風(fēng)險管理部工作總結(jié)

第風(fēng)險管理部工作總結(jié)風(fēng)險管理部工作總結(jié)6

20__年，風(fēng)險管理部從業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、敬業(yè)程度等多方面作為抓手，堅決提升部門整體工作能力，積極有效的開展法務(wù)工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應(yīng)對及總結(jié)規(guī)范等一系列工作為上海公司發(fā)展保駕護(hù)航。現(xiàn)將本部門今年以來工作情況總結(jié)匯報如下：

（一）做好合同及對外文件的審核工作，控制公司經(jīng)營風(fēng)險

對所有上海公司簽署的合同、對外出具的具有義務(wù)性質(zhì)的文件進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的當(dāng)事人。因此業(yè)務(wù)部門在合同談判時，應(yīng)首先審查合同對方當(dāng)事人是否具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，以免在合同履行過程中產(chǎn)生法律問題。

2、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要條款不完備，基本的時間、合同履行范圍、違約責(zé)任、解除條款不具備，使合同簽訂失去原有意義，大大降低了合同的對雙方的約束力及嚴(yán)肅性。

3、事后補(bǔ)辦合同時有發(fā)生。簽訂合同的目的是為了規(guī)范經(jīng)營行為，確保合同相對方提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。若業(yè)務(wù)履行完畢后再補(bǔ)簽合同，很多事情已經(jīng)木已成舟，無法有效約束。更大的風(fēng)險是一旦發(fā)生糾紛，將很難維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（二）為項目拓展提供法務(wù)支持

雖然由于種種原因，上海公司在20__年未能獲取新項目，但風(fēng)險管理部在配合投資拓展工作中，仍發(fā)揮了重要作用，既能支持業(yè)務(wù)部門法務(wù)需求，也能及時揭示交易法律風(fēng)險，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

在____項目、___項目等交易探討環(huán)節(jié)，參與設(shè)計交易方案，盡量通過優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。在江陰項目中，揭示土地出讓合同約定逾期開竣工的法律風(fēng)險，并堅持要求轉(zhuǎn)讓方獲取責(zé)任豁免的文件后才可推薦項目進(jìn)行，避免后續(xù)風(fēng)險失控。

（三）積極做好糾紛訴訟處理工作，維護(hù)公司合法權(quán)益

對尚未進(jìn)入到訴訟階段的糾紛，能根據(jù)客觀情況及文件，給出合理解決思路，逐步化解糾紛。

對已進(jìn)入訴訟階段的糾紛，根據(jù)案件難易程度、訴訟標(biāo)的大小來區(qū)分，對有把握的案件，風(fēng)險管理部主動擔(dān)當(dāng)，自行承擔(dān)訴訟處理工作，在__項目逾期交付訴訟中，有力應(yīng)對客戶無理訴求，為公司降低損失約四百余萬元。對訴訟標(biāo)的大的疑難案件，積極配合、引導(dǎo)外部律師按照公司整體經(jīng)營節(jié)奏處理訴訟。在___商鋪解約糾紛訴訟中，基本能滿足公司經(jīng)營節(jié)奏需要，在協(xié)調(diào)法院等事項上發(fā)揮了較大作用。

工作中的不足

結(jié)合在工作中的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險管理工作中存在以下問題：

（一）工作界面不清晰

在部分工作中，對于哪些事情屬于風(fēng)險管理部，哪些事情屬于其他相關(guān)部門沒有清晰的界定，容易出現(xiàn)推諉扯皮、責(zé)任不清、無法有效推進(jìn)工作等情況。

（二）對集團(tuán)風(fēng)險管理系統(tǒng)化方案及標(biāo)準(zhǔn)尚缺乏統(tǒng)一認(rèn)識

目前上海公司風(fēng)險管理工作尚處于被動應(yīng)對階段，未能從系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高度開展工作。

（三）部分職能缺失

目前風(fēng)險管理部主要履行法務(wù)管理職能。工程審計及內(nèi)務(wù)管理鑒于人手短缺尚未能有效開展。

（四）缺乏對合同履約的動態(tài)管理及后評價機(jī)制。

目前風(fēng)險管理部對合同的管理還僅限于對合同的事前審查，合同履行中的動態(tài)跟蹤及回顧與評價尚未開展，將可能出現(xiàn)管理漏洞。

工作展望

展望20__年，法務(wù)部將繼續(xù)在分管領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，一如既往的積極開展法務(wù)工作，并結(jié)合工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，對以下幾方面展開更進(jìn)一步的工作：

1、著力強(qiáng)化部門人員的風(fēng)險及管理能力。通過自身學(xué)習(xí)及內(nèi)外部培訓(xùn)，適當(dāng)招聘充實(shí)力量，整體提升風(fēng)險管理部人員的風(fēng)險管理綜合觀念和認(rèn)識，大力提高部門人員的綜合工作能力。

2、從風(fēng)險管理角度審核梳理城市公司的管理制度流程，提出系統(tǒng)化的修改完善建議。

3、強(qiáng)化訴訟預(yù)判、策略管理及外聘律師承辦工作管理，從經(jīng)濟(jì)效果上有目的有意識地管理訴訟案件，總結(jié)訴訟效果；優(yōu)化訴訟處理內(nèi)部程序，使跨部門合作更順暢、富有成效，落實(shí)案件實(shí)際責(zé)任人，對因不當(dāng)履行合同導(dǎo)致的訴訟案件要實(shí)現(xiàn)合同履行與案件責(zé)任相掛鉤。

4、在增加人手的情況下，加強(qiáng)對城市公司內(nèi)部管理工作的自我審計與評估，使各類管理動作符合集團(tuán)各項制度與流程。

5、爭取開展合同履約等后續(xù)情況跟蹤檢查，逐步實(shí)現(xiàn)重大合同的五步驟（交易方案設(shè)計、談判、審核簽署、履行、糾紛處理）全流程管理。

6、開展項目風(fēng)險管理巡檢工作。規(guī)范巡查內(nèi)容、方法、報告格式及整改檢查。巡檢要從合同審核流程審查逐漸過渡到合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容抽樣審查，并檢查合同履行的質(zhì)量，充分保障公司利益。

風(fēng)險管理部

1月4日風(fēng)險管理部工作總結(jié)7

為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增強(qiáng)識別，計量，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

一、建章立制，搭建架構(gòu)

首先，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合__銀行發(fā)展的需要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構(gòu)和職責(zé)，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險管理部，專司從事風(fēng)險管理工作，現(xiàn)有人員3人。

二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的'安排下，通過一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句。一是重視基礎(chǔ)工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合，明細(xì)造冊。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，摸清底子。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保情況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專項督查的準(zhǔn)備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。

三、當(dāng)好助手，籌備改革

為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一、進(jìn)一步完善部門制度。

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。

二、加強(qiáng)對不良貸款的管理。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強(qiáng)管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收計劃。三是借抵押品清理的機(jī)會，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，加大處置力度。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。

三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

四、組織開展風(fēng)險管理知識培訓(xùn)。

提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。

五、建議

建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。風(fēng)險管理部工作總結(jié)8

很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)生的工作，在實(shí)習(xí)期的這三個月中，我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程。通過接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個月我學(xué)習(xí)到了很多也教會了我很多，現(xiàn)在三個月即將過去，我對我三個月的工作進(jìn)行與回顧。

一、我的工作內(nèi)容。

因為我還是實(shí)習(xí)生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)的'時候，我是有上級帶著我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時的工作主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部審批流程和操作流程。根據(jù)業(yè)務(wù)的特定性，我會根據(jù)審查其復(fù)雜了承諾跟風(fēng)險承擔(dān)的能力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。

二、平時工作的配合。

由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝對我工作上的支持，對我細(xì)心的教導(dǎo)。在審查貸款人資金問題以及放貸核對的情況下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準(zhǔn)確無誤。我也會定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的行為是積極健康的。

三、不足和反思。

對于我這種初出茅廬的新人來說，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗不足，平時我會積極地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的時候能夠有序地按照銀行的規(guī)章制度進(jìn)行審批。我們組主要負(fù)責(zé)的是分析全行市場的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗，需要多跟同事進(jìn)行交流，評后我會為此不斷努力提升自己的金融知識。風(fēng)險管理部工作總結(jié)9

為全面了解銀行的風(fēng)險管理狀況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增加識別，計量，檢測和限制風(fēng)險的實(shí)力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

一、建章立制，搭建架構(gòu)

首先，依據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合__銀行發(fā)展的須要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究、內(nèi)部限制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在批閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構(gòu)和職責(zé)，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險管理部，專司從事風(fēng)險管理工作，現(xiàn)有人員3人。

二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的`支配下，通過一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行了深化的檢查，為以后各項工作的順當(dāng)開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了一句。

一是重視基礎(chǔ)工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合，明細(xì)造冊。

二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，摸清底子。依據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保狀況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)狀況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專項督查的打算工作；下發(fā)抵押品清理的通知。

三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。

三、當(dāng)好助手，籌備改革

為了本行改革的順當(dāng)進(jìn)行，我部門承接了改革的許多基礎(chǔ)性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一、進(jìn)一步完善部門制度。

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。

二、加強(qiáng)對不良貸款的管理。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強(qiáng)管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收安排。三是借抵押品清理的機(jī)會，督促各支行澄清不良貸款抵押品狀況，特殊是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置安排，加大處置力度。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或?qū)嵭斜Ｈ胧婪讹L(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明狀況，分析形成緣由，落實(shí)處置措施。

三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)覺風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

四、組織開展風(fēng)險管理學(xué)問培訓(xùn)。

提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。

五、建議

建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分別，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。風(fēng)險管理部工作總結(jié)10

為全面了解銀行的風(fēng)險管理情況，切實(shí)提升本行的風(fēng)險水平，加強(qiáng)識別，計量，檢測和控制風(fēng)險的能力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

一、建章立制，搭建架構(gòu)

首先，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合__銀行發(fā)展的需要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面等十六項基本制度，正在進(jìn)一步健全，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構(gòu)和職責(zé)，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險管理部，專司從事風(fēng)險管理工作，目前人員3人。

二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的.安排下，通過一系列的自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了一句。首先是重視基礎(chǔ)工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合，明細(xì)造冊。第二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，摸清底子。根據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保情況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專項督查的準(zhǔn)備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。第三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。

三、當(dāng)好助手，籌備改革

為了本行改革的順利進(jìn)行，我部門承接了改革的很多基礎(chǔ)性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一、進(jìn)一步健全部門制度。

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。

二、加強(qiáng)對不良貸款的管理。

首先是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強(qiáng)管理。第二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收計劃。第三是借抵押品清理的機(jī)會，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，增加處置力度。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要盡早處置或采取保全措施，防范風(fēng)險。第四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，分析形成原因，落實(shí)處置措施。

三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，推動各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

四、組織開展風(fēng)險管理知識培訓(xùn)。

提升全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長效機(jī)制打下不錯基礎(chǔ)。

五、建議

建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。風(fēng)險管理部工作總結(jié)11

很高興我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)生的工作，在實(shí)習(xí)期的這三個月中，我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程。通過接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個月我學(xué)習(xí)到了很多領(lǐng)導(dǎo)也教會了我很多，現(xiàn)在三個月即將過去，我對我三個月的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧。

一、我的工作內(nèi)容。

因為我還是實(shí)習(xí)生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)的時候，我是有上級領(lǐng)導(dǎo)帶著我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平時的工作主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部審批流程和操作流程。根據(jù)業(yè)務(wù)的特定性，我會根據(jù)審查其復(fù)雜了承諾跟風(fēng)險承擔(dān)的能力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類總結(jié)。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。

二、平時工作的配合。

由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟悉。在最開始我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持，對我細(xì)心的教導(dǎo)。在審查貸款人資金問題以及放貸核對的情況下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的審批。并積極了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項工作，確保他們提交的資料準(zhǔn)確無誤。我也會定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的思想行為是積極健康的。

三、不足和反思。

對于我這種初出茅廬的新人來說，犯錯是在所難免的。我也知道自身的經(jīng)驗不足，平時我會積極地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的`時候能夠有序地按照銀行的規(guī)章制度進(jìn)行審批。我們組主要負(fù)責(zé)的是分析全行市場的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠經(jīng)驗，需要多跟同事進(jìn)行交流，評后我會為此不斷努力提升自己的金融知識。風(fēng)險管理部工作總結(jié)12

20__年以來我行堅持“從嚴(yán)治行”，高度重視內(nèi)部操縱治理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、方法的前提下，針對__支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控治理制度，做精做細(xì)各項內(nèi)控工作，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我行堅持業(yè)務(wù)進(jìn)展與內(nèi)控治理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控治理基本事情匯報如下：

一、加強(qiáng)制度的梳理及學(xué)習(xí)

今年以來，我行先后對各條線的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，針對新的文件變化，仔細(xì)組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營中始終貫徹降實(shí)最新的制度要求與規(guī)定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行依照支行教育月活動內(nèi)容，全面深入開展了《柜員及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十個嚴(yán)禁》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》、《__銀行股份有限公司職員守則》、《職員違規(guī)行為處理方法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。我行全體職員遵章守紀(jì)、依法合規(guī)意識進(jìn)一步提升。

二、降實(shí)重要崗位人員管控措施

我行嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求，在柜員號使用、開戶、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、對賬、票據(jù)交換、大額資金收付的授權(quán)與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，責(zé)任到人，明確別相容崗位和業(yè)務(wù)。堅定杜絕串崗、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等咨詢題發(fā)生。并且，我行按要求對重要崗位人員實(shí)施輪崗及強(qiáng)制休假制度，至今已完成輪崗3人，強(qiáng)制休假3人。

三、堅持對重要操作環(huán)節(jié)及高風(fēng)險業(yè)務(wù)的實(shí)施管控

我行每月至少檢查一次“雙十禁”規(guī)定執(zhí)行事情；每月至少一次對現(xiàn)金、重要空白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查；每季度至少一次對開戶、掛失、賬戶凍結(jié)、大額存取和轉(zhuǎn)賬、客戶預(yù)留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查；每季度至少一次主動了解我行重點(diǎn)客戶對賬事情。四、積極開展今年的各項風(fēng)險排查工作依照省行及支行今年的最新文件精神開展我行的風(fēng)險排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的治理，規(guī)范日常操作，增強(qiáng)職員合規(guī)操作和風(fēng)險意識。

（一）公司條線

依照《對于明確人民幣大額交易查證及授權(quán)登記制度治理要求的通知》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規(guī)范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的.依法合規(guī)。

（二）個金條線

1、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范我行個人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作，切實(shí)做好我行個人客戶信息的保密工作。

2、依照《對于發(fā)送的通知》文件要求，我行對20__年8月至20__年3月期間經(jīng)過個人理財銷售系統(tǒng)辦理的職員個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面、逐筆自查，重點(diǎn)檢查職員是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過自查我行的理財業(yè)務(wù)均合規(guī)，無上述事情浮現(xiàn)。

（三）監(jiān)察及法律合規(guī)方面

1、依照《對于對銀行職員泄露客戶資料風(fēng)險提示的通知》文件要求，我行切實(shí)開展了職員的思想教育和治理工作，加大了職員保密工作的培訓(xùn)力度。

2、依照《對于加強(qiáng)對職員自辦業(yè)務(wù)和使用個人賬戶過渡客戶資金等操作風(fēng)險防范的通知》文件要求，對我行職員開展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，哺育全員操作風(fēng)險治理文化，規(guī)范柜臺操作流程。

四、職員思想動態(tài)分析與行為排查制度降實(shí)到位

近期我行組織了職員思想動態(tài)分析與行為排查工作，經(jīng)過觀看、談話、會議分析、家訪、客戶回訪等方式了解掌握每位職員思想動態(tài)和行為變化。并且經(jīng)常與每位職員進(jìn)行交流，進(jìn)行“雙十禁”、思想道德、合規(guī)操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓舞每位職員為支行的合規(guī)內(nèi)控工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在支行領(lǐng)導(dǎo)及我行全體職員的別懈努力下，我行的內(nèi)控合規(guī)工作運(yùn)行良好。在將來的工作中，我行將高度重視，將內(nèi)控合規(guī)作為一項長期別懈的工作來抓，讓合規(guī)內(nèi)控工作為我行的經(jīng)營進(jìn)展保駕護(hù)航。風(fēng)險管理部工作總結(jié)13

一、20__年的工作簡結(jié)

20__年我部門工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長（總經(jīng)理）的經(jīng)營思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標(biāo)，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道。為此，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以服務(wù)“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強(qiáng)化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，以清收盤活不良貸款為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真、細(xì)致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報逾期客戶情況說明及風(fēng)險分析的通知書，督促業(yè)務(wù)部及時催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險，真抓實(shí)干，取得了一定成果?？傮w情況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的審查較以前細(xì)致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張，盈利水平得以提高。

二、20__年的工作計劃

在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的`角度加強(qiáng)部門隊伍建設(shè)。

（一）著重抓好部門人員的培訓(xùn)，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的。

今年，分行風(fēng)險管理部大力加強(qiáng)監(jiān)控隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。在隊伍建設(shè)上，今年部門新引進(jìn)人才7名，充實(shí)了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊伍，進(jìn)一步強(qiáng)化了貸中和貸后的風(fēng)險管控能力，確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開展；在人才培養(yǎng)上，監(jiān)控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔(dān)任了支行行長助理、有的擔(dān)任了部門總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干；在團(tuán)隊建設(shè)上面，分行監(jiān)控部關(guān)心和重視每一位員工的成長，以人為本，在工作中激勵員工，在困難時鼓勵員工，部門內(nèi)部呈現(xiàn)出前所未有的積極氛圍。

但分行風(fēng)險管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺風(fēng)險管理工作帶來了較大壓力，押品價值評估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細(xì)致的工作要做等等。

20__年即將到來，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰(zhàn)，具體將在以下幾個方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作：

一是對已經(jīng)完成的操作流程，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托拚赃m應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對放款、貸后帶來的工作壓力；

二是推動押品價值評估系統(tǒng)建設(shè)，為分行對公和個貸系統(tǒng)建立起房地產(chǎn)價值評估數(shù)據(jù)庫，提高押品價值評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；

三是進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)清收。特別是對已執(zhí)行未拍賣的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執(zhí)行案件盡快進(jìn)入評估拍賣程序。對已拍賣未受償?shù)陌讣e極跟進(jìn)，爭取明年初受償拍賣款。風(fēng)險管理部工作總結(jié)14

風(fēng)險管理部__的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（增加聯(lián)動模式）。

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊凝聚力。

一、整合資源、優(yōu)化配置

按照總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)意見，結(jié)合__的實(shí)際，對內(nèi)設(shè)團(tuán)隊的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、__風(fēng)險控制中心和__質(zhì)量管理中心，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的__管理體系及科學(xué)的__管理模式，達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo)，提升分行__管理能力，有效發(fā)揮__管理的支持保障作用。

二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力和團(tuán)隊凝聚力

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn)，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé)，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求，科學(xué)規(guī)范的`建立一支高效的__團(tuán)隊，提升組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù)。

根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、打好組合拳、優(yōu)化創(chuàng)新模式、提升風(fēng)險管理水平

（一）培訓(xùn)+考核，提升員工業(yè)務(wù)知識水平，規(guī)范員工操作行為。首先是改變對管理人員（中心主管和__主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素，提升主管管理水平；第二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提升員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。

改變檢查模式，增加后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、原因分析、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時，開展每周一個業(yè)務(wù)種類，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范。

（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提升營業(yè)機(jī)構(gòu)和__人員風(fēng)險防范意識和能力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在__業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。

（四）科技+業(yè)務(wù)，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效。增加與科技部門的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進(jìn)一步提升客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范。

四、專項活動，嚴(yán)控風(fēng)險重點(diǎn)

一季度開展各條線部門問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織所有__人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評選“慧眼獎”，涌目前一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度__主管案例大會演，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)員工工作責(zé)任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析討論。風(fēng)險管理部工作總結(jié)15

今年以來，全行認(rèn)真貫徹落實(shí)總省行年初全行工作會議精神，圍繞“打造優(yōu)秀大型上市銀行”奮斗目標(biāo)，以實(shí)施新資本協(xié)議為主線，不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理體系建設(shè)，風(fēng)險管理狀況總體向好。

截至12月末，全行不良貸款余額25.48億元（剔除審慎反映不良貸款1.16億元），較年初下降了4.11億元，不良貸款占比2.95%，較年初下降0.99個百分點(diǎn)。其中“三農(nóng)”不良余額控制在8.17億元（剔除審慎反映不良貸款0.54億元），計劃控制符合總行要求，順利實(shí)現(xiàn)雙降。全行信貸資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額（不含卡透支）35.34億元，較年初減少0.41億元。撥備覆蓋率132.67%，較年初提高11.87個百分點(diǎn)，剔除審慎反映不良貸款后的考核覆蓋率136.12%，較年初提高15.32個百分點(diǎn)。風(fēng)險抵補(bǔ)能力進(jìn)一步提高。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)總省行工作部署，積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作

（一）認(rèn)真安排部署全年工作。根據(jù)總行要求及我行實(shí)際，及時分解下達(dá)了全行不良貸款及三農(nóng)不良貸款余額下降計劃，制定下發(fā)全省農(nóng)行《20__年風(fēng)險管理工作要點(diǎn)》，對20__年風(fēng)險管理的各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，明確了對三大風(fēng)險的管控措施和工作要求。要求各行做好分類減值、信用評級、限額管理、風(fēng)險報告、風(fēng)險評估等日常工作；切實(shí)加強(qiáng)政府平臺、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)和“三農(nóng)”貸款風(fēng)險管理，嚴(yán)防大案要案和重大操作風(fēng)險事件的發(fā)生，全面提升風(fēng)險管理基礎(chǔ)水平。

（二）推進(jìn)風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理派駐工作。今年以來，為貫徹落實(shí)《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)綱要》和《20__年風(fēng)險管理工作要點(diǎn)》,根據(jù)總行安排，一是認(rèn)真組織，按期完成了對風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理派駐現(xiàn)狀、履職效果、經(jīng)驗交流等工作地調(diào)

研和匯報。二是按照《關(guān)于派駐風(fēng)險經(jīng)理管理子系統(tǒng)后續(xù)功能上線運(yùn)行的通知》要求，嚴(yán)格按照系統(tǒng)上線推廣的時間和工作要求，認(rèn)真組織派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理，做好日常工作日志、檢查工作單的錄入和填報工作。三是為進(jìn)一步加強(qiáng)對派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理的管理，根據(jù)總省行相關(guān)制度，結(jié)合各二級分行一年多來的工作實(shí)踐，在充分調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了全省統(tǒng)一的《中國農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理考核管理辦法》。要求各行要高度重視對風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理的綜合考評和管理工作，不斷推進(jìn)風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理的職責(zé)落實(shí)和職能發(fā)揮，確保基層行風(fēng)險合規(guī)管理工作的有序、有效開展。四是正式下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理管理工作的通知》，明確了風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理的人員補(bǔ)充時限、履職、待遇落實(shí)和考核管理等方面的存在問題，統(tǒng)一和推進(jìn)了全省派駐風(fēng)險經(jīng)理管理工作。五是根據(jù)總行風(fēng)險管理大檢查陜甘檢查組對我行風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理派駐工作存在問題的整改要求，督促各二級分行嚴(yán)格按照總省行對風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理派駐工作的相關(guān)要求，做好整改工作。

（三）認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極推廣新系統(tǒng)上線。根據(jù)總行要求，先后組織和開展了風(fēng)險經(jīng)理子系統(tǒng)、新客戶評級系統(tǒng)、新12級分類系統(tǒng)、新客戶風(fēng)險統(tǒng)計系統(tǒng)等4系統(tǒng)的上線測試及推廣工作。5月末，為確保新的分類系統(tǒng)推廣工作順利進(jìn)行，在省行培訓(xùn)學(xué)校舉辦了關(guān)于新的12級分類系統(tǒng)進(jìn)行了上線前測試培訓(xùn)，就風(fēng)險監(jiān)測、水平評價等風(fēng)險管理的相關(guān)理論知識進(jìn)行了解讀。各二級分行風(fēng)險管理部（信貸管理部）負(fù)責(zé)人、分類業(yè)務(wù)骨干、派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理以及省行相關(guān)部門，合計80余人參加了本次培訓(xùn)。

二、積極履行部門職責(zé)，認(rèn)真做好風(fēng)險管理各項工作

（一）認(rèn)真開展各項監(jiān)測分析和報告工作，發(fā)揮好風(fēng)險“總閘門”作用

1、按月開展對全行全面風(fēng)險狀況的監(jiān)測、分析和報告。積極主動開展風(fēng)險監(jiān)測工作，堅持獨(dú)立的風(fēng)險判斷，全面、準(zhǔn)確、及時地揭示和報告風(fēng)險，落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任和工作機(jī)制，有效識別和計量風(fēng)險，及時向行領(lǐng)導(dǎo)提交分析報告，并提出針對性建議，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會提供重要決策信息，促進(jìn)全行風(fēng)險管理水平進(jìn)一步提升。

2、加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防范。一是認(rèn)真組織和指導(dǎo)各級行填報各類風(fēng)險監(jiān)測報表，及時處理發(fā)現(xiàn)問題。二是結(jié)合實(shí)際，選擇轄內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)的重點(diǎn)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，在深入分析風(fēng)險狀況的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的風(fēng)險防控措施，防止信用風(fēng)險升級。按照總行要求，我行選取了代表水泥行業(yè)的千陽縣支行作為全國10個監(jiān)測點(diǎn)之一，建立“支行—省行—總行”的風(fēng)險信息傳遞渠道，充分發(fā)揮了派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理作用，提高了信息傳遞的效率和質(zhì)量，及時提供行業(yè)風(fēng)險動態(tài)。三是根據(jù)總行要求，按期對轄內(nèi)公路行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險狀況進(jìn)行分析，指導(dǎo)各級行強(qiáng)化信用風(fēng)險監(jiān)測、分析和預(yù)警，并對高風(fēng)險平臺提示的各類風(fēng)險信息進(jìn)行核實(shí)，按季上報風(fēng)險處臵情況，以確保風(fēng)險監(jiān)測管理工作的有效持續(xù)開展。

3、加大不良貸款結(jié)構(gòu)管控力度。一是按照總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貸款風(fēng)險分類管理的通知》，對轄內(nèi)存量貸款進(jìn)行全面、深入的風(fēng)險排查，充分利用總行配套政策，認(rèn)真選擇客戶與項目，真實(shí)反映貸款形態(tài)，確保完成調(diào)控目標(biāo)任務(wù)。對20__年9月1日至12月31日期間新認(rèn)定的不良貸款按月填報《新認(rèn)定不良貸款情況統(tǒng)計表》，及時上報總行。二是按照總行《關(guān)于對20__年末不良貸款余額預(yù)測的通知》、《關(guān)于開展信貸資產(chǎn)質(zhì)量管控工作專題調(diào)研的通知》以及省行行長會議精神，安排專人對轄內(nèi)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管控情況開展調(diào)研，對20__年不良貸款余額和“三農(nóng)”不良貸款余額進(jìn)行了預(yù)測、分解，并提出管控責(zé)任和追究措施，并形成報告上報總行。三是根據(jù)總行《關(guān)于開展可疑、損失類貸款處臵情況調(diào)查的通知要求》，安排專人對全行159戶、金額19.76億元的可疑、損失類法人客戶相關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查，填寫《法人客戶不良貸款基本情況表》，并將129戶逾期不良企業(yè)貸款未采取訴訟清收的原因逐戶說明，形成報告上報總行。四是多次專項二級分行主管行長及部門經(jīng)理會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總省行風(fēng)險管理工作會議精神，對不良貸款控制計劃及總行相關(guān)政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并督促各行嚴(yán)格落實(shí)，按時完成下達(dá)的任務(wù)。

4、推進(jìn)操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化對全行重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)測和防控。一是按日查詢、審核、修改操作風(fēng)險事件（事項）上報情況，并及時提示相關(guān)行；按月對基層關(guān)鍵崗位人員超期任職、被訴案件、柜員自辦業(yè)務(wù)及大額交易差錯等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和分析，不斷強(qiáng)化操作風(fēng)險管控力度，提高全行操作風(fēng)險管理水平；二是及時下發(fā)了《謹(jǐn)防不法分子在自助銀行冒充大堂經(jīng)理行騙》、《關(guān)注和防范人人貸風(fēng)險》、《嚴(yán)防我行信貸資金流入民間借貸市場引發(fā)風(fēng)險》、《關(guān)于防范不法分子利用我行營業(yè)、辦公場所行騙的風(fēng)險提示》、《轉(zhuǎn)發(fā)中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于偽造存款證實(shí)書騙取銀行客戶資金案件風(fēng)險提示的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于任嘯等人利用偽造增值稅虛構(gòu)交易背景從多家商業(yè)銀行巨額貼現(xiàn)案件通報的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于銀行柜臺業(yè)務(wù)風(fēng)險的通知》等風(fēng)險提示，要求各級行加強(qiáng)員工防范意識教育和營業(yè)場所及自助設(shè)備的檢查、巡查力度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)信貸管理制度，防范貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)查、審查、審批以及貸后管理等環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險。對已經(jīng)發(fā)生的操作風(fēng)險事件（案件），要妥善處理，防止聲譽(yù)風(fēng)險蔓延。

5、不斷加強(qiáng)對市場風(fēng)險的管控工作。一是嚴(yán)格按照《中國農(nóng)業(yè)銀行市場風(fēng)險監(jiān)測報告管理辦法（試行）》部門職責(zé)分工及風(fēng)險監(jiān)測報告的相關(guān)要求，以利率及匯率風(fēng)險為重點(diǎn)，按季進(jìn)行市場風(fēng)險監(jiān)測分析。二是轉(zhuǎn)發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)銀行20__年資金交易投資和市場風(fēng)險管理政策》，進(jìn)一步規(guī)范了市場風(fēng)險基礎(chǔ)管理工作。三是根據(jù)總行通知要求，及時將陜西分行代客衍生交易墊款情況上報總行。

6、做好國別風(fēng)險的監(jiān)測與管理工作。根據(jù)總行《中國農(nóng)業(yè)銀行國別風(fēng)險管理辦法（試行）》的要求，組織開展了《國別風(fēng)險敞口統(tǒng)計表》的填報工作，并明確了部門職責(zé)分工和填報要求，按時全面地完成了填報工作。

7、不斷加強(qiáng)對全行非信貸資產(chǎn)的監(jiān)測管理。按月組織非信貸542報表、非信貸不良資產(chǎn)變動情況表等報表的編報和審核工作，并按季向銀監(jiān)局報送《非信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析報告》，對全行非信貸資產(chǎn)的風(fēng)險狀況進(jìn)行客觀全面的反映。

（二）以信用風(fēng)險為核心，積極組織開展日常風(fēng)險預(yù)警及防控工作

一是為發(fā)現(xiàn)重大信用風(fēng)險事件,有效識別、預(yù)警行業(yè)性風(fēng)險,及時下發(fā)風(fēng)險提示,認(rèn)真分析信貸企業(yè)風(fēng)險變動趨勢,預(yù)警和報告重大信用風(fēng)險事件，防范化解信用風(fēng)險。針對今年5月轄內(nèi)信貸企業(yè)被省環(huán)境違法通報的風(fēng)險信號，為防范風(fēng)險隱患加大，向?qū)氹u、漢中分行下發(fā)了2期《風(fēng)險提示》，要求相關(guān)二級分行加強(qiáng)風(fēng)險管理，排查風(fēng)險隱患，防范事實(shí)風(fēng)險的發(fā)生，將風(fēng)險事件的發(fā)展情況，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和管理，及時上報省行；

二是積極開展房地產(chǎn)貸款壓力測試，確保我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險平穩(wěn)。為衡量我行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險狀況，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行壓力測試管理辦法》（試行），一季度對我行大額房地產(chǎn)貸款進(jìn)行了壓力測試，測試在宏觀調(diào)控、外部市場環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營壓力下，借款人能夠承擔(dān)沖擊的能力，以充分評估平臺貸款和房地產(chǎn)的風(fēng)險狀況，并根據(jù)不同風(fēng)險情況采取有效的緩釋措施，切實(shí)防范風(fēng)險；

三是加強(qiáng)了對超限行業(yè)的貸款限額管控。按照總行限額管理要求，及時向二級分行轉(zhuǎn)發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)銀行行業(yè)信貸風(fēng)險限額管理辦法》和《中國農(nóng)業(yè)銀行20__年行業(yè)限額管理意見》，針對總行對房地產(chǎn)限額實(shí)施指令性計劃，要求各行認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)貸款限額管理要求，認(rèn)真做好行業(yè)限額執(zhí)行情況的監(jiān)測與分析；

四是根據(jù)總行《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)貸款項目銷售情況風(fēng)險排查的通知》要求，安排專人對涉及我行的25戶住房開發(fā)貸款和商業(yè)用房開發(fā)貸款的風(fēng)險情況進(jìn)行的核查，并將風(fēng)險核查情況上報總行。

（三）認(rèn)真開展風(fēng)險分類及減值測試工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行分類制度和管理，提升分類基礎(chǔ)管理水平。一是按季做好信貸資產(chǎn)分類和貸時分類工作。要求轄內(nèi)各行嚴(yán)格按照信貸資產(chǎn)管理制度做好季度風(fēng)險分類工作和貸時分類，其中對納入十二級分類管理的信貸資產(chǎn)通過十二級分類系統(tǒng)完成十二級分類工作，納入五級分類管理的信貸資產(chǎn)按照流程完成五級分類工作，確保分類結(jié)果動態(tài)、客觀、合理，力促分類無偏離或?qū)⑵x度控制在合理范圍內(nèi)。二是完成了農(nóng)戶貸款分類偏差的整改。CMS在線檢查發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)戶小額貸款分類形態(tài)出現(xiàn)偏差，及時將相關(guān)情況請示總行軟開，并按總行下發(fā)的解決方法，要求相關(guān)行在C3系統(tǒng)進(jìn)行了操作，目前農(nóng)戶小額貸款形態(tài)偏差問題已經(jīng)整改。三是要求各行嚴(yán)格總行《關(guān)于加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類審核工作的通知》要求，加強(qiáng)對分類審核人員工作質(zhì)量的檢查和考核力度，督促相關(guān)人員規(guī)范操作、把握審核重點(diǎn)，審慎客觀地評價信貸資產(chǎn)質(zhì)量。要通過規(guī)范操作、考核及問責(zé)等方式強(qiáng)化派駐風(fēng)險經(jīng)理在分類審核環(huán)節(jié)的把關(guān)責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮派駐風(fēng)險經(jīng)理在分類工作中的基礎(chǔ)作用。

2、認(rèn)真核查分類在線監(jiān)測風(fēng)險線索。根據(jù)總行風(fēng)險分類在線監(jiān)測發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合我行實(shí)際，每5日開展一次在線核查，對風(fēng)險事項易發(fā)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)測。今年以來，多次下發(fā)了《關(guān)于逾期貸款在正常、關(guān)注形態(tài)的風(fēng)險提示》、《關(guān)于調(diào)整客戶風(fēng)險分類形態(tài)的通知》、《關(guān)于貸款風(fēng)險分類在線監(jiān)測情況的通知》、《關(guān)于貸款風(fēng)險分類工作提醒的通知》等風(fēng)險提示94份，涉及10個二級分行、341個客戶、貸款金額39.69億元。要求各行高度關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險與問題，對涉及客戶及貸款認(rèn)真開展風(fēng)險核查，對違反分類制度、分類測評不審慎等問題立即整改。進(jìn)一步規(guī)范了貸款風(fēng)險分類管理，真實(shí)反映貸款質(zhì)量和客戶風(fēng)險分類形態(tài)，促進(jìn)存量貸款風(fēng)險隱患的有效化解，切實(shí)降低信貸資產(chǎn)損失。

3、建立風(fēng)險分類直接干預(yù)機(jī)制，加大省行直接認(rèn)定力度。對總省行下發(fā)風(fēng)險貸款清單，采取跟蹤相關(guān)貸款的風(fēng)險處臵進(jìn)展的措施，督促相關(guān)行積極行動，準(zhǔn)確認(rèn)定。下發(fā)了《關(guān)于貸款風(fēng)險分類監(jiān)測情況的通報》，對各行核查后風(fēng)險反映仍不充分、分類整改不及時、風(fēng)險化解無效果、未履行還款計劃的貸款，將繼續(xù)加大對分類形態(tài)的糾偏力度，實(shí)施直接分類予以糾正，并納入各行分類偏離度考核。

4、認(rèn)真開展新信貸資產(chǎn)十二級分類系統(tǒng)上線推廣工作。一是按時保質(zhì)地完成了新系統(tǒng)上線測試工作。成立了由韓楨

副行長任組長，風(fēng)險管理部、內(nèi)控合規(guī)部、公司業(yè)務(wù)部等11個部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《陜西分行法人客戶信貸資產(chǎn)十二級分類系統(tǒng)測試方案》，組織各二級分行認(rèn)真開展了各項測試和匯報工作，按期完成了相關(guān)數(shù)據(jù)的清理、補(bǔ)錄、轉(zhuǎn)授權(quán)等工作。二是實(shí)現(xiàn)了新系統(tǒng)上線工作的穩(wěn)步推進(jìn)。落實(shí)專人負(fù)責(zé)解答測試中遇到的系統(tǒng)及業(yè)務(wù)問題，認(rèn)真分析測試結(jié)果與原分類情況差異、因系統(tǒng)問題導(dǎo)致無法完成分類等情況，密切關(guān)注新系統(tǒng)上線對我行資產(chǎn)風(fēng)險狀況的影響，及時形成分析報告上報總行，確保了新系統(tǒng)上線后各項工作平穩(wěn)過渡，按時保質(zhì)地完成本次上線推廣任務(wù)。

5、認(rèn)真開展信貸資產(chǎn)減值測試工作。一是轉(zhuǎn)發(fā)了總行《關(guān)于做好20__年貸款風(fēng)險分類與減值測試工作的通知》,要求各行要高度重視，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，認(rèn)真開展信貸資產(chǎn)減值測試工作。進(jìn)一步明確了派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理在分類、減值工作中的職能，充分發(fā)揮分類和減值工作在風(fēng)險管理中的積極作用。二是按照總行相關(guān)制度要求，按月認(rèn)真組織對全行法人不良貸款的DCF減值測試及全轄支行機(jī)構(gòu)的法人客戶正常、關(guān)注貸款及個人客戶貸款的MM測試，嚴(yán)格落實(shí)各項工作要求，加強(qiáng)對測試結(jié)果的審核，認(rèn)真開展后評價工作，穩(wěn)步提高撥備覆蓋水平。減值測試及預(yù)計負(fù)債工作結(jié)束后，堅持按期對測試情況進(jìn)行專題分析，針對性的提出風(fēng)險管理意見及建議，促進(jìn)全行撥備工作的.科學(xué)有效開展。

（四）認(rèn)真組織開展操作風(fēng)險評估及事件收集工作

1、積極開展兩項評估的后續(xù)整改工作。根據(jù)總行《關(guān)于印發(fā)的通知》和《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，

組織對兩項評估工作風(fēng)險隱患的整改計劃和方案落實(shí)檢查工作。一是按照總行要求，認(rèn)真組織相關(guān)部門，落實(shí)整改工作，并及時上報風(fēng)險隱患整改落實(shí)報告。二是借案件排查之機(jī)，檢查兩項評估的落實(shí)整改情況，進(jìn)一步督促各行完成整改計劃落實(shí)工作。

2、認(rèn)真組織信息科技風(fēng)險監(jiān)控工作。根據(jù)總行《關(guān)于做好一級分行信息科技風(fēng)險監(jiān)控工作的通知》要求，我行成立了信息科技風(fēng)險監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在風(fēng)險管理部。積極組織風(fēng)險、內(nèi)控、安全保衛(wèi)和信息技術(shù)管理等部門，按季、年對一級分行信息科技人員、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、重要信息系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、安全及應(yīng)急等方面監(jiān)控要點(diǎn)，開展了現(xiàn)場檢查和評價工作，并將檢查和評價情況上報總行。

3、做好全行清算中心風(fēng)險評估工作。4月-5月，根據(jù)總行《關(guān)于對全行清算中心開展風(fēng)險評估的通知》要求，及時制定《中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行清算中心風(fēng)險評估工作實(shí)施方案》，成立由黨委副書記副行長韓楨為組長，風(fēng)險管理、運(yùn)營管理等七個部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在風(fēng)險管理部，由各成員單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成辦公室工作小組。先后積極組織各二級分行和省行本部清算中心開展了自查評估、現(xiàn)場評估以及風(fēng)險隱患的研討會議等相關(guān)工作，針對發(fā)現(xiàn)問題、隱患，認(rèn)真分析，提出整改計劃及建議，并認(rèn)真撰寫總結(jié)報告，簽報行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審議后，上報總行。

4、認(rèn)真開展外包業(yè)務(wù)風(fēng)險評估工作。9月-11月，根據(jù)總行《關(guān)于開展20__年下半年專項風(fēng)險評估工作的通知》要求，及時下發(fā)了《陜西分行外包業(yè)務(wù)風(fēng)險評估工作實(shí)施方

案》，成立了外包業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，在組織各行自查評估的基礎(chǔ)上，對省行機(jī)關(guān)、省行營業(yè)部和咸陽分行進(jìn)行了現(xiàn)場評估。通過全省自查、現(xiàn)場評估、專項座談研討、風(fēng)險管理委員會審議,全面評估和分析了當(dāng)前外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理狀況,共梳理匯總出涉及制度、人員、系統(tǒng)和風(fēng)險管理等方面的各類風(fēng)險隱患15項,針對存在問題及隱患,多角度、系統(tǒng)性地提出了明確的管理和整改意見，進(jìn)一步建立健全了風(fēng)險管理機(jī)制,促進(jìn)和優(yōu)化了業(yè)務(wù)地快速發(fā)展。

5、操作風(fēng)險事件收集工作。為全面準(zhǔn)確積累操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)，加快操作風(fēng)險高級計量法建設(shè)，提高風(fēng)險隱患的識別能力，根據(jù)總行工作部署，省行就操作風(fēng)險事件收集工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排。目前，操作風(fēng)險事件收集工作已基本結(jié)束，共收集08年以來的操作風(fēng)險事件（或近似操作風(fēng)險事件）107件。其中，20__年37件、20__年34件、20__年23件、20__年13件,從時間和數(shù)量上來看，我行操作風(fēng)險事件數(shù)量呈逐年下降趨勢，操作風(fēng)險管理水平總體向好。

（五）認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險水平評價工作

按照總行要求和結(jié)合我行實(shí)際，認(rèn)真做好轄內(nèi)風(fēng)險水平評價工作。一是為進(jìn)一步提高風(fēng)險水平評價工作的適用性，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地評價全行風(fēng)險狀況，引導(dǎo)各行提高風(fēng)險管理水平。制定下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行風(fēng)險水平評價實(shí)施細(xì)則》，風(fēng)險水平評價制度的深化，強(qiáng)化了考核政策引導(dǎo)，確保了各項風(fēng)險防控措施的有效落實(shí)和風(fēng)險防控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；二是定期開展風(fēng)險水平評價工作，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行風(fēng)險水平評價實(shí)施細(xì)則》要求，我部按季度對轄內(nèi)各二級分行的風(fēng)險管理水平進(jìn)行考核后進(jìn)行通報，并將考核結(jié)果按比例計入綜合績效考評，同時向總行上報我行風(fēng)險水平評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和自評結(jié)果；三是為進(jìn)一步提高風(fēng)險水平評價工作質(zhì)量，發(fā)揮其在綜合績效考核、風(fēng)險管理工作指引等方面的重要作用，對風(fēng)險水平評價實(shí)施細(xì)則的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真研究評價結(jié)果，分析風(fēng)險管理工作中存在的問題，并有針對性的提出工作建議和要求，督促二級分行積極改進(jìn)風(fēng)險管理水平。

（六）認(rèn)真做好新評級體系試點(diǎn)及正式上線推廣工作

根據(jù)總行評級試點(diǎn)及上線工作安排，積極組織相關(guān)部門做好本次16級新評級體系試點(diǎn)及上線推廣工作，為我行評級工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是根據(jù)總行《中國農(nóng)業(yè)銀行非零售內(nèi)部評級體系試點(diǎn)方案》，制定了《陜西分行非零售內(nèi)部評級體系試點(diǎn)實(shí)施方案》，并根據(jù)總行提供的我行客戶20__年度9級和16級的測試結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時將新評級體系對我行經(jīng)營產(chǎn)生的影響、存在的問題、意見及建議反饋總行。二是根據(jù)評級體系試點(diǎn)工作安排，先后組織和參加了評級相關(guān)的制度進(jìn)行梳理、非零售內(nèi)部評級體系2次試點(diǎn)培訓(xùn)和評級制度集中修訂等工作。我行共梳理出評級相關(guān)制度84項，其中總行制定的80項，我行制定的4項（信貸3項、績效1項）。認(rèn)真向總行反饋我行評級試點(diǎn)工作中遇到的問題，并提出有建設(shè)性的意見和建議。三是根據(jù)總行統(tǒng)一安排，為全面實(shí)施16級內(nèi)部評級體系，及時指導(dǎo)二級分行開展評級體系上線工作，對轄內(nèi)客戶評級情況進(jìn)行在線監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的客戶未評級、敞口選擇錯誤、評級結(jié)果登記錯誤等問題及時通知各相關(guān)分行進(jìn)行整改。四是做好新舊體系切換影響的分析。為充分反映新評級體系對我行經(jīng)營管理的影響，及時將評級成果在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理中加以推廣應(yīng)用,對新舊評級體系切換情況進(jìn)行了專題研究,通過對評級結(jié)果變化、制度調(diào)整和計量升級的分析，提出了具有針對性的管理建議。

（七）認(rèn)真履行風(fēng)險管理委員會辦公室職責(zé)

今年以來，風(fēng)險管理委員會辦公室組織召開了4次省行風(fēng)險管理委員會會議。審議討論了陜西分行銀行卡和電子渠道業(yè)務(wù)、信息科技專項風(fēng)險評估工作報告、陜西分行外包業(yè)務(wù)專項風(fēng)險評估報告及對風(fēng)險事件、隱患的完善和整改意見，明確了各相關(guān)部門的整改任務(wù)和職責(zé)；對西安鐵路局西安北站、寶雞冀東水泥提供上門服務(wù)、漢中市寧強(qiáng)縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立延伸柜臺業(yè)務(wù)等準(zhǔn)入審批事項進(jìn)行了審議和投票表決，并對上報行及部門提出了具體的風(fēng)險控制意見。

（八）認(rèn)真履行“三農(nóng)”風(fēng)險管理中心職責(zé)

為全面落實(shí)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)服務(wù)到位、風(fēng)險可控、發(fā)展可持續(xù)的工作要求，一是在20__年實(shí)施三農(nóng)信貸產(chǎn)品停復(fù)牌的基礎(chǔ)上，針對轄內(nèi)三農(nóng)業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況，及時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好三農(nóng)信貸產(chǎn)品停復(fù)牌管理工作的通知》，嚴(yán)格按照要求，建立有效工作機(jī)制，繼續(xù)抓好三農(nóng)信貸產(chǎn)品停復(fù)牌管理的落實(shí)；二是按月對“三農(nóng)”信貸產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)測，并及時匯總分析全行三農(nóng)信貸產(chǎn)品的風(fēng)險控制情況，及時向二級分行提示三農(nóng)信貸產(chǎn)品的風(fēng)險情況；三是進(jìn)一步提高停復(fù)牌制度的適用性。為更有針對性的開展三農(nóng)風(fēng)險管控工作，認(rèn)真研究根據(jù)經(jīng)營行提出的停復(fù)牌相關(guān)問題，