鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本管理-鋼結(jié)構(gòu)工程成本分析與考核

施工成本分析的方法基本方法比較法將實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法差額計算法比率法因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法是因素替換法的一種簡化形式，它利用指數(shù)的各個因素的計劃數(shù)與實際數(shù)的差額來計算其對成本的影響程度。相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法總評成績月季度成本分析分部分項工程成本分析竣工成本的分析綜合成本的分析方法年度成本分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當月（季）的成本報表。企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。施工成本分析方法之比較法比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。比較法的概念施工成本分析方法之比較法施工成本分析方法之比較法比較法（指標對比分析法）實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比案例分析某鋼結(jié)構(gòu)體育館工程項目本期計劃節(jié)約材料費10000元，實際節(jié)約12000元，上期實際節(jié)約9500元，本企業(yè)先進水平節(jié)約13000元，請將本期實際數(shù)與本期計劃數(shù)、上期實際數(shù)、企業(yè)先進水平作對比。指標本期計劃數(shù)上期實際數(shù)企業(yè)先進水平本期實際數(shù)節(jié)約數(shù)額1000095001300012000通過表可以看出，實際數(shù)比計劃數(shù)和上期實際數(shù)均有所增加，但是本企業(yè)比先進水平還少1000元，尚有潛力可挖。對比差異與計劃比與上期比與先進比+2000+2500-1000案例解析施工成本分析方法之比較法施工成本分析方法之差額計算法案例背景：施工項目經(jīng)理在某鋼結(jié)構(gòu)廠房施工時，發(fā)現(xiàn)某月的實際成本降低額比目標成本增加了3.6萬元。差額計算法

——因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。請用差額分析法分析預算成本與成本降低率對成本降低額的影響程度。項目單位目標實際差異預算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6施工成本分析方法之差額計算法其中，成本降低率提高是實際成本降低額比目標成本降低額增加的主要原因，所以應進一步尋找成本降低率提高的原因。

項目單位目標實際差異預算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6施工成本分析方法之差額計算法解答：（1）預算成本的增加對成本降低額的影響程度：（300－280）×3％＝0.6萬元；

（2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度：（4％－3％）×300＝3.0萬元；以上兩項合計：0.6＋3.0＝3.6萬元。多選題關(guān)于施工成本分析基本方法的用途的說法，正確的有（）。A．比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因B．差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率C．因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度D．動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度E．相關(guān)比率法通過構(gòu)成比率，考察各成本項目占成本總量的比重題目分析：比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因；A正確；B選項差額計算法是利用各個因素的目標值與實際值的差額，計算其對成本的影響程度；B不對C選項因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度；C正確D選項動態(tài)比率法將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標的發(fā)展方向和速度；D正確E選項相關(guān)比率法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率。E錯誤。答案A、C、D施工成本分析概述施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的本質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。施工成本分析的概念會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，是施工成本分析的重要依據(jù)業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。成本分析的依據(jù)會計核算業(yè)務核算統(tǒng)計核算施工成本分析的依據(jù)成本分析的原則實事求是的原則為生產(chǎn)經(jīng)營服務的原則用數(shù)據(jù)說話的原則注重實效的原則施工成本分析的原則施工成本考核概述施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。施工成本考核的概念實踐法組織應建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等作出規(guī)定。組織應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核的主要指標。項目經(jīng)