從安全管理的缺陷來(lái)談企業(yè)安全文化建設(shè)

從安全管理的缺陷來(lái)談企業(yè)安全文化建設(shè)1、如何彌補(bǔ)傳統(tǒng)平安管理的缺陷傳統(tǒng)的平安管理多是以規(guī)章制度、責(zé)任制來(lái)規(guī)范人的行為，以獎(jiǎng)罰手段來(lái)調(diào)整人的活動(dòng)，在保障生產(chǎn)正常運(yùn)作，促進(jìn)平安管理方面有著無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。但也有其自身的缺陷，其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的樂(lè)觀性，而沒(méi)有更好地充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性。(1)制度的非完善性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的學(xué)問(wèn)、實(shí)踐閱歷的限制，所制定的制度難免有不完善之處。(2)制度的滯后性制度一經(jīng)制定，在肯定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而生產(chǎn)的狀況則是常常變化的，若制度的制定跟不上生產(chǎn)的進(jìn)展，則導(dǎo)致制度不適應(yīng)平安管理的需要。(3)制度的強(qiáng)制性制度硬性地規(guī)定工人應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做，否則將受怎樣的懲罰。一方面簡(jiǎn)單誘發(fā)工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人樂(lè)觀性和制造力的發(fā)揮，傳統(tǒng)的平安管理使人的樂(lè)觀性不能得到充分的調(diào)動(dòng)、主觀能動(dòng)性和制造力不能得到充分的發(fā)揮。而文化是人們活動(dòng)的產(chǎn)物，有活動(dòng)，就有文化形成，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中平安文化并不存在有無(wú)之分，而只有優(yōu)劣之分。建立良好的企業(yè)平安文化是彌補(bǔ)傳統(tǒng)平安管理存在缺陷的最好方法，相互促進(jìn)，相互幫助，以無(wú)形勝有形，以有形促無(wú)形。2、讓企業(yè)平安文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)平安管理有效落地(1)什么是平安文化平安文化是本單位全體員工平安價(jià)值觀念、平安意識(shí)、平安目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和，是單位與個(gè)人平安素養(yǎng)和態(tài)度總的體現(xiàn)。平安文化的本質(zhì)是平安人化，平安文化體現(xiàn)了平安生產(chǎn)以人為本的理念。(2)什么是平安文化建設(shè)平安文化建設(shè)是以平安生產(chǎn)問(wèn)題為中心，把留意力集中到人群意識(shí)行為上，通過(guò)對(duì)人的能動(dòng)主體討論加以應(yīng)用，以更完善、更充分地發(fā)揮人的主動(dòng)性和制造性的手段，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。(3)什么是良好的平安文化單位與員工都認(rèn)同平安第一的價(jià)值觀;單位與員工對(duì)確保平安生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識(shí);關(guān)注平安的意識(shí)深化到每個(gè)員工思想中;實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)成為單位與每個(gè)員工的共同目標(biāo);(4)良好的平安文化的主要作用分散性平安文化能使全體企業(yè)員工在平安的價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持全都，形成心理認(rèn)同的整體力氣，情愿更多地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，關(guān)懷平安生產(chǎn)狀況，自覺(jué)使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合平安生產(chǎn)的客觀要求。導(dǎo)向性不同的員工由于經(jīng)受、學(xué)問(wèn)的不同，因而對(duì)平安的價(jià)值觀念、平安意識(shí)以及所表現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對(duì)平安生產(chǎn)有不利的影響。而平安文化提出了規(guī)范的要求，對(duì)員工有劇烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工的平安價(jià)值觀念、平安意識(shí)、生產(chǎn)操作行為符合規(guī)范的要求，使員工在各種狀況下都根據(jù)規(guī)范行事。規(guī)范性平安文化能通過(guò)文化的微妙滲透與示意，使員工對(duì)平安價(jià)值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我掌握，自我調(diào)整，形成有形的、無(wú)形的規(guī)范作用。激勵(lì)性平安文化所提倡和培育的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，來(lái)源于員工的實(shí)踐總結(jié)，并指導(dǎo)員工的實(shí)踐。在這種特定的氛圍中，每個(gè)員工都自覺(jué)或不自覺(jué)地以相同的尺度來(lái)衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方法和貢獻(xiàn)，并打算其在群體中的作用，從而促使員工準(zhǔn)時(shí)修正自己的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，發(fā)揮最大的樂(lè)觀性和制造性。(5)為什么說(shuō)不要為了平安文化而去建立平安文化?不要為了平安文化而去建立平安文化而是應(yīng)堅(jiān)持一套企業(yè)自有的管理體系,并持之以恒地落實(shí)執(zhí)行。由于平安文化包含了物質(zhì)方面，需求方面、行為意識(shí)方面，每個(gè)企業(yè)實(shí)際狀況不同，任何一件事在做的時(shí)候目標(biāo)與初衷是好的，但假如刻意的去生搬硬套，只會(huì)帶來(lái)被動(dòng)效果，也就與開(kāi)展此項(xiàng)工作的初衷相違反。平安文化是有各方面的綜合因素組成，比如，人的價(jià)值觀，人們的認(rèn)知，人們的理解，人們對(duì)物質(zhì)的需求等等。企業(yè)平安文化應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的管理體系同步進(jìn)行，刻意的去強(qiáng)制推動(dòng)只會(huì)事得其反，但你假如太刻意去做，由于人們的素養(yǎng)、理解、物質(zhì)需求還未達(dá)到，這樣便會(huì)讓人們苦惱，甚至讓他們產(chǎn)生一種厭倦心理和無(wú)視心態(tài)，最終達(dá)不到所需要的效果，而平安文化的形成，也就功敗垂成!(6)如何快速有效推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)企業(yè)平安文化不同一般的管理體系，企業(yè)平安文化是履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中積累形成的全員性的平安價(jià)值觀或平安理念，員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的平安性特征構(gòu)成影響企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序、企業(yè)平安氛圍的總和。要想真正建設(shè)好企業(yè)平安文化，并不斷將其推動(dòng)和進(jìn)展，就不能僅停留在對(duì)平安文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，企業(yè)平安文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程的問(wèn)題。因此，開(kāi)展企業(yè)平安文化現(xiàn)狀分析和評(píng)價(jià)，是企業(yè)平安文化推動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)平安文化的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，一般可以分為物質(zhì)態(tài)、制度態(tài)、行為態(tài)和精神態(tài)四個(gè)方面，通過(guò)尋求到領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到領(lǐng)導(dǎo)的平安承諾、供應(yīng)人力、物力、財(cái)力的支援，規(guī)范程序、建立行為激勵(lì)、開(kāi)展傳播溝通、讓員工樂(lè)觀參加平安事務(wù)活動(dòng)中，并互助共享溝通。但這只是表面的企業(yè)平安文化，真正的有內(nèi)涵和深度的企業(yè)平安文化更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，在導(dǎo)入企業(yè)平安管理體系時(shí)就開(kāi)頭籌備，并通過(guò)各種管理工具使其融入企業(yè)的自身特色并持之以恒，營(yíng)造樂(lè)觀樂(lè)觀的平安管理局面，則企業(yè)平安文化自然形成，同時(shí)也會(huì)少走彎路，這便在效率方面也得到了提高，這或許就是快速推動(dòng)的方法。作者介紹：劉景南(1983年-)，男，中南高校平安工程專業(yè)，國(guó)家注冊(cè)平安工程師、廣東省中級(jí)平安主任、東莞市安