桂陽煙草分公司績效管理體系優(yōu)化研究的開題報告

桂陽煙草分公司績效管理體系優(yōu)化研究的開題報告一、研究背景隨著市場競爭的加劇，各行各業(yè)的企業(yè)都在不斷地加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的績效管理，以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。桂陽煙草分公司是一家大型的煙草企業(yè)，其業(yè)務范圍涉及到煙草種植、加工、銷售等多個方面。在現(xiàn)代市場競爭中，如何有效的管理企業(yè)、提高企業(yè)的績效成為企業(yè)管理中最為關鍵的問題。因此，本研究旨在對桂陽煙草分公司現(xiàn)有的績效管理體系進行分析和優(yōu)化，通過對煙草行業(yè)的分析和研究，探討如何為桂陽煙草分公司提供高效的績效管理體系，以提高企業(yè)的核心競爭力。二、研究內(nèi)容本研究將對桂陽煙草分公司的績效管理體系進行深入研究，針對現(xiàn)有績效管理中存在的問題，提出優(yōu)化方案。具體研究內(nèi)容如下：1.桂陽煙草分公司績效管理體系現(xiàn)狀分析通過對桂陽煙草分公司績效管理體系進行全面、系統(tǒng)的分析，了解現(xiàn)有的績效管理模式、績效考核標準和績效管理流程，掌握現(xiàn)有績效管理的具體情況。2.煙草行業(yè)績效管理問題研究針對煙草行業(yè)的特點，通過對煙草行業(yè)的分析和研究，深入探討當前煙草行業(yè)績效管理存在的問題，為桂陽煙草分公司的績效管理提供參考。3.桂陽煙草分公司績效管理體系優(yōu)化方案設計根據(jù)現(xiàn)有績效管理中存在的問題和煙草行業(yè)績效管理中存在的問題，設計出適合桂陽煙草分公司的績效管理優(yōu)化方案。包括制定績效考核指標體系、建立績效管理流程、完善績效考核方式、激勵機制等。4.桂陽煙草分公司績效管理體系優(yōu)化實施計劃針對設計的績效管理優(yōu)化方案，制定相應的實施計劃，明確環(huán)節(jié)和責任人，并規(guī)劃實施周期和步驟。5.桂陽煙草分公司績效管理體系優(yōu)化效果評估在優(yōu)化方案實施后，通過測量和評估桂陽煙草分公司的績效管理效果，分析方案的實施效果，提出改進建議，為后續(xù)的績效管理提供參考。三、研究意義本研究將對桂陽煙草分公司的績效管理體系進行優(yōu)化，有以下幾方面的研究意義：1.為桂陽煙草分公司提供高效的績效管理方案本研究將針對桂陽煙草分公司現(xiàn)有的績效管理體系進行分析和優(yōu)化，為企業(yè)提供更加高效的績效管理方案，以提高企業(yè)的核心競爭力。2.提高煙草行業(yè)績效管理水平通過對煙草行業(yè)的分析和研究，深入探討當前煙草行業(yè)績效管理存在的問題，為整個煙草行業(yè)提供參考，提高煙草行業(yè)的績效管理水平。3.為其他行業(yè)的績效管理提供參考本研究的研究方法和優(yōu)化方案在其他行業(yè)的績效管理方案中也具有一定的借鑒意義，為其他行業(yè)的績效管理提供參考。四、研究方法本研究將采取以下研究方法：1.文獻調(diào)研法通過查閱相關文獻和資料，了解煙草行業(yè)的現(xiàn)狀和績效管理中存在的問題，以及查閱其他行業(yè)的優(yōu)秀績效管理案例，為本研究提供理論支持。2.實地調(diào)查法通過對桂陽煙草分公司的實地調(diào)查，深入了解企業(yè)現(xiàn)有的績效管理體系的具體情況，從而為設計優(yōu)化方案提供基礎數(shù)據(jù)。3.專家咨詢法通過咨詢相關領域的專家，獲得專業(yè)性的意見和建議，為優(yōu)化方案的設計提供指導和參考。4.統(tǒng)計分析法通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，分析現(xiàn)有績效管理中的問題，并為方案設計提供科學的基礎。五、研究進度安排本研究的進度安排如下：第一階段：調(diào)研準備（一個月）。第二階段：調(diào)研實施（兩個月）。第三階段：數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化方案設計（兩個月）。第四階段：優(yōu)化方案實施計劃及效果評估（一個月）。六、研究預期結果本研究的預期結果如下：1.桂陽煙草分公司現(xiàn)有績效管理體系的問題清晰明確。2.煙草行業(yè)績效管理中存在的問題客觀闡述，并提出相應建議。3.桂陽煙草分公