開辦創(chuàng)業(yè)項目-生存管理

生存管理成長管理生存管理成長管理

麥當勞的CEO吉姆·坎塔盧波曾說過，“不嘗試成長，一定會導致失敗；而如果嘗試了，至少還有持續(xù)成長的希望?！笨梢姡粋€企業(yè)的成長對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，所以對一個企業(yè)的成長管理也就資管重要。四個階段想要學習企業(yè)的成長管理，首先就需要了解企業(yè)成長的規(guī)律。企業(yè)的生命周期理論上認為有四個階段，分別是培養(yǎng)期、成長期、成熟期和衰退期。生存管理十個時期

一個企業(yè)共有兩大階段，成長階段和老化階段；其中共分出十個時期，孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡，其中穩(wěn)定器之前為成長階段，穩(wěn)定器后為老化階段。生存管理十個時期

1.在孕育期時，企業(yè)尚未誕生，僅僅是一種企業(yè)意圖；2.在嬰兒期時行動導向，機會驅(qū)動。因此，缺乏規(guī)章制度和經(jīng)營方針:表現(xiàn)不穩(wěn)定:易受挫折:管理工作受危機左右:生存管理十個時期

3.在學步期企業(yè)已經(jīng)克服了現(xiàn)金入不敷出的困難局面，銷售節(jié)節(jié)上升，企業(yè)表現(xiàn)出快速成長的勢頭。但企業(yè)仍是機會優(yōu)先，被動的銷售導向，缺乏連續(xù)性和重點，因人設事；4.在青春期，企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響，并借助職權(quán)的授予、領導風格的改變和企業(yè)目標的替換而再生。生存管理十個時期

5.在盛年期，企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用:視野的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化:注重成果，企業(yè)能夠滿足顧客的需求:能夠制定并貫徹落實計劃6.在的穩(wěn)定期，企業(yè)依然強健，但開始喪失靈活性。7.在貴族期，大量的資金投入到控制系統(tǒng)、福利措施和一般設備上生存管理十個時期

8.在官僚化早期，官僚化早強調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注應該采取什么補救措施:沖突和內(nèi)江層出不窮:注意力集中到內(nèi)部的爭斗，忘記了顧客；9.在官僚期，制度繁多，行之無效:與世隔絕，只關(guān)心自己:沒有把握變化的意識:顧客必須想好種種辦法，繞過或打通層層關(guān)節(jié)才能與之有效地打交道10.死亡生存管理創(chuàng)新型融資方式

第六種，利用金融機構(gòu)開展房產(chǎn)典當、企業(yè)房產(chǎn)信托等新方式和互助擔保等：籌措企業(yè)資金生存管理用戶思維生存管理用戶思維

用戶思維，顧名思義，就是“站在用戶的角度來思考問題”的思維?；蛘吒鼜V泛地說，就是站在對方的角度、換位思考。生存管理一、我們從三個方面來分析背后的原因

（一）知識的詛咒：由于知識詛咒的廣泛存在，使得產(chǎn)品的設計者、活動的組織者很難設身處地地去設想用戶是如何理解和使用產(chǎn)品的。（二）人性的影響：人普遍是缺乏耐性的。這是因為，每個人每天接觸到的信息和產(chǎn)品成千上萬，不可能對每一個都仔細觀察。正是因為沒耐心、圖省事、喜歡走捷徑，才會導致沒有按照設計者預想的那么仔細地研讀提示和說明，進而出一些差錯。生存管理一、我們從三個方面來分析背后的原因

（三）測試的缺失：在產(chǎn)品研發(fā)流程中，測試環(huán)節(jié)一般都不可或缺，而且都做得比較扎實。但在營銷和生活當中，測試就很不充分，甚至是缺失的。如果能在現(xiàn)場測試下，就會避免錯誤的發(fā)生。生存管理一、我們從三個方面來分析背后的原因

二、如何掌握用戶思維

（一）時刻保持警醒，心里想著用戶：無論我們做哪個行業(yè)、處在什么崗位，我們都要在內(nèi)心當中謹記，我們的思維和用戶思維是有差別的，并對用戶和用戶思維保持謹慎。生存管理（二）到生活當中去，不斷提高用戶思維：用戶思維不但需要在日常工作當中慢慢提高，更要在日常生活當中，隨時隨地觀察和思考，仔細體會和分析某個產(chǎn)品和業(yè)務設計得是否得當，是否體現(xiàn)了用戶思維。生存管理二、如何掌握用戶思維

（三）到產(chǎn)品當中去，在各種場景下使用。如果大家只是坐在辦公室當中設計產(chǎn)品，自己卻不怎么用，那是非常容易出問題的。而且，不光要經(jīng)常用，而且要到各種各樣真實的場景中去使用產(chǎn)品。生存管理二、如何掌握用戶思維

生存管理組建公司生存管理組建公司

組建公司主要包含了四點：一、企業(yè)類型的選擇二、注冊地址的選擇三、注冊企業(yè)流程四、企業(yè)注冊制度革新一、企業(yè)類型的選擇選擇適合自身的企業(yè)類型。企業(yè)類型的不同，影響的是會計核算的不同，稅收待遇的類的企業(yè)，一般來說公司類的企業(yè)需要按照公司法執(zhí)行，非公司類企業(yè)要用企業(yè)法來組建。生存管理二、注冊地址的選擇

企業(yè)類型選定后要選擇合適的注冊地址，注冊地點決定納稅成本的高低。不同的地區(qū)分為一般納稅區(qū)和低稅區(qū)，理想情況下我們選擇低稅區(qū)，低稅區(qū)主要三方面：低稅地區(qū)、低稅行業(yè)、低稅企業(yè)類型。生存管理三、注冊企業(yè)流程

（一）企業(yè)注冊的流程八個步驟1.企業(yè)名稱2.企業(yè)地點3.編寫公司章程4.辦理工商登記和領取營業(yè)執(zhí)照5.稅務登記和備案6.刻法人名章公司公章7.開辦公司銀行基本賬戶8.開展公司業(yè)務生存管理

（一）五證合一：工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、社會保險登記證、統(tǒng)計登記證，五證合一，自2016年10月1日起一照一碼，方便了公司的注冊流程，大幅壓縮了公司注冊過程中的辦證工序。生存管理四、企業(yè)注冊制度革新（二）任繳制注冊公司：注冊資本金從實繳制改為任繳制。以前公司啟動資金需要開具驗資銀行賬