集團(tuán)公司員工晉升管理制度

度ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021員工晉升管理辦法(草案)第一章總則目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提則晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)及操行；(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。責(zé)劃分作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)第二章員工職業(yè)發(fā)展通道理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—第三章員工職業(yè)發(fā)展管理對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行管理模式：業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一)，資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不。工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為年中考核情況及晉升情況，并提出員工下確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件123456(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩(2)歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要第二節(jié)員工晉升的辦理(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》(附件二)并初(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，職位輪換的對(duì)象：，第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們，有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明第八章附則質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)表(管理人員適用)附件一:公司(部年月力簡(jiǎn)介方地方1234休閑□和家人在一起的時(shí)間自己的專長(zhǎng)的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因望選擇哪條晉升通道短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想。填寫表格的目的是幫助員工明確職發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事的能力；第四、情緒控制能力，指在和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理4．“其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度(能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等)填寫滿意用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-附件二:(主管及以上人員適用)地業(yè)任職日年：擬晉升部門(公司)因員工自評(píng)(優(yōu)劣勢(shì))查○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:理；____簽名:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司(部門)推薦時(shí)，由公司(部門)負(fù)責(zé)人填寫并簽名。員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日部門姓名門門年齡:年月日生,歲學(xué)歷::年,內(nèi)部年限:年,合計(jì):年入職日:年月日部年,職務(wù):部年,職務(wù):部年,職務(wù):部年,職務(wù):部年,職務(wù):核人能力考核表(主管人員適用)目估度作質(zhì)有效語(yǔ)簽名:名00分。評(píng)分標(biāo)值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-成能力考核表(管理人員適用)估1現(xiàn)目標(biāo)2誠(chéng)地溝通,并給予3們"而不是"我"45工作6敢于嘗試新的7識(shí)崗位及新工8技能，了解和發(fā)展趨勢(shì)9和信息性戶解決問(wèn)題能主動(dòng)考慮工準(zhǔn)確性與及時(shí)性判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備確領(lǐng)簽名:00分。評(píng)分標(biāo)值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-成公司(部門)稱的技能識(shí)