房地產(chǎn)公司工作總結(jié)報告范文

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201_年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受了進展關(guān)鍵時期。我20_20_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制”原那么，致全力開發(fā)《20_20_20_20_》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，仔細分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，同心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程進展狀況：

在縣委、政府領(lǐng)導的關(guān)懷和各職能部門的支持下，我公司的《20_20_20_20_》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，究竟在201_年初進行市場推廣營銷階段，隨著市場的改變和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有20_20_20_20_20_號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的.有20_20_20_20_號樓，其中20_#、20_#小高層電梯房。全年完成項目投資約20_20_20_萬元，完成工程建筑面積20_20_20_20_m2，其中驗收合格20_20_20_m2，合格率達到100%，在建工程20_20_20_m2。

二、銷售及推廣：

自201_年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計20_20_20_套，實現(xiàn)銷售20_20_20_萬元，銷售面積20_20_20_平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地運用稅、房屋銷售稅、工程施工稅，合計20_20_萬元，各部門行政規(guī)費約20_20_20_萬元，共計20_20_20_萬元。

為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《20_20_20_20_》網(wǎng)站上投入廣告，致力在著重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《20_20_20_》打造成20_20_20_“第一城——城中之城”。

三、公司管理

為了仔細執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參與州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學習、技術(shù)培訓，仔細落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進行技術(shù)培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。全部銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，仔細履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，仔細做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。

四、存在問題：

對比年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。究其緣由，1，華星路的拆建因素影響到20_20_20_號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成;2，需加強員工隊伍的技術(shù)、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《20_20_20_》打造成20_20_縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內(nèi)，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。

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光陰似箭，不知不覺一年又過去了。近一年來在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的關(guān)懷和援助下，我已從一名初出茅廬的高校畢業(yè)生成長成為公司的一份子。個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是困難險阻，只要堅韌地走過去，就會獲得珍貴的閱歷。也正由于如此，我在實踐中不斷摸索、總結(jié)、得出閱歷，相信這些閱歷，終將成為我一生珍貴的財寶?，F(xiàn)在就06年的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作立場，適應本職工作特點

在房產(chǎn)市場回暖的5月長假，我參與了上海假日房展會感受良多。每天要分發(fā)數(shù)百套資料，重復回答客戶的問題，同時還要耐煩地為心情激昂的客戶答疑解惑。周而復始地熬煉下來，使原本直率的我，言語也變得圓滑多了。

7月-9月951戶業(yè)主交房。除了耐煩為他們說明裝修確認書上的迷惑外，還要處理好少數(shù)問題客戶，竭誠為他們提供微笑式服務，用熨斗式的服務燙平他們的不滿，盡量避開與客戶發(fā)生沖突。在正式交房之前我們就開始了預備工作，前后共發(fā)掛號信3000余封，平均每天接待來人來電50多組，最多一天簽訂裝修確認書150套。

房展會是一個寬泛的平臺，在那里我們置身于一個小社會，有形形色色的人報著不同目的前來，我們都要以同樣的熱忱來接待。房展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言，交房會便是一張網(wǎng)，它促使我們整個團隊更好的團結(jié)起來，從領(lǐng)導到業(yè)務員，大家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任務。

10月我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對公司內(nèi)外的很多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，這就決斷了平常工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，這些突發(fā)事項，讓我得到了充分的熬煉。

通過一段時間的學習，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃;辦理人員聘請、安排、錄用、培訓、調(diào)整、考核、獎懲、退(辭)工作;管理人事資料、檔案;辦理員工的工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，辦理工商年檢;勞動糾紛的處理等方面。剛開始，我主要涉及比較基本的人員聘請、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜。截至目前，共幫助人員聘請16起，閱覽簡歷近300余封，通知面試60多人;并為9人辦理錄用，為58人辦理退工。

在工作中我發(fā)覺，各部門的聘請涌現(xiàn)了需求到崗時間較短，要人較急，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。而另一方面，這些人員的招攬渠道有限，有時在特定崗位上還會涌現(xiàn)供需沖突，發(fā)生特定時限內(nèi)招不到合適的人的問題。這就迫使我不斷地思考，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的聘請渠道。另一個解決方法就是建立一個公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細職位進行歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，聘請者就可以徑直入庫搜尋、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)省了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。

另外我發(fā)覺，目前公司空缺了崗位培訓一塊。個人認為：培訓工作一貫以來都是公司能夠不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌?、充盈我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力。目前崗位入職后的培訓還比較少，假如可以的話，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人狀況，對員工職業(yè)進展做出規(guī)劃，同時依據(jù)需要進行須要的培訓或者開展對新進員工試用期內(nèi)的輪崗。這樣，員工就會更了解自己的工作技能和比較優(yōu)勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長，達到甚至超過崗位要求。

當然，我也明白，企業(yè)不是學校的道理，特別是民營企業(yè)，沒有義務為新進員工(及老員工)提供特地的培訓。但是，定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝集力。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減削員工經(jīng)常跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟識企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

房地產(chǎn)公司工作總結(jié)報告最新范文3

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入_房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐富、力壯身強的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增長了許多實踐工作閱歷與專業(yè)知識。

本人于__年12月中旬特別榮幸的加入_房產(chǎn)公司工作，并在_公司_項目工程部擔負土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時，在項目部領(lǐng)導及各位同事的熱心援助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟識了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，快速進入了工作角色。

坦白的講，應當說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“_”如此大規(guī)模的工程，僅“_一期”工程建筑面積就達到近_萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與把握好_地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入_房產(chǎn)公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“_一期”工程各階段的預期目標。

2、積極參與施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題)，實時收集現(xiàn)場存在的實際狀況等相關(guān)資料提供應設計院作為依據(jù)，最終形成全都處理看法，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

3、督促承包單位仔細履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權(quán)益。

4、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

5、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

6、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場涌現(xiàn)的實際問題向各方實時提出并要求予以整改落實。

7、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全愛護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

9、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

10、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成狀況，處理存在的問題。

12、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

13、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件，并實時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行狀況。

14、和相關(guān)單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的基矗

我在工作中充分認識到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當?shù)?，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的緣由，相信通過我香木林項目團隊人員不懈的積極努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨天，把握今日，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心同德，不斷加強我_項目團隊的凝集力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，_的明天會更輝煌!

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歲月荏苒，時間如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我來到貴公司上班已經(jīng)半年了，貴公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍使我受益匪淺，也使我明白好工作難求的道理。我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與援助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷前進的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我素養(yǎng)和技術(shù)水平，以適應新的形勢需要。現(xiàn)就個人一年來的工作狀況做以下總結(jié)：

一、崗位職責

我于20__年_月進入公司以來，在公司工程部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事的援助下，對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清晰地認知，也從部門領(lǐng)導和其他同事身上學到了許多新的知識。剛進入公司的時間里，我學習了貫標的相關(guān)編制工作，整理和收集貫標的法律類文件和法規(guī)。參加了編制關(guān)于公司機械管理制度，試驗檢測管理制度。負責編寫土方開挖的技術(shù)交底工作，負責有關(guān)貫標文件的保管，及文字處理等工作，并參與了關(guān)于曹家巷，夏家莊面積統(tǒng)計，戶型與圖紙校對，拆分與合并戶的處理任務等。在公司各部門領(lǐng)導正確的指導和各部門同事親密協(xié)作下，我能按時完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時參加和同事各項任務的交接與整合。

在公司的這段時間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的培訓，在培訓過程中，我系統(tǒng)性的學習了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述，房地產(chǎn)的類型，房地產(chǎn)投資的特性，房地產(chǎn)投資的形式等等。通過學習豐富了我在施工企業(yè)所應用的專業(yè)知識，使我更加全面的了解建筑行業(yè)，這個知識涵蓋寬闊、行業(yè)規(guī)范嚴謹、專業(yè)知識相互連接綜合性很大的行業(yè)。通過學習我還掌控了房地產(chǎn)開發(fā)前期的運作程序比如房地產(chǎn)開發(fā)的項目可行性討論，房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得途徑，城市房屋拆遷管理，房地產(chǎn)開發(fā)項目的報建程序等。

二、工作中的不足

第一，房地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)對我而言是一個既熟識又生疏的行業(yè)，許多工作的完成都是領(lǐng)導安排的合理，我得以順當完成，自己對工作的思考技能還不夠。

第二，有些工作做的還不夠過細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，以至于有些細小的問題不能當天實時的處理完成。

第三，自己的專業(yè)知識及理論水平還有許多的不足導致有些技術(shù)上的問題不能實時的識別和改正。

三、將來的工作計劃

在今后的工作里，自己會仔細提高工作水平，積極向上，為公司的進展奉獻自己的能量。我想我能做到：積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司進展的一系列重要指示，老實守信、面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強化核心競爭力，全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)水平使公司持續(xù)的進展。仔細學習，維護團隊的合作關(guān)系，拓寬知識面。努力學習房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)的規(guī)劃設計，開發(fā)建設過程，市場營銷這一體系的掌控。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，爭取得更大的工作成果與平臺。

在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，實時訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有能量，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，我們公司會有更美妙的明天!

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一年的時間很快的過去了，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和援助下，基本完成了全年的二標段現(xiàn)場管理任務。我作為房地產(chǎn)開發(fā)管理的一名新人，在思想覺悟、業(yè)務水平上有了較大的提高。下面對我一年來的工作進行如下總結(jié)。

一、20__年工作及完成狀況：

20__年4月我進入__公司工程部，任土建工程師，主要負責二標段現(xiàn)場的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下：

1、20__年是公司規(guī)范管理年，公司將二標段作為規(guī)范化管理的重點，公司領(lǐng)導全力推行二標段的制度化管理進程，我協(xié)作公司領(lǐng)導以上級公司管理制度為大綱，結(jié)合本工程實際狀況編制了項目管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位仔細學習，落實到位，做到對二標段的管理有據(jù)可依。

2、協(xié)作公司領(lǐng)導和其他部門辦理工程前期手續(xù)，開工前組織設計單位、監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審。與設計院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術(shù)問題。

3、建立每周監(jiān)理例會制度，對每周現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度存在的問題進行分析總結(jié)并制訂下一周計劃安排。

4、協(xié)調(diào)解決二標段施工現(xiàn)場存在的各類問題，對總包單位的施工計劃、各項方案進行審批。

5、對二標段嚴格按公司制度實施管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進行安全質(zhì)量檢查的周檢、月檢，并不定期進行安全、質(zhì)量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進行抽查。確保了二標段20__年全年無安全、質(zhì)量事故。

6、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進行審核。

7、九月底協(xié)作工程部某某對一、三、四標段的市政道路、園林綠化進行管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進行溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。

8、根據(jù)公司制度收集整理工程管理文件并進行分類歸檔。依據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場實際狀況編制月、季、年施工計劃和施工周報、月報及各項檢查記錄。執(zhí)行公司下達的各項指令，制訂方案、仔細實施，進行總結(jié)并以書面形式上報公司。

我從負責二標段管理工作以來，根據(jù)