建設(shè)安全文化 構(gòu)筑平安電網(wǎng)

建設(shè)安全文化構(gòu)筑平安電網(wǎng)近年來(lái)，面臨電力體制改革不斷深化的現(xiàn)實(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出要通過(guò)三抓一創(chuàng)的工作思路，建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)形狀建設(shè)方面明確了詳細(xì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；圍繞企業(yè)價(jià)值觀架構(gòu)，提出了建設(shè)以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化。安徽省電力公司充分熟悉到企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、和諧進(jìn)展，必需要以人為本，實(shí)現(xiàn)在先進(jìn)的文化理念指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為此從平安文化建設(shè)入手，樂(lè)觀探究，創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)平安生產(chǎn)管理和平安文化建設(shè)有機(jī)融合，使企業(yè)文化理論在企業(yè)落地生根，實(shí)現(xiàn)平安基礎(chǔ)扎實(shí)愿景目標(biāo)。安徽省電力公司平安文化建設(shè)實(shí)踐，突出實(shí)踐性，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，注意操作性；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)平安文化建設(shè)推動(dòng)過(guò)程的管控，不斷鞏固、豐富和完善平安文化建設(shè)體系內(nèi)容和成果。<imgsrc=“/UploadFiles/Item/2024/8/202408181419427064.jpg”alt=““/圖1：平安文化建設(shè)實(shí)踐實(shí)施框架圖解一、突出實(shí)踐性，平安文化建設(shè)細(xì)心策劃企業(yè)文化建設(shè)必需從實(shí)際動(dòng)身，突出實(shí)踐性，使企業(yè)文化理論在企業(yè)落地。安徽省電力公司平安文化建設(shè)實(shí)施框架體系形成于2024年。期間，經(jīng)受了熟悉實(shí)踐、再熟悉再實(shí)踐的多次循環(huán)，從提煉總結(jié)，構(gòu)建出較為成熟、完整的平安文化建設(shè)框架體系，到強(qiáng)化宣揚(yáng)共經(jīng)受了三個(gè)階段。在建設(shè)過(guò)程中，我們始終把平安文化建設(shè)內(nèi)容對(duì)企業(yè)實(shí)際平安管理工作的結(jié)合和指導(dǎo)作為最根本的標(biāo)準(zhǔn)。1、成立平安文化課題小組，組織課題調(diào)研。省公司成立了平安文化課題組，首先是對(duì)基層單位平安文化現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底，對(duì)各單位勝利做法和閱歷進(jìn)行了廣泛收集，在此基礎(chǔ)上，形成了調(diào)研報(bào)告。其次，對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開(kāi)展平安文化建設(shè)的做法進(jìn)行分析比較。在這期間，課題組深化基層，分別召開(kāi)市公司、工區(qū)和班組層面座談會(huì)，深化了解基層和分析一線員工對(duì)于平安文化詳細(xì)實(shí)踐的需求，教育和引導(dǎo)員工知曉平安文化是什么和為什么要建設(shè)平安文化的問(wèn)題。2、總結(jié)提煉，構(gòu)建平安文化建設(shè)整體框架。經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，充分爭(zhēng)論醞釀，在指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，安徽省電力公司先后出臺(tái)了《安徽省電力公司平安文化建設(shè)指導(dǎo)看法》，《平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容和基本要求》兩份指導(dǎo)性文件，確立了平安文化建設(shè)指導(dǎo)思想和總體框架，提煉出了設(shè)備、制度、素養(yǎng)、環(huán)境四個(gè)方面推動(dòng)平安文化建設(shè)的理念和內(nèi)容，明確了平安文化管理的流程、平安文化建設(shè)的基本任務(wù)。同時(shí)還針對(duì)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了《班組平安制度建設(shè)工作指導(dǎo)看法》、《關(guān)于供電企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)制的看法》等支撐性文件，進(jìn)一步細(xì)化了平安文化建設(shè)的要求和操作方法。3、宣講發(fā)動(dòng)，讓理念深化人心。為了引導(dǎo)、教育員工進(jìn)一步知曉、理解和認(rèn)同公司平安文化理念，省公司加強(qiáng)了宣講發(fā)動(dòng)，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)的方式，抓住兩頭。一方面對(duì)基礎(chǔ)較好的單位進(jìn)行重點(diǎn)推動(dòng)，不斷深化和豐富平安文化建設(shè)內(nèi)涵和實(shí)踐案例。另一方面，深化基層進(jìn)行宣講，灌輸平安理念，指導(dǎo)基層如何結(jié)合實(shí)際開(kāi)展平安文化建設(shè)，接受培訓(xùn)的班組長(zhǎng)及以上人員達(dá)到2000多人。由于平安文化的理念來(lái)源于實(shí)踐，注意與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義很快便深化人心，為進(jìn)一步推動(dòng)打下良好基礎(chǔ)。二、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，平安文化建設(shè)體系完整通過(guò)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中面臨的主要問(wèn)題的分析和系統(tǒng)的歸納，安徽省電力公司從提煉平安理念，抓好平安培訓(xùn)，落實(shí)平安制度，強(qiáng)化平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)等平安文化建設(shè)的主要工作內(nèi)容動(dòng)身，提出從設(shè)備、制度、素養(yǎng)、環(huán)境四個(gè)方面構(gòu)建平安文化建設(shè)的總體框架，全面系統(tǒng)地詳細(xì)落實(shí)和有效實(shí)施平安文化建設(shè)任務(wù)。1、保證設(shè)備健康無(wú)損，構(gòu)建平安文化的物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)備文化建設(shè)理念：健康無(wú)損、維護(hù)準(zhǔn)時(shí)、運(yùn)用規(guī)范。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是平安生產(chǎn)和平安文化建設(shè)的物質(zhì)形象。設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，本質(zhì)上是人的熟悉和觀念的反映，有什么樣的熟悉力量和觀念水平，就會(huì)有相應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備形象標(biāo)準(zhǔn)。因此，平安文化建設(shè)必需首先對(duì)設(shè)備管理提出明確要求。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。形狀內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、準(zhǔn)時(shí)細(xì)致的修理保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證平安運(yùn)行的要求。通過(guò)設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2、保證制度有效執(zhí)行，構(gòu)建平安文化的制度體系制度文化建設(shè)理念：因地制宜、簡(jiǎn)潔有用、操作性強(qiáng)。制度文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的形象和水平，也是平安文化建設(shè)的保證。目前電網(wǎng)企業(yè)在平安管理方面存在的主要問(wèn)題不是缺少制度，而是缺少因所（班組）而異、簡(jiǎn)潔有用的規(guī)章制度，缺少對(duì)制度的執(zhí)行力。在平安文化建設(shè)中，安徽省電力公司理順生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)的管理體制和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，建立有利于平安生產(chǎn)的運(yùn)作機(jī)制，認(rèn)真梳理平安生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化到詳細(xì)的站、所和班組，從各自不同的角度建立一套比較有用、針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的規(guī)章制度。在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)體現(xiàn)人性化，讓員工感受到執(zhí)行這個(gè)制度是對(duì)自己的關(guān)愛(ài)，對(duì)別人也是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。規(guī)章制度的落實(shí)重在明確責(zé)任界面，提高每一個(gè)人的平安意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)人人都是平安點(diǎn)的要求。3、提高員工平安素養(yǎng)，構(gòu)建平安文化的核心內(nèi)容素養(yǎng)文化建設(shè)理念：提高素養(yǎng)、體現(xiàn)價(jià)值、保障平安。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，人是最關(guān)鍵的因素，是由人的素養(yǎng)打算。因此，提高員工素養(yǎng)，是平安文化建設(shè)的核心內(nèi)容。在素養(yǎng)文化建設(shè)中，安徽省電力公司從電網(wǎng)企業(yè)的每一個(gè)崗位做起，落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，重在抓好一線員工基本學(xué)問(wèn)和基本技能的培訓(xùn)。員工素養(yǎng)達(dá)到崗位要求，既是企業(yè)進(jìn)展和進(jìn)步的需要，從根本上講，更是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。在平安文化建設(shè)中，安徽省公司系統(tǒng)建立了平安學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能等方面年度應(yīng)試試題庫(kù)。通過(guò)抓好基本學(xué)問(wèn)和基本技能的培訓(xùn)，提高每一個(gè)員工的平安素養(yǎng)和崗位技能；通過(guò)考試考評(píng)，形成競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)錄用的機(jī)制；通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，增加每一個(gè)員工的責(zé)任心；通過(guò)制造平安文化氛圍，轉(zhuǎn)變每一位員工的平安觀念。通過(guò)員工素養(yǎng)的提高，從根本上為平安生產(chǎn)供應(yīng)保證。4、營(yíng)造良好工作環(huán)境，構(gòu)建平安文化的外部條件環(huán)境文化建設(shè)理念：規(guī)范有序、展現(xiàn)特色、享受環(huán)境。環(huán)境狀況體現(xiàn)管理水平和審美境界，從肯定程度上反映人的思想觀念和價(jià)值取向，同時(shí)也對(duì)人的心情、行為產(chǎn)生相應(yīng)的影響和作用。安徽省電力公司從以人為本的觀點(diǎn)動(dòng)身，努力營(yíng)造一個(gè)有利于平安生產(chǎn)的環(huán)境，使員工所處環(huán)境既具有約束作用，又具有展現(xiàn)作用。約束作用體現(xiàn)在規(guī)范有序上，指示、提示、警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施比較完備，體現(xiàn)對(duì)生命的關(guān)愛(ài)，有利于平安生產(chǎn)。展現(xiàn)作用體現(xiàn)在各自的環(huán)境特色和審美情趣上，讓職工身處干凈美麗的環(huán)境中得到熏陶，享受到工作的歡樂(lè)，體現(xiàn)歡樂(lè)工作的境界。三、注意操作性，平安文化建設(shè)方法獨(dú)特1、以星級(jí)變電站和高等級(jí)線路的創(chuàng)建與考核評(píng)定，推動(dòng)設(shè)備文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司制定了輸電、變電、配電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；制定和修訂了變電站等級(jí)評(píng)定方法、輸電設(shè)備評(píng)價(jià)方法、配電設(shè)備評(píng)價(jià)方法；制定和修訂變電工區(qū)、線路工區(qū)和配電工區(qū)管理評(píng)價(jià)方法。省公司成立星級(jí)變電站評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組，每年從設(shè)備外觀、檢修與試驗(yàn)、技術(shù)管理和性能指標(biāo)等四個(gè)方面對(duì)變電站內(nèi)16類(lèi)設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分和質(zhì)量評(píng)定得分結(jié)果，對(duì)110kV及以上變電站進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。等級(jí)分為二星級(jí)至五星級(jí)變電站和非星級(jí)變電站共五等。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的不斷完善和管理提升，到2024年底，公司已評(píng)出3座220kV五星變電所，17座220kV四星變電所、17座220kV三星變電所和20座220kV二星變電所。依據(jù)《安徽省電力公司輸電設(shè)備評(píng)價(jià)方法》，開(kāi)展對(duì)全省線路進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)?？偡譃?00分。其中設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)100分，依據(jù)設(shè)備新舊程度、運(yùn)行指標(biāo)、缺陷狀況和災(zāi)難專(zhuān)項(xiàng)設(shè)施配置等四個(gè)方面評(píng)分確定；設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理100分，依據(jù)設(shè)備的巡察、檢修、維護(hù)、防災(zāi)難與外破工作和基礎(chǔ)資料等五個(gè)方面評(píng)分確定。到2024年底，公司系統(tǒng)已評(píng)出A級(jí)220kV線路42條，B級(jí)60條。A級(jí)110kV線路90條。2、根據(jù)自上而下的原則仔細(xì)梳理、制訂簡(jiǎn)潔適用的規(guī)章制度，建立面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、便于執(zhí)行的制度體系，確保制度執(zhí)行力。制度文化建設(shè)主要是從生產(chǎn)技術(shù)管理制度、平安管理制度和班組管理制度三個(gè)方面開(kāi)頭梳理。其中生產(chǎn)技術(shù)管理制度包括生產(chǎn)設(shè)備管理（檢修、維護(hù)、消缺、更新改造等）、技術(shù)規(guī)程制度、電網(wǎng)及設(shè)備運(yùn)行（含調(diào)度）管理、基建技改工程承發(fā)包和臨時(shí)工管理、文明生產(chǎn)管理等；平安管理制度包括平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任、三措一案、兩措、事故調(diào)查分析報(bào)告、職業(yè)平安衛(wèi)生、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理、平安器具和勞動(dòng)防護(hù)用品管理等管理制度；班組管理制度包括班組建設(shè)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)考核及崗位動(dòng)態(tài)、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育、班組民主管理等。安徽省電力公司還制定了《班組平安制度建設(shè)工作指導(dǎo)看法》，詳細(xì)規(guī)范制度建設(shè)。目前，公司系統(tǒng)各單位已根據(jù)國(guó)家、政府、電監(jiān)會(huì)頒布的法律法規(guī)，國(guó)家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司頒布的規(guī)程制度，省公司頒布的有關(guān)制度，市公司級(jí)制度，工區(qū)級(jí)制度，班組級(jí)制度等6個(gè)層面，按重點(diǎn)把握、熟識(shí)、了解和一般了解四個(gè)層次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、修訂完善，形成了因地制宜、簡(jiǎn)潔有用、操作性強(qiáng)的平安生產(chǎn)管理制度體系。并通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)問(wèn)共享，互動(dòng)學(xué)習(xí)。此外，相應(yīng)建立配套的閉環(huán)記錄、反饋、考核和獎(jiǎng)懲運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度貫徹的執(zhí)行力。3、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)與年度應(yīng)制度，引入培訓(xùn)合格上崗競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工的平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)和從事平安生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能不斷提升。重新修訂了各專(zhuān)業(yè)的《崗位說(shuō)明書(shū)》，對(duì)從事相應(yīng)崗位的人員在學(xué)問(wèn)層次和技術(shù)技能等方面做了明確規(guī)定，為從事平安生產(chǎn)的各類(lèi)人員設(shè)置了準(zhǔn)入門(mén)檻。公司將對(duì)員工進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)作為提高平安素養(yǎng)的最重要手段，制定下發(fā)了《關(guān)于供電企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)制的看法》，全面貫徹生產(chǎn)崗位員工年度應(yīng)試制度，并結(jié)合企業(yè)、工區(qū)、專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和員工在企業(yè)的不同階段，分25個(gè)專(zhuān)業(yè)工種建立了員工培訓(xùn)試題庫(kù)，試題庫(kù)分為共性題和共性題，強(qiáng)調(diào)將試題內(nèi)容與崗位實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)要求結(jié)合，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并依此每年組織培訓(xùn)和考試，將培訓(xùn)考試狀況與考核上崗、薪酬兌現(xiàn)等聯(lián)動(dòng)。公司提倡通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式提高學(xué)習(xí)的效果，增加員工技能和平安素養(yǎng)。在培訓(xùn)形式上，既有請(qǐng)進(jìn)來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，又有走出去的集中學(xué)習(xí)。此外，公司還大力開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，在生產(chǎn)人員中開(kāi)展反事故演習(xí)、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能、積閱歷，做平安生產(chǎn)和崗位成才的表率。開(kāi)展了省公司層面上技術(shù)專(zhuān)家，首席技師的評(píng)比認(rèn)定，提高受聘的技術(shù)專(zhuān)家和首席技師的待遇，并充分發(fā)揮其帶動(dòng)和引導(dǎo)的作用，為技術(shù)和技能人才成長(zhǎng)供應(yīng)了進(jìn)展的空間，促進(jìn)了員工平安素養(yǎng)的全面提高。4、大力營(yíng)造和諧的軟硬環(huán)境，制造一個(gè)環(huán)境與人，環(huán)境與設(shè)備和諧共存的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。在硬環(huán)境上，主要突出作業(yè)場(chǎng)所、管理場(chǎng)所和室外場(chǎng)所三個(gè)部分：作業(yè)場(chǎng)所正確統(tǒng)一使用國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別（VI）系統(tǒng)，規(guī)范使用各種平安標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志，做到工作場(chǎng)所寬敞光明，通道暢通，視野開(kāi)闊，物品擺放有序。管理場(chǎng)所設(shè)置平安宣揚(yáng)欄，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道平安生產(chǎn)狀況和先進(jìn)事跡，對(duì)先進(jìn)的平安管理理念進(jìn)行宣揚(yáng)。在顯目位置設(shè)立平安生產(chǎn)無(wú)事故記錄牌，營(yíng)造良好的平安氛圍。室外場(chǎng)所主要是通過(guò)綠化、美化、凈化，達(dá)到地面通道平整、暢通，無(wú)積水、積塵。近年來(lái)，公司系統(tǒng)還在生產(chǎn)運(yùn)行場(chǎng)所廣泛開(kāi)展了共建綠色家園活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造舒適的外部環(huán)境。環(huán)境與人，環(huán)境與設(shè)備和諧共存的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境初步實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造和構(gòu)建出良好的平安文化環(huán)境氛圍。此外，在打造平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，安徽省電力公司致力于工作現(xiàn)場(chǎng)危急點(diǎn)的消退和平安環(huán)境的營(yíng)造，投入數(shù)千萬(wàn)元，全面實(shí)施電力設(shè)施和工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施和平安工器具標(biāo)準(zhǔn)化。在登高作業(yè)施工中，普遍使用攀登自鎖器，防止踏空、斷裂等意外高空墜落。在變壓器檢修時(shí)，實(shí)行在龍門(mén)架上懸掛速差掌握器等措施，實(shí)現(xiàn)了高空作業(yè)的100％防護(hù)。安徽公司持續(xù)改進(jìn)基建工程平安管理，開(kāi)展了平安文明生產(chǎn)總體概念設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了策劃可控、實(shí)施受控、監(jiān)督在控的目標(biāo)。工程現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)到了設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境干凈的要求。四、加強(qiáng)過(guò)程掌握，平安文化建設(shè)扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要不斷探究和實(shí)踐。文化建設(shè)不能只停留在理念的灌輸和籠統(tǒng)的要求上，還要通過(guò)詳細(xì)的管控手段和方法來(lái)評(píng)價(jià)、推動(dòng)，保證企業(yè)文化建設(shè)的不斷完善提高，效果長(zhǎng)遠(yuǎn)。1、運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)的深化推動(dòng)需要通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施來(lái)保障實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)，安徽省電力公司通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)管理方法原理來(lái)詳細(xì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)基層單位重點(diǎn)工作項(xiàng)目的管控力度。每年將企業(yè)文化建設(shè)作為省公司重點(diǎn)目標(biāo)管理課題，制定了中長(zhǎng)期遠(yuǎn)景規(guī)劃和年度工作要點(diǎn)，在每年印發(fā)的目標(biāo)管理課題體系中明確平安文化建設(shè)的管理要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制定管理掌握方案，明確在相應(yīng)的時(shí)間段里所要完成的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)施月報(bào)工作制度，對(duì)基層單位開(kāi)展平安文化建設(shè)進(jìn)行定期調(diào)研和點(diǎn)評(píng)，將考核的結(jié)果納入到對(duì)基層單位的三項(xiàng)責(zé)任制和精神文明建設(shè)評(píng)價(jià)考核之中。省公司黨組對(duì)于平安文化建設(shè)高度重視，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，分析討論部署平安文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。公司還多次召開(kāi)相關(guān)的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)平安文化建設(shè)。2、加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)。制度的執(zhí)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的打算性因素。安徽省電力公司通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)切實(shí)保障平安文化建設(shè)的效果。省公司黨組對(duì)基層單位執(zhí)行力建設(shè)提出了明確的要求。一是要求各基層單位黨委要構(gòu)建制度執(zhí)行的保障體系，逐級(jí)分解并明確各級(jí)黨組織在保障體系中的主要任務(wù)和基本職責(zé)。黨委要主動(dòng)深化一線、走進(jìn)基層了解職工思想和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的狀況。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)關(guān)心指導(dǎo)一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)加強(qiáng)制度落實(shí)，對(duì)于嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)、威逼平安生產(chǎn)的人和事，要落實(shí)幫教責(zé)任人，有重點(diǎn)地做好工作。二是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要做執(zhí)行制度的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范、身體力行，自覺(jué)遵守制度、自覺(jué)執(zhí)行制度、主動(dòng)維護(hù)制度的剛性和管理的權(quán)威性，帶頭執(zhí)行按制度辦事的原則，明確制度執(zhí)行各個(gè)層面的責(zé)、權(quán)、利，有效授權(quán)，合理分工，提高管理效率和組織執(zhí)行力。三是培育員工對(duì)執(zhí)行制度的認(rèn)同感。在員工中堅(jiān)固樹(shù)立執(zhí)行制度不是對(duì)職工的約束，而是對(duì)職工的關(guān)愛(ài)的思想觀念。營(yíng)造執(zhí)行制度就是敬重自己，違規(guī)違紀(jì)必定受處處罰，遵章守紀(jì)就會(huì)贏得贊譽(yù)的良好氛圍。公司還開(kāi)展了向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力活動(dòng)。向解放軍學(xué)習(xí)養(yǎng)成教育、使命教育、紀(jì)律教育和榜樣示范教育。培育員工追求卓越的精神，培育高度的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化聽(tīng)從執(zhí)行意識(shí)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度的人或事，公開(kāi)點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)鼓舞，使遵章守紀(jì)真正成為企業(yè)的風(fēng)尚和行為習(xí)慣。五、鞏固好局面，平安文化建設(shè)閱歷啟示通過(guò)近幾年的平安文化建設(shè)，安徽省電力公司的平安生產(chǎn)局面成效顯著。自2024年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身重傷及以上事故、重大及以上設(shè)備事故，截止到目前，公司電網(wǎng)平安運(yùn)行6000多天，公司連續(xù)3年在國(guó)家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制考核中獲滿分，2024年，公司