供應(yīng)室管理制度范文（2篇）

第頁共頁供應(yīng)室管理制度范文供應(yīng)室管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)供應(yīng)室的管理，確保物資的供應(yīng)和使用的合理化、科學(xué)化，特制定本制度。第二條供應(yīng)室是公司物資調(diào)度的場(chǎng)所，主要負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)所需物資的采購、儲(chǔ)備和發(fā)放工作。第三條供應(yīng)室的管理原則是“科學(xué)規(guī)范、公開透明、高效務(wù)實(shí)”。第四條供應(yīng)室的主要職責(zé)包括：1.制定采購計(jì)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，合理安排物資的采購時(shí)間和數(shù)量。2.負(fù)責(zé)物資的儲(chǔ)存、分類和管理，保證物資的安全、整潔和易查。3.組織物資的發(fā)放工作，按照相應(yīng)的流程和程序發(fā)放物資，確保物資的合理使用。4.定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)和整理，及時(shí)上報(bào)物資的庫存情況。5.做好物資的報(bào)廢處理工作，確保物資的合理利用。第二章組織結(jié)構(gòu)第五條供應(yīng)室設(shè)主任一名，由公司任命，并配備一定的行政和財(cái)務(wù)人員。第六條主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)室的工作，組織制定采購計(jì)劃，指導(dǎo)物資的儲(chǔ)存和發(fā)放工作。第七條行政人員負(fù)責(zé)物資的日常管理和整理工作，保管并更新物資臺(tái)賬，完成物資的入庫和出庫手續(xù)。第八條財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)物資的核算和財(cái)務(wù)管理工作，做好物資的采購記錄和發(fā)放記錄。第三章工作程序第九條供應(yīng)室工作程序如下：1.制定采購計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，定期制定物資的采購計(jì)劃，并征求相關(guān)部門的意見和建議。2.采購物資：根據(jù)采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同，及時(shí)采購物資。3.物資入庫：將采購的物資按照規(guī)定的流程和程序入庫，并進(jìn)行驗(yàn)收和登記。4.物資儲(chǔ)存：根據(jù)物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理分類和儲(chǔ)存物資，保證物資的安全和易查。5.物資發(fā)放：根據(jù)相關(guān)部門的需求和申請(qǐng)，按照相應(yīng)的流程和程序發(fā)放物資。6.物資盤點(diǎn)：定期進(jìn)行物資的盤點(diǎn)和整理，及時(shí)上報(bào)物資的庫存情況。7.物資報(bào)廢：對(duì)于過期、損壞或無法使用的物資，及時(shí)報(bào)廢處理，確保物資的合理利用。第四章工作規(guī)范第十條供應(yīng)室的工作必須遵守以下規(guī)范：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購制度和流程，確保采購的物資符合質(zhì)量和價(jià)格要求。2.不得違反公司的規(guī)定，私自出售和挪用物資。3.做好物資的保管和保管記錄，確保物資的安全和完好。4.嚴(yán)格執(zhí)行物資的發(fā)放制度，不得隨意發(fā)放物資，必須按照流程和程序發(fā)放。5.定期進(jìn)行物資的盤點(diǎn)和整理，確保物資的準(zhǔn)確性和可查性。6.對(duì)于過期、損壞或無法使用的物資，及時(shí)報(bào)廢處理，不得私自銷毀或出售。第五章監(jiān)督制約第十一條公司將建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)供應(yīng)室的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第十二條監(jiān)督對(duì)象包括供應(yīng)室主任及其下屬人員，監(jiān)督方式包括日常巡查、定期檢查和不定期抽查。第十三條對(duì)于違反制度和規(guī)范的行為，將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至追究法律責(zé)任。第六章附則第十四條本制度解釋權(quán)歸公司所有，公司有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修改和解釋。第十五條本制度自頒布之日起生效，廢止原有的供應(yīng)室管理制度。以上為供應(yīng)室管理制度的范文，可根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤９?yīng)室管理制度范文（二）公司內(nèi)部供應(yīng)室管理制度一、目的和適用范圍為了規(guī)范公司內(nèi)部供應(yīng)室的管理，提高供應(yīng)室工作效率和服務(wù)質(zhì)量，制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有供應(yīng)室，包括采購、庫存、發(fā)放等相關(guān)工作。二、責(zé)任部門和崗位職責(zé)1.供應(yīng)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)室日常管理工作，組織制定供應(yīng)室運(yùn)行計(jì)劃和年度預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)供應(yīng)室人員的培訓(xùn)和管理，確保供應(yīng)室人員掌握管理流程和操作規(guī)范；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判、簽訂合同，并監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)；負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)室的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)室的庫存進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)和整理。2.采購員負(fù)責(zé)根據(jù)公司需求進(jìn)行采購物品的調(diào)研、供應(yīng)商的選擇和談判，并向供應(yīng)室負(fù)責(zé)人提交采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)采購物品進(jìn)行驗(yàn)收及入庫，并做好物品臺(tái)賬和庫存管理；負(fù)責(zé)定期檢查庫存物品的質(zhì)量和數(shù)量，并及時(shí)報(bào)告供應(yīng)室負(fù)責(zé)人。3.倉庫管理員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)室倉庫的管理和貨物的入庫、出庫工作；負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫進(jìn)行清理、整理和庫存盤點(diǎn)，確保物品的安全和完好；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)妥善處理供應(yīng)商送貨和退換貨事宜；負(fù)責(zé)供應(yīng)室物品的分類、標(biāo)識(shí)和存放，確保物品易于查找和管理。三、供應(yīng)室工作流程1.采購需求確認(rèn)相關(guān)部門提出需求，并填寫采購申請(qǐng)單，經(jīng)主管審批后提交給采購員。2.供應(yīng)商選擇和談判采購員根據(jù)采購需求，進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)研和選擇，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判，最終確定供應(yīng)商和采購合同。3.采購執(zhí)行和入庫管理采購員根據(jù)采購合同，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，安排物品的發(fā)貨和收貨事宜；倉庫管理員負(fù)責(zé)對(duì)入庫物品進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，并及時(shí)更新庫存信息。4.物品發(fā)放和記錄根據(jù)員工的領(lǐng)取申請(qǐng)，供應(yīng)室發(fā)放相應(yīng)的物品，并做好發(fā)放記錄，包括領(lǐng)取人姓名、物品名稱和數(shù)量等信息。5.庫存管理和清查倉庫管理員負(fù)責(zé)對(duì)庫存物品進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)和整理，確保庫存信息的準(zhǔn)確性和物品的安全性。四、違紀(jì)和處理對(duì)于違反供應(yīng)室管理制