桂陽煙草分公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究的開題報(bào)告

桂陽煙草分公司績(jī)效管理體系優(yōu)化研究的開題報(bào)告一、研究背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各行各業(yè)的企業(yè)都在不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的績(jī)效管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。桂陽煙草分公司是一家大型的煙草企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍涉及到煙草種植、加工、銷售等多個(gè)方面。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效的管理企業(yè)、提高企業(yè)的績(jī)效成為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的問題。因此，本研究旨在對(duì)桂陽煙草分公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行分析和優(yōu)化，通過對(duì)煙草行業(yè)的分析和研究，探討如何為桂陽煙草分公司提供高效的績(jī)效管理體系，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、研究?jī)?nèi)容本研究將對(duì)桂陽煙草分公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行深入研究，針對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理中存在的問題，提出優(yōu)化方案。具體研究?jī)?nèi)容如下：1.桂陽煙草分公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析通過對(duì)桂陽煙草分公司績(jī)效管理體系進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，了解現(xiàn)有的績(jī)效管理模式、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理流程，掌握現(xiàn)有績(jī)效管理的具體情況。2.煙草行業(yè)績(jī)效管理問題研究針對(duì)煙草行業(yè)的特點(diǎn)，通過對(duì)煙草行業(yè)的分析和研究，深入探討當(dāng)前煙草行業(yè)績(jī)效管理存在的問題，為桂陽煙草分公司的績(jī)效管理提供參考。3.桂陽煙草分公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)有績(jī)效管理中存在的問題和煙草行業(yè)績(jī)效管理中存在的問題，設(shè)計(jì)出適合桂陽煙草分公司的績(jī)效管理優(yōu)化方案。包括制定績(jī)效考核指標(biāo)體系、建立績(jī)效管理流程、完善績(jī)效考核方式、激勵(lì)機(jī)制等。4.桂陽煙草分公司績(jī)效管理體系優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃針對(duì)設(shè)計(jì)的績(jī)效管理優(yōu)化方案，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，明確環(huán)節(jié)和責(zé)任人，并規(guī)劃實(shí)施周期和步驟。5.桂陽煙草分公司績(jī)效管理體系優(yōu)化效果評(píng)估在優(yōu)化方案實(shí)施后，通過測(cè)量和評(píng)估桂陽煙草分公司的績(jī)效管理效果，分析方案的實(shí)施效果，提出改進(jìn)建議，為后續(xù)的績(jī)效管理提供參考。三、研究意義本研究將對(duì)桂陽煙草分公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，有以下幾方面的研究意義：1.為桂陽煙草分公司提供高效的績(jī)效管理方案本研究將針對(duì)桂陽煙草分公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行分析和優(yōu)化，為企業(yè)提供更加高效的績(jī)效管理方案，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.提高煙草行業(yè)績(jī)效管理水平通過對(duì)煙草行業(yè)的分析和研究，深入探討當(dāng)前煙草行業(yè)績(jī)效管理存在的問題，為整個(gè)煙草行業(yè)提供參考，提高煙草行業(yè)的績(jī)效管理水平。3.為其他行業(yè)的績(jī)效管理提供參考本研究的研究方法和優(yōu)化方案在其他行業(yè)的績(jī)效管理方案中也具有一定的借鑒意義，為其他行業(yè)的績(jī)效管理提供參考。四、研究方法本研究將采取以下研究方法：1.文獻(xiàn)調(diào)研法通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料，了解煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和績(jī)效管理中存在的問題，以及查閱其他行業(yè)的優(yōu)秀績(jī)效管理案例，為本研究提供理論支持。2.實(shí)地調(diào)查法通過對(duì)桂陽煙草分公司的實(shí)地調(diào)查，深入了解企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系的具體情況，從而為設(shè)計(jì)優(yōu)化方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.專家咨詢法通過咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，獲得專業(yè)性的意見和建議，為優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)和參考。4.統(tǒng)計(jì)分析法通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，分析現(xiàn)有績(jī)效管理中的問題，并為方案設(shè)計(jì)提供科學(xué)的基礎(chǔ)。五、研究進(jìn)度安排本研究的進(jìn)度安排如下：第一階段：調(diào)研準(zhǔn)備（一個(gè)月）。第二階段：調(diào)研實(shí)施（兩個(gè)月）。第三階段：數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)（兩個(gè)月）。第四階段：優(yōu)化方案實(shí)施計(jì)劃及效果評(píng)估（一個(gè)月）。六、研究預(yù)期結(jié)果本研究的預(yù)期結(jié)果如下：1.桂陽煙草分公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系的問題清晰明確。2.煙草行業(yè)績(jī)效管理中存在的問題客觀闡述，并提出相應(yīng)建議。3.桂陽煙草分公