推進企業(yè)的精細化管理 構(gòu)建企業(yè)安全文化

推進企業(yè)的精細化管理構(gòu)建企業(yè)安全文化企業(yè)平安文化，從廣義上說是企業(yè)在社會進展過程中，為維護平安而制造的各類物態(tài)產(chǎn)品及形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是企業(yè)在生產(chǎn)活動中制造的平安生產(chǎn)、平安生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是平安價值觀和平安行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是一種愛護人的身心健康、敬重人的價值的文化。從狹義上說是對從事航運管理多年來，積累的船舶平安管理閱歷和形成的管理制度共同作用在船舶管理者和船員身上，反映在平安管理工作中的一言一行。所以我們只有精細管理制度，堅持以人為本，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的理念，詳細規(guī)范人的平安行為，組織及協(xié)調(diào)平安管理機制，使生產(chǎn)進入平安高效的良性狀態(tài)。一、企業(yè)平安文化的內(nèi)容企業(yè)平安文化建設(shè)，主要從平安理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、工作作風(fēng)等方面入手，結(jié)合公司平安管理體系的建立和運行，從整體上把握和推動。1、平安理念文化建設(shè)。平安理念是一種精神理念，主要指積淀于企業(yè)和員工心理的平安意識形態(tài)。通過提倡“企業(yè)平安，干部才有政治生命、員工才有家庭幸福、企業(yè)才有經(jīng)濟效益、公司才能持續(xù)進展”的平安管理新理念，引導(dǎo)全體員工樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，在企業(yè)上下營造良好的平安文化氛圍。2、平安行為文化建設(shè)。平安行為文化是指企業(yè)員工對平安問題的個人響應(yīng)與情感認(rèn)同，包括平安行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隊伍素養(yǎng)、精神面貌等等。一是提高全體員工平安自控力量和良好的平安習(xí)慣養(yǎng)成。公司上下流傳一個故事“曾有一個工人從工作巷道走出，突然左邊一輛汽車駛過，差點被撞，從今每到一處他先確認(rèn)平安再工作?！惫疽源舜罅π麚P，引導(dǎo)全體員工每當(dāng)工作前，先確認(rèn)環(huán)境平安，每做一項工作，就考慮是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，逐步建立個人平安自控力量,培育良好的平安習(xí)慣。二是加強平安培訓(xùn)，提高全體員工的平安操作技能和平安管理素養(yǎng)。3、平安制度文化建設(shè)。平安制度文化是指企業(yè)的平安管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工以及平安生產(chǎn)制度建設(shè)。一是不斷完善公司平安管理機制，以適應(yīng)不斷變化的外部市場形勢和平安生產(chǎn)的需要；二是從實踐中不斷總結(jié)和提煉勝利的閱歷和做法，對平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行整合和完善，建立全體員工能夠接受、自覺遵循的行為規(guī)范，健全適應(yīng)企業(yè)持續(xù)進展的平安目標(biāo)和規(guī)章制度。4、平安環(huán)境文化建設(shè)。平安環(huán)境文化包括硬環(huán)境和軟環(huán)境，即平安管理和監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)、利用和維護，生產(chǎn)條件和員工工作環(huán)境的改善以及員工精神需求和企業(yè)形象等。一是引進和開發(fā)平安管理系統(tǒng)和船舶平安監(jiān)控系統(tǒng)，緊密結(jié)合公司平安管理體系，樂觀探究現(xiàn)代平安管理手段，應(yīng)用各種新技術(shù)。二是逐步淘汰老舊船舶和引進新船舶，加強船舶維護和修理，改善員工的工作環(huán)境和工作條件。三是重視員工的精神需求，堅持為船員訂報送書，鼓舞員工參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)員工的驕傲感和凝集力。四是提高服務(wù)和質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，樂觀宣揚和介紹企業(yè)運輸平安和質(zhì)量特點的獨特風(fēng)格，擴大企業(yè)的社會影響。一個企業(yè)的平安文化是企業(yè)全體員工和企業(yè)平安價值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，作為企業(yè)平安制度文化之一的公司平安管理體系和質(zhì)量管理體系的建立和推動，其結(jié)果打算企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工在平安管理上的承諾、責(zé)任心、工作作風(fēng)和精通程度?！耙月鋵嵠桨采a(chǎn)責(zé)任制為核心，以實施平安管理體系為主線，以抓現(xiàn)場管理為重點”已經(jīng)成為航運企業(yè)的既定方針，構(gòu)建企業(yè)平安文化，推動平安管理體系有效運行，無疑給了企業(yè)又一次契機。航運企業(yè)應(yīng)在思想上高度重視，在培訓(xùn)上加大力度，在運行中加強監(jiān)控，在深化中持續(xù)改進，切實提高平安管理體系的運行質(zhì)量，建立高水平的企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員的工作言行。二、推動精細化管理是建立平安文化的前提“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞，小的地方看得到、做得細、做得精會保證平安長效，提升企業(yè)和諧進展力。精細化是“精細”的系統(tǒng)化，深圳公司的合作伙伴“豐田”集團，之所以能成為世界優(yōu)秀的品牌之一，其根源就是豐田公司的精細化管理。50年月，豐田公司提出管理要從生產(chǎn)線開頭的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果豐田公司經(jīng)過30年的不懈努力，最終在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今在世界汽車王國排行前列，這充分說明白只有在每一個精細上做足功夫，建立“精細優(yōu)勢”，才能真正保證企業(yè)基業(yè)長青、平安進展。1、實施精細化的平安管理就得從最高領(lǐng)導(dǎo)做起有人說“企業(yè)文化是老總文化”此話有肯定的道理，老總的一言一行是企業(yè)，大多數(shù)員工辦事的準(zhǔn)則和追隨的方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特別地位打算了自己是促使精細化平安管理執(zhí)行的關(guān)鍵，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，精細化平安管理和制定進展戰(zhàn)略，是同等最重要的工作。任何一個平安事故據(jù)規(guī)律驗算皆是有330個平安隱患的忽視而造成的，是從量變到質(zhì)變的過程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從只有持續(xù)以“勿以事小而不為”的持之以恒的工作態(tài)度才能明察秋毫，才能對一些重要的細節(jié)比他人觀看得更周密、更細致，做到細致入微，并能在諸多細節(jié)的操作上做出榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細，企業(yè)平安管理精細化才能得以實施。2、實施精細化的平安管理必需落實平安生產(chǎn)責(zé)任制管理層責(zé)、權(quán)、利是否明確對精細化平安管理影響特別重要，平安生產(chǎn)責(zé)任制強調(diào)的是部門職能清楚，權(quán)責(zé)到位，權(quán)力層層有、任務(wù)個個擔(dān)、責(zé)任人人負。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門管理人員、每個員工都必需各負其責(zé)，健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向究竟，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任制的要求，共同努力，才能實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)。3、實施精細化的平安管理必需重視監(jiān)督檢查平安管理體系是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統(tǒng)，由“制定———實施———監(jiān)督”三大必不行少的環(huán)節(jié)構(gòu)成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責(zé)和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一擔(dān)失去了監(jiān)督，方案、制度就會流于形式，一旦失去監(jiān)督，系統(tǒng)就失去自我完善的機能。所以只有持續(xù)不斷的監(jiān)督檢查，并且要求檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的量化，科學(xué)化才能保證明施的效果，才能不斷改善提高。4、精細化的平安管理要擅長采納現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代管理思想與泰勒制的科學(xué)管理相比最大差異就是電子化手段的應(yīng)用。就是