X煙草企業(yè)薪酬管理辦法

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理管控管控實施辦法(送審稿)華景咨詢（HGAC）二零零六年

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 2第一條薪酬管理管控管控主旨 2第二條薪酬管理管控管控原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理管控管控實施辦法的解釋、修訂與實施 3第四條薪酬管理管控管控實施辦法的法律效力 3第二章合適的合適的內容概述 3第五條薪酬管理管控管控機構 3第六條薪酬管理管控管控制度 4第七條薪酬管理管控管控對象 4第八條薪酬管理管控管控流程 4第三章甲類員工薪酬 6第九條甲類員工薪酬結構 6第十條崗位工資制工資的發(fā)放 8第四章乙類員工薪酬 9第十一條乙類員工薪酬結構 9第十二條薪酬發(fā)放 10第十三條：系統(tǒng)外借員工待遇 10第五章薪酬調整 11第十四條崗位等級確定與變更 11第六章相關規(guī)定 13第十五條試用期工資 13第十六條加班工資 13第十七條缺勤工資 13第十八條其它規(guī)定 14第十九條特殊貢獻獎勵 14第七章工資造冊及審核 15第二十條工資造冊及審核 15第八章附則 15附表 16

第一章總則第一條薪酬管理管控管控主旨為了完善六盤水煙草專賣局（分公司）（以下簡稱六盤水煙草）的分配機制，充分體現(xiàn)分配合適的合適的方案的公平性和發(fā)揮分配合適的合適的方案的激勵作用，六盤水煙草在進行科學的崗位評價和績效考核的基礎上，結合六盤水煙草自身特點，依據(jù)市局（分公司）薪酬管理管控管控委員會第一次會議的基礎上，特制定了六盤水煙草公司薪酬管理管控管控實施辦法，以完善六盤水煙草的分配機制。第二條薪酬管理管控管控原則與依據(jù)（一）薪酬管理管控管控的原則六盤水煙草堅持尊重歷史、承認差別、增效共享、注重績效、統(tǒng)籌兼顧、面向未來的原則；堅持外部公平、內部公平和個人公平的原則確定員工的薪酬，力求實現(xiàn)最佳的激勵效果。透明原則：六盤水煙草薪酬管理管控管控的制度和標準對員工公開，使其了解工作與薪酬之間的關系。發(fā)展原則：六盤水煙草的薪酬管理管控管控體系為員工提供“同崗異薪、異崗同薪”的空間，以激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。（二）薪酬分配的依據(jù)六盤水煙草分配薪酬的主要依據(jù)是崗位價值和個人績效。（三）薪酬實施辦法說明1、本實施辦法把企業(yè)所有在崗員工分為二類，：一類是甲類員工（甲類員工是指：2000年5號文件中規(guī)定的1999年7月1日參與企業(yè)調資的員工；截止2005年12月31日企業(yè)在冊正式職工及相關相關計劃分配的大中專畢業(yè)生、復員退伍軍人）;另一類是乙類員工（即以聘用方式與企業(yè)簽定長期勞動合同合約合約，發(fā)生勞動關系的員工）。對甲類和乙類員工實行薪酬分配分類管理管控管控。2、甲類員工本身還存在歷史造成的差別，差別體現(xiàn)在幾個方面：第一，崗位工資存在差別；第二，基礎績效工資分公司與縣局、縣局與縣局存在差距。第三條薪酬管理管控管控實施辦法的解釋、修訂與實施對于本合適的合適的方案未涉及的事項，按照六盤水煙草其他有關規(guī)定執(zhí)行；六盤水煙草其它制度中有關薪酬的規(guī)定與本合適的合適的方案相矛盾的，以本合適的合適的方案為準。此薪酬管理管控管控實施辦法在市局（分公司）黨委的領導下，由薪酬管理管控管控委員會研究決定，通過市局（分公司）職工代表大會討論通過，具有法律效力。第四條薪酬管理管控管控實施辦法的法律效力本合適的合適的方案是根據(jù)國家《勞動法》和國家局的相關規(guī)定，結合六盤水煙草具體情況制定的，經(jīng)薪酬管理管控管控委員會審批通過后，正式形成制度。該制度如有與《勞動法》或國家和地方的其他政策法規(guī)相違背之處，遵照其他法規(guī)執(zhí)行。第二章合適的合適的內容概述第五條薪酬管理管控管控機構六盤水煙草設立薪酬管理管控管控委員會，作為六盤水煙草薪酬管理管控管控的決策、組織領導、監(jiān)督仲裁機構，其主要負責六盤水煙草薪酬管理管控管控合適的合適的方案的審核及實施、薪酬申訴的最終裁定以及作出薪酬管理管控管控方面的其他重大決策。薪酬管理管控管控委員會成員構成：六盤水煙草各單位行政領導和各部門負責人。薪酬管理管控管控委員會主任：六盤水煙草主管領導擔任。第六條薪酬管理管控管控制度鑒于六盤水煙草的歷史、現(xiàn)狀與未來，六盤水煙草甲乙類員工現(xiàn)階段實行崗級工資制的薪酬管理管控管控制度：崗級工資制是注重崗位價值與個人績效的薪酬制度。它的依據(jù)是科學的崗位評價，對應的是以績效工資為主體的寬帶薪酬。第七條薪酬管理管控管控對象此薪酬辦法的管理管控管控對象為六盤水煙草所有在崗的甲乙類員工。第八條薪酬管理管控管控流程薪酬管理管控管控的主要合適的合適的內容為薪酬制度的制定與修改；薪酬結構、基數(shù)的確定與調整；工資表的制定與工資的發(fā)放；薪酬爭議的解決；違規(guī)的處理等等。（一）薪酬制度的制定與修改政工科根據(jù)薪酬管理管控管控委員會、各部門以及員工的意見和建議，結合現(xiàn)狀與發(fā)展的需要，參照當?shù)丶靶袠I(yè)的薪酬制度與水平制定或修改薪酬制度，確定或調整薪酬結構與水平，并將制度或修改（調整）意見報薪酬管理管控管控委員會審批，審批通過后由政工科負責組織實施，并將制度或意見對員工進行公布。（二）薪酬發(fā)放工資表由政工科根據(jù)既定的薪酬管理管控管控制度和員工的績效考核結果進行制定，后交由六盤水煙草的財務管理管控管控科發(fā)放相應員工的工資。（三）薪酬爭議的解決員工對其薪酬若有疑義，可以通過政工科向薪酬管理管控管控委員會進行申訴。員工申訴應在其發(fā)薪后的2個工作日內提出，薪酬管理管控管控委員會收到申訴后，應安排有關人員復核，復核結果應在接到申訴后3個工作日內反饋給申訴人并做處理。（四）違規(guī)處理所有員工發(fā)現(xiàn)薪酬發(fā)放中存在違反本合適的合適的方案的行為，可向薪酬管理管控管控委員會舉報。薪酬管理管控管控委員會依據(jù)有關法規(guī)和六盤水煙草的相關規(guī)定作出處理。

第三章甲類員工薪酬第九條甲類員工薪酬結構甲類員工的崗級工資制的結構由崗位工資、年功工資、津補貼、基礎績效工資、浮動績效工資及年終獎組成（如下圖所示）。市局（公司）領導班子薪酬按省局（公司）有關規(guī)定執(zhí)行。（一）崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位對技能水平的要求、責任輕重、工作量大小等確定的工資。崗位工資標準分為管理管控管控崗位工資標準、專業(yè)技術崗位工資標準、工人崗位工資標準及專業(yè)技能崗位標準四種。見薪酬管理管控管控辦法附表（一）（二）年功工資年功工資是根據(jù)員工參加工作時間長短對社會所作的貢獻確定的工資。見薪酬管理管控管控辦法附表（二）（三）津補貼甲類員工的津補貼規(guī)定，詳見薪酬管理管控管控辦法附表（三）；對于已評未聘的工人崗位系列及專業(yè)技術職務系列人員的津補貼按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（四）基礎績效工資全市煙草系統(tǒng)甲類員工，以2005年12月31日工資關系所在單位、所在崗位及享受待遇為準，維持原縣局、分公司執(zhí)行的標準，仍保留各縣局之間、各縣局與分公司之間的差距，詳見薪酬管理管控管控辦法附表（四）。今后崗位在分公司內發(fā)生異動，原執(zhí)行的基礎績效工資標準不作異動；職位發(fā)生變化的，按原標準系列調整?；A績效工資將逐步納入到浮動績效工資里面進行考評。（五）浮動績效工資及年終獎浮動績效工資及年終獎與甲類員工所在崗位的崗級系數(shù)相對應，執(zhí)行統(tǒng)一的基數(shù)標準，基數(shù)標準的確定由企業(yè)薪酬委員會根據(jù)省局政策規(guī)定、企業(yè)經(jīng)營狀況及工資基金總額決定。浮動績效工資及年終獎與考評結果掛鉤兌現(xiàn)。詳見甲類員工崗位績效工資系數(shù)分布表（十五）。（六）“四險”等規(guī)定就醫(yī)、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、住房公積金及住房增量補貼參照企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。有關甲類員工浮動績效工資系數(shù)對應關系補充說明如下：本科工作滿兩年、大專工作滿4年、中專（高中）工作滿6年，對應的績效系數(shù)是2.10；本科工作時間滿3年、大專工作滿5年、中專工作滿7年、中專以下學歷工作滿10年,對應的績效系數(shù)是2.80；老職工工作滿20年以上、不滿30年的對應的績效系數(shù)是3.00；工作滿30年以上的員工對應的績效系數(shù)是3.80；；新參加工作人員半年內不計發(fā)績效工資;半年以上、一年以內對應績效系數(shù)1.00的50%。第十條崗位工資制工資的發(fā)放根據(jù)工資類型的不同，六盤水煙草甲類員工工資的發(fā)放分為月度、季度和年度。（一）月度浮動績效工資的80%、崗位工資、年功工資、津補貼及基礎績效工資按月發(fā)放。（二）季度在月度發(fā)放的工資基礎上，按考評管理管控管控實施辦法發(fā)放季度績效工資。（三）年度按考評管理管控管控辦法在年度末發(fā)放年終獎。

第四章乙類員工薪酬第十一條乙類員工薪酬結構乙類員工崗級工資制的工資結構由崗位工資、年功工資、津補貼、浮動績效工資及年終獎組成（如下圖所示）。（一）崗位工資及年功工資六盤水煙草乙類員工的崗位工資標準見依據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營狀況，由薪酬委員會進行適當調整。乙類員工年功工資，根據(jù)乙類員工進入本企業(yè)時間長短，實行參加工作時間每滿12個月年功工資增長6元。（二）津補貼乙類員工的津補貼見薪酬管理管控管控辦法附表（六）；對于未聘任的工人崗位系列及專業(yè)技術職務系列人員的津補貼按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（三）浮動績效工資及年終獎浮動績效工資及年終獎與乙類員工所在崗位的崗級系數(shù)相對應，執(zhí)行統(tǒng)一的基數(shù)標準，基數(shù)標準的確定由企業(yè)薪酬委員會根據(jù)省局政策規(guī)定、企業(yè)經(jīng)營狀況及工資基金總額決定。浮動績效工資及年終獎與考評結果掛鉤兌現(xiàn)。詳見乙類員工崗位績效工資系數(shù)分布表（十六）。乙類員工崗位工資與績效工資的比例約為4：6。（四）“四險”等規(guī)定就醫(yī)、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老參照企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行，但標準與甲類員工有所差別。具體辦法另行確定。第十二條薪酬發(fā)放根據(jù)工資類型的不同，六盤水煙草乙類員工工資的發(fā)放分為月度、季度和年度。（一）月度浮動績效工資的80%、崗位工資、年功工資、津補貼及基礎績效工資按月發(fā)放。（二）季度在月度發(fā)放的工資基礎上，按考評管理管控管控實施辦法發(fā)放季度績效工資。（三）年度按考評管理管控管控辦法在年度末發(fā)放年終獎。第十三條：系統(tǒng)外借員工待遇系統(tǒng)外借用人員參照乙類員工薪酬規(guī)定執(zhí)行。

第五章薪酬調整第十四條崗位等級確定與變更（一）崗位等級的確定1、員工崗位等級的確定：1）六盤水煙草甲類員工崗位績效系數(shù)詳見附表（十五）；2）六盤水煙草乙類員工崗位績效系數(shù)詳見附表（十六）。2、六盤水煙草甲乙類員工的管理管控管控崗位序列、專業(yè)技術職務崗位序列、工人崗位序列及專業(yè)技能崗位序列所對應的崗位績效系數(shù)分別詳見薪酬管理管控管控辦法附表（七、八、九、十、十一、十二、十三、十四）。員工在獲得相應資格后，可向薪酬管理管控管控委員會申請確認。員工職業(yè)技能等級的確定和職稱的評聘由企業(yè)黨委研究決定。3、甲類員工套崗規(guī)定：1）管理管控管控崗位已經(jīng)取消的（股級、副股級），按原任職務，依據(jù)附表（一）確定崗位工資，績效工資系數(shù)則按現(xiàn)有所在崗位系數(shù)執(zhí)行。2）由科級、副科級改任主任科員、副主任科員的，其績效工資系數(shù)依據(jù)附表（十四）確定。（二）崗位等級的變更1、整體調整根據(jù)公司效益、公司發(fā)展情況以及地方經(jīng)濟發(fā)展水平和地方工資水平，公司可對公司整體薪酬水平進行調整，由政工科提出薪酬整體調整相關相關計劃，報薪酬管理管控管控委員會研究決定。調整方式分為：崗位工資與績效工資比例調整；績效工資的調整通過績效工資基數(shù)的調整來實現(xiàn)。2、個別調整個別調整主要根據(jù)員工個人業(yè)績表現(xiàn)和崗位變動情況確定，由薪酬管理管控管控委員會依據(jù)績效管理管控管控實施辦法和員工崗位變動的有關文件確定。3、定崗定級新員工的定崗定級參照企業(yè)崗位系數(shù)表和績效考評辦法。4、薪酬調整約束員工崗位級別每晉升一級，工資增加一級，但工資調級不得超過所在崗別的最高級別，即已經(jīng)達到相應崗別的最高級，則工資級別不再變動；可以通過崗別晉升或是企業(yè)給予一次性的特別獎勵。薪酬整體調整和個別調整時，受公司工資總額增長額度的限制。（三）崗級變更生效依據(jù)考評結果個人崗級產生變更的，其變更后的崗位績效系數(shù)生效時間為變動后的下一季度。

第六章相關規(guī)定第十五條試用期工資六盤水煙草新進員工均實行試用期，試用期內按對應崗位年工資總額（崗位工資與浮動績效工資之和）的60%發(fā)放，其他待遇按本薪酬管理管控管控辦法執(zhí)行。第十六條加班工資六盤水煙草鼓勵員工在每天8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班。個別需要加班的崗位，加班工資按《勞動法》或六盤水煙草原有的規(guī)定執(zhí)行。第十七條缺勤工資（一）事假工資員工在事假期間扣除崗位工資和津補貼，績效工資按實際天數(shù)扣除。（二）病假工資員工在病假期間不享受績效工資，其他待遇不變。（三）探親假、婚假、喪假、年假工資員工在探親假、婚假、喪假、年假期間不享受績效工資，其他待遇不變。（四）產假工資女員工在產假期間不享受績效工資，其他待遇不變。（五）曠工工資1、員工曠工1天（含1天）以上扣除當天的崗位工資、津補貼和當月基礎績效、浮動績效工資。2、員工當月累計曠工三天或連續(xù)曠工三天以上，扣除當月所有工資待遇。第十八條其它規(guī)定待崗培訓人員3個月內只享受崗位工資、津補貼及年功工資，不享受基礎績效、浮動績效工資和年終獎；第4個月至第6個月內只享受前述待遇的50%。第十九條相關獎勵對促進六盤水煙草各項事業(yè)發(fā)展作出重大成就的員工或集體給予獎勵。獎勵辦法由薪酬管理管控管控委員會研究決定。

第七章工資造冊及審核第二十條工資造冊及審核市局（分公司）、各縣局負責按本實施細則計算造冊交市局（分公司）政工科審核，政工科報分管領導審批簽字后分公司統(tǒng)一核發(fā)。第八章附則第二十一條本實施辦法所指薪酬，為稅前所得金額。第二十二條本實施辦法由薪酬管理管控管控委員會負責解釋.第二十三條本薪酬管理管控管控實施辦法從2006年7月1日起執(zhí)行。

附表附表十五：甲類員工崗位績效工資系數(shù)分布表（139崗）崗級崗位名稱崗位績效系數(shù)系數(shù)區(qū)間七崗市局（分公司）局長/經(jīng)理六崗市局（分公司）副局長/副經(jīng)理、調研員五崗3級分公司副總、縣局局長7.005.50-7.002級6.001級5.50四崗6級7.005級煙葉科科長、營銷中心經(jīng)理、市局辦公室主任、財務管理管控管控科科長、專賣監(jiān)督管理管控管控科科長、物流配送中心經(jīng)理、政工科科長、安全保衛(wèi)科科長、督察考評中心經(jīng)理、信息中心主任、審計科科長、基礎辦主任、紀檢監(jiān)察科科長、整頓辦主任6.003.50-6.004級5．53級縣局副局長、縣煙葉生產收購部副經(jīng)理5.002級4.001級3.50三崗6級6.002.50-6.005級5.004級財務管理管控管控科管理管控管控副科長、財務管理管控管控科會計核算副科長、煙葉科生產及科技副科長、煙葉科調撥副科長、市局辦公室副主任、專賣監(jiān)督管理管控管控科副科長、專賣監(jiān)督管理管控管控科副支隊長、營銷中心副經(jīng)理、物流配送中心副經(jīng)理、物流配送中心盤縣分庫主任、市局整頓辦副主任、督察考評中心副經(jīng)理4.003級3.502級3.001級2.80二崗7級4.001.50-4.006級縣局煙葉站站長、縣局綜合管理管控管控辦公室主任、縣局專賣管理管控管控辦公室主任、縣局基礎辦主任、縣局安全保衛(wèi)辦公室主任、專賣監(jiān)督管理管控管控科專管所所長、專賣監(jiān)督管理管控管控科稽查大隊隊長、營銷中心市場經(jīng)理、營銷中心采供部主任、營銷中心訂單部主任、物流配送中心送貨部主任、物流配送中心儲配部主任、物流配送中心中轉站站長、、盤縣分庫副主任3.505級縣局專賣管理管控管控辦公室稽查中隊隊長、縣局專賣管理管控管控辦公室專管所所長、市局辦公室秘書、市局辦公室總務、市局辦公室車隊隊長、財務管理管控管控科費用核算員、財務管理管控管控科分公司出納、財務管理管控管控科結算員、財務管理管控管控科卷煙核算員、財務管理管控管控科烤煙核算員、財務管理管控管控科預算員、督察考評中心督察考評員、督察考評中心標準化管理管控管控員、紀檢監(jiān)察科紀檢監(jiān)察員、審計科審計員、信息中心綜合管理管控管控員、信息中心系統(tǒng)管理管控管控員、信息中心信息管理管控管控內勤、、煙葉科煙農信息及培訓管理管控管控員、煙葉科生產技術管理管控管控員、煙葉科調撥業(yè)務員、煙葉科質量管理管控管控員、政工科干部管理管控管控、組織及人事檔案管理管控管控員、政工科績效考評及培訓管理管控管控員、政工科勞資管理管控管控員、營銷中心客戶服務助理、營銷中心品牌培育助理、營銷中心綜合信息助理3.004級安全保衛(wèi)科安全管理管控管控員、市局辦公室財產物資管理管控管控員、市局辦公室綜合管理管控管控員、市局辦公室文書檔案員、財務管理管控管控科檔案管理管控管控員、財務管理管控管控科三縣出納員、督察考評中心督察投訴員、信息中心統(tǒng)計員、煙葉科物資及標準化管理管控管控員、煙葉科病蟲害測報及科技相關相關項目管理管控管控員煙葉科煙葉信息統(tǒng)計員、市局煙葉基礎設施建設管理管控管控員、政工科綜合管理管控管控員、縣局綜合管理管控管控辦公室副主任、縣局專賣管理管控管控辦公室副主任、縣局車隊隊長、專賣監(jiān)督管理管控管控科稽查大隊副大隊長、專賣監(jiān)督管理管控管控科專管所副所長、縣局煙葉站副站長、縣局辦公室督察考評員2．83級市局辦公室駕駛員、縣局煙葉站技術員2.502級2.001級1.50一崗8級3.000.80-3.007級2.806級2.505級物流配送中心安全助理、物流配送中心保管員、物流配送中心駕駛員、物流配送中心配貨員、物流配送中心送貨員、物流配送中心行政助理、物流配送中心綜合管理管控管控員、營銷中心綜合管理管控管控員、營銷中心客戶經(jīng)理、營銷中心貨源管理管控管控員、營銷中心訂單員、專賣監(jiān)督管理管控管控科稽查大隊駕駛員、專賣監(jiān)督管理管控管控科專管所駕駛員、專賣監(jiān)督管理管控管控科保管員、專賣監(jiān)督管理管控管控科稽查大隊稽查員、專賣監(jiān)督管理管控管控科專管所專管員、專賣監(jiān)督管理管控管控科內勤(內管)、專賣監(jiān)督管理管控管控科內勤(外管)、縣局安保辦公室紀檢監(jiān)察員、縣局安保辦公室安全管理管控管控員、縣局辦公室人事勞資管理管控管控員、縣局辦公室網(wǎng)絡管理管控管控員、縣局辦公室秘書、縣局辦公室文印及檔案管理管控管控員、縣局辦公室系統(tǒng)管理管控管控員、縣局辦公室財產物資管理管控管控員、縣局辦公室總務縣局基礎設施建設管理管控管控員、縣局專賣辦專管所專管員、縣局專賣辦稽查員、縣局煙葉生產收購部生產技術管理管控管控員、縣局煙葉生產收購部質量管理管控管控員、縣局專賣辦稽查中隊駕駛員、縣局煙葉站基礎設施管理管控管控員、縣局煙葉站內勤員、縣局煙葉站駕駛員、縣局煙葉生產收購部內勤、縣局專賣辦專管所駕駛員、縣局專賣辦內勤員、縣局專賣辦專賣內管員、縣局煙葉站保管員、縣局煙葉生產收購部物資保管員、縣局煙葉生產收購部煙葉調撥保管員2.004級1.503級縣局煙葉站輔導員1.002級0.901級0.80

附表十六：乙類員工崗位績效工資系數(shù)分布表（139崗）崗級崗位名稱崗位績效系數(shù)系數(shù)區(qū)間五崗副總、縣局局長3500+5250=8750*12=105007.00四崗3級煙葉科科長、營銷中心經(jīng)理、市局辦公室主任、財務管理管控管控科科長、專賣監(jiān)督管理管控管控科科長、物流配送中心經(jīng)理、政工科科長、安全保衛(wèi)科科長、督察考評中心科長、信息中心主任、審計科科長、基礎辦主任、紀檢監(jiān)察科科長、整頓辦主任3250+4875=8125*12=975006.505.50-6.502級6.001級5.50三崗6級6.503.00-6.505級縣局副局長、縣局副經(jīng)理3000+4500=7500*12=900006.004級財務管理管控管控科管理管控管控副科長、財務管理管控管控科會計核算副科長、煙葉科生產及科技副科長、煙葉科調撥副科長、市局辦公室副主任、專賣監(jiān)督管理管控管控科副科長、專賣監(jiān)督管理管控管控科副支隊長、營銷中心副經(jīng)理、物流配送中心副經(jīng)理、物流配送中心盤縣分庫主任、市局整頓辦副主任、督察考評中心副經(jīng)理2750+4125=6875*12=825005.503級4.502級4.001級3.00二崗9級4.001.15-4.008級3.007級2.506級縣局煙葉站站長、縣局綜合管理管控管控辦公室主任、縣局專賣管理管控管控辦公室主任、縣局基礎辦主任、縣局安全保衛(wèi)辦公室主任、專賣監(jiān)督管理管控管控科專管所所長、專賣監(jiān)督管理管控管控科稽查大隊隊長、營銷中心市場經(jīng)理、營銷中心采供部主任、營銷中心訂單部主任、物流配送中心送貨部主任、物流配送中心儲配部主任、物流配送中心中轉站站長、、盤縣分庫副主任1000+1500=2500*12=300002.005級縣局專賣管理管控管控辦公室稽查中隊隊長、縣局專賣管理管控管控辦公室專管所所長、市局辦公室秘書、市局辦公室總務、市局辦公室車隊隊長、財務管理管控管控科費用核算員、財務管理管控管控科分公司出納、財務管理管控管控科結算員、財務管理管控管控科卷煙核算員、財務管理管控管控科烤煙核算員、財務管理管控管控科預算員、督察考評中心督察考評員、督察考評中心標準化管理管控管控員、紀檢監(jiān)察科紀檢監(jiān)察員、審計科審計員、信息中心綜合管理管控管控員、信息中心系統(tǒng)管理管控管控員、信息中心信息管理管控管控內勤、、煙葉科煙農信息及培訓管理管控管控員、煙葉科生產技術管理管控管控員、煙葉科調撥業(yè)務員、煙葉科質量管理管控管控員、政工科干部管理管控管控、組織及人事檔案管理管控管控員、政工科績效考評及培訓管理管控管控員、政工科勞資管理管控管控員、營銷中心客戶服務助理、營銷中心品牌培育助理、營銷中心綜合信息助理900+1350=2250*12=270001.804級安全保衛(wèi)科安全管理管控管控員、市局辦公室財產物資管理管控管控員、市局辦公室綜合管理管控管控員、市局辦公室文書檔案員、財務管理管控管控科檔案管理管控管控員、財務管理管控