員工入職離職

職流程 (一)構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理系統(tǒng)，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 (二)保持公司內(nèi)部各員工在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。 (三)為使新員工盡快投入到工作中來(lái)，形成良好的工作習(xí)慣及良好的工作風(fēng)氣和管理制度，便于公司管理，提高效率。者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 (一)入職準(zhǔn)備需注意事項(xiàng)：所需攜帶資料證件及其他須知；2.準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作：用人部門(mén)負(fù)責(zé)安排辦公位置，申領(lǐng)電腦、電話(huà)等。 (二)入職報(bào)道職登記表并交驗(yàn)登記各種證件原件及復(fù)印件；元，信息錄入考勤機(jī)；3.簽署商業(yè)保密協(xié)議；釘，注冊(cè)加入公司辦公交流群軟件，發(fā)放必須的辦公用品；用人部門(mén)負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境。 (三)入職后續(xù)工作1.確認(rèn)該員工是否存在未提交材料證件等并確定截止交付時(shí)間；2.向新員工介紹各部門(mén)管理層，大致簡(jiǎn)介各部門(mén)工作職責(zé)等：及管理制度的相關(guān)文件規(guī)范，熟悉并嚴(yán)格遵守。 (四)入職培訓(xùn)1.組織新員工培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介、制度、企業(yè)文化、作息安排等；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，介紹崗位職責(zé)及工作流程；3.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。 (五)轉(zhuǎn)正評(píng)估(只針對(duì)實(shí)習(xí)生)的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的重，轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，幫助員工自我的人員的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批確定，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后由直接負(fù)責(zé)人公布實(shí)習(xí)結(jié)果。 (六)人員異動(dòng)司可能會(huì)對(duì)相應(yīng)的新員工入職人員做出相應(yīng)的人事變動(dòng)調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，完成相關(guān)文件資料事宜的交接并帶入新崗位，行政部要及時(shí)在信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息更新。：公司員工因故辭職，如在合同服務(wù)期內(nèi)，應(yīng)履行合同約定向公司做出違約賠償；如合同服務(wù)期滿(mǎn)，應(yīng)提前兩個(gè)月向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真盡善做好工作交接及各注意事項(xiàng)的提醒安排等，交接資料文檔備份轉(zhuǎn)交至行政部留存，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)。3.辭退管理：部門(mén)辭退員工時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批提前15天通知員工本人，并向員工下發(fā)離職通知書(shū)，員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)，向行政部提交各項(xiàng)手續(xù)后領(lǐng)取薪金。 (七)入職結(jié)束項(xiàng)工作落實(shí)后，經(jīng)歷人事異動(dòng)確認(rèn)后，于試用期結(jié)束時(shí)，申報(bào)歸檔行政部。第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。公司新入職員工。業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿(mǎn)足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。為期一天體實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。 (1)公司入職要求 (2)公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等 (3)公司考勤、考核等日常制度 (4)崗位基本要求及相關(guān)制度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。跟著改變;跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變。培訓(xùn)結(jié)束，由行政部出具書(shū)面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈公司領(lǐng)導(dǎo)。事項(xiàng)了業(yè)務(wù)知識(shí)。慣。4、讓新員工意識(shí)到協(xié)力與其他企業(yè)的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。。負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸行政部部所有。第十二條本方案自頒發(fā)之日起實(shí)施。為適應(yīng)公司工作及員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要，培養(yǎng)公司所需人才，新工作理念和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，不斷充實(shí)和完善力現(xiàn)有學(xué)習(xí)制度，重新制訂完善公司在職員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。容取采取按周、學(xué)習(xí)內(nèi)容指定、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)學(xué)、員工自學(xué)的形式開(kāi)展。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國(guó)家政策法律、日常工作要求等，一切圍繞工作需要開(kāi)展。二、學(xué)習(xí)結(jié)果驗(yàn)證受的程度，公司兩個(gè)月對(duì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)行書(shū)面測(cè)試的形式，日常不在進(jìn)行隨機(jī)抽查。三、獎(jiǎng)懲測(cè)試結(jié)果將公布在公司的公示牌上。五、制度解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)。本制度自公布之日起生效。職權(quán)，明確公司各種權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特制定如下公司印章使用與管理?xiàng)l例。、合同章、財(cái)務(wù)章及各職能部門(mén)章。第三條任何部門(mén)在啟用印章前，均需到行政部辦理領(lǐng)取手續(xù)，接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。各部門(mén)需要蓋公章的文件、通知等，須到行政部領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)表》，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，并在《印章使用申請(qǐng)表》中簽字。第五條印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責(zé)任與權(quán)力。無(wú)獨(dú)立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力，因此印印章的使用結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)手人則負(fù)部分責(zé)任；未擅自使用的，保管人對(duì)使用結(jié)果負(fù)全部責(zé)任并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。司使用，填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)表》，經(jīng)行政部經(jīng)理簽字，保管人登記。后方能使用，如涉及到個(gè)人經(jīng)濟(jì)擔(dān)保與證明時(shí)，原則上一律不予證明，其不良結(jié)果由簽批人負(fù)責(zé)。務(wù)，不得從事有損公司利益之行為。第九條所有印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的印章使用規(guī)定，做好申請(qǐng)和使用登記。如違規(guī)使用出現(xiàn)問(wèn)題，后果自負(fù)，給公司造成損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。O九月二十四日起執(zhí)行。公司費(fèi)用分配情況一、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼公司按季給予各部門(mén)相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，按照季初的人數(shù)每人100元的標(biāo)準(zhǔn)(試用期員工除外)。良好公司氛圍的前提下使用，范圍限于部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。二、稿費(fèi)補(bǔ)貼，為了營(yíng)造公司的外部形象，公司要求每部門(mén)每月至少應(yīng)向公眾號(hào)投稿一篇，內(nèi)容圍繞公司的工作及生活，形式不限。一經(jīng)采用，一篇按照20元向投稿人支付稿費(fèi)。每人100元，對(duì)公司外勤人員，按照每人每月200元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助 (試用期員工除外)。三、推廣補(bǔ)貼行補(bǔ)貼，如果沒(méi)有完成相應(yīng)的推廣，扣發(fā)整個(gè)部門(mén)的推廣補(bǔ)貼。補(bǔ)貼師資按每天(兩課時(shí))50元(本班超過(guò)20人按80元)、培訓(xùn)0元進(jìn)行補(bǔ)貼。因業(yè)務(wù)需要休息日加班的情況，按每天200元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。以上費(fèi)用補(bǔ)貼，采用按部門(mén)統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)支付方式支取。了嚴(yán)格公司管理制度，合理控制公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，特制訂制度。用報(bào)銷(xiāo)的控制原則：計(jì)劃管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把責(zé)本部門(mén)人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)性、合理性的一票據(jù)的合法性進(jìn)行二級(jí)審查;由行政部經(jīng)理進(jìn)行最后的審核批準(zhǔn)。用的控制實(shí)行計(jì)劃管理，由需要支付費(fèi)用的部門(mén)或預(yù)計(jì)金額、款項(xiàng)支付預(yù)計(jì)時(shí)間等要素，先報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批同意后，理審批，待取得行政部經(jīng)理簽署同意的“借款單”后方能執(zhí)行。用發(fā)生過(guò)程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時(shí)參與或執(zhí)行，并互相監(jiān)督和共同承兌相關(guān)責(zé)任。第五條：費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中，當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)。用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)將收集到的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類(lèi)，采用公司統(tǒng)一印制的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”規(guī)范粘貼，粘貼程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)(如：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等)分類(lèi)粘貼，便于歸類(lèi)計(jì)算和整理。事人在填寫(xiě)“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”時(shí)，應(yīng)遵照“實(shí)事求是、準(zhǔn)原則，將費(fèi)用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時(shí)間等要素填寫(xiě)齊全，并簽署自己的名字，交共同參與的人員復(fù)查，并請(qǐng)其在證，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大、小寫(xiě)必須一致，否則無(wú)效。事人應(yīng)將填寫(xiě)完整、附件齊全的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”和已“用款申請(qǐng)單”一起送交本部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審批，部門(mén)經(jīng)理用發(fā)生的真實(shí)性、費(fèi)用預(yù)算金額與實(shí)際金額的差異合理，部門(mén)經(jīng)理審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”部門(mén)經(jīng)理一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署部門(mén)經(jīng)理的名字。事人將取得經(jīng)過(guò)本部門(mén)經(jīng)理審批簽署后的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批的“借款單”送交行政部助理進(jìn)行審核，行政部助理應(yīng)用報(bào)銷(xiāo)單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對(duì)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核稽查。行政部助理審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”財(cái)務(wù)部門(mén)一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署行政部助理的名字。事人將取得本部門(mén)經(jīng)理、行政部助理審核簽署后的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”以及原審批的“借款單”一起，報(bào)送到行政部經(jīng)理處，由行政部經(jīng)理進(jìn)行最后的審查和審批。行政部經(jīng)理一般僅從“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”的形式要素上進(jìn)行審查，看報(bào)銷(xiāo)審批程序和相關(guān)人員的簽字是否齊全、字跡是否真實(shí)。行政部經(jīng)理審查無(wú)異議后，在“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”行政部經(jīng)理一欄簽署審批意見(jiàn)并簽名。第十一條：當(dāng)事人取得審批齊全的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”以及“借款單”銷(xiāo)單”進(jìn)行審核，重點(diǎn)看報(bào)銷(xiāo)單是否有涂改、費(fèi)用的計(jì)算后附的發(fā)票是否齊全合法，審批手續(xù)是否齊備。出納人員在審核無(wú)誤后方能付款。作流程費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)(填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單)------報(bào)銷(xiāo)人部門(mén)負(fù)責(zé)人(或上級(jí)主管)確認(rèn)簽字------行政部助理審核(單據(jù)、數(shù)據(jù)等方面要求)-------行政部經(jīng)理(或委托授權(quán)人)審批(側(cè)重真實(shí)、面負(fù)全責(zé))------出納復(fù)核并履行付款。上述流程為公司各的既定程序，以后各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)銷(xiāo)均需要遵照上述流程操作，否則財(cái)務(wù)部有關(guān)人員有權(quán)拒絕付款。二、費(fèi)用單據(jù)要求：為了強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一切事項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)均必須取得合法的憑證。合法性的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定為準(zhǔn)，具體操作由行政部負(fù)責(zé)以可操作性為前提。公司員工任何不符合報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的單據(jù)行政部門(mén)有權(quán)拒絕，各級(jí)確認(rèn)、審核、審批人員也不應(yīng)予簽字。各級(jí)簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。要求：報(bào)銷(xiāo)人再報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，要詳細(xì)列舉費(fèi)用支出參與人員及事項(xiàng)。理要求：報(bào)銷(xiāo)人在報(bào)銷(xiāo)前必須事先整理好各類(lèi)單據(jù)，的類(lèi)別、時(shí)間、批次、項(xiàng)目等進(jìn)行分類(lèi)，然后按照一定準(zhǔn)確的粘帖在報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的后面，并在附件中寫(xiě)明所附單單據(jù)數(shù)量比較煩雜的要寫(xiě)出報(bào)銷(xiāo)明細(xì)清單附在后面。單晰，粘帖不規(guī)范的行政部門(mén)可要求對(duì)方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕受理。求：公司員工因工作需要需要事前預(yù)借款或支票使用申請(qǐng)單，寫(xiě)清借款原因、預(yù)計(jì)的金人員嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。借款單要由部門(mén)負(fù)字后出納人員才能放款。在預(yù)定還款日期到期后不能還款或報(bào)銷(xiāo)的從有關(guān)人員的工資中扣除。為提高工作效率，規(guī)定如下：?jiǎn)握５牧鞒逃梢晒窘?jīng)理審批。財(cái)務(wù)人員操作付款時(shí)須掌握好審批金額權(quán)限，操作不規(guī)范的不得付款。時(shí)效要求：財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)作帳的及時(shí)性配比性要求掌握好各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間，原則上各項(xiàng)單據(jù)或費(fèi)用必須在發(fā)生結(jié)束后按照正常規(guī)定的流程操作。原則上當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月取得并當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)人員有及時(shí)催收票據(jù)的義務(wù)。規(guī)定：公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須真實(shí)合法，嚴(yán)禁使用白條或其他不合法的憑證，一些特殊情況需要使用替代憑證的，也必須由行政部經(jīng)理的認(rèn)可，同時(shí)做到財(cái)務(wù)操作的安全合法。另外替代憑證要求做到時(shí)間合理、摘要明確、金額確定，不能真假混雜，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司各階層人員，在上述規(guī)范中操作失當(dāng)，給公司帶來(lái)?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)的，根據(jù)情節(jié)大小由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)責(zé)任追究，討論決定。理制度的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理，以免因?yàn)檎J(rèn)為因素造成客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)損失，公司特制定本制度。后每天由稅控崗整理收集一般納稅人的當(dāng)月銷(xiāo)售收稅額、已認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票金額及稅額，初步計(jì)算客戶(hù)本月應(yīng)繳稅款。公司代為開(kāi)票的客戶(hù)銷(xiāo)售收入及稅款、上期留底稅額稅數(shù)據(jù)由統(tǒng)計(jì)每天傳遞給稅控崗，已認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票金額及稅額有運(yùn)營(yíng)部客戶(hù)負(fù)責(zé)人每天統(tǒng)計(jì)傳遞給稅控崗。營(yíng)部客戶(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟蹤，提醒客戶(hù)本月銷(xiāo)售收入和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的索取，當(dāng)天將客戶(hù)的情況反饋給稅控崗。下午下班前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果傳遞給行政部，行政部第二天電話(huà)提醒客戶(hù)。為了規(guī)范操作流程，明確責(zé)任，每個(gè)部門(mén)必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照本制度規(guī)定操作，防止多頭交接，杜絕混亂。稅控崗的統(tǒng)計(jì)表后，針對(duì)公司代開(kāi)的客戶(hù)，應(yīng)明確月的收入，如果進(jìn)項(xiàng)發(fā)票達(dá)不到多少，會(huì)產(chǎn)生稅款。對(duì)具的，應(yīng)詢(xún)問(wèn)本月開(kāi)具發(fā)票情況，告知及時(shí)索取進(jìn)項(xiàng)發(fā)項(xiàng)發(fā)票達(dá)不到多少，會(huì)產(chǎn)生稅款。行政部當(dāng)天將情況反饋稅控崗。集整理的客戶(hù)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票信息，當(dāng)天反饋給運(yùn)營(yíng)部客戶(hù)負(fù)責(zé)人根據(jù)情況，與客戶(hù)交流，及時(shí)索取進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。稅控崗將當(dāng)天收到的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票登記整理后，在第二天晨會(huì)中征求各部門(mén)意見(jiàn)，及時(shí)讓運(yùn)營(yíng)部人員認(rèn)證。注：在月末最后兩天，因?yàn)闀r(shí)間緊，在收到進(jìn)項(xiàng)發(fā)票后及時(shí)與各部門(mén)溝通，確認(rèn)需要認(rèn)證的發(fā)票，及時(shí)認(rèn)證。進(jìn)項(xiàng)發(fā)票必須經(jīng)過(guò)稅控崗登記整理后，才能進(jìn)行認(rèn)證工作。準(zhǔn)備客戶(hù)關(guān)資料批準(zhǔn)備客戶(hù)關(guān)資料批接制度客戶(hù)交接工作的順利進(jìn)行，信息的及時(shí)傳時(shí)落實(shí)到具體責(zé)任人，規(guī)避因交接影響客戶(hù)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定本制度。檔案管理登跟蹤表會(huì)會(huì)計(jì)部領(lǐng)取賬務(wù)所需材料跟蹤表公司員工(交接責(zé)任人)不論通過(guò)何種渠道、辦理何種業(yè)務(wù)接意向的客戶(hù)，在接觸客戶(hù)的當(dāng)天，及時(shí)登錄辦公系統(tǒng)中料談之前，要先了解企業(yè)的基本信息、國(guó)家政策，以及企業(yè)的其他信息。做到有準(zhǔn)備，在洽談的過(guò)程中才能有把握。認(rèn)單交接責(zé)任人與客戶(hù)洽談成功后，要及時(shí)簽署協(xié)議(及新戶(hù)登記傳遞表)或工商業(yè)務(wù)確認(rèn)單，認(rèn)真交流后，逐項(xiàng)填寫(xiě)，代理協(xié)議要注明單據(jù)索取方式，如果上門(mén)索取，要加收一定的費(fèi)用。件所列、新戶(hù)登記傳遞表內(nèi)容向客戶(hù)索取登記基本處理資料。注：經(jīng)費(fèi)等。2、新戶(hù)登記傳遞表(紙質(zhì))嚴(yán)格按照表中流程操作，此制度不再做具體說(shuō)明。議或工商業(yè)務(wù)確認(rèn)單的當(dāng)天，要在業(yè)務(wù)洽談意向跟蹤統(tǒng)計(jì)表選擇辦結(jié)。客戶(hù)的工商業(yè)務(wù)的當(dāng)天，及時(shí)登錄工商業(yè)統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)業(yè)務(wù)辦理程度，及時(shí)更新表中信息，如工后，需要代理記賬的客戶(hù)，要在表中注明，交運(yùn)營(yíng)部跟蹤，按代理記賬業(yè)務(wù)流程操作辦理。交接責(zé)任人當(dāng)天將客戶(hù)的資料整理后，交到檔案管理崗(會(huì)計(jì)部參與接收的除外，會(huì)計(jì)部接收的客戶(hù)資料暫保管會(huì)計(jì)部，待賬務(wù)建立后，將剩余資料歸檔)。務(wù)分配跟蹤表檔案管理崗接收客戶(hù)材料后，在不影響客戶(hù)的事項(xiàng)辦理的前提下，當(dāng)天登錄新客戶(hù)交接賬務(wù)分配跟蹤表，區(qū)分零申報(bào)和賬務(wù)處理，并根據(jù)代帳協(xié)議，及時(shí)登記客戶(hù)費(fèi)用支付情況統(tǒng)計(jì)表中的各項(xiàng)內(nèi)容。務(wù)處理會(huì)計(jì)部指定專(zhuān)人關(guān)注新客戶(hù)交接賬務(wù)分配跟蹤表信息的更新，檔案管理崗信息更新的2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)計(jì)部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員，況，分配賬務(wù)處理責(zé)任人，及針對(duì)客戶(hù)情況，制作賬務(wù)處理建議。部分配客戶(hù)負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)部指定專(zhuān)人關(guān)注新客戶(hù)交接賬務(wù)分配跟蹤表信息的更新，賬務(wù)責(zé)任人后的2個(gè)工作日內(nèi)，及時(shí)與會(huì)計(jì)部聯(lián)系，根據(jù)會(huì)計(jì)部制作的賬務(wù)處理建議及客戶(hù)的具體情況，制作客戶(hù)賬務(wù)處理及日常注意事項(xiàng)，及發(fā)放提醒卡，并指定客戶(hù)負(fù)責(zé)人。十、負(fù)責(zé)人審批公司負(fù)責(zé)人根據(jù)行政部、會(huì)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)部更新信息的當(dāng)天，確認(rèn)事項(xiàng)辦結(jié)。計(jì)部領(lǐng)取賬務(wù)所需材料務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)與行政部交接資料。記進(jìn)行賬務(wù)處理客戶(hù)登記表的賬務(wù)處理及單據(jù)索取情況登記進(jìn)行賬務(wù)處理客戶(hù)登記表。指移動(dòng)辦公線上操作流程，線下實(shí)際操作盡量與線致，最多延遲不能超過(guò)5個(gè)工作日。表為了規(guī)范協(xié)力各項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)規(guī)范化，現(xiàn)制定以下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1、小規(guī)模零申報(bào)每月200-300元(收入和銀行均為零)，標(biāo)準(zhǔn)要按年收費(fèi)一次付清，每年最低2000元。等來(lái)確定收費(fèi)(建筑行業(yè)另定)。元以上，根據(jù)業(yè)務(wù)多少價(jià)格可以浮動(dòng)。5、注銷(xiāo)2000元以上(根據(jù)賬目情況上調(diào))。6、證件變更(涉及股權(quán)以外)，500元以上。現(xiàn)特殊情況，應(yīng)及時(shí)與公司經(jīng)理交流，請(qǐng)示后再做決定！熱情，更好的拓展公司業(yè)務(wù)，公司針對(duì)部分業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，具體如下：公司本著以人為本的原則，對(duì)運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部和拓展部每月指定業(yè)務(wù)任務(wù)。具體如下：人每月2戶(hù)代理記賬業(yè)務(wù)，其他人員每人1戶(hù)代理記賬業(yè)務(wù)(電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)除外)，負(fù)責(zé)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的人員每人每月3戶(hù)代理記賬任務(wù)。工商業(yè)務(wù)：市場(chǎng)部助理每人每月3戶(hù)，其他人員每人每月2戶(hù)。部門(mén)經(jīng)理不參與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但參與處罰機(jī)制。 (一)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過(guò)任務(wù)，按各人每月全部業(yè)務(wù)費(fèi)用總數(shù)的50%進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)完成任務(wù)，不參與獎(jiǎng)懲。達(dá)到或超過(guò)任務(wù)，按各人每月全部業(yè)務(wù)費(fèi)用總數(shù)的50%進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)完成任務(wù)，不參與獎(jiǎng)懲。20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按每月10%的提成執(zhí)行。 (二)處罰：根據(jù)任務(wù)的指標(biāo)數(shù)字，每戶(hù)20元的處罰?？蛻?hù)支付費(fèi)用后，按月進(jìn)行兌現(xiàn)。期按客戶(hù)終止支付費(fèi)用或員工離職的當(dāng)月。本規(guī)定自2017年5月1日起實(shí)施，本規(guī)定適用于協(xié)力全部員工。員工婚喪嫁娶管理規(guī)定(討論稿)司后，發(fā)生婚喪嫁娶生育等事宜時(shí)，可以公司名義予以致贈(zèng)，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之心。同時(shí)響應(yīng)中央創(chuàng)建和諧社會(huì)的號(hào)召，凈化同事關(guān)系，倡導(dǎo)喜事新辦，喪事簡(jiǎn)辦，文借機(jī)斂財(cái)，倡導(dǎo)文明節(jié)儉新風(fēng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司范圍內(nèi)所有員工及員工本人之配偶、父母、子女。公司范圍內(nèi)所有員工的婚喪嫁娶生育等事宜均由行政部負(fù)責(zé)。本公司員工及其子女結(jié)婚、小孩滿(mǎn)月喜筵，不提倡大擺宴席，反對(duì)揮霍浪費(fèi)；不準(zhǔn)用公款請(qǐng)客送禮。的子女結(jié)婚、小孩滿(mǎn)月喜筵，不提倡下貼，嚴(yán)禁給新入公司的大學(xué)生和新員工下貼。滿(mǎn)月喜筵的員工，建議時(shí)間訂到非工作日之間(周日)。本公司員工結(jié)婚由行政部(代表公司)向其贈(zèng)送賀禮為600元人民幣。本公司項(xiàng)的員工小孩滿(mǎn)月喜筵由行政部(代表公司)向其贈(zèng)送0元人民幣。去世后，喪事由行政部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，本著從進(jìn)行辦理。前往慰問(wèn)和吊唁的人員及部門(mén)，原則上除生前友好和相關(guān)部門(mén)外，其他人員和部門(mén)不作硬性要求。本公司員工去世后的喪葬費(fèi)按具體情況和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本公司員工父母或配偶去世，由行政部(代表公司)前往慰問(wèn)和吊唁。本公司員工的父母或配偶去世，由行政部(代表公司)向其贈(zèng)祭禮為500元人民幣。以上未列明事項(xiàng)，有行政部報(bào)經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本制度。好檔案的登記、使用及保管工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。擅自留存。蟲(chóng)等安全條件。錄；根據(jù)需要編制專(zhuān)題目錄，完善檢索工具，以便于查找。放科學(xué)。的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規(guī)律。終據(jù)此進(jìn)行整理、剔除。人員會(huì)審批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀的檔案清單由檔案員永久保存。辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。印、不得拆封、損污文件，歸還時(shí)保證檔案材料完整無(wú)損，否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。導(dǎo)及時(shí)處理。必須外借的，由經(jīng)理審批。第六條本制度從二O一七年三月一日起執(zhí)行。責(zé)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，本著充分發(fā)揮行政部的作用，規(guī)范工作人員的日常操作，現(xiàn)將行政部部門(mén)職責(zé)列舉如下：作。職、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整、核定工作。核工作。理。。信息有始有終；審核；跟蹤、提醒、安排；7、公司的月度及日?？记谡?月初三個(gè)工作日)；銀行日記賬；；2、每月客戶(hù)的稅控盤(pán)清卡，月度統(tǒng)計(jì)表的打印(零收入可以不打印)；3、電話(huà)提醒客戶(hù)抄稅(月初)、清卡(一般納稅人申報(bào)后)；4、小規(guī)模納稅人客戶(hù)代開(kāi)發(fā)票業(yè)務(wù)，發(fā)票的領(lǐng)取(郵寄)，并及時(shí)登記更新移動(dòng)辦公相關(guān)數(shù)據(jù)；運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，本著充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部的作用，規(guī)范工作人員的日常操作，現(xiàn)將會(huì)計(jì)部部門(mén)職責(zé)列舉如下：認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)督下做好賬務(wù)處理工作。科目運(yùn)用準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)完整。 (節(jié)假日除外)?？蛻?hù)賬務(wù)及時(shí)歸檔。項(xiàng)。務(wù)客戶(hù)財(cái)務(wù)異常情況，并提出必要的建議和意見(jiàn)。助公司整體策略和目標(biāo)的完成。為了規(guī)范公司記賬會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，以及針對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲，制定本辦法。一、崗位職責(zé)：賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；通交流后，再進(jìn)行處理；；家的有關(guān)規(guī)定；務(wù)客戶(hù)財(cái)務(wù)異常情況，并提出必要的建議和意見(jiàn)。年評(píng)出“優(yōu)秀記賬會(huì)計(jì)”二名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。捐0、發(fā)票等重要材料的，每戶(hù)向公司年終活動(dòng)基金捐款元。相關(guān)后果記賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理；關(guān)后果記賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理；人負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，本著充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)部的作用，規(guī)范工作人員的日常操作，現(xiàn)將運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職責(zé)列舉如下：規(guī)等知識(shí)。2、掌握部門(mén)工作操作指引，嚴(yán)格按照公司的工作操作指引執(zhí)行。據(jù)的完整性和真實(shí)性。5、每月10號(hào)前完成所負(fù)責(zé)客戶(hù)的的單據(jù)索取工作(節(jié)假日除外)。反映。事項(xiàng)。?？棇?shí)施公司業(yè)務(wù)。作用，達(dá)到雙贏的局面。12、作為公司對(duì)客戶(hù)溝通的直接窗口，及時(shí)將結(jié)果反饋給客戶(hù)，協(xié)調(diào)好公司及客戶(hù)間的日常工作。助公司整體策略和目標(biāo)的完成。結(jié)果。運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，本著充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)部的作用，規(guī)范工作人員的日常操作，現(xiàn)將運(yùn)營(yíng)部部門(mén)職責(zé)列舉如下：理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；實(shí)施執(zhí)行；教訓(xùn)，提出改進(jìn)目標(biāo)；劃目標(biāo)；建議，培養(yǎng)，儲(chǔ)備部門(mén)助理；運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，本著充分發(fā)揮市場(chǎng)部的作用，規(guī)范工作人員的日常操作，現(xiàn)將市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)列舉如下：組織實(shí)施公司業(yè)務(wù)。公司整體策略和目標(biāo)的完成。保證其正確執(zhí)行。略，完成公司指定的拓展目標(biāo)。或總經(jīng)理。業(yè)務(wù)委托書(shū)上所列示的要求，及時(shí)完成客戶(hù)的委托。好的合作關(guān)系。作用，達(dá)到雙贏的局面。公司生產(chǎn)及客戶(hù)間的溝通。11、按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，定期組織市場(chǎng)宣傳、促銷(xiāo)等活動(dòng)。為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立公司的形象,，提高市場(chǎng)部的工作效率，加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,嚴(yán)肅紀(jì)律，配合公司“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理秩序,特制訂本制度。所有的市場(chǎng)部工作人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。市場(chǎng)部人員業(yè)務(wù)操守：守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律,法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度。作人員樹(shù)立公司、部門(mén)與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)求生存，以專(zhuān)業(yè)作保證，充分挖掘、發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4.工作期間,不得從事與本公司無(wú)關(guān)的活動(dòng).代表公司的形象,對(duì)內(nèi)協(xié)作的主要部,發(fā)型.簡(jiǎn)單得體,簡(jiǎn)潔明亮.不留怪異發(fā)型,不濃裝艷抹.同事開(kāi)展工作.不得推委,拖延.拒絕情況或者克服不了的困難,應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映后方可開(kāi)展業(yè)務(wù)的辦理。戶(hù)負(fù)責(zé),嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。原號(hào)碼更換社會(huì)信用代碼納稅人1.所有取得的進(jìn)項(xiàng)票全部認(rèn)證完畢，確保無(wú)在途發(fā)票。2.當(dāng)月已開(kāi)具發(fā)票的，要進(jìn)行非征期抄報(bào)稅、清盤(pán)。3.把剩余空白發(fā)票退回稅控盤(pán)，到發(fā)票管理崗?fù)嘶匕l(fā)票。盤(pán)、剩余發(fā)票、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)本、公章、法人章、發(fā)票專(zhuān)原件到綜合崗變更稅號(hào)、重新簽訂國(guó)地稅的三方協(xié)議，到稅控發(fā)行崗重新發(fā)行稅控盤(pán)，再到發(fā)票崗重新領(lǐng)取發(fā)票。人原件到綜合崗變更稅號(hào)、重新簽訂國(guó)地稅的三方協(xié)議，到稅控發(fā)行崗重新發(fā)行稅控盤(pán)，再到發(fā)票崗重新領(lǐng)取發(fā)票。稅人一碼營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、開(kāi)戶(hù)許可證原件到大廳辦理更換社會(huì)信用代碼，重新簽訂三方協(xié)議。工作流程：代及意圖，填寫(xiě)《業(yè)務(wù)洽談意向跟蹤統(tǒng)計(jì)表》，業(yè)務(wù)人員行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定是否接納該戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理?！?。統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。表》通過(guò)釘釘更新正確。戶(hù)基本信息及已提供資料，標(biāo)記缺失資料，及時(shí)通知客戶(hù)或業(yè)務(wù)聯(lián)系人補(bǔ)充資料。。拓市場(chǎng)。業(yè)務(wù)，通過(guò)工商業(yè)務(wù)辦理窗口，加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)工商窗口新辦公司，主動(dòng)發(fā)掘需要代賬的客戶(hù)和潛在客戶(hù)。4、埇橋區(qū)國(guó)稅局駐埇橋區(qū)行政服務(wù)中心辦事窗口(待定)及法人電話(huà)進(jìn)行業(yè)務(wù)篩選后，以電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的模式進(jìn)行代理記賬宣傳。監(jiān)督以及新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。作，每日更新工商信息跟蹤表。企業(yè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)到底，避免一家企業(yè)多人聯(lián)系的現(xiàn)象。工商業(yè)務(wù)的客戶(hù)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待，再適合和客戶(hù)溝通，多交朋友，把客戶(hù)的關(guān)自身素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同客戶(hù)群的交流談判工作。在工商窗口辦理業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)于其他有辦理業(yè)務(wù)需求的意向客戶(hù)，做到熱情對(duì)待，詢(xún)問(wèn)其所屬行業(yè)及經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)其行業(yè)的稅收政策進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)使客戶(hù)信任我們，積極引導(dǎo)將其業(yè)務(wù)交給我們辦理。在工商窗口空閑沒(méi)有辦理業(yè)務(wù)客戶(hù)的情況下，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)稅收話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解，電話(huà)溝通時(shí)多說(shuō)其行業(yè)收政策，簡(jiǎn)單的溝通。幾天后可以再電話(huà)聯(lián)系詢(xún)問(wèn)其代理記賬意向。責(zé)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，本著充分發(fā)揮培訓(xùn)部的作用，規(guī)范工作人員的日常操作，現(xiàn)將培訓(xùn)部部門(mén)職責(zé)列舉如下：測(cè)試。的教學(xué)管理與培訓(xùn)期間的日常管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)各教學(xué)人員的工作考評(píng)，嚴(yán)格管理、提高效益、加快發(fā)展，確保培訓(xùn)工作上水平、上檔次。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。獎(jiǎng)懲情況意見(jiàn)。公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、微博、微信等媒體宣傳信息的拓展。助公司整體策略和目標(biāo)的完成。制度管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展，規(guī)范鼎邦各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方案。具體如下：一、培訓(xùn)班次安排暫為兩人，一人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)實(shí)賬操作班、一人負(fù)責(zé)會(huì)班。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其所負(fù)責(zé)的班次的學(xué)員、老師及課程安排。培訓(xùn)班上課前五分鐘上樓開(kāi)好投影儀、翻頁(yè)筆，如遇冬夏季節(jié)，開(kāi)好空調(diào)。實(shí)賬班電腦賬在下班前和會(huì)計(jì)部溝通準(zhǔn)備好加密狗。所有班次開(kāi)班前要提前一周宣傳