理部門組織，由技術領導主持，項目負責人、審核人及有關專家參加的中間質量檢查，首先聽取項目負責人介紹落實情況和場區(qū)地質條件，檢查組對野外記錄、鉆探測試等方面質量情況及驗收簽收情況進行檢查落實，在此基礎上對現有地質條件、巖土工程總是進行初步分析，并對下一步需要補充完善的方面提出建議。另外，為嚴格進行勘察過程控制、專業(yè)技術接口、勘察成果校審、資料文檔管理和勘察成果評審等標準化管理。提供質量優(yōu)良、技術可靠的勘察成果。將從從文件控制、記錄控制、管理職責、建設單位（設計）提供文件交底、現場施工技術交底、后期服務工作保證、生產和服務控制、取樣控制、監(jiān)測和測量控制、質量問題處理等方面進行控制，保證為建設單位提供100%的合格產品。（1）文件控制①完成本項勘察需滿足建設單位提出的技術要求及招標文件中規(guī)定的標準、規(guī)范、規(guī)程要求。②除上述國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范外，還需要單位作業(yè)文件《巖土工程勘察外業(yè)作業(yè)指導書》、《物探作業(yè)指導書》、《工程測量作業(yè)指導書》等作業(yè)指導文件及專門為本項工程而制定的《質量計劃》等。③單位辦公室負責提供國家行業(yè)標準、規(guī)范及單位作業(yè)文件，并確認版本的現行有效性，加蓋受控章，現以備齊。項目負責人部負責制定該工程的《質量計劃》等。④技術保證措施應由單位組織有關專家進行評審，技術總監(jiān)批準，并報建設單位及監(jiān)理單位審查同意后實施。⑤項目技術負責人持有并使用全部技術性文件，項目專業(yè)技術負責人持有并使用相關的專業(yè)技術文件，機（組）長持有并使用相關作業(yè)文件。⑥技術保證措施在執(zhí)行過程中，遇新情況需修改時，由項目負責人填寫《質量策劃文件修改申請表》，經原審查、批準人審查批準后修改實施。項目負責人將更改情況及時通知持有部門和執(zhí)行人。（2）記錄的控制①鉆探、原位測試、工程測量、物探、水文地質試驗、土工試驗等各種原始記錄均由相應的工程技術人員負責填寫，資料由專業(yè)技術負責人每天晚上統(tǒng)一收集匯總，交由項目技術負責人統(tǒng)一安排內業(yè)人員整理、分析。②記錄填寫要求字跡清晰、真實準確、內容全面，責任人須親筆簽名；記錄不得涂改，但可勘誤。記錄格式符合有關規(guī)范要求。③設專人負責記錄的保管，建立《記錄索引臺帳》。記錄貯存在防火、防潮、防盜處，以防損壞變質和丟失。④記錄隨成果報告歸檔，永久保存。⑤建設單位要求提供記錄時，派專人隨時送達。（3）現場勘察技術交底開工前由項目組對參與該項目的技術人員及鉆探工人進行專門培訓，著重對現階段勘察工作的新要求、新方法和注意事項進行交底。項目進行過程中若有新進人員或更換，也按上一條要求進行交底。項目實施過程中，項目技術負責人及專業(yè)技術負責人隨時了解人員工作情況，不妥之處給予及時糾正。（4）現場巡視檢查制度為貫徹單位“質量是企業(yè)生存之本”的方針，我單位于2015年3月實施的《巖土工程板塊項目現場巡視檢查辦法》，加強巖土工程項目安全、質量管理，確實保障單位技術質量，結合省建設廳有關質量管理文件，特制定本管理辦法。①適用范圍本管理辦法適用于單位巖土工程板塊涉及的所有部門。②巡視檢查組成員及巡視周期a．巡視檢查組成員：由單位質量管理部門牽頭成立檢查巡視組，組長為單位技術總監(jiān)，組員為各勘察組組長以及單位相關技術人員。b．巡視檢查時間：巡視檢查時間分為定期及不定期檢查。定期為每周一下午；根據工作需要，由組長安排可進行不定期檢查。③巡視檢查內容a．質量方面：項目組是否已編制，現場是否按照實施；項目組是否已對技術人員及班組進行技術交底并做好交底記錄；單位是否根據單位相關規(guī)定實施鉆探，是否及時填寫鉆探記錄表；巖芯是否按回次擺放整齊同時填寫巖芯簽；現場技術人員是否及時填寫工程地質編錄表，填寫的內容是否真實可靠；項目組是否按照要求如實進行采樣、原位測試或物探測試并填寫相關表格；項目組是否對場區(qū)水文地質條件進行調查，是否如實記錄鉆孔初見水位和穩(wěn)定水位；是否滿足國家、省、市有關質量管理文件規(guī)定及相關規(guī)范要求。b．安全、文明施工方面：項目組是否已對技術人員及班組進行安全交底并做好交底記錄；現場技術人員是否佩戴安全帽和穿戴單位工作服；鉆探工人是否著裝工整、佩戴安全帽?，F場施工工作區(qū)域有無穿拖鞋、賭博、喝酒現象；現場鉆機是否每兩臺鉆機配備1名以上副工，鉆機移位時是否有2人以上操作；現場是否節(jié)約施工用水，每臺鉆機應單獨安裝閥門，非鉆進時，應將閥門關掉。④巡視檢查處罰規(guī)定檢查人員如實填寫《勘察施工現場巡視檢查記錄》，對于違反規(guī)定的，檢查人員應按照我單位相關制度提出處罰，經技術總監(jiān)批準后實施。3.1.3技術控制管理1）編寫勘察大綱（1）巖土工程勘察大綱的編制應根據相關法律、法規(guī)、標準進行編寫，編制依據主要包括勘察合同文本和技術委托書、國家、行業(yè)和勘察項目所在地的相關規(guī)范、規(guī)程和標準、擬建場地的地質、地形、周邊環(huán)境條件及鄰近場地的資料收集，以及當地政府和建設管理部門的有關規(guī)定。（2）應由項目負責人親自編制完成，因為項目負責人是該項目的主要負責人，制訂計劃與實施計劃之間不易產生矛盾、協(xié)調一致。必須由單位技術總監(jiān)審核并簽字確認后實施，實施前在總工辦辦理好備案登記，確保綱要技術、經濟和管理要求的符合性、針對性和可行性。（3）勘察工作的布置應符合規(guī)范要求，并充分利用已有的勘察資料、突出重點、要具有針對性，并盡可能采用先進設備和先進技術，同時兼顧經濟合理性；一旦確定，應嚴格按照綱要內容實施勘察作業(yè)，不得違反；當勘察過程中調整內容與工作量，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)并形成記錄，經總工辦同意確認后實施下一步工作。（4）勘察大綱的編制應嚴格按照國標《GB50021-2001巖土工程勘察規(guī)范》和省標《DB33/T1065-2009工程建設巖土工程勘察規(guī)范》及其它相關規(guī)范進行編制，應突出重點內容：①勘察目的及任務由來。②勘探點、線布置原則及勘探點、線平面布置圖。③勘探、測試的技術要求及工作量（按不同的勘探手段用表格形式表示），并體現勘察手段的綜合性。④室內試驗項目工作量及特殊技術要求。⑤其他需要說明的問題。（5）對未編制進行勘察作業(yè)的項目和未按進行作業(yè)的項目一經發(fā)現依據單位質量管理制度予以處罰；對重復出現的類似問題二次以上的，一經發(fā)現予以雙倍以上罰。（6）每個勘察項目的必須隨中標通知書、投標文件、合同及委托書、成果報告等進行按項目歸檔，對違反本條款的勘察項目一經發(fā)現予以處罰。2）勘探點放樣及高程測量（1）明確勘探點位放樣依據，以及將各點位放樣反映在放樣草圖上；明確高程引測依據及系統(tǒng)，同時做好各勘探點司測原始記錄及計