srm平臺的供應(yīng)商關(guān)系管理

srm平臺的供應(yīng)商關(guān)系管理如果把供應(yīng)看作不只是賣東西的，通過有效地管理，企業(yè)管理層可以從他們那兒得到更多的幫助和價值。過去，企業(yè)保持與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系是希望能獲得最優(yōu)惠的價格，盡管現(xiàn)在獲得有競爭力的價格依然是管理供應(yīng)商的目標(biāo)之一，但卻不再是首要目標(biāo)。在飽受業(yè)績增長困擾的商業(yè)氣候下，與技術(shù)提供商保持富有建設(shè)性的關(guān)系經(jīng)常被證明是創(chuàng)新的源泉。和供應(yīng)商保持健康的關(guān)系，有助于提高IT部門向終端用戶提供服務(wù)的水平，也有助于提高企業(yè)向客戶提供服務(wù)的水平。良好的關(guān)系給企業(yè)管理層帶來了衡量供應(yīng)商的技術(shù)和能力的機會。srm平臺的供應(yīng)商關(guān)系管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)和IT運營狀況有更多的了解，從而有效提供能夠幫助IT部門實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)要和這么多供應(yīng)商打交道，所以無法在他們身上平均分配時間。通過把供應(yīng)商劃分為不同類別，他就能夠確定該如何分配時間。并不是所有供應(yīng)商都地位平等。很多企業(yè)錯誤地認(rèn)為花錢最多的供應(yīng)商就是最重要的供應(yīng)商，其實并非如此。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下5條標(biāo)準(zhǔn)來評估供應(yīng)商的重要性：1.其產(chǎn)品或服務(wù)被使用的程度；2.對供應(yīng)商技術(shù)的依賴水平；3.是否可以從其他供應(yīng)商那里得到類似產(chǎn)品或服務(wù)；4.某個產(chǎn)品或服務(wù)能否給企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；5.最后才是在這家供應(yīng)商身上花了多少錢。鍛造和供應(yīng)商的緊密關(guān)系，使得企業(yè)有機會使用新技術(shù)，從而節(jié)省IT部門的工作時間和企業(yè)的投資。速度和靈活正是企業(yè)想從合作供應(yīng)商那里得到的東西。如果企業(yè)我們是一個正在成長的企業(yè)，找到那些和我們以同樣速度發(fā)展的合作伙伴，并且和它們展開合作，通過這種戰(zhàn)略可以給企業(yè)業(yè)務(wù)帶來更多價值。srm平臺的供應(yīng)商關(guān)系管理跟供應(yīng)商有效合作的訣竅通過一個戰(zhàn)略管理辦公室或供應(yīng)商管理辦公室的機構(gòu)來引導(dǎo)供應(yīng)商，從而不會讓IT部門的員工被各類信息、邀請和問題所淹沒。把供應(yīng)商按照重要性劃分類別，這有助于確定向每個級別的供應(yīng)商投入多少時間；定期和一類、二類供應(yīng)商會面。委派專人管理第三類供應(yīng)商，保證這些關(guān)系的存續(xù)。盡你所能和最重要的供應(yīng)商多分享戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、流程、目標(biāo)和技術(shù)項目等信息。用晚宴和午宴的形式，同供應(yīng)商一起慶賀成功，從而增強與合作伙伴的關(guān)系。雙方輪流為這些活動支付費用。允許供應(yīng)商拜訪工作場所和設(shè)備設(shè)施，顯示對他們的信任。用正式的“年度供應(yīng)商質(zhì)量獎”來認(rèn)可和嘉獎最佳供應(yīng)商。定期拜訪最重要的戰(zhàn)略供應(yīng)商，了解他們最前沿的技術(shù)。京極供應(yīng)鏈SCM管理平臺京極供應(yīng)鏈SCM，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)等信息化解決方案，能幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化，全面提升供應(yīng)鏈效率。讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢，從而幫助客戶快速實現(xiàn)提質(zhì)增效、獲得投資回報。京極供應(yīng)鏈SCM=srm+CRM+WMS京極供應(yīng)鏈SCM=srm+CRM+WMS，其中srm供應(yīng)商管理板塊為企業(yè)提供一體化的數(shù)