xx地產(chǎn)2011年度培訓(xùn)計(jì)劃方案

XX地產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)針對(duì)以上公司發(fā)展及公司人員現(xiàn)狀所述，在本年度人力資源培訓(xùn)所要解決的重要問(wèn)題歸納如下：針對(duì)全員1、做好全員基本職業(yè)素質(zhì)教育，打造XX人職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)。2、發(fā)揮公司文化的向心力作用，做好團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造。3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時(shí)的培訓(xùn)。4、將培訓(xùn)結(jié)果納入績(jī)效、晉升、管理等考核，促使培訓(xùn)反饋與結(jié)果運(yùn)用的落地。針對(duì)新員工優(yōu)化新員工融入培訓(xùn)，傳遞和發(fā)展XX文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，將新員工的保有率大幅提升。（三）針對(duì)關(guān)鍵人才的培訓(xùn)（關(guān)鍵人才=潛力專業(yè)人員+中層管理者+高層管理者）1、針對(duì)性、多渠道制定關(guān)鍵人才專業(yè)技能、管理水平、戰(zhàn)略思考的培訓(xùn)，清晰化的人才梯隊(duì)建設(shè)，打造關(guān)鍵人才。2、為在2年內(nèi)建立內(nèi)部講師管理體系，所有關(guān)鍵人才必須在年內(nèi)有1-2次的授課（其中中層管理者以講授專業(yè)課為主），納入考核。（四）針對(duì)部門/團(tuán)隊(duì)1、在人力資源部的監(jiān)督和幫助下，部門自主開(kāi)展一部分內(nèi)部學(xué)習(xí)，逐步建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍，使專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的員工有機(jī)會(huì)既做學(xué)員，又當(dāng)講師。同時(shí)以多形式的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。2、專業(yè)交叉學(xué)習(xí)作為今年培訓(xùn)工作的一項(xiàng)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)。旨在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)交叉的復(fù)合型管理人才，同時(shí)又加強(qiáng)各部門之間的換位思考，有利于公司業(yè)務(wù)更加流暢的開(kāi)展。培訓(xùn)課程主要內(nèi)容一、培訓(xùn)主旨及依據(jù)本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此計(jì)劃依據(jù)來(lái)源于2011年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個(gè)人訪談、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求、公司培訓(xùn)管理制度、現(xiàn)有人力資源狀況分析。培訓(xùn)層級(jí)及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)全民職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)新員工培訓(xùn)(略)部門專業(yè)學(xué)習(xí)及交叉學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)個(gè)人自助培訓(xùn)全體職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)序號(hào)課程名稱學(xué)習(xí)形式/方式簡(jiǎn)述講師培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)是否強(qiáng)制參加預(yù)計(jì)時(shí)間1職業(yè)人禮儀面授/人力資源部人員全體員工1.5否2月2團(tuán)隊(duì)集體拓展▲2天外訓(xùn)凝聚力打造外部機(jī)構(gòu)/是9月3學(xué)習(xí)型企業(yè)面授/綜合部1是2月4有效溝通面授+體驗(yàn)式/內(nèi)部3是11月（六）部門專業(yè)人員學(xué)習(xí)及交叉學(xué)習(xí)部門課程名稱學(xué)習(xí)形式/方式講師培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)是否強(qiáng)制參加預(yù)算（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)時(shí)間成本部造價(jià)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外培省站或市站組織部門選派人員/是/部門自行確定后報(bào)人力資源部備案案例分析領(lǐng)域內(nèi)專家或造價(jià)事務(wù)所/是0.2軟件操作軟件公司/是/檔案管理外部機(jī)構(gòu)/是0.56月招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)外培講座外部機(jī)構(gòu)/是1部門自行確定后報(bào)人力資源部備案8-9月合約部報(bào)建相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外培或交流外部機(jī)構(gòu)/是1行政中心行政管理知識(shí)外培考察外部機(jī)構(gòu)//是0.3部門自行確定后報(bào)人力資源部備案5月考察管理先進(jìn)的辦公樓外培外部機(jī)構(gòu)/否2部門自行確定后報(bào)人力資源部備案行政中心營(yíng)銷客服部財(cái)務(wù)部銷售管理面授考察外培策劃HR2是0部門自行確定后報(bào)人力資源部備案5月部門自行確定后報(bào)人力資源部備案5月4月22-23非人力資源人力管理2否0投資分析部門選派人員/是0.50.8待定部門自行確定后報(bào)人力資源部備案部門自行確定后報(bào)人力資源部備案9-12月?tīng)I(yíng)銷客服部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略研究部望錦項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略研究部商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面授考察外部聘請(qǐng)或同行業(yè)交流樓盤參觀、專家培訓(xùn)外培外培外部聘請(qǐng)或同行業(yè)交流外培外部聘請(qǐng)或同行業(yè)交流部門負(fù)責(zé)人/是0.2待定部門自行確定后報(bào)人力資源部備案部門自行確定后報(bào)人力資源部備案9-12月5月4-5月5月4-5月10-11月土地一級(jí)整理專項(xiàng)研究外部機(jī)構(gòu)/是0.1品牌企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌及企業(yè)文化研究外部機(jī)構(gòu)外部聘請(qǐng)/是/品牌與客戶服務(wù)

品牌與營(yíng)銷、推廣外部機(jī)構(gòu)外部聘請(qǐng)/是1．5待定部門自行確定后報(bào)人力資源部備案裝飾施工技術(shù)外培外部聘請(qǐng)或同行業(yè)交流外部機(jī)構(gòu)外部聘請(qǐng)/是0.5財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略研究部外培外部聘請(qǐng)或同行業(yè)交流外部機(jī)構(gòu)外部聘請(qǐng)預(yù)算：12.5萬(wàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)人力資源部將督促和幫助各團(tuán)隊(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)，以季度為周期，要求每季度各個(gè)部門至少2次團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。季度時(shí)間（一）強(qiáng)制課題培訓(xùn)（二）自選課題培訓(xùn)主題內(nèi)容介紹課時(shí)備注費(fèi)用預(yù)算要求備注費(fèi)用預(yù)算1季度部門管理流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)及oa使用2各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知運(yùn)營(yíng)部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排，運(yùn)營(yíng)部旁聽(tīng)并指導(dǎo)0原則：部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)潛力人員必須有授課。每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不超過(guò)半天。1、

各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人。2、

提前告知人力資源部學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、需要協(xié)助事項(xiàng)。3、

人力資源部將視具體情況安排抽檢。1.52季度如何輔佐上級(jí)▲以頭腦風(fēng)暴或案例講述，學(xué)習(xí)上下級(jí)相處之道2人力資源部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知人力資源部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排，hr旁聽(tīng)0.33季度優(yōu)秀項(xiàng)目/供應(yīng)商考察▲成本、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、營(yíng)銷、綜合前期部分別組織專業(yè)口人員考察，并形成考察報(bào)告4各部門于考察前7天報(bào)行政安排車輛1職能部門如何做好“內(nèi)部客戶服務(wù)”工作▲以頭腦風(fēng)暴或案例討論，形成“關(guān)于提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量”的行動(dòng)計(jì)劃4行政、財(cái)務(wù)、人力部門可以分別開(kāi)展，也可合并開(kāi)展0.24季度高效時(shí)間管理▲收集實(shí)際工作案例，展開(kāi)討論，部門將討論心得形成文字報(bào)人力資源部2人力資源部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知人力資源部學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)安排，hr旁聽(tīng)0.2個(gè)人自助培訓(xùn)公司根據(jù)實(shí)際情況（相見(jiàn)培訓(xùn)管理制度）與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)歷、職稱的更高層次學(xué)習(xí)。人力資源部將由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行課件管理，員工所參加的所有公司付費(fèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，均需提交相關(guān)課件資料。個(gè)人自助培訓(xùn)是基于人力資源部放置于內(nèi)網(wǎng)的課件資料，員工可自行選擇自己感興趣的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)效果評(píng)估四、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)1、在明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化的基礎(chǔ)上，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及對(duì)員工崗位的要求，建立以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將公司建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)力不斷