變電所無(wú)人值班運(yùn)行管理探討

.::;變電所無(wú)人值班運(yùn)行管理討論

農(nóng)網(wǎng)改造工程施行以后，尤其是無(wú)人值班變電所的鼎力推廣，設(shè)備的整體水平進(jìn)步較快，而與之相配套的管理手段卻嚴(yán)重滯后，處于一種〞無(wú)政府〞的自在狀態(tài)，消費(fèi)管理滑坡，局部變電所實(shí)際上變成了無(wú)人值班，無(wú)人管理，嚴(yán)重危及電網(wǎng)的平安運(yùn)行，到了非整頓不可的時(shí)候了。下面就無(wú)人值班運(yùn)行管理，談?wù)剛€(gè)人意見(jiàn)和想法?！?〕無(wú)人值班變電所的起源和產(chǎn)生背景。無(wú)人值班變電所是隨同著電力體制的改革脫穎而出，有其產(chǎn)生的兩個(gè)環(huán)境，內(nèi)因：無(wú)人值班變電所是創(chuàng)一流供電企業(yè)的必備條件，市區(qū)和城鎮(zhèn)220kV終端變電所和110kV及以下變電所實(shí)現(xiàn)〞無(wú)人值班〞，非施行不可。外因：無(wú)人值班變電所的改造需要大批的資金、人力和物力，由于農(nóng)村電網(wǎng)改造，家注入了大量資金，改造農(nóng)網(wǎng)主設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備的安康水平，把錢(qián)用在刀刃上，理所當(dāng)然。局部單位由于對(duì)形勢(shì)估計(jì)缺乏，為完成任務(wù)，準(zhǔn)備不充沛，土洋結(jié)合，倉(cāng)促上馬，存在較多問(wèn)題。〔2〕無(wú)人值班變電所的認(rèn)證和驗(yàn)收工作未認(rèn)真開(kāi)展。農(nóng)網(wǎng)改造作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，管理難度大，在詳細(xì)施行過(guò)程中各單位各自為政，規(guī)范不統(tǒng)一，處于管理〞真空〞，根據(jù)各自的理解，施行開(kāi)展，具有隨意性，存在許多先天缺陷和問(wèn)題，直接影響運(yùn)行管理。鑒于此，建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要〞補(bǔ)課〞，對(duì)所有無(wú)人值班變電所進(jìn)展全面清理整頓，依照無(wú)人值班變電所的規(guī)范和驗(yàn)收大綱，對(duì)照檢查，對(duì)不符合要求的無(wú)人值班變電所進(jìn)展整改和完善，不能降低規(guī)范?！?〕現(xiàn)階段無(wú)人值班變電所的管理形式，各單位因地制宜，沒(méi)有固定的管理形式，既有運(yùn)行隊(duì)、調(diào)度所、變電所管理的，也有工區(qū)、檢修公司管理的，各個(gè)單位實(shí)際情況不同，強(qiáng)求一個(gè)形式不現(xiàn)實(shí)，原那么上要求無(wú)人值班變電所各項(xiàng)工作，無(wú)人值守，有人管理詳細(xì)日常管理工作要明確到單位和個(gè)人，不能呈現(xiàn)〞真空〞地帶，要?jiǎng)澐重?zé)任和職責(zé)，尤其要注意過(guò)渡時(shí)期的管理環(huán)節(jié)，不能脫節(jié)。〔4〕明確管理主體。無(wú)人值班變電所的管理主體是設(shè)備管理單位和設(shè)備管理者，管理的形式不同，導(dǎo)致管理主體的變卦，管理形式一旦確定，管理主體那么隨之固定，要明確主次，要有方案、有布置、有布置。留守人員和設(shè)備專(zhuān)責(zé)人要互相配合，設(shè)備管理者要熟悉本人的崗位職責(zé)，恪盡職守，消費(fèi)管理和技術(shù)管理部門(mén)要拿出詳細(xì)管理方法，讓管理主體有章可循，按章辦事?！?〕明確管理權(quán)限。無(wú)人值班變電所的管理，涉及調(diào)度、運(yùn)行隊(duì)、通訊遠(yuǎn)動(dòng)、工區(qū)、變電所，以及留守人員，必需按機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)展職責(zé)劃分，明確各自的管理權(quán)限和范圍，履行規(guī)定的職責(zé)，形成互相制約、互相監(jiān)視機(jī)制，良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕與相關(guān)部門(mén)的配合。無(wú)人值班變電所技術(shù)含量高，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的安康狀態(tài)，遙控、遙信、信號(hào)的采集，都需要通過(guò)調(diào)度一環(huán)節(jié)來(lái)完成，必需強(qiáng)化調(diào)度的管理責(zé)任。工區(qū)對(duì)設(shè)備起著舉足輕重的作用，調(diào)度與工區(qū)配合的好壞，一定水平上直接影響無(wú)人值班變電所的平安和運(yùn)行?！?〕定員定編。由于無(wú)人值班變電所在電網(wǎng)所處的地位不同，加之目前運(yùn)行隊(duì)的力量缺乏，監(jiān)控通道時(shí)而受阻，變電所留守人員需合理裝備，即按實(shí)際情況酌情裝備。〔8〕留守人員的職責(zé)需加強(qiáng)，不能淡化。局部管理者有一種片面意識(shí)，認(rèn)為無(wú)人值班變電所的最終意圖，是減人增效，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，淡化了留守人員的職責(zé)，電力系統(tǒng)內(nèi)部某些隱形缺陷，如過(guò)熱、放電等，信號(hào)量無(wú)法采集，只要擴(kuò)大了故障，引起了事故才得以發(fā)現(xiàn)和處置，顯然是不妥的，必需加強(qiáng)留守人員的職責(zé)，嚴(yán)格要求有利于管理?！?〕留守人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待進(jìn)步。留守人員的來(lái)源，大局部是原有值班人員，熟悉設(shè)備性能，具有較強(qiáng)的運(yùn)行管理經(jīng)歷，但有少數(shù)單位，將素質(zhì)較差留下?lián)?dāng)留守人員，導(dǎo)致目前農(nóng)網(wǎng)消費(fèi)管理滑坡，安陸市電力局進(jìn)步留守人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)采?。孩偬Ц唛T(mén)檻，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)上崗，對(duì)不合格者，下崗或轉(zhuǎn)崗處置。②加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)?！?0〕單一操作。無(wú)人值班變電所單一操作，是〞農(nóng)網(wǎng)規(guī)范化管理綜合考核評(píng)價(jià)〞的熱點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)行隊(duì)〞減負(fù)放權(quán)〞到留守人員完成，筆者認(rèn)為此舉不妥，其理由是：①平安保證體系不完備，要正確處置平安與效益的關(guān)系。②不利于堅(jiān)持方案檢修，臨檢機(jī)率大幅度上升，無(wú)制約、監(jiān)視手段。③隨意性較大，不容易控制，影響對(duì)用戶的供電。④單一操作可以增加設(shè)備的巡視頻率。〔11〕留守人員應(yīng)填寫(xiě)的幾種記錄。有據(jù)可查，建議無(wú)人值班變電所恢復(fù)以下記錄：①交接班記錄；②設(shè)備巡視記錄；③設(shè)備缺陷記錄；④避雷器動(dòng)作記錄；⑤絕緣