X煤業(yè)企業(yè)安全工作管理制度范本

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁安全工作管理管控管控制度根據(jù)上級會議精神，把本隊安全工作逐步提升，堅持以"科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)今后的安全工作.要以安全為基礎(chǔ),帶動其他方面的工作順利開展，從以下幾方面進行管理管控管控,現(xiàn)將我隊安全工作制度有關(guān)合適的合適的內(nèi)容公布如下:一、堅持安全管理管控管控，實行設(shè)備承包1、設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機,主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶2、區(qū)段承包第一區(qū)由運輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。3、個人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。4、責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明5、考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負責(zé)。(1)、以工程質(zhì)量驗收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分30%時，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。二、人身事故控制1、當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責(zé)任人200元。2、當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長500元，加罰直接責(zé)任人300元。三、設(shè)備事故控制1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負責(zé)人工分5分，并加罰直接負責(zé)人100元。4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負責(zé)人300元。四、“三違”治理1、“三違“人員的認定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。2、在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時間為一天，嚴重“三違”人員學(xué)習(xí)時間為三天。4、當(dāng)班跟班隊干查處兩起嚴重“三違”，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和嚴重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對班組長加罰200元，對“三違”人員加罰100元。通過幫教處學(xué)習(xí)后，確認準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。5、當(dāng)班班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)本人簽字認定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對一般“三違”人員處100元經(jīng)濟罰款，對嚴重“三違”人員處200元經(jīng)濟罰款，對認錯態(tài)度不好者，加倍處罰。6、員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除班組長當(dāng)日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟罰款，并獎勵員工200元?！叭`”班組長到幫教處報到學(xué)習(xí)。7、停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。8、每名班組長查處不少于兩起“三違”人員。交接班制度為使我隊設(shè)備向著高效、安全化運行方向發(fā)展，更好地維護設(shè)備，掌握設(shè)備運行動態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體合適的合適的內(nèi)容及考核制度如下：一、交接班具體合適的合適的內(nèi)容1、接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時間，認真對設(shè)備、工器具進行檢查并詢問當(dāng)班看護人。2、各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場進行交接班，合適的合適的內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運行是否正常，工作任務(wù)的落實等情況。3、交班人員對當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點事項應(yīng)反復(fù)強調(diào)，讓接班人員妥善處理。4、接班人員對交班人員交代事項不清楚的，可以不接班。5、對上一班交待事項，當(dāng)班人員必須逐項進行處理，對不清楚合適的合適的內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。6、交、接班人員要按時到隊部填寫交接班記錄表，填寫合適的合適的內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。7、因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長間交接。8、接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。9、若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。10、班組長要對所有崗位進行檢查，嚴禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。二、交接班考核制度1、對未提前二十分鐘到達接班地點接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分3分。2、對未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分1分。3、對未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。4、若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。5、若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進行落實的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長工分2分。6、若發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備損壞，未進行落實的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。7、交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長工分2分。8、交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對相關(guān)人員扣除工分2分。9、交班人員交代事項粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。“三違”人員管理管控管控制度我隊以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。堅決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反‘三違’，反事故。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理管控管控制度，具體合適的合適的內(nèi)容如下：一、“三違”人員的查處1、“三違”人員的認定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。2、當(dāng)班班組長負責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時或不定時的巡查，保證巡查到每一個工作崗位，對于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點和人員要加強巡查，若查出“三違”人員，班組長要在第一時間進行制止。3、職工同樣可以查處班組長的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時間內(nèi)對其進行制止。4、當(dāng)班跟班隊干負責(zé)查處我隊“三違”人員，要保證巡查到我隊管轄范圍內(nèi)的每個工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時間內(nèi)對其進行制止。二、“三違”人員的幫教及處罰1、對“三違”人員的管理管控管控，我隊堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則。2、在隊內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時間為一天，嚴重“三違”人員學(xué)習(xí)時間為三天。4、當(dāng)班跟班隊干查處出“三違”人員，開出停工通知單，當(dāng)班班組長負連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長和“三違”人員當(dāng)班全部工分。5、當(dāng)班班組長當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)跟班隊干簽字認定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學(xué)習(xí)。6、員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除班組長當(dāng)日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟罰款，并獎勵員工200元。7、停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊內(nèi)不再另行安排出勤。8、所有“三違”人員通過在幫教處學(xué)習(xí)后，確認準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案1、在隊內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。2、檔案的合適的合適的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度針對現(xiàn)階段我隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問題及現(xiàn)實情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強制性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識和職業(yè)道德素質(zhì)，增強員工對于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認識，規(guī)范員工對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、我隊針對班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為合適的合適的內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專項安全技術(shù)措施、崗位對標(biāo)、事故案例等（不定期）。二、第一部分（操作規(guī)程）學(xué)習(xí)的事項1、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時間：每月的1日——10日2、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項：包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分3、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰4、主要學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容（1）斜井主膠帶輸送機司機（2）振動篩司機（3）給煤機司機三、其他部分學(xué)習(xí)的事項1、學(xué)習(xí)時間不定，另行安排2、學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解3、學(xué)習(xí)合適的合適的內(nèi)容為有關(guān)我隊各個工作崗位和機電設(shè)備的知識和技術(shù)。四、管理管控管控辦法：1、規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項的進行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時間內(nèi)完成既定事項。2、對于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。3、針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時補齊。4、對存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)完善外，并進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。五、考核制度：1、未在規(guī)定時間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；3、未在規(guī)定時間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；4、考試不及格的人員，扣工分3分；5、無學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；6、對于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對不同情況進行逐項登記、逐項落實、逐項處罰。（1）對于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；7、凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。安全例會制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每周四下午16時召開安全例會，并制定相關(guān)制度按如下：一、會議參加人員1、隊委成員2、各班班組長3、職工代表4、“三違”人員二、例會流程1、會議記錄員點名。2、由班組第一責(zé)任人匯報本周本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。3、通報“三違”人員，嚴格執(zhí)行“三違”人員管理管控管控制度，進行幫教。4、“三違”人員對自己行為的自我批評、自我認識，通過在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會。5、職工代表針對在工作中遇到的問題和困難進行發(fā)言，對當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。6、班組副職匯報安全工作存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。7、技術(shù)副隊長針對會議中提出技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。8、生產(chǎn)副隊長針對會議中提出生產(chǎn)組織過程中的難度進行分析，解決。9、安全副隊長傳達周一安全例會會議精神，安排下周安全工作。10、正隊長針對會議提出的各項問題進行相關(guān)決定。11、科領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進行總結(jié)，發(fā)言和建議。三、例會考核制度1、針對無故遲到人員，罰款30元。2、針對無故不參加會議人員，罰款100元。3、針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。4、未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。生產(chǎn)例會制度因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每旬召開一次生產(chǎn)例會，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：一、例會流程1、會議記錄員點名。2、由班組第一責(zé)任人匯報本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。3、職工代表針對在生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難進行發(fā)言，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。4、班組副職匯報安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。5、技術(shù)副隊長針對會議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問題提供技術(shù)支持和方法。6、生產(chǎn)副隊長針對會議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進行分析、解決?？偨Y(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。7、安全副隊長針對本旬的安全工作進行總結(jié)。8、正隊長針對會議提出的各項問題進行相關(guān)決定，并對本旬安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)。9、科領(lǐng)導(dǎo)對本次會議進行總結(jié)，發(fā)言和建議。二、例會考核制度1、針對會議遲到人員，罰款30元。2、針對未參加會議人員，罰款100元。3、針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。4、未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。班前、班后會議制度在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負責(zé)、專人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強化班組管理管控管控水平，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、班前會流程1、班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報到隊部。2、班組長及各位員工要在簽到表上簽到。3、班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴格按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。4、跟班隊干安排工作任務(wù)，并填寫班前會議記錄表。5、班組長接受工作任務(wù)后要落實到每一個工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項，在班中班組長要負責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。二、班后會具體合適的合適的內(nèi)容1、班組長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況和本班的安全工作進行總結(jié)評比以及機電設(shè)備安全運行的正確評估。2、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況并提出處罰建議。3、對于工作中存在的不足和遇到的困難要及時匯報，并制定有效整改措施限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。三、考核制度1、對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。2、對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。3、對填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。4、對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。5、對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。6、對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。7、對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。8、酒后參加班前會人員，對其停工處理。9、班組長交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。班組和崗位安全評估制度為了強化班組管理管控管控工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項安全活動經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺賬檔案化，物品擺放規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責(zé)，跟班干部負責(zé)監(jiān)督實施。2、各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責(zé)。3、定期召開班組會議，聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，評議班組長的工作等。4、認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵各位員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，加強法紀(jì)，從而提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。5、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。7、各崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。8、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。9、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。10、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況二、考核制度1、崗位司機的安全評估不到位，不全面，扣除相關(guān)崗位司機工分1分。2、班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分2分。3、崗位司機未進行安全評估的，扣除其工分3分。4、班組長未進行安全評估的，扣除其工分5分。5、未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。6、崗位司機未對各機電設(shè)備進行安全評估的，扣除其工分3分。7、崗位人員未填寫有關(guān)記錄，扣除相關(guān)崗位人員工分3分。8、崗位人員填寫有關(guān)記錄字跡潦草，合適的合適的內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。崗位責(zé)任制一、隊長崗位責(zé)任制1、隊長是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)全隊管理管控管控工作，落實本隊當(dāng)月各項工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。2、組織好本隊職工認真學(xué)習(xí)上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、負責(zé)健全和完善本隊的規(guī)章制度，貫徹并落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開。4、堅持二十四小時值班制，堅守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現(xiàn)場問題。5、密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員，提高勞動組織管理管控管控。7、在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織搶救，保護好現(xiàn)場。事后認真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。8、抓好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)相關(guān)相關(guān)計劃，并組織實施，保證各項工作的質(zhì)量過關(guān)。二、安全副隊長崗位責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。2、協(xié)助正隊長負責(zé)生產(chǎn)運輸中的安全管理管控管控工作及其他各項生產(chǎn)任務(wù)的落實。3、負責(zé)組織召開每周的安全例會，總結(jié)本周的安全工作，對近段時間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強調(diào)和加強管理管控管控，布置下周的安全工作。4、有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負責(zé)我隊各項隱患的落實和整改。5、對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理。6、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理管控管控水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。7、積極組織我隊職工認真學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件精神，全面加強安全管理管控管控，并負責(zé)抓好我隊職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強職工的自保、互保意識。8、一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對發(fā)生的事故和“三違”人員要認真組織追查、處理和上報，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。9、按時參加礦組織的每周安全例會，并及時向職工傳達會議的精神、指示和要求。10、加強設(shè)備管理管控管控，認真落實檢修相關(guān)相關(guān)計劃和日常檢查維護措施，提高設(shè)備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運轉(zhuǎn)。三、生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊長做好各項生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的工作負有全面責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負有管理管控管控責(zé)任。2、堅持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。3、搞好各項生產(chǎn)運輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行情況，確保生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。4、要認真抓好各項安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量達標(biāo)。5、對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織有關(guān)人員進行處理，并召開專項會議對事故進行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。6、每周的安全例會，要總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要加以強調(diào)，制定處理方法，并落實到位。7、充分利用班前會時間，對職工進行安全教育，做到思想上不松懈，行動上不胡來，并講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。8、一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對“三違”人員嚴肅處理，要讓其認識到這樣的行為所造成的嚴重后果。四、技術(shù)副隊長崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊長抓好我隊的技術(shù)管理管控管控和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負責(zé)人。2、認真貫徹上級有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，積極推廣新技術(shù)、新工藝，先進經(jīng)驗，并負責(zé)我隊設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)的改進，促進機械化生產(chǎn)不斷完善，提高勞動生產(chǎn)率。3、要經(jīng)常深入井下，負責(zé)組織有關(guān)人員，對機電設(shè)備進行日常維護和檢修，確保機電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機電設(shè)備的使用管理管控管控和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。4、搞好我隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的合適的合適的內(nèi)容進行備案然后存檔，負責(zé)編制和落實我隊各項安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。5、熟悉我隊各機電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運行，不斷提高設(shè)備安全運行的可靠性，并檢查落實，做到科學(xué)化管理管控管控。6、負責(zé)組織參與本隊人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊長和副隊長的工作，認真記錄各項會議的合適的合適的內(nèi)容，并進行整理和存檔。2、對上級的文件要自己領(lǐng)會清楚，將文件精神要三班傳達，確保貫徹到每位員工。3、負責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進行補貫。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對筆記不全者要進行相應(yīng)的處罰。4、負責(zé)出臺各項規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實各制度的執(zhí)行情況。5、負責(zé)編制各項安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，由技術(shù)副隊長初步審核，并負責(zé)貫徹和組織實施。6、要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時詢問。7、負責(zé)領(lǐng)取我隊各類配件和材料。六、班組長崗位責(zé)任制1、班組長必須參加班前會，要開好班前會，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項。2、班前要對所使用的工器具、設(shè)備、防護用品和施工環(huán)境進行安全檢查，對上班遺留問題要及時處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應(yīng)令其停止作業(yè)。3、負責(zé)本班各機電設(shè)備的正常運行，加強設(shè)備的管理管控管控，確保每臺設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施進行處理；負責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。4、班組長要以身作則，抓好勞動紀(jì)律，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設(shè)備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。5、有權(quán)拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。6、作業(yè)時要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。7、認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴格按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。8、發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，如實向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進工作。9、經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進行相應(yīng)的處罰。七、給煤機司機崗位責(zé)任制1、接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。2、要熟悉給煤機的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴格按照給煤機司機操作規(guī)程進行操作。3、是當(dāng)班給煤機的負責(zé)人，對給煤機的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)。4、工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進行疏通，疏通時必須有兩人在現(xiàn)場，一人操作，一人監(jiān)護，要確保安全。5、要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。6、加強對給煤機的管理管控管控，確保給煤機的正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。7、負責(zé)給煤機，電鈴和開關(guān)和皮帶機尾的環(huán)境衛(wèi)生。8、在給煤機運行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。9、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負直接責(zé)任。八、皮帶機司機崗位責(zé)任制1、接班后要認真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場進行交接班，檢查皮帶機的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。2、要熟悉皮帶機的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。3、是當(dāng)班皮帶機的負責(zé)人，對皮帶機的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)，及時清理皮帶機頭、電機、減速箱、開關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。4、生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進行降塵。5、要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。6、加強對皮帶機的管理管控管控，確保皮帶機的正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。7、在皮帶機運行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和匯報。8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負直接責(zé)任。九、高效重型振動篩司機崗位責(zé)任制1、接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。2、要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。3、是當(dāng)班高效重型振動篩的負責(zé)人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。4、遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。5、在設(shè)備運行期間，嚴禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。6、生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進行降塵。7、在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負直接責(zé)任。十、USL系列直線振動篩司機崗位責(zé)任制1、接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。2、要熟悉USL系列直線振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。3、是當(dāng)班USL系列直線振動篩的負責(zé)人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。4、遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。5、在設(shè)備運行期間，嚴禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。6、生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進行降塵。7、在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負直接責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控制度及工程質(zhì)量驗收制度為進一步推進我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理管控管控和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和規(guī)范化，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：1、各位員工要熟知質(zhì)檢科對我隊進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的各類檢查相關(guān)相關(guān)項目，包括一通三防，機電、安全管理管控管控等合適的合適的內(nèi)容。2、要熟知各類檢查相關(guān)相關(guān)項目的評分標(biāo)準(zhǔn)。3、對下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負責(zé)，及時的對問題和隱患進行整改和處理。4、班組在作業(yè)過程中，要嚴格貫徹落實《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控制度》的各項規(guī)定。5、班組在進行作業(yè)時，要嚴格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行作業(yè)。6、建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，完善各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控管控措施。7、班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設(shè)備運行質(zhì)量、設(shè)備管理管控管控和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進行監(jiān)督檢查，嚴格把關(guān)。8、班組作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效，機電設(shè)備運行完好符合要求。9、作業(yè)地點的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護，按規(guī)定及時測定、檢驗。10、建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按相關(guān)相關(guān)計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。11、班組堅持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。12、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗收、考核。13、各工作人要及時填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，合適的合適的內(nèi)容全面。二、考核制度1、當(dāng)班工程質(zhì)量不達標(biāo)，扣除相關(guān)班組長工分5分。2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時處理和匯報，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長工分5分。3、當(dāng)班設(shè)備管理管控管控不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。4、工器具擺放不整齊，未及時對機電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分3分。5、未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長工分3分。6、填寫記錄表字跡潦草，合適的合適的內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長工分2分。7、關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)資料不完善，扣除相關(guān)人員工分5分。8、對整改通知中涉及到的整改事項，未在規(guī)定的時間內(nèi)進行處理，扣除負責(zé)人工分5分。9、當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。設(shè)備包機制度為加強對設(shè)備的管理管控管控，提高對設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容如下：將我隊管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個區(qū)段，分別承包給三個班組，每個區(qū)段由各班組長負總體責(zé)任。檢修組負責(zé)對設(shè)備的維護和保養(yǎng)。一、堅持安全管理管控管控，實行設(shè)備承包1、設(shè)備區(qū)段劃分第一區(qū):給煤機,主皮帶第二區(qū):1號皮帶、2號皮帶、懸空篩、7號皮帶、8號皮帶第三區(qū):振動篩、3號皮帶、4號皮帶2、區(qū)段承包第一區(qū)由運輸一班郭明珠承包，由安全副隊長趙旭光監(jiān)管。第二區(qū)由運輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊長牛紅波監(jiān)管。3、個人承包當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。4、責(zé)任劃分承包班組要對所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負責(zé)。5、考核（1）以工程質(zhì)量驗收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分30%時，取消班組長和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。二、設(shè)備事故控制1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負責(zé)人工分5分，并加罰直接負責(zé)人100元。4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負責(zé)人300元。設(shè)備檢修制度為了加強設(shè)備管理管控管控，保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好，并不斷改善和提高我隊人員的管理管控管控能力，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容對各設(shè)備的檢修由我隊檢修組人員負責(zé)進行，檢修組組長負總體責(zé)任，并要認真填寫設(shè)備檢修記錄表，字跡清晰，合適的合適的內(nèi)容清楚。1、主皮帶設(shè)備（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（2）每班對電動機溫度檢查一次。（3）每十天對滾筒注油一次。（4）每班對各傳動部位緊固件檢查一次。（5）每年更換一次齒輪油。（6）每班對清煤器進行檢查一次。2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮帶（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（2）每月對滾筒注油一次。（3）每班對各傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（4）每年更換一次齒輪油。（5）每班對清煤器進行一次檢查。（6）每班對各溜煤斗進行一次檢查。（7）每班對機尾擋板進行一次檢查。3、振動篩設(shè)備（1）每班對傳動部位緊固件和螺栓檢查一次。（2）對甩錘罩螺栓每班檢查一次。（3）八點班對甩錘進行注油一次。（4）每班對篩條、篩板螺絲檢查一次。（5）每月對甩錘油泥進行清理一次，并對傳動萬向節(jié)注油一次。4、懸空篩設(shè)備（1）每班對懸吊鋼絲繩檢查一次。（2）每班對吊桿檢查一次。（3）每班對篩板檢查一次。（4）每班對篩板底座檢查一次。（5）每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（6）每周對甩錘、傳動萬向節(jié)注油一次。（7）每月對甩錘油泥進行清理一次。5、給煤機設(shè)備（1）每周對甩錘注油一次。（2）每周對萬向節(jié)注油一次，第二天對甩錘油泥進行清理。（3）每班對吊掛鋼絲繩檢查一次。（4）每班對各緊固螺絲檢查一次。二、考核制度1、未在規(guī)定時期內(nèi)對各設(shè)備進行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長工分2分。2、檢查過程中不認真、不仔細，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長工分2分。3、填寫檢修記錄表字跡潦草，合適的合適的內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分2分。4、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款；扣除班組長工分5分，對其處100元經(jīng)濟罰款。5、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟損失超過8000元，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分，對其處200元經(jīng)濟罰款；扣除班組長當(dāng)日工分，對其處200元經(jīng)濟罰款。小型電器管理管控管控制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理管控管控規(guī)范化、制度化、細致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財產(chǎn)損失加強對小型電器的管理管控管控，保證各類小型電器的完好和正常運行，落實崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、我隊成立了專業(yè)化機電管理管控管控小組，將小型電器劃分給每班機電小組管理管控管控。2、小型電器設(shè)備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等。3、相關(guān)小型電器由機電小組統(tǒng)一相關(guān)相關(guān)計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護、調(diào)配、修理、試驗、檢查和監(jiān)督。4、機電小組要對本組管轄范圍內(nèi)的小型電器進行統(tǒng)一編號、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。5、對于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。6、根據(jù)我隊使用各類電器設(shè)備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機電小組統(tǒng)一保存、管理管控管控。7、要定期對各類小型電器設(shè)備進行維護、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。8、在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時更換。二、考核制度1、因檢查、維護不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。2、因分工不明確，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，扣除相關(guān)人員工分2分。3、運行中的設(shè)備沒有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。4、損壞的小型電器未及時更換，扣除相關(guān)人員工分3分。阻燃膠帶、電纜管理管控管控檢驗制度加強對膠帶的管理管控管控力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理管控管控檢驗制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負責(zé)膠帶的管理管控管控。1、檢修組人員負責(zé)膠帶的領(lǐng)取和回收工作。2、檢修組人員利用每天檢修班時間對各膠帶跑偏段進行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。3、檢修組人員利用每天檢修班時間對膠帶的磨損情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴重的部位要及時匯報。4、檢修組人員利用每天檢修班時間及時更換運轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。5、對于老化嚴重的膠帶，要有檢修組組長負責(zé)申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由檢修組人員負責(zé)領(lǐng)取，并嚴格按照措施要求進行更換，在更換過程中杜絕膠帶意外損傷。我隊成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負責(zé)電纜的管理管控管控。1、電工組必須熟悉我隊管轄范圍內(nèi)的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。2、電工組要繪制出我隊電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號并與實際相符。3、各班電工要每班對各電纜進行檢查，檢查合適的合適的內(nèi)容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無松動現(xiàn)象。4、電纜的超長部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點情況下盤圈，或盤“8”字形放置。5、要定期對防爆接線盒進行清理檢查。6、電纜線路穿過有水幕地區(qū)時，不應(yīng)設(shè)有接線盒；如有接線盒時，應(yīng)嚴密覆蓋。7、在巷道整修，粉刷何沖洗時，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，并擺放整齊，要對電纜進行保護，防止損壞。8、各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。9、電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。10、因電纜在運行中損壞而需要更換電纜時，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。二、考核制度1、檢修組人員對膠帶的領(lǐng)取和回收工作進行不到位，扣除相關(guān)人員工分3分。2、檢修組人員未對膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。3、檢修組人員未及時更換運轉(zhuǎn)異常的托輥，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。4、由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長當(dāng)日工分。5、電工組繪制的我隊電纜供電系統(tǒng)圖合適的合適的內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)負責(zé)人工分3分。6、電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除相關(guān)人員工分2分。7、未對防爆接線盒進行清理和檢查，扣除相關(guān)人員工分2分。8、未對電纜表面的煤塵進行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。9、電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關(guān)人員工分3分。10、由于檢查維護不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。油脂潤滑管理管控管控制度為強化設(shè)備潤滑管理管控管控，延長設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊對油脂的使用、更換到再利用全過程進行有效控制，做到不浪費，不濫用，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：具體合適的合適的內(nèi)容1、我隊成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理管控管控劃分給檢修小組進行管理管控管控。2、檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤滑油油質(zhì)差，要及時更換。3、要備足備用油脂，液體油脂存放地面應(yīng)保持清潔，以便漏油時及時發(fā)現(xiàn)，油桶應(yīng)立放，桶面朝上，封口蓋擰緊，桶身應(yīng)保持清潔，同時應(yīng)遠離火源。4、存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識：油脂名稱、型號等。5、不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。6、油脂的存放處要嚴禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。7、對于使用固體油脂潤滑的設(shè)備，必須根據(jù)使用說明對潤滑部位進行定期檢查，缺少油脂時及時補充，并定期對油脂進行更換。8、使用液體油脂進行潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。9、使用固體油脂潤滑的設(shè)備，潤滑油的數(shù)量與潤滑處的轉(zhuǎn)速有關(guān)。10、在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。設(shè)備的加油部位也要擦拭干凈，油壺中剩余的油必須倒回原盛油容器中，并將容器封口擰緊；添加固體油脂時，應(yīng)注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發(fā)熱。11、在每次更換油脂時，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。12、每次更換油脂后要填寫到設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。二、考核制度1、油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。2、油脂堆放不整齊，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組長工分2分。3、注油后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。4、裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長工分1分。5、由于未及時更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長工分5分。鋼絲繩管理管控管控制度為規(guī)范鋼絲繩的管理管控管控，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實崗位責(zé)任制，加強職工責(zé)任心，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、非檢修組人員嚴禁使用鋼絲繩。2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對鋼絲繩進行認真檢查。3、鋼絲繩在使用過程中，檢修組人員要加強責(zé)任心，避免壓繩。4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對鋼絲繩進行維護，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。5、檢修組人員要對鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即處理。6、鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。7、若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細等現(xiàn)象，要立即更換。8、使用中的鋼絲繩定期進行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長其使用壽命。二、考核制度1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用鋼絲繩者，對其處100元經(jīng)濟罰款。2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對鋼絲繩進行認真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。3、鋼絲繩在使用過程中，每壓繩一次，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對鋼絲繩進行維護，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長工分3分。5、發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時進行處理，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長工分3分。6、鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長工分2分。7、鋼絲繩的鋼絲有嚴重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細等現(xiàn)象，檢修組人員未及時更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長工分5分。8、未在規(guī)定時間內(nèi)對鋼絲繩進行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長工分7分。安全檢查與獎罰制度為落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對各種違章行為進行處罰，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、安全檢查的方式分為定期檢查、專項檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時檢查五種。2、日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負責(zé)對我隊管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備、小型電器設(shè)備進行檢查，班組負責(zé)對本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。要認認真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。3、定期檢查有礦上每周組織一次，逐項檢查，及時下發(fā)安全隱患通知書。4、專項檢查有隊級領(lǐng)導(dǎo)安排專人對設(shè)備進行針對性的檢查。專項檢查每月不少于一次。5、季度檢查安排在每個季度的第三個月月末。6、安全檢查的合適的合適的內(nèi)容1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。2)、檢查各工作崗位和班組長的安全責(zé)任心。3）、檢查各項規(guī)章制度是否貫徹到位。4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具是否擺放整齊。5）、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。6）、檢查勞保用品的穿戴情況。7）、檢查各機電設(shè)備是否運行正常。8）、檢查個工作崗位的文明衛(wèi)生情況。9）、檢查相關(guān)記錄表是否填寫完整。7、對于查出的問題要及時處理和匯報。8、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，各項規(guī)章制度，無“三違”現(xiàn)象的，我隊將給予適當(dāng)獎勵。二、考核制度1、檢修組和班組未進行日常檢查，扣除檢修組組長和當(dāng)班班組長工分5分。2、檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長工分3分。3、班組在日常檢查中，檢查不到位，扣除當(dāng)班班組長工分3分。4、在檢查過程中，檢查不認真、不負責(zé)的人員，扣除其工分3分。5、查出的問題未及時處理和匯報，扣除相關(guān)責(zé)任人工分5分。6、相關(guān)檢查記錄填寫不完整，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。安全舉報制度為了充分調(diào)動我隊廣大員工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)的工作積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊安全生產(chǎn)管理管控管控工作，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、舉報人：凡我公司在籍職工及關(guān)心、關(guān)注、支持我公司安全生產(chǎn)的各屆人士均可舉報。2、舉報對象：我隊領(lǐng)導(dǎo)人員，安全管理管控管控人員、我隊所有在籍職工。3、班組必須認真組織班組成員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強安全理念，提高安全業(yè)務(wù)知識水平，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為的同時，積極主動制止不安全隱患，大膽舉報我隊范圍內(nèi)的一切違反安全規(guī)章制度的人和事。4、舉報合適的合適的內(nèi)容，對在安全管理管控管控工作中，有下列行為的均可舉報（1）、我隊安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即我隊所有人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）、本隊存在的各類事故隱患。（3）、負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理管控管控者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。（5）、安全管理管控管控機構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的。（6）、管理管控管控人員違章指揮或者強行讓工作人員違章、冒險作業(yè)的。（7）、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患，不及時采取措施整改的。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。5、我隊所有人員針對以上合適的合適的內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理管控管控人員舉報。6、舉報情況要是屬實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。二、考核制度1、對舉報人舉報的合適的合適的內(nèi)容經(jīng)查實后，情況屬實，根據(jù)舉報的合適的合適的內(nèi)容，獎勵舉報人100元到500元不等。2、對舉報人舉報的合適的合適的內(nèi)容經(jīng)查實后，情況虛假，對舉報人進行批評、教育，并處50元到500元經(jīng)濟處罰。3、經(jīng)查實后，舉報合適的合適的內(nèi)容屬實，對違規(guī)、違章人員處100元經(jīng)濟罰款。4、經(jīng)查實后，舉報合適的合適的內(nèi)容屬實，對發(fā)現(xiàn)的隱患未及時進行整改和處理的，處相關(guān)負責(zé)人100元經(jīng)濟處罰。5、經(jīng)查實后，舉報合適的合適的內(nèi)容屬實，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對相關(guān)人員處200元經(jīng)濟處罰。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為提高我隊各位員工的職業(yè)道德素質(zhì)，規(guī)范各位員工的行為，做到班班安全文明生產(chǎn)，保安全，促生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀班組，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：1、各工作人員著裝要符合相關(guān)規(guī)定，佩戴安全帽等勞動保護用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。2、各崗位工作人員要具有高度責(zé)任心，在生產(chǎn)過程中，要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保管理管控管控到位，形成良好的工作秩序。3、職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。4、每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。5、職工的一言一行，要文明規(guī)范，不說臟話，將文明用語。6、職工要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。7、機電組人員要對電纜吊掛，電器設(shè)備除塵、擦塵負責(zé)。8、電工負責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛，另對各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進行管理管控管控。9、各崗位工人負責(zé)自己崗位范圍內(nèi)機電設(shè)備、線路和地面的安全文明衛(wèi)生，工作期間要認真巡視各設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。10、各位員工要堅守工作崗位，保持現(xiàn)場，崗位周圍的清潔，下班時要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。11、當(dāng)班班組長對當(dāng)班的所有機電設(shè)備、各電纜、地面的安全文明衛(wèi)生負責(zé)。12、各類工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。13、職工的一言一行，要文明規(guī)范，不說臟話，文明用語。14、要現(xiàn)場交接班，嚴格遵守交接班制度，認真交代清當(dāng)班設(shè)備運行情況。15、填寫各項記錄要字跡清晰，合適的合適的內(nèi)容清楚、詳細、完整，不得任意涂改。16各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。二、考核制度1、員工對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時，或未及時匯報，扣除其工分3分，扣除當(dāng)班班組長工分2分。2、文明衛(wèi)生衛(wèi)生未進行清理，扣除相關(guān)崗位人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長工分2分。3、電纜吊掛不整齊，電器設(shè)備未除塵，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長工分2分。4、有關(guān)記錄表填寫不規(guī)范，字跡潦草，合適的合適的內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分1分。5、消防設(shè)施器材擺放不整齊，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長工分1分。6、未執(zhí)行交接班制度，扣除相關(guān)人員工分2分。7、對未佩戴勞動防護用品，或佩戴不規(guī)范，不整齊的相關(guān)人員扣除工分2分。8、工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。崗位練兵、技能競賽制度為了調(diào)動廣大員工的工作積極性，實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造最高生產(chǎn)效益，讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識充分動員我隊各位員工為工作事業(yè)拼搏奉獻，建功立業(yè)，把勞動競賽落到實處，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：1、成立崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。2、宣傳崗位練兵、技能競賽活動的合適的合適的內(nèi)容、目的、意義，將各位員工吸引到活動中來。3、堅持班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引導(dǎo)每位職工認真學(xué)習(xí)掌握科學(xué)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高勞動技能。4、鼓勵職工開展技術(shù)革新，提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，廣泛開展合理化建議和全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明小創(chuàng)造，小竅門小設(shè)計等安全技術(shù)革新，活動引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能。5、大力開展崗位練兵和技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理管控管控手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。6、以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。7、通過崗位練兵、技能競賽和培養(yǎng)各方面人才，為班組安全建設(shè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。8、要做好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。二、考核制度1、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的員工，扣除工分2分，并扣除相關(guān)班組長工分2分。2、對未積極主動參與崗位練兵、技能競賽活動的班組長，扣除其工分5分。3、崗位練兵、技能競賽活動的各項事項的宣傳不到位，扣除相關(guān)負責(zé)人工分3分。4、對未參加崗位練兵、技能競賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，扣除相關(guān)人員工分2分。5、對未參加崗位練兵、技能競賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長，扣除相關(guān)班組長工分5分。事故報告和處理程序制度為進一步加強安全管理管控管控，強化事故管理管控管控工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊實際，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、事故報告程序事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班隊干等）要立即報告礦調(diào)度室。事故報告合適的合適的內(nèi)容：1）、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。2）、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3）、事故發(fā)生的初步原因。4）、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。只要發(fā)生傷亡事故，現(xiàn)場人員必須及時將事故情況(事故時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、采取措施)上報礦調(diào)度室，并立即采取措施，組織搶救。2、事故處理程序?qū)τ谳p傷、重傷事故，由礦安全部門組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加及相關(guān)人員到事故現(xiàn)場進行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護好現(xiàn)場，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準(zhǔn)備工作人員。凡發(fā)生重傷以上事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限，由公司上級單位組織事故調(diào)查分析。凡發(fā)生非傷亡事故，由調(diào)度室組織相關(guān)部門進行事故調(diào)查，調(diào)查結(jié)果上報公司。具體事故處理程序如下：1）、由相關(guān)部門組織有關(guān)人員參加事故追查，并組織成立事故追查組。2）調(diào)查合適的合適的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的原因、經(jīng)過，人員傷亡和經(jīng)濟損失等。3）、配合事故追查組收集各類相關(guān)資料和材料。4）、確定事故的性質(zhì)和責(zé)任者5）、及時召開事故追查分析會，提出事故處理意見和防范措施的建議。6）、寫出事故處理報告。二、考核制度1、因搶救不及時或處置不當(dāng)，造成事故擴大者，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，對當(dāng)班班組長處200元經(jīng)濟處罰。2、對故意破壞現(xiàn)場或拒絕提供相關(guān)情況和資料的人員，給予其處分，并處200元經(jīng)濟處罰。3、發(fā)生事故后未及時上報，對現(xiàn)場負責(zé)人處300元經(jīng)濟處罰。4、在事故調(diào)查過程中，相關(guān)人員不配合調(diào)查組將有關(guān)問題交代清楚，對其處200元經(jīng)濟處罰。事故分析處理制度為強化職工的安全意識，加強安全管理管控管控，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，強化事故管理管控管控工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊實際，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、事故發(fā)生后，由隊長、各副隊長、及有關(guān)人員，對事故進行分析處理。2、凡出現(xiàn)事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。3、參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。4、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有收到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。5、對事故進行分析、處理，對事不對人，以達到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類事故再發(fā)生的目的。6、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定進行處理。7、每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結(jié)束后，主要負責(zé)人要寫出事故分析報告。8、對以下人員必須嚴肅處理；①對工作不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。②對已列入整改相關(guān)相關(guān)項目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。③因違章指揮，強行冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。④因玩忽職守，消減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。⑤因長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。⑥發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。二、事故處罰條約條約條款1、不參加事故分析會的崗位人員，對其處100元經(jīng)濟處罰。2、不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟罰款。3、在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經(jīng)濟處罰。4、參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經(jīng)濟處罰。5、對事故主要責(zé)任者處200元經(jīng)濟處罰。6、對未按期進行整改的相關(guān)負責(zé)人處100元經(jīng)濟處罰。7、對玩忽職守的人員處200元經(jīng)濟處罰。8、對違章指揮、違章操作的人員處100元經(jīng)濟處罰。9、發(fā)現(xiàn)隱患不匯報，不處理，對相關(guān)崗位員工處100元經(jīng)濟處罰，處當(dāng)班班組長100元經(jīng)濟罰款。10、經(jīng)調(diào)查確認為人身輕傷事故，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)取消相關(guān)班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長300元，加罰直接責(zé)任人200元。11、經(jīng)調(diào)查確認為人身重傷事故，除礦上對其處罰外，取消班組長和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長500元，加罰直接責(zé)任人300元。12、經(jīng)調(diào)查確認為設(shè)備事故，分以下情況進行處理：（1）因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當(dāng)班工分，并加罰500元。（2）因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。（3）因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長工分7分，并加罰班組長200元，扣除直接負責(zé)人工分5分，并加罰直接負責(zé)人100元。（4）因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當(dāng)班班組長當(dāng)班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負責(zé)人300元。事故追查分析制度為了加強我隊生產(chǎn)事故管理管控管控，及時消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，全面掌握事故情況，深刻接受事故教訓(xùn)，查明事故原因，明確責(zé)任，制定措施，研究發(fā)生事故規(guī)律，避免類似事故再次發(fā)生，做到分析符合實際，有責(zé)人員不漏，強化職工的安全意識，加強安全管理管控管控，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊實際，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、事故發(fā)生后，要成立事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)小組，無特殊情況外，組長由隊長兼任，副組長由副隊長兼任。2、由組長或副組長組織有關(guān)人員，對事故進行追查、分析、處理。3、事故造成的經(jīng)濟損失由公司相關(guān)單位出具清單，作為事故追查處理依據(jù)。4、事故追查后，由追查小組寫出事故追查報告，并經(jīng)責(zé)任人簽字確認。5、事故報告合適的合適的內(nèi)容包括：事故班組、事故經(jīng)過、事故性質(zhì)、直接原因、間接原因、責(zé)任劃分、處理意見及防范措施。6、事故追查清楚后，要召開事故分析會，凡出現(xiàn)事故的班組全體人員，一律參加事故分析會，且不得請假。7、參加事故分析會的人員，必須認真聽講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴禁起哄鬧事。二、注意事項1、事故追查分析要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有收到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、對事故進行分析、處理，要堅持對事不對人原則，以達到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類事故再發(fā)生的目的。3、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定進行處理。4、每次事故追查，必須有事故追查詳細記錄，事故追查結(jié)束后，主要負責(zé)人要寫出事故分析報告。二、考核制度1、不參加事故分析會的崗位人員，對其處100元經(jīng)濟處罰。2、不參加事故分析會的班組長，對其處200元經(jīng)濟罰款。3、在會議期間，對大聲喧嘩，擾亂會議秩序的人員處100元經(jīng)濟處罰。4、參會人員必須做好筆記，對未做筆記的人員處50元經(jīng)濟處罰。隱患排查治理制度為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產(chǎn)隱患，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防我隊安全事故的發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全，特制定本制度，主要合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、主要合適的合適的內(nèi)容1、隱患排查工作分內(nèi)部逐日排查和周五安全指揮中心組織的全礦性排查。2、內(nèi)部隱患排查由本隊隊委負責(zé)組織檢修班和相關(guān)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)對全隊范圍內(nèi)的所有機電設(shè)備、消防設(shè)施器材、工器具進行全面排查。3、在排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，隊委人員要安排相關(guān)人員立即整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、排查完畢后，檢修班班組長和相關(guān)人員要認真填寫本隊隱患排查表，合適的合適的內(nèi)容要清楚，字跡清晰。5、在每周五安全指揮中心組織的隱患大排查中查出的隱患和問題，各分管隊委必須安排專人進行處置。6、相關(guān)人員必須嚴格按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按時認真完成隱患治理工作，不準(zhǔn)無故拖延，決不做表面文章，導(dǎo)致事故擴大的。7、在周五檢查中，出現(xiàn)的重大隱患不能及時處理的，由隊長上報主管領(lǐng)導(dǎo)，專題、專項進行解決。8、對于整改和處理后的隱患和問題，要安排專人逐一落實。二、考核制度1、對無故不參加隊內(nèi)隱患排查的相關(guān)人員，扣除其工分3分。2、檢修不認真、不負責(zé)，扣除責(zé)任人和相關(guān)人員工分5分。3、檢修不到位，不全面，扣除相關(guān)人員工分3分。4、填寫隱患排查表不認真，合適的合適的內(nèi)容不清楚，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。5、對未在規(guī)定時間內(nèi)及時處理各類隱患、問題的人員，扣除其工分3分。巡回檢查制度為加強對設(shè)備的監(jiān)視，及時了解和掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：巡回檢查工作由當(dāng)班班組長和各崗位人員負責(zé)進行，在巡回檢查中不應(yīng)從事于檢查無關(guān)的事情。各崗位員工負責(zé)對自己崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、小型電器進行檢查，每班的電工負責(zé)對各電纜、靜壓水管、閥門進行檢查，當(dāng)班班組長對巡回檢查工作負總體責(zé)任。一、具體合適的合適的內(nèi)容1、對各管道接頭、閥門及管件密封情況是否存在泄漏進行檢查。2、對安全閥、壓力表等安全保護裝置的運行，完好狀態(tài)進行檢查。3、對電鈴聲音是否正常進行檢查。4、對按鈕是否靈活進行檢查。5、對各電纜接頭是否接觸良好進行檢查。6、每班至少對設(shè)備進行兩次全面地巡回檢查，時間一般在接班后和交班前。7、在檢查過程中注意力要集中，應(yīng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實際情況進行認真分析，確保設(shè)備檢查質(zhì)量。8、在檢查時，要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。9、在遇到運行方式變更、設(shè)備運行異常、設(shè)備過負荷運行等，應(yīng)該增加巡回檢查次數(shù)。10、在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時處理和匯報。二、考核制度1、對無故不進行巡回檢查、玩忽職守造成事態(tài)擴大者，扣除直接責(zé)任人工分5分，扣除班組長工分5分。2、對巡回檢查不到位者，扣除工分3分，扣除班組長工分3分。3、對巡回檢查不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導(dǎo)致設(shè)備事故，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長工分3分。4、對巡回檢查不到位者，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長工分2分。5、發(fā)現(xiàn)問題和隱患未及時匯報者，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長工分3分。關(guān)于領(lǐng)取、退還礦燈的管理管控管控制度為確保我隊生產(chǎn)班工作正常有序開展，方便我隊人員領(lǐng)取礦燈，特制定關(guān)于礦燈領(lǐng)取、退還制度1、所有生產(chǎn)班組（零點、四點班）當(dāng)班上班人員必須佩戴礦燈。2、礦燈的領(lǐng)取和交回統(tǒng)一由當(dāng)班班組長負責(zé)。3、如遇到因四點班領(lǐng)取礦燈數(shù)量超出燈房富裕值造成零點班領(lǐng)取數(shù)量不足時，零點班需向四點班借足所需數(shù)量。由此造成四點班無法足額向燈房交回領(lǐng)取的礦燈時，當(dāng)班班組長應(yīng)向燈房管理管控管控人員說明情況，零點班班組長負責(zé)將所借礦燈交回。4、針對第3條中的問題規(guī)定如下，零點班和四點班班組長如果未向燈房管理管控管控人員說明現(xiàn)實情況，造成礦燈丟失，由當(dāng)事人和當(dāng)班班組長共同照價賠償外，扣除當(dāng)事人工分5分，扣除當(dāng)班班組長工分5分。5、當(dāng)班人員在崗期間必須按規(guī)定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對于有燈不帶、亂扔亂放現(xiàn)象，扣除當(dāng)事人工分5分。6、由于人為因素造成礦燈損壞，當(dāng)事人出照價賠償外，并對當(dāng)事人處50元經(jīng)濟處罰。7、如違反上述規(guī)定，每次處罰額度最低為扣除責(zé)任人當(dāng)班工分5分，情節(jié)惡劣的加倍處罰。由當(dāng)班班組長執(zhí)行，跟班隊長監(jiān)督。規(guī)程措施貫徹制度針對現(xiàn)階段我隊規(guī)程學(xué)習(xí)存在的問題及現(xiàn)實情況，為了體現(xiàn)規(guī)程學(xué)習(xí)的強制性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識，增強員工對于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認識，規(guī)范員工對于規(guī)程學(xué)習(xí)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定如下管理管控管控辦法：一、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時間：每月的1日——9日二、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項：包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分三、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰四、管理管控管控辦法：1、規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項的進行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時間內(nèi)完成既定事項。2、對于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。3、針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時補齊。4、對存在問題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)完善外，并進行相應(yīng)處罰。五、考核制度：1、未在規(guī)定時間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分；2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分；3、未在規(guī)定時間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分；4、考試不及格的人員，扣工分3分；5、無學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分；6、對于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對不同情況進行逐項登記、逐項落實、逐項處罰。（1）對于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；7、凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。師帶徒管理管控管控制度為進一步加強操作技能隊伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理管控管控，結(jié)合我隊“師帶徒”工作實際，特制定本制度，具體合適的合適的內(nèi)容和考核如下：一、具體合適的合適的內(nèi)容1、師傅應(yīng)同時具備以下條件：（1）具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。（2）崗位業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。（3）一般應(yīng)具備中級工及以上資格；2、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。協(xié)議合適的合適的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。（1）各工種專業(yè)的培訓(xùn)，首先由師傅編制培訓(xùn)合適的合適的方案，報相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。（2）培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些簡單的設(shè)備故障。（3）協(xié)議期限：根據(jù)實際情況由隊委確定。3、師傅職責(zé)：（1）承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對相關(guān)相關(guān)計劃的執(zhí)行情況。（2）耐心、細致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴格訓(xùn)練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習(xí)態(tài)度。（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。（5）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（6）及時總結(jié)徒弟的進步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作總結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。（7）在協(xié)議簽訂期內(nèi)，師傅不得對徒弟進行人格侮辱和體罰。4、徒弟職責(zé)：（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有相關(guān)相關(guān)計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計劃。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作總結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。（4）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。5