安全質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)匯報(bào)材料

安全質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表滬昆八標(biāo)四工區(qū)針對(duì)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線(xiàn)就以往工作的開(kāi)展情況及2013年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。第一部分工程進(jìn)展情況第二部分安全、質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題第三部分重大危險(xiǎn)源分析以及采取的針對(duì)性措施第四部分安全生產(chǎn)工作計(jì)劃第一部分工程進(jìn)展情況2012年工程量完成情況及2013年剩余工程量概況:1、隧道工程：大屋場(chǎng)隧道設(shè)計(jì)總長(zhǎng)3027m，已全部順利貫通。剩余工程量為二襯、水溝、電纜槽及無(wú)砟軌道工程等。2、橋梁工程：共計(jì)12座，已完成無(wú)砟軌道施工前所有工程量。剩余工程為護(hù)欄安裝、電纜槽防水及無(wú)砟軌道工程。3、路基工程：共計(jì)13段，除大屋場(chǎng)隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防護(hù)工程已全部結(jié)束。剩余工程為柵欄安裝及無(wú)砟軌道工程。第二部分安全、質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題一、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，工區(qū)嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無(wú)證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全工區(qū)在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。二、質(zhì)量安全管理存在的不足（實(shí)例說(shuō)明）1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)危險(xiǎn)源之一：配電箱存在問(wèn)題：配電箱存在私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重；電纜線(xiàn)采用花線(xiàn)且線(xiàn)芯裸露；非專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行操作。原因分析：作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，缺乏安全教育。整治措施：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。2、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)危險(xiǎn)源之二：安全帽存在問(wèn)題：正在進(jìn)行吊裝作業(yè)的2名工人未戴安全帽。原因分析：無(wú)視安全隱患的存在，缺乏安全教育。整治措施：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度。3、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)危險(xiǎn)源之三：隧道施工照明不足面：

推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設(shè)；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從被動(dòng)防范向源點(diǎn)管理轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。2013年，工區(qū)將重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線(xiàn)轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點(diǎn)“下潛”，把安全“關(guān)口”前移。要從強(qiáng)化基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)著手，夯實(shí)“雙基”建設(shè)工作，努力構(gòu)筑預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。2、堅(jiān)持做好職工的安全教育和安全技能培訓(xùn)3、堅(jiān)持安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，這項(xiàng)工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與一般檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時(shí)間、定措施、定人員的“三定”原則落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作5、加強(qiáng)和提高處理事故的應(yīng)急能力項(xiàng)目基本上制定了緊急救援預(yù)案，但有必要進(jìn)一步健全和規(guī)范，應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的變化情況，及時(shí)修訂。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡(luò)、救援設(shè)備及器材、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、傷員救治應(yīng)急措施、事故報(bào)告等內(nèi)容。6、加強(qiáng)迎檢意識(shí)應(yīng)高度重視每次檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查項(xiàng)目基本為：季度信評(píng)、每月南昌質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理及局指拉網(wǎng)檢查等。工區(qū)將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理。7、堅(jiān)持加大對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)必需的資源投入增加為達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的資金投入等。不要出現(xiàn)“有錢(qián)買(mǎi)棺材，無(wú)錢(qián)買(mǎi)藥”的局面。這項(xiàng)工作要持之以恒地堅(jiān)持下去。8、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程管理線(xiàn)將采取以下主要措施：要做好質(zhì)量