塑造安全文化品牌 構(gòu)建平安和諧礦區(qū)

塑造安全文化品牌構(gòu)建平安和諧礦區(qū)打通一礦著力構(gòu)建“三變五法六統(tǒng)一”特色平安文化平安文化對煤礦的作用是非常巨大的。從淺層次看，抓好平安文化建設(shè)可以提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工行為，削減擔(dān)心全因素，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。從深層次看，持之以恒的平安文化建設(shè)，可以在員工中形成全都認(rèn)同的核心價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，從而形成一種特有的企業(yè)文化，并成為其它企業(yè)難以仿照的核心競爭力。那么，如何來打造本質(zhì)型平安礦井，實(shí)行平安“零”目標(biāo)？我們認(rèn)為，在監(jiān)測設(shè)備先進(jìn)，防范設(shè)施齊備，管理制度健全的條件下，要確保礦井每個(gè)環(huán)節(jié)平安生產(chǎn)，就得以人為本，樹立“事故是可以掌握和避開的”觀念，從員工的思想和行為開頭，用文化觀念來感召員工，用文化氛圍來規(guī)范員工行為，真正達(dá)到用文化管平安的目的。為此，從2024年開頭，我們便對平安文化建設(shè)開頭不間斷的嘗試與摸索。期間，經(jīng)受了熟悉——實(shí)踐——再熟悉——再實(shí)踐的多次循環(huán)。到目前，已逐步形成了具有我們打通一礦特色的平安文化建設(shè)框架。用一句話概括就是構(gòu)建了“三變五法五統(tǒng)一”特色平安文化（也就是：著力“三變”、實(shí)施“五法”、做到“五統(tǒng)一”）。一、著力“三變”，在植入平安理念上形成共識。我們極力提煉具有本礦特色的平安文化，把廣闊員工對生命的珍愛之情匯合起來，建立一道多管齊下、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的平安宣揚(yáng)教育系統(tǒng)，著力“三變”，不斷向員工宣揚(yáng)和灌輸平安理念，讓員工把管平安行動(dòng)變成自覺行為。一是“變無形的平安理念為有形的宣揚(yáng)載體”。也就是將無形的平安理念用有形的視覺感觀系統(tǒng)來感染員工、觸動(dòng)員工，讓員工從中領(lǐng)悟平安的重要性。因此，我們的做法就是：在地面（井口、綜合大樓）建設(shè)有特色的平安文化長廊；在井下設(shè)置親情味十足的文化燈箱，縱橫延長。地面以綜合大樓為輻射源，從底樓大門到每層樓梯間、基層隊(duì)排班室、井口，均設(shè)置了文化燈箱。走進(jìn)綜合大樓大門，一幅激情昂揚(yáng)的礦工群像在初升的太陽下配以“平安，伴您每一天”的宣揚(yáng)畫讓你首先感受到親切、溫馨。大門兩側(cè)配以“關(guān)注平安――平安托起幸?！?、“關(guān)愛生命――生命不僅僅屬于自己……”的宣揚(yáng)畫讓你感受到一種深厚的平安氣息和劇烈的文化氛圍；基層隊(duì)每層樓均制作了圖文并茂的宣揚(yáng)展板?！艾F(xiàn)場就是戰(zhàn)場、隱患就是敵情”、“勞動(dòng)制造財(cái)寶、平安就是效益”等哲理性較強(qiáng)的文化標(biāo)語，烙印于每天上下班員工心腦；一幅幅精致的“全家福”配上妻子兒女親自提寫的溫馨寄語體現(xiàn)了“平安，親人的期盼”真正含義，讓每位員工下井前都不會(huì)遺忘親人的心愿；“平安周期”、“平安承諾簽名”“平安誓言”等圖牌板也隨時(shí)提示員工平安生產(chǎn)；綜合大樓外，“平安才能生產(chǎn)，平安才有效益，平安才能回家”以及“一礦平安，雄起！”等大型標(biāo)語沖擊著上下班員工的眼球；“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、用我必勝”半軍事化行動(dòng)口號配以雄壯的軍姿圖矗立于綜合大樓，更顯大氣醒目。同時(shí)，在井口運(yùn)用聲、光、電等形式，配以視頻和輕音樂，讓員工在輕松開心的氣氛中接受平安理念。井下主要以井底、井底大巷、吊掛人車、采掘頭面為重點(diǎn)。安裝光明的平安文化燈箱、平安警句牌等，建成平安教育的“陣地”。基層各隊(duì)也依據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，將“井下提示標(biāo)識”伸展于井下頭面，溫馨易記的工作流程提示員工規(guī)范操作。通過井上和井下的平安文化識別系統(tǒng)的完善，連成了一個(gè)強(qiáng)大的平安文化視覺系統(tǒng)，具有較好的平安吸引力、導(dǎo)向力和分散力。二是“變生硬的教化方式為形式多樣的特色活動(dòng)”。我礦不斷創(chuàng)新宣教手段，在策劃構(gòu)思上下功夫，通過“平安家書征集”、“平安攝影”、“平安警句”、“紅領(lǐng)巾平安演講”、”平安好夫妻旅游”活動(dòng)、“平安簽名”、“平安漫畫”、“群發(fā)平安短信”、背誦平安禁令等活動(dòng)，反復(fù)宣揚(yáng)和強(qiáng)調(diào)平安理念。同時(shí)，黨政工團(tuán)技家“六位一體”通過進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭、進(jìn)心靈的“四進(jìn)”法，組織“平安結(jié)對子，黨員一幫一”、傷殘員工家屬現(xiàn)身說法、平安走訪、平安談心、平安喊話、平安送暖和等活動(dòng)，加強(qiáng)溝通教育，感悟心靈，形成人人管平安之勢。依據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，由宣揚(yáng)部編制與平安有關(guān)的“生命與平安”專題訪談片，讓員工當(dāng)“主角”，將他們請到演播室與礦領(lǐng)導(dǎo)一起針對平安不足暢所欲言提建議，共同談?wù)撆c平安有關(guān)的話題，形成共建平安。另外還將印有“平安理念”、“平安避災(zāi)圖”內(nèi)容的小撲克牌、“三錄一扇”（《平安文化錄》《平安制度錄》《平安警示錄》和平安文化扇）發(fā)送給員工，做到人手一套，起到時(shí)時(shí)提示平安的作用。三是“變老套的班前會(huì)務(wù)為新奇活躍的平安學(xué)習(xí)”。為了讓員工真正記住規(guī)章制度，我們將平安宣揚(yáng)教育中的一些老套教育方式“詳細(xì)化”、“生動(dòng)化”，在基層運(yùn)用“每周兩題”、班前10分鐘“五步流程法”等形式，提高平安學(xué)習(xí)的效果。即：“每周兩題”，就是每周由技術(shù)員出兩道題讓員工抄寫。通過查看員工學(xué)習(xí)記錄本，直觀了解員工接受平安宣教的狀況，推動(dòng)基層隊(duì)把員工日常平安教育落實(shí)到位。班前10分鐘“五步流程”，就是要求基層單位在班前會(huì)上要做到五個(gè)方面的程序：員工考勤――宣講平安留意事項(xiàng)――明確當(dāng)班責(zé)任――班組成員齊唱平安之歌――下井經(jīng)過平安文化長廊等內(nèi)容。二、實(shí)施“五法”，在提高平安管理力量上形成優(yōu)勢。要在全礦營造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，就需要一套完善、有效、獨(dú)立的保障體系。我們從微小入手，從宏觀考慮，全面實(shí)施精細(xì)化平安管理系統(tǒng)，向“零影響、零故障、零次品、零‘三違’、零隱患、零工傷”終極目標(biāo)邁步。在原有制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施“五種管理法”，進(jìn)一步理清了全礦平安管理的脈絡(luò)。一是實(shí)施“市場手段買賣隱患”法。我們采納市場手段管理平安隱患，將市場機(jī)制引入礦井平安管理，把井下生產(chǎn)現(xiàn)場的平安隱患、“三違”視為“商品”進(jìn)行買賣，安監(jiān)部正副部長每月要完成200元的“銷售額”，安監(jiān)員每月要完成280元的“銷售額”。若超額完成賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，沒完成，將減扣當(dāng)月工資。安監(jiān)員在現(xiàn)場“銷售”的隱患，基層隊(duì)管理人員要擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)懲罰金額的50%考核。全部罰款一律由本單位負(fù)責(zé)人一周內(nèi)到平安監(jiān)察部交現(xiàn)金。安監(jiān)員通過在現(xiàn)場“排查隱患——出售隱患——責(zé)任人購買隱患——整改隱患—安監(jiān)員復(fù)查”的過程，達(dá)到“發(fā)覺隱患、交易隱患、整改隱患”的目的，發(fā)揮了市場機(jī)制在平安隱患整改中的調(diào)整作用。二是實(shí)施“全員互動(dòng)幫教三違”法。實(shí)施人性化幫教，通過父母心、妻子情、子女愛，對“三違”人員進(jìn)行親情幫教，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員“四過關(guān)，四亮相”制度“四過關(guān)”――違章親屬共同填寫“幫教卡”、進(jìn)平安幫教室、寫保證書、夫妻共交罰款等關(guān)口?！八牧料唷报D―井口、有線電視、LED視頻系統(tǒng)、軍訓(xùn)等四種亮相。今年來，全礦共對152名違章人員進(jìn)行了幫教。三是實(shí)施“現(xiàn)場管控全面掩蓋”法。我礦強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、現(xiàn)場員的下井天數(shù)和隱患查處條數(shù)都作了明確的規(guī)定。提倡管理人員“身心下井”，將心思和行動(dòng)都用在井下，每次檢查的頭面不少于2個(gè)。同時(shí)，周一周五“平安生產(chǎn)朝會(huì)制”，準(zhǔn)時(shí)分析現(xiàn)場存在的問題和解決的方法，確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)。今年還實(shí)行了機(jī)關(guān)人員下井掛牌制。也就是機(jī)關(guān)人員（包括礦黨政領(lǐng)導(dǎo)）下井前將自己的姓名牌掛到所去的地點(diǎn)。這種方式有效地解決了機(jī)關(guān)人員同一天重復(fù)到同一工作面檢查的現(xiàn)象，做到了每個(gè)頭面都有檢查，讓現(xiàn)場管理更明朗。對沒有檢查的頭面由安監(jiān)察部通過短信提示相關(guān)人員參與，形成現(xiàn)場管理全面掩蓋，讓現(xiàn)場不留“空白點(diǎn)”。當(dāng)然，我們還加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，全面綻開“免檢”頭面創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。特地成立了驗(yàn)收督查辦公室，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，保證班班質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和質(zhì)量承諾制，要求施工前簽承諾書，竣工后驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量服務(wù)年限，防止工程留下?lián)娜[患。同時(shí)，提煉并形成“采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、調(diào)度、地測、平安”八大專業(yè)的質(zhì)量精細(xì)化實(shí)施細(xì)則。對每架支架的架設(shè)、一根單體的堆放都作了明確的規(guī)定。并匯編成冊，做到人手一份。在此基礎(chǔ)上，還推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵指標(biāo)拒絕制，每月評比“紅旗單位、落后單位”，落后單位負(fù)責(zé)人在平安辦公會(huì)上公開作檢查。井下實(shí)行免檢頭面、機(jī)房硐室掛牌制度，不斷促進(jìn)“免檢”礦井建設(shè)向縱深進(jìn)展，以精細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平安環(huán)境。2024年一至五月份，分別對10個(gè)獲“紅旗單位”的頭面賜予了嘉獎(jiǎng)，對13個(gè)“落后單位”加以了懲罰和作檢查。13人次責(zé)任隊(duì)的負(fù)責(zé)人在辦公會(huì)上作了書面檢查。四是實(shí)施“正向激勵(lì)反向約束”法。我礦注意過程與結(jié)果相結(jié)合，推行激勵(lì)與懲罰并重的管理理念。在一、二線員工中推行了平安激勵(lì)工資、“雙高”明星評比、平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、“四無班組”競賽嘉獎(jiǎng)等正向激勵(lì)政策，有效激勵(lì)員工參加抓平安的主動(dòng)性。有激勵(lì)必定就會(huì)有考核。我礦制定了各種平安管理的“低壓線”和“高壓線”。對違反164種規(guī)定的個(gè)人和單位，除賜予1－10分不等的記格外，還分別賜予不同等級的懲罰。2024年以來，我們對員工平安積分懲罰179人次，全礦各類平安懲罰達(dá)12萬元。五是實(shí)施“全員日常培訓(xùn)提素”法。不斷重復(fù)正確的操作行為，用習(xí)慣來轉(zhuǎn)變員工的思維模式，只有這樣才能做到“萬無一失”，這是我們實(shí)施“全員日常培訓(xùn)提素”法的體會(huì)。在平安培訓(xùn)上，我們形成全員培訓(xùn)機(jī)制。把培訓(xùn)對象重點(diǎn)放在新員工、特別工種、“三違”、績效差的員工身上，每年制定平安教育培訓(xùn)方案，實(shí)行全員培訓(xùn)，全員考試，深化學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安制度、基本技能、行為規(guī)范等，不斷提高全員素養(yǎng)、素養(yǎng)。每周四晚上定為管理人員培訓(xùn)日，每月逢7、8號晚上定為操作員工輪番培訓(xùn)日。做到老師授課必需有教案、同學(xué)聽課要做作業(yè)，培訓(xùn)后全員分層次、分批次考試。不合格不上崗，反復(fù)不合格者，解除勞動(dòng)合同。在考試上，以“一教三考”形式進(jìn)行教考。“一教”就是由礦職教中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)支配老師授課。“三考”中的“一考”是礦職教中心對員工操作技能的基本考試；“二考”是由技術(shù)員對員工進(jìn)行日常性考試，“三考”是由礦不定期對員工進(jìn)行隨機(jī)動(dòng)態(tài)抽查考試。還有就是每季由總工辦詳細(xì)負(fù)責(zé)組織一次“技術(shù)詢問日”活動(dòng)，接受員工技術(shù)方面的詢問，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。同時(shí)，我們還以賽促訓(xùn)，重獎(jiǎng)崗位競賽成果拔尖者。2024年6月成立員工夜校至今，我礦已開辦夜校講座323期，參與人員累計(jì)16776人次，第一階段結(jié)束有68人被評為優(yōu)秀學(xué)員和表揚(yáng)學(xué)員受到了表彰和嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)金額13900元。對出勤率不高及考試不合格的員工進(jìn)行了懲罰，執(zhí)行懲罰共25490元。三、做到“五統(tǒng)一”，在建設(shè)平安文化上形成特色。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，人是最關(guān)鍵的因素。因此，培育執(zhí)行力文化是平安文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在執(zhí)行力文化建設(shè)中，我們從每一個(gè)崗位做起，向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力，有方案、有步驟地實(shí)行“五統(tǒng)一”，抓好員工行為的規(guī)范。一是統(tǒng)一思想熟悉。我礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度統(tǒng)一思想，借鑒軍隊(duì)管理方法，在平安生產(chǎn)和行為規(guī)范上，強(qiáng)調(diào)制度、聽從和執(zhí)行，喊響“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、用我必勝”的半軍事化行動(dòng)口號，提出實(shí)現(xiàn)管理制度化，行為“軍事化”，平安長久化的目標(biāo)，為我礦持續(xù)健康進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提升綜合管理水平和全礦執(zhí)行力。二是統(tǒng)一行為規(guī)范。地面機(jī)關(guān)員工統(tǒng)一著裝穿戴和掛牌上崗（共產(chǎn)黨員標(biāo)注“共產(chǎn)黨員”字樣），對日常行為、參與會(huì)議、坐姿行走、待人接物等方面進(jìn)行培育和考核，促進(jìn)員工行為規(guī)范意識和良好習(xí)慣的養(yǎng)成；員工領(lǐng)取礦燈、出入井、等罐、乘車、進(jìn)入會(huì)場、集體活動(dòng)等場所必需形成規(guī)范入場的良好習(xí)慣；遇見上級或外來客人檢查或參觀時(shí)，站立使用禮貌用語向領(lǐng)導(dǎo)致意。同時(shí)，在生產(chǎn)場所，管理人員統(tǒng)一穿上繡有“平安生產(chǎn)”字樣的桔紅色新工裝和平安帽；黨員、青安崗員的平安帽也用顏色和字樣進(jìn)行區(qū)分，隨時(shí)提示抓平安。三是統(tǒng)一隊(duì)列操練。今年以來，我們通過分散訓(xùn)練和集中演練的方式在全礦進(jìn)行半軍事化訓(xùn)練，逐步培育員工自覺遵守“執(zhí)行與聽從”的規(guī)章，不斷增加執(zhí)行力、聽從力和落實(shí)力，突出員工精神風(fēng)貌。6月底我們將組織一次集隊(duì)列操練、呼口號、唱平安歌為主要內(nèi)容的隊(duì)列操競賽。四是統(tǒng)一班前宣誓。由礦統(tǒng)一制作平安誓言牌板，規(guī)定班前必需平安宣誓，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為班組建設(shè)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，在每月一次的平安辦公會(huì)上，統(tǒng)一規(guī)定會(huì)后要合唱“平安之歌”。五是統(tǒng)一學(xué)習(xí)環(huán)境。為了讓員工在排班室感受平安文化無處不在的文化氛圍，優(yōu)化室內(nèi)外文化環(huán)境。基層隊(duì)的平安文化牌板由礦統(tǒng)一規(guī)劃制作，包括平安文化墻、平安承諾簽名、全家福、平安周期牌等。力求形成統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一效果。同時(shí)，為基層隊(duì)排班室統(tǒng)一安裝兩臺空調(diào)、配置兩臺電腦、一臺電視、統(tǒng)一辦公桌椅，做到窗明幾凈，標(biāo)識清楚，環(huán)境舒適、溫馨。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要不斷探究與創(chuàng)新，我礦通過“三變五法六統(tǒng)一”平安文化建設(shè)，較好地發(fā)揮了導(dǎo)向、約束、分散、激勵(lì)、鼓勁作用。當(dāng)然，我們在注意營造深厚的平安文化氛圍同時(shí)，同樣也注意平安硬件環(huán)境的投入和運(yùn)用。我們圍繞現(xiàn)場平安監(jiān)控管理，加大平安技措投入、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境整治共建平安物態(tài)文化。兩年來，我們先后投入90型、132型、135型綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)，形成了全國最大的采空區(qū)抽放系統(tǒng)，改造了雙層罐籠提升系統(tǒng)，運(yùn)用了現(xiàn)場識別卡定位系統(tǒng)（集井下人員考勤、跟蹤定位、井下信息發(fā)布、日常管理等一體的綜合性運(yùn)用系統(tǒng)）等先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，我們投入1700多萬元，先后完成了錨網(wǎng)噴(錨索)、深孔預(yù)裂爆破、機(jī)電運(yùn)輸平安、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控工程、平安信息軟件等84項(xiàng)平安管理技措項(xiàng)目，為更新和改善平安設(shè)施和環(huán)境建設(shè)供應(yīng)保證。通過“軟硬”環(huán)境的建設(shè)與投入實(shí)施，使我們在平安文化建設(shè)上得到四點(diǎn)體會(huì)：體會(huì)一：平安文化建設(shè)是筑牢平安生產(chǎn)的奠基石。文化建設(shè)培育了一支特殊能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，激發(fā)了員工的工作樂觀性和制造性，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快速平安施工。平安、產(chǎn)量、收入、進(jìn)尺、質(zhì)量、工效