商業(yè)街工程EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

xx商業(yè)街工程EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件《技術(shù)部分》投標(biāo)人：中建xx有限公司法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）2023年09月05日目錄一、設(shè)計(jì)方案二、施工組織設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)方案（一）整體設(shè)計(jì)方案合理性、創(chuàng)新性標(biāo)題1.1標(biāo)題1.1.1標(biāo)題1.1.1.1標(biāo)題正文內(nèi)容示例：本次評標(biāo)采用綜合評估法。評標(biāo)委員會對滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)文件，按照本章第2.2款規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并按得分由高到低順序推薦中標(biāo)候選人，但投標(biāo)報(bào)價(jià)低于其成本的除外。（二）設(shè)計(jì)方案內(nèi)容（三）設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施（四）設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施（五）設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)措施（六）施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及承諾 二、施工組織設(shè)計(jì)第一章內(nèi)容完整性和編制水平（一）概述編制依據(jù)1.1鄂爾多斯市招商投資集團(tuán)有限責(zé)任公司蒙蘇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)特色商業(yè)街工程EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件（含初設(shè)圖紙）。1.2發(fā)包人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)文件。1.3國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集，行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與圖集等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件。其中適用于本工程的現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2018）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2020)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2015）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2012)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2010)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB50210-2018)建筑防腐蝕工程施工規(guī)范(GB50212-2014)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2015)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50243-2016)建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ/T29-2015)外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ126-2015)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范(JGJ102-2003)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-2012)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2012)箱式鋼結(jié)構(gòu)集成模塊建筑技術(shù)規(guī)程（CECS641-2019）埋地塑料排水管道施工（04S520）室外給水工程規(guī)范（ZBBZH/GJ13）-146-主要崗位及部門的安全管理職責(zé)序號崗位名稱安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2落實(shí)國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范和公司安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)；3落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度；4負(fù)責(zé)與各崗位管理人員及分包分供單位責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并組織考核；5組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書，工程開工后14天內(nèi)編制完成，制定落實(shí)安全生產(chǎn)策劃的計(jì)劃、措施和方案；6組織編制危險(xiǎn)源清單，制定危險(xiǎn)源防范措施和方案；7組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底和行演練；8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?；9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育；10履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé)，組織每月、周定期開展安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%；11組織開展國家、地方政府及公司有關(guān)安全生產(chǎn)活動；12組織召開安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；13及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查和處理。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)總責(zé)；2落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3組織危險(xiǎn)源的識別、分析和評價(jià)，組織編制危險(xiǎn)源清單；4負(fù)責(zé)組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證工作；5組織安全技術(shù)方案的交底，監(jiān)督方案的落實(shí)情況；6組織現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、特殊防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收；7履行領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)，參加每月、周定期開展的組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的80%；8參加安全生產(chǎn)會議，提出技術(shù)應(yīng)對措施；9應(yīng)用安全生產(chǎn)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；10總結(jié)推廣安全生產(chǎn)科技成果及先進(jìn)技術(shù)；11參加事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查處理，制定技術(shù)防范措施。3安全總監(jiān)1對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；2宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)；3協(xié)助制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；4組織實(shí)施安全生產(chǎn)策劃，參與危險(xiǎn)源清單審核工作；5參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志；6參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；7監(jiān)督項(xiàng)目定期安全生產(chǎn)檢查，制定月度安全巡查計(jì)劃，組織安全員每天巡查，督促隱患整改，對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；8落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育；9組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動資料；10負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的安全管理；11開展應(yīng)急救援，及時(shí)如實(shí)上報(bào)安全事故。4安全責(zé)任工程師1認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行；2參與制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況；3每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定；4對危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督；5對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)越級向公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；6組織項(xiàng)目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動；7參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；8建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料；9發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。5責(zé)任工程師1執(zhí)行安全施工方案，向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；2檢查作業(yè)人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章作業(yè)行為；3參加轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收并對設(shè)備的使用情況進(jìn)行過程監(jiān)控；4參加安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對轄區(qū)內(nèi)的安全隱患制定整改措施并落實(shí)整改；5在危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；6參加事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查。6安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1負(fù)責(zé)落實(shí)對入場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作；2參與制定安全管理制度并監(jiān)督落實(shí)；3監(jiān)督同級職能部門和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況；4開展安全檢查，制止并糾正現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)并處置安全隱患；5對危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督；6對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；7參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收；8建立安全資料檔案，如實(shí)記錄，及時(shí)收集各項(xiàng)安全管理資料；9開展應(yīng)急救援，及時(shí)如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。7物資設(shè)備部1負(fù)責(zé)采購勞動防護(hù)用品、負(fù)責(zé)配備現(xiàn)場應(yīng)急救援物資儲備2負(fù)責(zé)現(xiàn)場防護(hù)用品的驗(yàn)收和安全使用；3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放安全；4對采購、租賃的材料、物資等的質(zhì)量負(fù)責(zé)；5參與設(shè)備使用相關(guān)方案的編制；6參與設(shè)備租賃評審；7審核起重設(shè)備安裝單位安裝資質(zhì)；8對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行初驗(yàn)；9負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備安裝的旁站工作；10做好安裝驗(yàn)收記錄，建立設(shè)備進(jìn)出場臺賬；11監(jiān)督設(shè)備操作人員按操作規(guī)程作業(yè)12監(jiān)督起重設(shè)備安裝、使用、拆除手續(xù)的合法性；13監(jiān)督、檢查產(chǎn)權(quán)單位對施工設(shè)備的維修保養(yǎng)及資料整理。8商務(wù)合約部1審核分包、分供資質(zhì)，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)和安全生產(chǎn)責(zé)任等；2制定安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用清單；3配合完成項(xiàng)目履約過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。9各專業(yè)施工管理部1編制施工生產(chǎn)總控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制安全生產(chǎn)保障措施計(jì)劃；2安排施工生產(chǎn)任務(wù)前，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施；3檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，檢查安全措施落實(shí)的情況；4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施；5組織開展安全生產(chǎn)大檢查和其他相關(guān)活動；6監(jiān)督、評價(jià)分供、分包商安全生產(chǎn)管理行為，提供不合格分供、分包商名錄；7組織安全設(shè)施和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；8參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查。3.1.4安全生管理制度本工程中制定和實(shí)施的安全、文明施工管理制度見下表所示。安全管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵?shí)勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶復(fù)印件備查。6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。7班前安全活動制各個(gè)施工班組每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制汽車吊安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工12重要過程旁站制對于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理3.1.5安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理流程圖見下圖安全生產(chǎn)管理流程圖所示。安全生產(chǎn)管理流程圖3.1.6安全生產(chǎn)保證措施3.1.6.1安全生產(chǎn)管理措施（1）安全教育及培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它包括對新進(jìn)場的工人實(shí)行上崗前的三級安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”的安全防范能力和“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。1）安全教育培訓(xùn)的形式我公司擬采取召開現(xiàn)場安全教育大會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測試等形式。2）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《各工種安全操作規(guī)程》、建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等，如下圖所示。安全檢查標(biāo)準(zhǔn)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)各工種安全操作規(guī)程用電安全知識施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容（2）安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底、不同工種的安全交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底如下圖所示。安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底（3）安全標(biāo)志及標(biāo)牌塔吊頂部、坑邊及其他危險(xiǎn)處在日間掛起旗幟、訊號和標(biāo)記，晚間掛起警告燈，保障飛機(jī)及行人的安全。在現(xiàn)場周圍可能進(jìn)入的地點(diǎn)以及有潛在危險(xiǎn)的地方設(shè)置警告牌。在凹穴、坑或其他有危險(xiǎn)的類似場地周圍安裝適當(dāng)而充分的護(hù)板、柵欄或擋板。為安全起見，夜間在這些地方設(shè)置經(jīng)批準(zhǔn)的警告燈標(biāo)。場內(nèi)設(shè)置足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒廣大職工時(shí)刻注意預(yù)防安全事故，并在現(xiàn)場入口的顯著位置懸掛施工圖牌及安全標(biāo)志牌，如下圖所示。施工圖牌、安全標(biāo)志牌（4）班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細(xì)記錄，活動內(nèi)容是：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否完好并正確使用。班前安全活動如下圖所示。班前安全活動（5）安全檢查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施、定資金、定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)整改；公司安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。安全檢查如下圖。安全檢查個(gè)人防護(hù)用品配置3.1.6.2個(gè)人防護(hù)措施本工程中投入使用的個(gè)人防護(hù)用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護(hù)目鏡、耳塞、工作服等，施工中重點(diǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)用品的采購和正確使用管理。（1）防護(hù)用品的采購進(jìn)場前，由安全環(huán)境部提出個(gè)人防護(hù)用品的采購計(jì)劃，物資部負(fù)責(zé)采購，要求所有防護(hù)用品必須具有檢驗(yàn)報(bào)告、安全標(biāo)志等，質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求：安全帽必須保證能承受5kg鋼錘自1m高度自由落下的沖擊，帽襯和帽殼間要有空隙以承受緩沖；安全帶采用可卷式安全帶。（2）防護(hù)用品的正確使用1）所有施工人員必須佩戴安全帽，戴帽時(shí)必須系緊帽帶；2）工人在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m），無法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶，使用時(shí)高掛低用；3）混凝土振搗、打夯機(jī)作業(yè)等必須按規(guī)定佩戴絕緣手套，穿絕緣鞋；4）模板加工、管道切割、空壓機(jī)作業(yè)時(shí)，操作人員佩戴耳塞；5）焊割作業(yè)人員佩戴面罩和護(hù)目鏡。9.1.6.3基坑臨邊防護(hù)措施本工程基礎(chǔ)階段施工時(shí)將沿護(hù)坡采用定型化防護(hù)網(wǎng)片用膨脹螺栓與澆注完成的混凝土擋水臺連接，基坑附近掛警示牌、責(zé)任牌、夜間設(shè)紅燈示警，如下圖所示?；优R邊防護(hù)示意3.1.6.4安全用電措施我公司將嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求，采用三級配電、TN-S接零保護(hù)和二級漏電保護(hù)系統(tǒng)，并安排專業(yè)電工24小時(shí)維護(hù)檢修，確保安全用電無事故。（1）臨時(shí)用電管理1）施工現(xiàn)場用電編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)經(jīng)企建設(shè)單位管部門及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案，見下圖所示。3）用電由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證專業(yè)人員管理，設(shè)臨電管理工程師1名。（2）整個(gè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路及設(shè)備采用三級配電，漏電保護(hù)作兩級保護(hù)，如下圖所示。臨時(shí)用電管理三級配電、兩級保護(hù)（3）配電室及設(shè)施的保護(hù)措施如下表所示。配電室及設(shè)施的保護(hù)措施序號設(shè)施名稱保護(hù)措施1配電柜1）配電柜設(shè)置外開門，并加鎖由專業(yè)電工保護(hù)；2）配電柜內(nèi)設(shè)置兩路照明線路：普通照明和事故照明；3）按規(guī)定配備沙池、滅火器材；4）在配電柜架空進(jìn)出線處，將絕緣子鐵腳同配電柜接地裝置相連。2配電箱1）裝設(shè)電源隔離開關(guān)及短路、過載、漏電保護(hù)器；2）配電箱金屬框架設(shè)置保護(hù)接零。3）配電箱保護(hù)見下圖。（4）臨時(shí)電纜埋地布置，穿越臨時(shí)道路處加鋼套管，四周填砂保護(hù)，見下圖。穿路電纜保護(hù)配電箱保護(hù)（5）現(xiàn)場照明：手持照明燈使用36V以下安全電壓，潮濕作業(yè)場所使用24V安全電壓，導(dǎo)線接頭處用絕緣膠帶包好，見下圖所示。（6）配電裝置：配電箱內(nèi)電器、規(guī)格參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，按規(guī)定緊固在電器安裝板上，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔斷器，如下圖所示?，F(xiàn)場照明禁用金屬絲代替熔斷器示意（7）觸電急救加強(qiáng)安全用電教育及培訓(xùn)，讓參建員工熟練掌握觸電急救技能，觸電急救遵循切斷電源、開放氣道、恢復(fù)呼吸、恢復(fù)循環(huán)的步驟，見下圖。步驟步驟1：用干燥木棒或竹竿將觸電人同接觸電器(電線)部位分離開，然后抬到平整場地實(shí)施救護(hù)。觸電急救步驟1(切斷電源)步驟2：將觸電者面朝上放平，在脖子下面墊上衣物使傷者頭向后仰，必要時(shí)清理口內(nèi)異物。觸電急救步驟2(開放氣道)步驟3：用口對口方法向傷員口內(nèi)吹氣，同時(shí)捏住鼻孔，使氣恢復(fù)呼吸。觸電急救步驟3(恢復(fù)呼吸)步驟4：用胸外心臟擠壓法，按壓傷員胸部，恢復(fù)血液循環(huán)，直至救活。觸電急救步驟4(恢復(fù)循環(huán))3.1.6.5機(jī)械設(shè)備的安全使用（1）混凝土輸送泵本工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中擬采用汽車泵泵送。（2）施工機(jī)具1）平刨：平刨安裝護(hù)手裝置，開關(guān)箱與平刨的距離不超過3m；嚴(yán)禁使用既有平刨，又有圓鋸等的多功能木工機(jī)械，見下圖。平刨的安全使用2）圓盤鋸：圓盤鋸的鋸片設(shè)防護(hù)罩、防護(hù)擋板及分料器；開關(guān)箱與圓盤鋸的距離不超過3m；傳動部位也安裝防護(hù)罩，見圖。3）手持電動機(jī)具：配戴個(gè)人防護(hù)用品，不得隨意接長電源，開關(guān)箱與手持電動機(jī)具距離不超過3m，見圖。圓盤鋸的安全防護(hù)手持電動機(jī)具的安全使用4）鋼筋機(jī)械鋼筋冷拉及焊接作業(yè)區(qū)要有防護(hù)措施，傳動部位要有防護(hù)罩，開關(guān)箱與機(jī)械之間的距離不大于3m，見圖。5）電焊機(jī)電焊機(jī)安裝后驗(yàn)收合格方可使用，設(shè)置保護(hù)接零和漏電保護(hù)器，并設(shè)置可見分段點(diǎn)的隔離開關(guān)和斷路器，保證一次接線、二次接線分別不超過5m和30m，見圖。鋼筋機(jī)械的安全使用電焊機(jī)的安全使用6）氣瓶：各種氣瓶距明火要大于5m，氣瓶設(shè)置防振圈和防護(hù)帽；電焊機(jī)施焊現(xiàn)場的10m范圍內(nèi)不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物；氣焊嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)，五級以上大風(fēng)天氣嚴(yán)禁明火作業(yè)。各種氣瓶的安全使用如圖所示。7）潛水泵：潛水泵的開關(guān)箱作保護(hù)接零，安裝漏電保護(hù)器，按照說明書正確使用，如圖。各種氣瓶的安全使用潛水泵的安全使用8）起重機(jī)械及索具=1\*GB3①工作前嚴(yán)格檢查驗(yàn)收吊索具，在吊裝不同重量的構(gòu)件時(shí)應(yīng)使用不同型號的鋼絲繩，禁止小繩吊大物，同時(shí)建立鋼絲繩定期檢查制度和每次吊裝前的目測巡視檢驗(yàn)制度，在定期檢查時(shí)注意對所檢查的鋼絲繩做好標(biāo)記，如第一次檢查時(shí)對合格的鋼絲繩用藍(lán)色做標(biāo)記，對第二次檢查合格的鋼絲繩做綠色標(biāo)記等，對不合格的鋼絲繩如：散股、斷股、露芯、出現(xiàn)毛刺超過安全范圍等的鋼絲繩用紅色做標(biāo)記并強(qiáng)制報(bào)廢。3.1.6.6現(xiàn)場消防保證措施（1）施工臨時(shí)消防管理組織1）施工臨時(shí)消防管理組織架構(gòu)我公司將確定總承包項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目防火責(zé)任人，成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師、安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、綜合辦公室及相關(guān)部門成員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并以消防領(lǐng)導(dǎo)小組為主體，健全消防管理組織機(jī)構(gòu)，組織義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)日常消防工作，消防管理人員的確定和更換均報(bào)當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機(jī)關(guān)備案。2）施工臨時(shí)消防管理小組職責(zé)施工臨時(shí)消防管理小組職責(zé)序號職務(wù)消防管理職責(zé)1防火責(zé)任人（總承包項(xiàng)目經(jīng)理）1）組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場防火方案和措施。2）落實(shí)各級防火責(zé)任制。3）組織消防安全檢查，糾正違章行為，研究消除火險(xiǎn)隱患的措施。4）協(xié)助消防監(jiān)督機(jī)關(guān)調(diào)查處理火災(zāi)事故。2消防干部（消防小組成員）1）協(xié)助防火負(fù)責(zé)人制定施工現(xiàn)場防火技術(shù)措施，并督促落實(shí)。2）糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章的行為，向消防負(fù)責(zé)人報(bào)告，提出處理意見。3）對重大火險(xiǎn)隱患及時(shí)提出消除措施及建議，填發(fā)《火險(xiǎn)隱患通知單》，并上報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)備案。4）配備、管理消防器材，建立防火檔案。5）組織義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。6）組織撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。（2）施工臨時(shí)消防管理制度臨時(shí)消防管理制度序號管理制度1施工現(xiàn)場必須執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。2建立和完善消防、保衛(wèi)組織，設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場管理。3設(shè)置現(xiàn)場消防設(shè)施，配足滅火器材，有專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，嚴(yán)禁埋、壓、圈、占，嚴(yán)禁挪做它用，不得阻塞消防通道。4施工現(xiàn)場設(shè)防火標(biāo)志，措施牌，明確責(zé)任人。5嚴(yán)格現(xiàn)場用火審批制度。6現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，重點(diǎn)部位、易燃易爆物品存放處有防火措施，禁止明火作業(yè)。7現(xiàn)場搭設(shè)簡易建筑必須經(jīng)過消防保衛(wèi)部門的批準(zhǔn)，并符合防火要求。8嚴(yán)禁亂拉電線、使用電加熱器，辦公室、宿舍照明用電不得超過100W，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。9用火和冬季取暖嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。10外來人員進(jìn)入現(xiàn)場必須出示證件，登記。（3）消防設(shè)施、器材的配備按照國家的有關(guān)規(guī)定，足量配置現(xiàn)場消防器材、消防設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)、保養(yǎng)。1）本工程施工現(xiàn)場、生活區(qū)入口均可供消防車輛出入，現(xiàn)場沿基坑周邊布置有臨時(shí)道路，滿足消防車道要求，平時(shí)將安排專人維護(hù)，保證消防通道暢通無阻。2）室外每50m范圍內(nèi)設(shè)置一處消火栓（配置消防槍、接口各1只，消防水龍帶25m），并配備兩只5Kg干粉滅火器，滅火器筒消防水帶一起放入消防箱內(nèi)（不含臨時(shí)木工房、模板堆場、危險(xiǎn)品倉庫等）。3）臨時(shí)木工房、油漆房、模板堆場等每25m2配置一只干粉的滅火器，油庫、危險(xiǎn)品倉庫根據(jù)實(shí)情況配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。4）現(xiàn)場消防器材按“五五制”配置，即每套消防器材除包括消防砂池外，還包括消防鍬、消防斧各5把，消防桶、滅火器各5只，砂池內(nèi)始終保持填滿砂。5）樓層內(nèi)每層在樓梯間入口等便于取用的地點(diǎn)各配置一組滅火器（每組2只），銘牌朝外。6）生活區(qū)設(shè)置“消防集中點(diǎn)”，每25m2滿足一支滅火器的要求，砂池中始終保持砂滿狀態(tài)，保證生活區(qū)消防應(yīng)急要求。（4）防火教育與消防演練每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。定期進(jìn)行消防演練，熟悉塔樓施工發(fā)生火災(zāi)時(shí)人員疏散路線，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，增強(qiáng)自防、自救能力。（5）可燃物資的存放與管理措施1）可燃物資存放庫房應(yīng)用非燃燒材料搭設(shè)。2）易燃品專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，在倉庫的入口處適當(dāng)?shù)貜堎N醒目的告示牌并配備足夠數(shù)量的滅火器，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。3）廢棄物料應(yīng)及時(shí)處理，禁止大量堆放在現(xiàn)場；4）嚴(yán)格防火措施，使用易燃物品時(shí)指定防火負(fù)責(zé)人，配備足夠的滅火器材，確保施工安全。（6）明火作業(yè)控制措施1）施工作業(yè)用火必須經(jīng)消防保衛(wèi)辦公室審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)；用火證只在指定地點(diǎn)和限定時(shí)間內(nèi)有效。2）具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場所禁止動用明火，確需動用明火時(shí)，事先向消防主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴(yán)密的消防措施，切實(shí)保證安全。3）生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)消防安全主任的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動用明火，使用明火時(shí)，遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。4）現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5）加強(qiáng)對電氣焊人員的消防知識教育，持證上崗。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準(zhǔn)離開崗位。（7）消防應(yīng)急預(yù)案1）消防應(yīng)急響應(yīng)程序消防應(yīng)急預(yù)案2）緊急疏散如火情難以控制，立即組織緊急疏散。3）說明=1\*GB3①火警確認(rèn)a火警級別二級預(yù)案：火場區(qū)域自動滅火裝置或現(xiàn)場人員能夠及時(shí)撲滅的火災(zāi)。一級預(yù)案：火場區(qū)域滅火裝置和現(xiàn)場人員短時(shí)無法撲滅的火災(zāi)。b當(dāng)接到報(bào)警信號（報(bào)警電話）后，立即通知巡視人員迅速前往報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)：如火情屬誤報(bào)：查明原因，通知中控室相關(guān)部門繼續(xù)組織施工；如火情屬二級火警：立即向消防委員會等部門報(bào)告火勢情況，并就近取滅火器材或組織現(xiàn)場人員進(jìn)行滅火；如火情屬一級火警：立即報(bào)警求助并啟動緊急疏散程序。=2\*GB3②報(bào)警方式a內(nèi)線報(bào)警：打電話給消防委員會等部門領(lǐng)導(dǎo)，講清自己的姓名、所在單位、著火部位、燃燒物質(zhì)及火勢程度b外線報(bào)警：當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情難以控制后，立即撥打119，并告知火災(zāi)發(fā)生準(zhǔn)確地點(diǎn)、燃燒物、聯(lián)系電話、目前火情等；報(bào)警后，報(bào)警人員保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場，待有關(guān)人員到場后提供真實(shí)情況應(yīng)保持冷靜。提前找到消火栓位置，等候消防隊(duì)到達(dá)并協(xié)助工作。3.2應(yīng)急預(yù)案一、事故分類依照國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，事故根據(jù)嚴(yán)重程度分為一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。為便于管理，把一般事故進(jìn)一步分成A、B兩個(gè)級別:A級一般事故，指造成1人（含）以上3人以下死亡，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般事故。B級一般事故，指A級以下且造成一定后果的非亡人事故，10萬元（含）以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般財(cái)產(chǎn)損失事故、損壞市政設(shè)施（構(gòu)筑物）造成很大社會影響的事故、被主流媒體披露、社會影響惡劣的安全事故（事件）及構(gòu)成同等負(fù)面影響的的其它安全事故（事件）。二、事故報(bào)告及響應(yīng)（一）A級一般及以上事故1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將事故上報(bào)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理，立即啟動項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理要親自布置，生產(chǎn)經(jīng)理和分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間將傷者送至醫(yī)院并全程跟車；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)急處置和合規(guī)性核查；項(xiàng)目經(jīng)理（書記）負(fù)責(zé)輿情控制并做好分包單位（班組）對接及家屬接待工作；項(xiàng)目安全總監(jiān)立即開展初步事故調(diào)查，包含掌握傷者及家庭信息、分包單位（班組）、事故初步原因并在1小時(shí)內(nèi)填報(bào)《因工傷亡事故快報(bào)表》逐級報(bào)至公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。2.分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理接到事故報(bào)告后，要立即將事故信息報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。安全總監(jiān)要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)救援，實(shí)時(shí)掌握事態(tài)進(jìn)展，做好輿情監(jiān)測評估、控制及善后工作；安全總監(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)善后處置、輿情控制以及配合事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對接勞務(wù)公司（班組），負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)同及安全檔案工作。3.公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部接到事故報(bào)告后，及時(shí)跟蹤事故信息，并實(shí)時(shí)將事故信息報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；公司根據(jù)事故情況派出現(xiàn)場處置小組，協(xié)助分支機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，公司應(yīng)急指揮辦公室根據(jù)要求進(jìn)行事故報(bào)告工作。（二）B級一般事故1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將事故上報(bào)分支機(jī)構(gòu)安全總監(jiān)，并立即啟動項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)（安全負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)急處置和合規(guī)性核查、控制輿情，生產(chǎn)經(jīng)理和分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要在第一時(shí)間將傷者送至醫(yī)院并全程跟車，直至傷情穩(wěn)定，一旦傷情惡化立即按A級程序。2.會同分支機(jī)構(gòu)安全總監(jiān)立即趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)項(xiàng)目開展救援工作，實(shí)時(shí)將相關(guān)信息報(bào)告分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理，一旦事態(tài)擴(kuò)大，按A級程序。3.事故發(fā)生項(xiàng)目部要在2小時(shí)內(nèi)填寫《因工傷亡事故快報(bào)表》并逐級報(bào)至公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。三、事故調(diào)查（一）事故調(diào)查組1.A級一般事故及以上事故，在授權(quán)范圍內(nèi)，由公司成立事故調(diào)查組，公司分管安全生產(chǎn)工作副總經(jīng)理任組長，公司安全總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等安委會成員部門負(fù)責(zé)人組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查。2.B級一般事故，由分支機(jī)構(gòu)成立事故調(diào)查組，分支機(jī)構(gòu)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理任組長，分支機(jī)構(gòu)安全總監(jiān)、項(xiàng)管中心經(jīng)理組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查。3.B級以下事故，由項(xiàng)目部成立事故調(diào)查組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目部班子成員組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查。（二）事故調(diào)查組職責(zé)1.查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；2.認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；3.提出對事故責(zé)任者的處理建議；4.總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；5.提交事故調(diào)查報(bào)告。（三）事故調(diào)查報(bào)告1.B級一般事故及以下事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核簽字，并在事故發(fā)生后20日內(nèi)提交公司安全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案；分支機(jī)構(gòu)沒有按規(guī)定時(shí)限報(bào)送事故快報(bào)及事故調(diào)查報(bào)告，在工傷申請辦理時(shí)將對責(zé)任單位、項(xiàng)目加倍追責(zé)。2．A級一般事故及以上事故應(yīng)在事故發(fā)生后30日完成事故調(diào)查報(bào)告，提交公司安全生產(chǎn)委員會。3.事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位（項(xiàng)目）概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任單位、責(zé)任人的處理建議；（6）事故的防范和整改措施。四、事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果按照《中建xx集團(tuán)有限公司安全生獎(jiǎng)罰辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（一）A級一般事故的處罰和責(zé)任追究1.公司安委會對分支機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行問責(zé)，給予項(xiàng)目經(jīng)理記過、項(xiàng)目書記警告處分并取消年度評優(yōu)資格。2.一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)生兩次A級一般事故，或者亡2人事故的，項(xiàng)目經(jīng)理就地免職，兩年內(nèi)不得擔(dān)任原職務(wù)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。項(xiàng)目書記、相關(guān)責(zé)任人降級使用或免職，免職的兩年內(nèi)不得擔(dān)任原職務(wù)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（二）B級一般事故責(zé)任追究1.公司安全監(jiān)督管理部對分支機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉約談.2.發(fā)生B級一般事故的，每次處罰項(xiàng)目部經(jīng)理3000元、處罰項(xiàng)目書記、相關(guān)責(zé)任人員各2000元；并對責(zé)任分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理處罰3000元、書記2000元，不及時(shí)報(bào)告公司的，加倍處罰。3.一個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)發(fā)生三次以上B級一般事故的，項(xiàng)目經(jīng)理降級使用，項(xiàng)目書記、相關(guān)責(zé)任人記過處分。4.對公司總部相關(guān)人員的事故責(zé)任追究由公司安委會討論決定。5.對生產(chǎn)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人的罰款，由責(zé)任單位統(tǒng)一收取，事故通報(bào)下發(fā)后，15日內(nèi)以現(xiàn)金形式上交公司財(cái)務(wù)資金部。五、其他事項(xiàng)1.事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)制作警示教育課件，要對事故原因進(jìn)行分析并還原事故發(fā)生過程，及時(shí)開展全員警示教育。2.公司在月度安全生產(chǎn)會上將對生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合現(xiàn)場典型案例開展警示教育。重大事件的辨識及監(jiān)測序號事件分類事件辨識重點(diǎn)監(jiān)測1安全事故高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電，建筑物坍塌、大型設(shè)備倒塌主體施工過程中的防護(hù)、機(jī)械、配電箱、大型設(shè)備。2火災(zāi)、爆炸臨建或建筑材料起火爆炸易燃易爆液體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、天然氣可（易）燃物：木材、建筑垃圾、保溫材料、防水卷材等作業(yè)點(diǎn)和場所：現(xiàn)場電氣焊作業(yè)、木工棚、裝飾作業(yè)點(diǎn)、防水作業(yè)面、倉庫、油庫、施工現(xiàn)場配電室、食堂3突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施傳染性疾病，如新冠肺炎、H1N1流感、SARS、瘧疾、禽流感、霍亂、登革熱、鼠疫等流行性強(qiáng)、致命性強(qiáng)疾病施工人員身體狀況食堂餐飲衛(wèi)生狀況辦公室和工人臨時(shí)休息區(qū)衛(wèi)生狀況中毒事件，如內(nèi)外墻涂料、鋼構(gòu)雨蓬涂料施工中的重金屬中毒、裝飾材料的空氣污染中毒及食堂的食物中毒裝飾材料的保管鋼構(gòu)、安裝工程的防腐施工食堂飲食衛(wèi)生狀況4勞資糾紛分包商對工人工資的拖欠隨時(shí)關(guān)注分包商支付工人工資情況5重大節(jié)日放假節(jié)日應(yīng)急準(zhǔn)備國慶節(jié)6暴雨、霧霾等異常災(zāi)害持續(xù)5天以上，影響正常施工進(jìn)度的惡劣天氣，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以國家氣象中心發(fā)出預(yù)警警報(bào)為準(zhǔn)。雨季的暴雨、寒潮、雷電、霧霾等災(zāi)害性天氣。國家地震局發(fā)布的地震預(yù)警。7突發(fā)停電施工過程中的突發(fā)停電。市政部門的通告、通知3.2.1應(yīng)急機(jī)制（1）應(yīng)急機(jī)制小組為加強(qiáng)對項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理組員：各部門負(fù)責(zé)人、班組長應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急準(zhǔn)備及處理組、后勤組、搶救組。處理組由安全管理負(fù)責(zé)人擔(dān)任，后勤組由后勤管理負(fù)責(zé)人擔(dān)任，搶救組由發(fā)生事故的工程部經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)急救援系統(tǒng)自動啟動。領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速到達(dá)指定崗位，并履行各自職責(zé)。（2）職責(zé)分工應(yīng)急準(zhǔn)備及處理組：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急措施的制定，應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，應(yīng)急演煉及應(yīng)急培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全事故搶險(xiǎn)救援期間的聯(lián)絡(luò)處理工作。負(fù)責(zé)事故處理工作，成立事故調(diào)查組，并按照四不過的原則進(jìn)行處理。后勤組：物資設(shè)備部負(fù)責(zé)事故處理過程中車輛等設(shè)備、物資調(diào)度及后勤保障。搶救組：工程管理部組織人員保護(hù)現(xiàn)場，消除險(xiǎn)情，搶救受傷人員和國家財(cái)產(chǎn)。負(fù)責(zé)聯(lián)系搶救醫(yī)院，保障必要車輛及救援器材，及時(shí)將傷員護(hù)送醫(yī)院。安全事故發(fā)生安全事故發(fā)生保護(hù)現(xiàn)場組織搶救救援組：現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援程序自動啟動應(yīng)急救援預(yù)案評審事故調(diào)查處理當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門結(jié)案總包單位事故應(yīng)急響應(yīng)程序圖（3）應(yīng)急組織體系為保證應(yīng)急救援預(yù)案的順利實(shí)施，建立應(yīng)急救援體系。安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生作業(yè)隊(duì)立即保護(hù)事故現(xiàn)場并組織搶救，迅速向應(yīng)急小組匯報(bào)，應(yīng)急小組接到匯報(bào)后，由組長立即向建設(shè)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在匯報(bào)過程中應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的施工單位；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、主要經(jīng)過、傷亡人員自然情況；事故性質(zhì)、原因及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；事故目前的狀態(tài)及所采取的救援措施；需上級有關(guān)部門和單位協(xié)助事故救援和處理的有關(guān)事宜；事故的報(bào)告單位、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，根據(jù)事故現(xiàn)場情況制定具體的救援方案，并立即組織有關(guān)人員按照職責(zé)分工，迅速開展搶險(xiǎn)救援工作。（4）應(yīng)急機(jī)制小組激活與解除事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和政府有關(guān)部門。全天24小時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。事后處理報(bào)告提交公司總部、建設(shè)單位、政府部門48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。3.2.2應(yīng)急措施（1）安全事故應(yīng)急措施墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電的抗風(fēng)險(xiǎn)措施序號措施內(nèi)容1控制對操作人員加強(qiáng)操作規(guī)程的培訓(xùn)，最大限度的控制墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電等緊急事件的發(fā)生。2教育有針對性的加強(qiáng)現(xiàn)場的防護(hù)和防護(hù)教育，增強(qiáng)現(xiàn)場人員的防護(hù)意識。3落實(shí)施工管理人員按照分工，對施工現(xiàn)場各應(yīng)急點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控并落實(shí)責(zé)任。4機(jī)制保證施工現(xiàn)場救護(hù)設(shè)施和藥品的供給，建立現(xiàn)場快速救護(hù)機(jī)制。5上報(bào)事故過后，做好受傷人員的安撫工作，總結(jié)教訓(xùn)，上報(bào)有關(guān)部門。=1\*GB3①機(jī)械傷害事件應(yīng)急細(xì)則機(jī)械傷害處理細(xì)則序號處理方式具體內(nèi)容1120電話求援在電話中，向醫(yī)生講清傷員的確切地點(diǎn)，聯(lián)系方法（如電話號碼）、行駛路線。簡要說明傷員的受傷情況、癥狀等，并詢問清楚在救護(hù)車到來之前，應(yīng)該做些什么。派人到路口準(zhǔn)備迎候救護(hù)人員。2現(xiàn)場處理先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測血壓。檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等變化，根據(jù)傷者的情況，有針對性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。遵循“先救命、后救肢”的原則，優(yōu)先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾破裂等危及生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等傷。檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。如果呼吸已經(jīng)停止，立即實(shí)施人工呼吸。如果脈搏不存在，心臟停止跳動，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇如果傷者出血，進(jìn)行必要的止血及包扎。大多數(shù)傷員可以毫無顧忌地抬送醫(yī)院，但對于頸部背部嚴(yán)重受損者要慎重，以防止其進(jìn)一步受傷。讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時(shí)無頸部骨折時(shí)，應(yīng)將其頭部側(cè)向一邊以防止噎塞。動作輕緩地檢查患者，必要時(shí)剪開其衣服，避免突然挪動增加患者痛苦救護(hù)人員既要安慰患者，自己也應(yīng)盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者的恐懼。不要給昏迷或半昏迷者喝水，以防液體進(jìn)人呼吸道而導(dǎo)致窒息，也不要用拍擊或搖動的方式試圖喚醒昏迷者。=2\*GB3②觸電事故應(yīng)急細(xì)則觸電事故實(shí)施細(xì)則序號細(xì)則1根據(jù)傷情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。2發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即斷開有關(guān)電源，使觸電者在脫離電源后在沒有搬移、不急于處理外傷的情況下，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇急救，并根據(jù)傷情迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸、心跳停止時(shí)，應(yīng)立即在現(xiàn)場就地?fù)尵?，用心肺?fù)蘇法支持呼吸循環(huán)，對腦、心重要臟器供氧。3觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員。脫離電源要把觸電者接觸的那部分帶電設(shè)備的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備斷開；或設(shè)法將觸電者與帶電設(shè)備脫離。在脫離電源中，救護(hù)人員也要注意保護(hù)自己。4如果觸電者處于高處，為防止解脫電源后自高處墜落應(yīng)采取預(yù)防措施。5觸電者觸及低壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，如拉開電源開關(guān)、刀閘，拔除電源插頭等；或使用絕緣工具、干燥的木棒、木板、絕緣繩子等不導(dǎo)電的材料解脫觸電者；也可抓住觸電者干燥而不貼身的衣服，將其拖開，切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸露身體；也可用絕緣手套或?qū)⑹钟酶稍镆挛锏劝鸾^緣后解脫觸電者；救護(hù)人員也可站在絕緣墊上或干木板上進(jìn)行救護(hù)。6觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具（絕緣手套、穿絕緣鞋、并使用絕緣棒）解脫觸電者，救護(hù)人員在搶救過程中應(yīng)注意保持自身與周圍帶電部分必要的安全距離。=3\*GB3③建筑物坍塌或墜落、大型設(shè)備倒塌抵抗措施表坍塌、倒塌或墜落的抗風(fēng)險(xiǎn)措施序號內(nèi)容1加強(qiáng)土方工程和大型設(shè)備的施工方案編制、審批工作，使施工方案最大限度合理化。2強(qiáng)化對建筑物的成品保護(hù)工作。3加強(qiáng)圖紙會審工作力度，和設(shè)計(jì)溝通，將設(shè)計(jì)缺陷危害降至最低。4按照分工落實(shí)施工過程責(zé)任，加強(qiáng)施工過程控制，保證以上各相關(guān)分部分項(xiàng)施工滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。5健全現(xiàn)場救護(hù)機(jī)制，保證救護(hù)設(shè)備、物資的供給，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和救護(hù)培訓(xùn)。6對基坑定期進(jìn)行位移監(jiān)測，并作好記錄。7嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對基坑、模板、大型機(jī)械等危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查。8由專人進(jìn)行數(shù)據(jù)處理發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)人員匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施，控制事態(tài)發(fā)展。9發(fā)生事故，立即啟動預(yù)案，組織事故處理。（2）火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施序號應(yīng)急措施主要內(nèi)容1對施工人員進(jìn)行防火安全教育目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承受能力和應(yīng)變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損失降低到最低水平。2早期警告事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員通過手機(jī)、對講機(jī)向樓上施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信息和位置。3緊急情況下電梯、樓梯、馬道的使用在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能使用室內(nèi)電梯和外用電梯逃生。最好通過室內(nèi)樓梯或室外腳手架馬道逃生。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風(fēng)，同時(shí)用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時(shí)在馬道上擁擠。4電源切斷根據(jù)現(xiàn)場情況，截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w（液體）的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。5防止火勢蔓延現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者立即進(jìn)行人員的緊急疏散,指定安全疏散地點(diǎn),由安全員負(fù)責(zé)清點(diǎn)疏散人數(shù),發(fā)現(xiàn)有缺少人員的情況時(shí),立即通知項(xiàng)目經(jīng)理或消防隊(duì)員現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者立即撥打消防報(bào)警電話“119”。6人員救治若有人員受傷，立即送往醫(yī)院或并撥打救護(hù)電話“120”與醫(yī)院聯(lián)系（3）突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急措施突發(fā)傳染性疾病應(yīng)急措施序號應(yīng)急措施主要內(nèi)容1管理傳染源發(fā)現(xiàn)疫情后，對疫源地進(jìn)行封鎖，徹底消毒；患者隔離治療，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)戴口罩。2消除傳染源早發(fā)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)傳染病人；早報(bào)告早向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告?zhèn)魅静∫咔楹筒∪?；早隔離發(fā)現(xiàn)疫情后馬上對病人進(jìn)行隔離；早治療要早治療病人。3切斷傳播途徑接觸患者或患者分泌物后應(yīng)洗手；處理患者血液或分泌物時(shí)應(yīng)戴手套；被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應(yīng)消毒；戴口罩：傳染性病人、接觸者必須戴口罩；換氣：辦公室加強(qiáng)通風(fēng)換氣；保持室內(nèi)空氣流通，每天開窗換氣兩次，每次至少10分鐘，或使用抽氣扇保持空氣流通；遠(yuǎn)離易感場所：少去或不去人群密集的場所，去時(shí)戴口罩；消毒：被病毒污染的物體表面消毒（按消毒規(guī)定進(jìn)行），流行性病毒對高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感；保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔；確保排水道去水順暢；勤洗手，避免用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。中毒事故的應(yīng)急措施序號應(yīng)急措施主要內(nèi)容1應(yīng)急聯(lián)絡(luò)措施當(dāng)發(fā)生人員中毒或窒息事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)高聲呼救，在施工現(xiàn)場的管理人員聽到呼救后，必須在最短時(shí)間內(nèi)趕到出事地點(diǎn)，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后，在第一時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目應(yīng)急小組人員趕到現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理趕到現(xiàn)場后（如無法短時(shí)間內(nèi)趕到，應(yīng)及時(shí)授權(quán)項(xiàng)目上的最高級別負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)應(yīng)急救援的負(fù)責(zé)人），根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)展開救援，同時(shí)根據(jù)情況向有關(guān)部門報(bào)告，說明事故地點(diǎn)、受傷人數(shù)、嚴(yán)重程度等；現(xiàn)場醫(yī)生根據(jù)實(shí)際情況向急救中心救援，要把發(fā)生事故的地點(diǎn)、受傷人數(shù)、目前狀況報(bào)告清楚，并由項(xiàng)目應(yīng)急小組派出人員在工地周圍的道路守候，接到后直接帶到出事地點(diǎn)。2現(xiàn)場救援活動當(dāng)事人如能活動，應(yīng)設(shè)法自己迅速離開施工房間，撤離到走道等安全區(qū)域等待救治?，F(xiàn)場值班最高級別管理人員接到報(bào)警后，立即通知現(xiàn)場搶險(xiǎn)隊(duì)和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)就位，準(zhǔn)備實(shí)施救護(hù)和搶險(xiǎn)，同時(shí)下令所涉及的作業(yè)隊(duì)組暫停正常施工，附近作業(yè)人員應(yīng)先行撤離施工危險(xiǎn)區(qū)；清理人員、了解情況，確定可能受傷人員數(shù)量，可能位置。并控制附近可能的火源、電源，防止并發(fā)火災(zāi)。根據(jù)現(xiàn)場情況，可組織身體強(qiáng)壯，未受到事故影響的人員進(jìn)入現(xiàn)場救援，首先應(yīng)打開窗戶通風(fēng)，然后搶救傷員。救援應(yīng)注意行動迅速果斷。如距離較遠(yuǎn)，必須配帶防護(hù)面罩后方可進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域救人。原則上未帶防護(hù)面罩的人員僅能進(jìn)出危險(xiǎn)區(qū)域一次，即應(yīng)撤離。傷員抬離危險(xiǎn)場地，移至安全地帶后，應(yīng)由醫(yī)生采取必要的治療措施，將傷者平躺，解開領(lǐng)口，保持呼吸道通暢，采取胸壓式進(jìn)行換氣，情況較重時(shí)采取口對口人工呼吸。如果經(jīng)急救，病人的癥狀未見好轉(zhuǎn)，或中毒較重者，應(yīng)盡快送醫(yī)院治療。（4）勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施勞資糾紛事件應(yīng)急工作流程應(yīng)遵循的原則及措施序號事件發(fā)生時(shí)間段應(yīng)遵循的原則1預(yù)案啟動階段相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。2預(yù)案實(shí)施階段處理勞資糾紛事件要注意運(yùn)用國家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實(shí)際問題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大，疏導(dǎo)工人返回工作崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序，確保社會政治穩(wěn)定。當(dāng)事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動時(shí)，及時(shí)建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員，建議公安部門依法處理。（5）節(jié)假日應(yīng)急措施節(jié)假日事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則及措施序號事件發(fā)生時(shí)間段應(yīng)遵循的原則1預(yù)案實(shí)施階段緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人立即報(bào)警。一旦啟動本預(yù)案，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人立即中止休假返回工作崗位，共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2總結(jié)階段緊急事故處理結(jié)束后，節(jié)假日值班負(fù)責(zé)人填寫記錄，假日結(jié)束后，召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。（6）暴雨、臺風(fēng)等異常災(zāi)害應(yīng)急流程及措施臺風(fēng)、暴雨應(yīng)急措施序號措施類別所處階段措施內(nèi)容1防臺風(fēng)、暴雨來臨前1）密切同鄂爾多斯市氣象局等單位的聯(lián)系，加強(qiáng)臺風(fēng)信息交流與反饋；2）臺風(fēng)季節(jié)安排專人收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)實(shí)施臺風(fēng)、暴雨預(yù)警；3）臺風(fēng)到來前進(jìn)行全面檢查、清理全面清理各樓層堆放的材料，進(jìn)行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來到時(shí)將材料吹散；檢查待招人員的通訊是否暢通，檢查應(yīng)急設(shè)備、如泵、水帶等隨時(shí)可用。做好日常生活儲備,避免因臺風(fēng)可能造成的停水、停電影響。2避臺風(fēng)、暴雨當(dāng)中臺風(fēng)來到時(shí)各機(jī)械停止操作，人員停止施工。關(guān)緊門窗,移走在風(fēng)口位置的家具及貴重物品，危險(xiǎn)地帶人員到避險(xiǎn)場所避風(fēng)，切斷危險(xiǎn)的室外電源；嚴(yán)密監(jiān)視臺風(fēng)對施工現(xiàn)場設(shè)施的影響，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)及時(shí)撤離；工地進(jìn)入“應(yīng)急待命”狀態(tài)，除值班人員堅(jiān)守崗位外，其他所有人員在原地待命，不得外出，遠(yuǎn)離迎風(fēng)門窗。3救臺風(fēng)、暴雨過后臺風(fēng)、暴雨過后對各機(jī)械和安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，消除安全隱患后恢復(fù)施工作業(yè)。（7）突發(fā)停電事件應(yīng)急預(yù)案突發(fā)停電事件應(yīng)急處理措施序號事件發(fā)生時(shí)間段應(yīng)遵循的原則1日常準(zhǔn)備項(xiàng)目部每天由專人組織維修電工對現(xiàn)場電氣線路、燈具、配電箱進(jìn)行檢查，每周啟動柴油發(fā)電機(jī)組一次，保證柴油發(fā)電機(jī)組能隨時(shí)正常使用。2預(yù)案實(shí)施階段停電后在沒有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直到照明恢復(fù)后，方可離開。停電后在沒有照明的情況下，立即啟動柴油發(fā)電機(jī)，由維修電工攜帶手提應(yīng)急燈進(jìn)入施工樓層，檢查樓內(nèi)的照明恢復(fù)情況，同時(shí)引導(dǎo)工人有秩序撤出。檢查施工機(jī)械，依次將機(jī)械設(shè)備恢復(fù)到待用狀態(tài)。3.2.3事故的調(diào)查和處理事故發(fā)生后，將按照要求調(diào)查地點(diǎn)、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過；事故損失的統(tǒng)計(jì)；事故發(fā)生原因的分析判斷；恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)所采取的措施；事故直接責(zé)任人及事故責(zé)任處理意見。第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施科學(xué)安排，精確計(jì)算各工序的施工時(shí)間，合理穿插專業(yè)隊(duì)伍，因組裝箱式房不受天氣影響，故而能保證工程在25天內(nèi)如期竣工。重要節(jié)點(diǎn)工期如下：建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此生出獨(dú)立進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.1保證進(jìn)度目標(biāo)控制措施4.1.1施工計(jì)劃指導(dǎo)思想項(xiàng)目部將在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造工作條件，因此本計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日交付滿意的工程。4.1.2施工總工期目標(biāo)（1）經(jīng)過對本工程招標(biāo)文件中對于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程施工工期為25個(gè)日歷天，具體以監(jiān)理人發(fā)出的工程開工通知中載明的開工日期為準(zhǔn)。（2）在施工中我項(xiàng)目部將采用市場成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，以利于進(jìn)場施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。4.1.3工程總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工計(jì)劃已充分考慮各種不利因素，進(jìn)度計(jì)劃的編制本著前緊后松的原則，盡量提高前期各項(xiàng)施工速度，合理壓縮工期，一旦施工過程中因上述不確定因素影響造成施工延誤，可以合理調(diào)整后續(xù)各項(xiàng)施工速度，加快施工進(jìn)度，避免因此總體施工進(jìn)度計(jì)劃的滯后，以達(dá)到確保總體工期的目的。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖。（1）本工程計(jì)劃開工日期為2023年9月21日，具體開工日期以監(jiān)理公司下發(fā)的開工令為準(zhǔn)。（2）施工工期為25個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期2023年9月21日，竣工日期2023年10月15日。（3）本計(jì)劃要求各相鄰施工單位在影響部位或工序搭接方面配合默契。4.1.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理（1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，制定月進(jìn)度計(jì)劃、每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。并將月（周）進(jìn)度計(jì)劃安排提供給各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位要根據(jù)總包單位的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各專業(yè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求。（2）定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理和各專業(yè)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃完成與否是我公司作為對項(xiàng)目重點(diǎn)考核的指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或提前完成。（4）在開工日期起計(jì)的7天內(nèi)提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括顯示預(yù)期的施工方法、施工的階段和次序，供應(yīng)單位材料及施工機(jī)械到達(dá)現(xiàn)場的日期，施工工序和移交區(qū)域次序，以及為每一進(jìn)度階段估計(jì)時(shí)間的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，供建設(shè)單位批審。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃表包括所有獨(dú)立專業(yè)承包單位的工程。（6）當(dāng)工作或材料的供應(yīng)有可能出現(xiàn)延誤時(shí)，須實(shí)時(shí)以書面通知建設(shè)單位，并于七天內(nèi)將應(yīng)此而修訂的施工進(jìn)度表提交建設(shè)單位，施工進(jìn)度方案詳細(xì)列出辦法追趕進(jìn)度方案及措施，以保證工期不受影響。（7）每周向建設(shè)單位提交一份周報(bào)告，詳細(xì)說明工程的總進(jìn)度、工期延誤，以及按建設(shè)單位要求的有關(guān)資料。（8）在建設(shè)單位的要求及指導(dǎo)下于施工周報(bào)告內(nèi)提供工程進(jìn)度照片。（9）如果在合同期間建設(shè)單位認(rèn)為有需要修訂經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃工序，則應(yīng)按建設(shè)單位的需要相應(yīng)地修訂其進(jìn)度計(jì)劃。（10）提供合理、有效的施工現(xiàn)場平面布置圖，并交建設(shè)單位審批直至合格后方可開工。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.2.1保證工期的組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，以理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)為基礎(chǔ)，各職能部門充分發(fā)揮職能保障作用。明確階段性工期目標(biāo)，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地組織施工，確保工期兌現(xiàn)。對各個(gè)有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高每道工序的效率，發(fā)揮單工序的施工潛力，總結(jié)工序間的關(guān)系和工序間施工干擾影響的范圍，確定各工序間的合理間隔，形成流暢有序的施工秩序，實(shí)現(xiàn)綜合的快速施工。（1）做好施工進(jìn)場組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工。1）組建精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各專職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮。2）組織管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高的各類管理及技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層，在學(xué)習(xí)、理解合同條款，熟悉設(shè)計(jì)文件的前提下，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請審批，采取有力措施組織實(shí)施。3）按照合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織專業(yè)化的作業(yè)班組，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計(jì)劃中的勞動力需求。4）確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場土方開挖施工。5）作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，根據(jù)招標(biāo)文件要求，迅速做好施工前其他準(zhǔn)備工作，確保按期達(dá)到開工條件。（2）健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將本工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各工班。建立和健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、與各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職工，作為業(yè)績考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責(zé)任，從上到下，確保各階段目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工實(shí)行的內(nèi)部承包機(jī)制上，將合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包的主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高參建職工的工期責(zé)任意識。2）實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。3）做好安全質(zhì)量和物資準(zhǔn)備，提供技術(shù)支持及后勤保障抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應(yīng)工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵?shí)貨源和運(yùn)輸條件，提前簽訂合同保證按時(shí)供料，避免停工待料貽誤工期。加強(qiáng)道路維修，保證場內(nèi)材料運(yùn)輸暢通。（3）優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛、排水及備用發(fā)電設(shè)備，確保工程不間斷施工。作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。適時(shí)增加勞動力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。（4）合理安排季節(jié)性施工積極收集氣象信息，在災(zāi)害性氣候來臨之前，對關(guān)鍵工程和關(guān)鍵工序展開突擊，把氣候造成的不利影響降至最低限度。安排好季節(jié)性施工，針對專業(yè)工程施工特點(diǎn)，施工時(shí)冬雨季合理安排，減少季節(jié)性氣候?qū)こ淌┕みM(jìn)度的影響。4.2.2確保工期的管理措施（1）確保管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作本公司選派的項(xiàng)目經(jīng)理參加本工程的建設(shè)，在本工程建設(shè)期間，不兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。1）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2）組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門負(fù)責(zé)計(jì)劃的部門，設(shè)置專業(yè)工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排和檢查。3）工程計(jì)劃與總平面管理為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工程的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，并以此為控制重點(diǎn)，每周檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲、以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中建立材料堆放制度、總平面管理制度等一系列制度。4）由于本工程有很多施工難點(diǎn)，聘請專家提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。5）加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識；積極協(xié)助建設(shè)單位完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（2）選派精良作業(yè)班組，確保勞動力根據(jù)本工程特點(diǎn)，本公司將投入足量的專業(yè)化作業(yè)班組進(jìn)行施工,采用作業(yè)班組管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)組織施工。管理力量、勞動力數(shù)量和技術(shù)素質(zhì)滿足工程需要，控制工期的關(guān)鍵工作項(xiàng)目采用倒班施工、多開工作面等非常措施。在投標(biāo)階段本公司已優(yōu)選了有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)班組，并對主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了檢修，對主要人員進(jìn)行了進(jìn)場前的動員，工程中標(biāo)后即可進(jìn)場進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，確保關(guān)鍵和重點(diǎn)工程能及時(shí)開工。（3）認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃如本公司有幸中標(biāo)，在中標(biāo)后，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部將組織編寫詳細(xì)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”和“工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃”，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；施工中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃展開工序流水作業(yè)，保證各分項(xiàng)、分部工程協(xié)調(diào)配合，全面展開施工；每周開會總結(jié)，擺出問題，查出原因，提出措施，確保每周工期兌現(xiàn)。（4）配備適宜施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平調(diào)配性能良好、數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備投入施工，提高機(jī)械化作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率，同時(shí)在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率，保證主要機(jī)械設(shè)備出勤率90％以上，確保工程順利進(jìn)行。（5）成立專門小組，做好施工準(zhǔn)備工作根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，成立專門協(xié)調(diào)小組，主抓施工準(zhǔn)備工作，提前與建設(shè)單位、地方政府進(jìn)行協(xié)商溝通，做到在最短時(shí)間之內(nèi)完成，確保各項(xiàng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。（6）提供強(qiáng)有力的后勤保障，保證物資供應(yīng)1）成立精干高效的物流領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工計(jì)劃做好主材供應(yīng)，并及時(shí)送貨至現(xiàn)場，滿足本標(biāo)段施工正常需要；工程所需其它物資設(shè)備按計(jì)劃提前組織進(jìn)場，并有一定的儲備量。2）資源保障部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場。3）本公司已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，對工程主要物資作好了采購準(zhǔn)備，工程中標(biāo)后，及時(shí)同廠家簽定訂購合同，辦理所需的各種手續(xù)。4）加強(qiáng)施工水電保障，配足發(fā)電機(jī)，滿足外部電源停電時(shí)施工用電需要；施工用水利用當(dāng)?shù)厥姓o水，保證工程施工的連續(xù)性。5）成立防汛組織機(jī)構(gòu)，指定專人加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握天氣預(yù)報(bào)及汛情，及時(shí)反饋信息，以便采取措施；汛期準(zhǔn)備足夠數(shù)量的草袋、麻袋、塑料袋、木樁等防洪物資器材放置在工地上，加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情苗頭立即采取措施，確保施工安全渡汛。（7）規(guī)范施工過程管理，保證施工有序進(jìn)行1）推行目標(biāo)管理。根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到周、日，并分解到班組和作業(yè)面，保證工程施工進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。2）制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法。根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法，對工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，遵照執(zhí)行。3）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度。對于由作業(yè)班組遞交施工計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置，對于非關(guān)鍵路線施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線，給工程進(jìn)度控制造成不利。4）建立例會制度。在例會上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。5）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度。每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)的形式，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場解決現(xiàn)場施工中存在的問題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（8）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，確保工序一次檢驗(yàn)合格建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理和施工環(huán)節(jié)及每道工序的質(zhì)量監(jiān)控，確保每道工序質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格，杜絕因返工耽誤工期現(xiàn)象。（9）實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，保證工程均衡施工。（10）成立自動化信息管理系統(tǒng)，并與建設(shè)單位、監(jiān)理通過網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)管理自動化，將進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備等信息通過網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為項(xiàng)目實(shí)施的決策與資源配置提供參考依據(jù)，使關(guān)鍵線路得以在控制下實(shí)施。（11）工程管理部對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，全面及時(shí)掌握施工動態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題；對工程交叉和施工干擾嚴(yán)重的工程進(jìn)行超前研究對策，制定措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。4.2.3保證工期的經(jīng)濟(jì)措施（1）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工階段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。（3）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。（4）?？顚Ｓ茫ＷC資金的及時(shí)供給，不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動積性。先期投入的資金主要用于購置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械用于工程施工。4.2.4保證工期的技術(shù)措施工程施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行施組中的進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、生產(chǎn)要素配置等，確保按期完成施工任務(wù)，同時(shí)做好以下幾方面工作，保證工期。（1）編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2）加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖。采用先進(jìn)的機(jī)電、裝飾深化設(shè)計(jì)軟件，由專職注冊工程師對施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)，及時(shí)匯總并繪制施工詳圖、配合圖，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時(shí)間，提前準(zhǔn)備材料及設(shè)備以加快施工進(jìn)度。（3）采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用本公司積累的房建先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。對于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對比、分析，并組織專家進(jìn)行論證。（4）采用先進(jìn)斑馬進(jìn)度網(wǎng)優(yōu)化軟件進(jìn)行工期進(jìn)度優(yōu)化，加強(qiáng)過程動態(tài)調(diào)控。4.2.5資源保證將本工程列入公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，公司有關(guān)部門配合本工程，從機(jī)械、勞動力、技術(shù)質(zhì)量、物資、資金優(yōu)先滿足工程需要，確保各階段施工順利。同時(shí)，強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計(jì)，對重要部分工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。（1）勞動力：公司勞資部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動力從數(shù)量、素質(zhì)、時(shí)間上給予保證，并適時(shí)退場，是保證工期的前提；（2）周轉(zhuǎn)材料投入：施工前對工程進(jìn)行全面的分析，確保工程所需周轉(zhuǎn)材料在樁基工程施工前全部到位，確保周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)充足、準(zhǔn)時(shí)；（3）機(jī)械設(shè)備：一旦中標(biāo)，公司立即安排保養(yǎng)完好、高性能的大型機(jī)械設(shè)備依據(jù)項(xiàng)目部需要及時(shí)進(jìn)場，并安排幾名機(jī)操工負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)，及時(shí)解決各類故障并定期保養(yǎng)，確保正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保工程進(jìn)度。4.2.6保證工期的協(xié)調(diào)措施（1）確保各工序的交叉施工措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，確保各項(xiàng)工程的順利開展，對確保總工期目標(biāo)十分重要。（2）交叉施工的組織、技術(shù)保證1）工程開工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)分解到各作業(yè)班組，確保各專業(yè)接口按時(shí)交接。加強(qiáng)與土建工序的銜接，以確保部分區(qū)段工序搭接順利。2）各作業(yè)隊(duì)定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。3）利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊(duì)及時(shí)溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。4）做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。（3）加強(qiáng)土建與安裝工程的配合工作1）在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵線路工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。3）加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。（4）加強(qiáng)土建與機(jī)電工程的配合工作土建與機(jī)電工程在施工過程中，還應(yīng)相互協(xié)調(diào)好材料堆場、垂直運(yùn)輸?shù)裙操Y源的使用，盡量達(dá)到效率的最大化，避免因爭搶造成工期延誤。（5）合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停、機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。4.2.7特殊季節(jié)的工期保證措施本工程將主要為秋季作業(yè)，因此，做好雨期施工管理，是確保本工程按期完成的重要方面。（1）確保工期的雨期施工措施1）與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T建立聯(lián)系，提早掌握天氣變化情況，及時(shí)通知各作業(yè)班組，以便合理安排和指導(dǎo)施工。2）提高施工便道等級，滿足大型設(shè)備行駛和文明施工要求，保證運(yùn)輸?shù)缆吩谟昙臼┕r(shí)暢通。3）增加必要的防雨設(shè)施，配備必要的勞動保護(hù)用品，滿足雨季期間施工需要。4）合理安排施工順序，提前修筑工程施工中的防排洪設(shè)施。5）在雨季進(jìn)行混凝土施工時(shí)，要及時(shí)檢測砂石含水量，并加以調(diào)整配合比。另外，要及時(shí)有計(jì)劃地進(jìn)行受影響較大材料的儲備。（2）確保工期的夜間施工措施1）合理安排施工，盡量避免或減少夜間施工，但需要連續(xù)作業(yè)的工程項(xiàng)目，夜間施工應(yīng)采取以下措施。2）建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進(jìn)行。3）嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無誤。4）嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。5）做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。6）夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，保證施工現(xiàn)場的亮度；施工場地要做好清理工作，不準(zhǔn)亂堆亂放物品，保持工作面整潔；施工水、電管路要排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防出現(xiàn)意外事故。7）夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆支架等危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行。4.2.8趕工應(yīng)急預(yù)案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、雨季施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)中，要充分考慮趕工應(yīng)急預(yù)案，做好人員、物資和設(shè)備配備方案，保證階段工期和總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）建立一定規(guī)模的材料廠，儲備一定數(shù)量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、設(shè)備，以防急用，確保施工工期。（2）遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，精心組織，合理安排，加大投入，確保關(guān)鍵工序不受影響。（3）遇到基底土