車間班長管理心得體會

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說到班長，誰都不生疏，在學校有班長，在部隊有班長，在企業(yè)的消費車間也有班長。我從2007年參加正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，不時接觸最多的指導就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉可以做好的。我必需全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，擅長發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以處置，使工作能高效有序地進展。

在工作中，掌握好的方法才干事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和才干要區(qū)別對待，需要取長補短，充沛發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關心的問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察考慮，并在其中得到啟發(fā)。

當工作中呈現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和自信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處置，往往會產(chǎn)生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒本人說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到本人能處置的問題盡量憑本人的才干去處置；本人處置不了的，要去請示或請教本人的直接指導；然后要記住處置方法或方式，下次遇到類似的問題試著本人去處置。多理論、多考慮，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學習，把本人鍛煉成“業(yè)務內(nèi)行〞.

假設我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：

1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操完畢以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號：“感激兄弟姐妹們的互相支持與配合〞這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出本人的心聲?；ハ喽伎梢該Q位考慮，遇到問題針對處置。再次，給每一位新進的員工都配一個不論是資歷、技能、還是言談舉止都比擬好的老員工進展一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳送下去，還可以互相促進師徒感情。在這樣的一個氣氛里，我想員工的流失率應該也會相對減少。

2、車間現(xiàn)場管理，我們公司推行的是6S管理，可能在我們公司的任何的一個員工都曉得6S所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都曉得了?；蛟S有人還會說那都是外表的東西，其實它的作用和目的是：改善消費環(huán)境，進步消費效率和品質，還能進步員工的士氣；也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展。可能我在七樓呆的時間比擬長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比擬熟悉，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的材料上學習，希望可以從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。

3、保證質量、進步效率、降低本錢、防止工傷事故的發(fā)生。關于平安的重要性應該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭；當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，留神路上的汽車；如今我們是企業(yè)的員工“平安第一，預防為主〞是我們每天必需宣讀和遵守的。所以平安對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質量是企業(yè)生存的動脈，當然公司對質量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在消費的角度去看質量，還要站在客戶的角度去看質量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠〞.所以在消費中我們要遵守“三按〞原那么完成質量要求。在消費中，我們每天都有個方案執(zhí)行率的指標，降低本錢、進步效率是我們的目標。在方案定稿之前我們對方案有個初步的調整。這就要對產(chǎn)品的構造，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和方案量與非主打線的產(chǎn)品型號和方案量，產(chǎn)品的單價都要非常理解，每天方案的消費狀態(tài)，物料的供給和方案下達的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么布置消費等。這些都是很重要的，假如布置的不合理，可能會形成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。

4、快速正確地處置消費中呈現(xiàn)的問題。首先要理解問題發(fā)生的詳細內(nèi)容，熟悉消費業(yè)務的相關流程，針對不同的問題找到不同的相關部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確本人與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比方有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。

5、實現(xiàn)消費線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資平衡化。隨著新品的不時增加，員工消費的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要平衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會消費多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對平衡化。

作為班長除了帶著車間人員做好日常消費運行、消費前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必需做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進展，也要力所能及的完成上級指導布置的一些其他臨時性的任務。還要必需注重本身綜合素質的培養(yǎng)和進步。我給本人制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有方案，不易忘記。

以上幾點是我目前對車間班長的一些粗淺的認識和理解，可能還很不深化，但是在今后的工作中，我必需要給本人定位，明白本人的優(yōu)點和弱點。多學習，多考慮，多記