月工作計(jì)劃表怎么寫

月工作計(jì)劃表怎么寫寫月度工作計(jì)劃的技巧為何需要制定工作計(jì)劃工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段，工作可以分為兩種形式：(1)消極式工作（即救火式工作，出現(xiàn)災(zāi)難或錯(cuò)誤后迅速處理）。(2)積極式工作（即防火式工作，預(yù)見可能出現(xiàn)的災(zāi)難或錯(cuò)誤，提前規(guī)劃和消除問題）。編寫工作計(jì)劃實(shí)際上是對(duì)我們工作的一次自我審視，使我們清楚明了。制定計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)積極工作的起點(diǎn)。計(jì)劃能力是各級(jí)管理者管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于不斷壯大發(fā)展、人員增加的企業(yè)和組織來說，制定計(jì)劃顯得尤為緊迫。企業(yè)初創(chuàng)階段可能不需要制定計(jì)劃，因?yàn)閱栴}不多，溝通與協(xié)調(diào)相對(duì)簡(jiǎn)單，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者可以解決問題。但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人員增加、部門增多，問題也增多，溝通變得更加困難，領(lǐng)導(dǎo)者的精力變得有限。這時(shí)計(jì)劃的重要性就凸顯出來了。通過制定工作計(jì)劃，我們可以從被動(dòng)等待轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自發(fā)地行動(dòng)（個(gè)人驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。有了工作計(jì)劃，我們無需等待主管或領(lǐng)導(dǎo)的指示，只需在需要決策的事項(xiàng)上征求他們的意見。我們可以統(tǒng)籌安排整體工作，從而提高個(gè)人工作效率。將個(gè)人驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。編寫工作計(jì)劃的依據(jù)1.設(shè)定月度目標(biāo)，如斷碼率、缺貨情況、原料庫存等。2.繼續(xù)執(zhí)行上月未完成的工作計(jì)劃。3.遵循上級(jí)的工作指示和交辦事項(xiàng)。4.根據(jù)工作中遇到的問題，制作培訓(xùn)課程，為下屬提供培訓(xùn)材料。5.處理業(yè)務(wù)和日常管理事務(wù)，如執(zhí)行促銷活動(dòng)、追蹤重點(diǎn)產(chǎn)品、反饋促銷進(jìn)展、管理滯銷產(chǎn)品、人員管理等。6.對(duì)重點(diǎn)檢核事項(xiàng)進(jìn)行核查，如人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程等。7.改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題（包括自我改進(jìn)和上級(jí)檢查提出的改進(jìn)意見）。工作計(jì)劃的編寫方法首先要明確一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是簡(jiǎn)單寫出來的，而是通過實(shí)際行動(dòng)完成的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要。我們應(yīng)該避免華麗的詞藻，而是注重內(nèi)容的實(shí)質(zhì)。簡(jiǎn)潔、清晰、可操作是工作計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的基本要求。工作計(jì)劃應(yīng)包括四個(gè)關(guān)鍵要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：WHAT）(2)工作方法（如何做：HOW）(3)工作分工（誰來做：WHO）(4)工作進(jìn)度（何時(shí)完成：WHEN）缺少任何一個(gè)要素，工作計(jì)劃就會(huì)不完整、難以執(zhí)行、無法檢查。最終可能陷入形式主義，失去制定計(jì)劃的本意。在企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)“不必要制定計(jì)劃”的聲音，我們需要努力改變，否則就可能失敗。四、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃。回顧這一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)?；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。一.宗旨本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二.目標(biāo)1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。3.鎖定有意向客戶30家。4.力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)三.工作開展計(jì)劃眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購(gòu)買欲望.3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌6..對(duì)每次面談后