企業(yè)安全治本攻堅三年行動方案

企業(yè)安全治本攻堅三年行動方案一、目的

為落實重大事故隱患動態(tài)清零，有效遏制傷亡事故的發(fā)生。通過利用自動化控制技術、智能化改造技術及數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，實現(xiàn)過程活動的相對本質(zhì)安全；通過提高各層級負責人的安全能力，一層指導一層、一層引導一層、一層拉升一層，全方位提高每名從業(yè)人員的安全能力；通過加強檢查及督導，提高各層級的執(zhí)行能力，對不落實或落實不到位的情況，進行責任追究。二、依據(jù)

根據(jù)國務院安委會部署及開展的《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024一2026年)》，結(jié)合企業(yè)的安全工作實際狀態(tài)，編制本方案。二、總體原則

1、必須堅持合法合規(guī)的原則，必須符合《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024一2026年)》的要求。

2、必須堅持不拖不靠的原則，對治本攻堅的任務納入項目化管理，即定項目、定標準、定責任、定時間、定責任人、定督導人、定獎罰，沒有如期保質(zhì)完成任務，一律追責問責懲罰。

3、必須堅持以人為本的原則，全面提高每名從業(yè)人員的安全能力，能夠滿足作業(yè)活動的安全需求，人人能夠自主安全。三、總體部署

1、2024年一季度全面學習和解讀《治本攻堅三年行動方案》的精神主旨，安全管理部門對中高層管理人員進行專項培訓。

2、2024年二季度由安全管理部出針對《治本攻堅三年行動方案》的八個方面20條具體措施，結(jié)合企業(yè)的安全工作，制定具體的工作任務，分解落實到相關部門、相關單位及相關人員。

3、2024年第三季度各層級推進本方案的宣傳貫徹落實工作，利用班前班后會由安全科室安全人員進行宣講。

4、2024年第四季度對本方案的落實情況進行跟進檢查及評價總結(jié)，評優(yōu)懲劣，與管理績效掛鉤。將本年度及以前發(fā)現(xiàn)的重大事故隱零清零。

5、2025年第一季度分層級對本方案所涉及的安全理念、安全責任、安全法治、安全標準及安全素質(zhì)等內(nèi)容進行專項拓展，形成專項課題，由安全管理部門制作專項PPT課件，對各層級管理人員進行培訓。

6、2025年第二季度落實成熟的工程技術措施及管理措施，初步消除第二類危險源。

7、2025年第三季度基層班組能夠有足夠的能力自主開展風險分級管控及隱患排查治理，對雙重預防工作機制進一步規(guī)范。

8、2025年第四季度對本方案的落實情況進行復盤與總結(jié)，增設安全冗余管理措施及工程技術措施，對動態(tài)的重大事故隱患清零。

9、2026年第一季度由主要負素人組織，對本方案納入項目化管控的任務逐一梳理，已完成的進行復驗，未完成的剖析原因、落實責任，持續(xù)督辦。

10、2026年第二季度對自動化控制技術、智能化改造技術及數(shù)字化技術應用情況進行評價總結(jié)，對過程本質(zhì)安全進行研討，并列出繼續(xù)改進的方案。

11、2026年第三季度對較大及以上風險管控情況進行評估研判，對動態(tài)隱患清零的長效機制進行評價，持續(xù)強弱項、不斷補短板。

12、2026年第四季度對本方案進行全面總結(jié)，對成熟的做法固化成文件，形成長效機制。?四、重要事項

1、重大事故隱患清零工作應如期完成，有效控制動態(tài)重大事故隱患。

2、提高每名從業(yè)人員素質(zhì)推進“三訓”，即有效果的培訓，從各種事故案例中吸取教訓，從常態(tài)化的日常訓練中提高實操能力。

3、為確保此方案能夠落實到位，配套制定相應的考核機制，由主要負責人親自落實考核機制。五、注意事項

1、各層級負責人是本方案落實的主要責任人，不落實或落實不到位對其進行追責問責。

2、安全