人力資源實習(xí)報告

人力資源實習(xí)報告人力資源實習(xí)報告篇1

現(xiàn)在的實習(xí)生活對我來說不知道是什么味道，有時候閑得要死就比如現(xiàn)在，有時候又忙得要死，就比如現(xiàn)在之后。說句實話我都不知道我現(xiàn)在在做些什么，我要做什么我自己都不知道，一切都是那么說不出道不明的感覺。好郁悶!

不過在這一個星期里，我也學(xué)到了不少東西，至少我懂得了不少在學(xué)校里學(xué)不到的學(xué)問?；蛟S有時候怪我自己，我給人的第一印象或者說起先時的印象應(yīng)當是那種比較乖乖型，或者說比較文雅型的.感覺吧!或許有時候有人會認為我是那種比較孤傲的吧!可是熟識我的人都知道，那一切都是假象。其實我自我感覺我還是那種比較隨和的人，我喜愛和摯友一起海聊，喜愛和摯友一起發(fā)瘋，但在生疏人面前我恒久是那樣的文雅，即使心中有許多的想法想表達也不會去隨意吐露我的心聲!或許這也是我的致命處吧!

人力資源實習(xí)報告篇2

這份實習(xí)工作的到來真的是特殊的不簡單，公司人事部要實習(xí)生的實在是太少了，基本上都是須要有工作閱歷，但是我并沒有因此放棄，我并沒有因此就需選擇自己跟自己專業(yè)無關(guān)的工作，還好最終在我的堅持之下，我得到了自己志向中的工作，并且現(xiàn)如今也是順當?shù)耐ㄟ^了實習(xí)，雖然才短短的三個月，時間比在學(xué)校一個學(xué)期的時間都要短，但是我這三個月學(xué)到的東西都一點都不比在學(xué)校一學(xué)期學(xué)到的東西要少，甚至是讓我整個人有了質(zhì)的改變。

這三個月的工作，不僅是讓我學(xué)習(xí)到了更多的人力資源方面的學(xué)問，更是讓我整個人的性格都發(fā)生了改變，工作了我才發(fā)覺，其實我在學(xué)校學(xué)到的許多東西并不是只有那一種解決方案，都是因狀況而發(fā)生改變的，并不能照搬現(xiàn)用，而是要學(xué)會敏捷改變運用的，三個月的工作就似乎就讓我把腦子你系統(tǒng)的學(xué)問徹底的散發(fā)到全身每一個細胞了，說實話，我能在實習(xí)的這三個月表現(xiàn)的如此只好，跟我在學(xué)校打下的良好基礎(chǔ)是離不開的。

我的工作是公司人力資源部門經(jīng)理的助力，我一般很少進行面試的工作，我沒有固定的工作，都是聽從經(jīng)理的調(diào)遣，所以我設(shè)計到的工作方面也是許多的，但是經(jīng)理他也是一個非常耐性的人，他特別的體諒我整個實習(xí)生，常常是要我遇到不會的'就問他，但是他只回答一遍，這也就讓在工作的時候，留意力不得不高度集中，我的工作一般給離職的員工辦理離職手續(xù)、對試用期的員工進行視察，處理轉(zhuǎn)正的事宜，通過面試的新員工，入職的手續(xù)我也管。因為這些都是屬于人力資源比較簡潔的東西，所以我做起來也是很快就適應(yīng)了，從來都沒出過任何差錯，因為知道自己還是實習(xí)生，不想出現(xiàn)差錯，不想被罵，所以一起先的工作，我寧愿慢一點，我也不讓自己有犯錯的可能。漸漸的我就對自己的實力有點自信了，漸漸的我的工作效率也上去了，兩周之后吧，我就對經(jīng)理應(yīng)當會給我安排的一切任務(wù)都已經(jīng)熟識了，我的這個助理工作成果怎么樣，話語權(quán)全在經(jīng)理身上，他給我的實習(xí)評價也是極高的，學(xué)習(xí)實力強，聽從管理我，不會對公司的支配有任何的不滿。

經(jīng)過這三個月的實習(xí)工作，我也是發(fā)覺我的確定沒有錯，我在人力資源這塊還是挺能發(fā)揮自己的才能的，我也是特別的適合這條路的，這段時間是讓我完全的相識了自己，那里存在不足，自己在工作當中的特長在哪等等，三個月的時間，我沒有一天是虛度的，我信任有了這段工作閱歷，我以后能找到更好的工作，成長的更精彩。

人力資源實習(xí)報告篇3

時間飛逝，我們已邁進高校生活的第三個年頭，為了更好的了解所學(xué)專業(yè)的狀況，所以我在20xx年x月x號結(jié)合自身專業(yè)在xx人力資源部進行兩周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實習(xí)經(jīng)驗，感到非常的欣慰。它使我在實踐中了解了社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎(chǔ)基本上達到了學(xué)校要求的實習(xí)目的。

一、人力資源部門了解概況：

人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教化培訓(xùn)、人事檔案、勞動愛護、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最困難微妙的工作，企業(yè)對人力資源管理部門員工的實力和素養(yǎng)要求是很高的，人力資源主任這個職位更是對個人品性要求很高的一個職位，須要以主動的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、舉薦、運用人才時堅持＂唯才是用＂的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會科學(xué)學(xué)問或方法，對人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)學(xué)問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建立單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)實力。這些學(xué)問和實力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的實力；職位分析和績效考核管理實力；薪酬與福利管理實力。

人力資源開發(fā)、培訓(xùn)實力；人事制度管理實力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織實力、領(lǐng)導(dǎo)實力、表達實力、自信力（以及對人力資源管理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)實力。當前寧夏東方鉭業(yè)集團公司正在進行深化改革，以強化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在仔細搞好自身定機構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置。

設(shè)置了局長工作部、生技部，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、平安監(jiān)察部等機構(gòu)，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，實行了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)建出較大的經(jīng)濟效益：加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置富余人員；限制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必需具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必需具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必需具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的管理，嚴格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資安排體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和協(xié)助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資依據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。

崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求凹凸，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價而確定的`工資，由于東方鉭業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別根據(jù)“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。協(xié)助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與敏捷多樣的詳細安排形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理。

人力資源部除了負責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負責(zé)，比如局長工作部主任、生技部主任，財務(wù)部主任、營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會計

師以上職稱，必需是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事有色金屬相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校高校生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

二、實習(xí)內(nèi)容

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司人力資源部進行人力資源實習(xí)。在這期間協(xié)作人力資源工作人員工作，了解了公司的運營管理的基本概況和整體發(fā)展狀況，特殊對人力資源管理體制有了深化地了解和進行相關(guān)機構(gòu)設(shè)置和人員配備的調(diào)查。熟識了業(yè)務(wù)流程，提高了工作意識，增加了責(zé)任感。

三、實習(xí)成果

通過兩個星期的實習(xí)，我基本上駕馭了公司的工作流程，對人力資源管理的體制有了肯定的了解，并且能夠獨立的完成肯定的工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增加了協(xié)作實力，變更了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的實力，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通實力也有大幅度的提高。

四、問題的提出及建議

1、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個勝利的企業(yè)的人力資源部門，管理不是很專業(yè)獨立，是存在極大的不便利的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題，都須要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。假如只為了削減部分支出而不主動改革人力資源部門，明顯是得不償失。所以公司急需人力資源部門的改革。

2、明確人力資源管理的地目標：

1、充分調(diào)動員工的主動性：據(jù)調(diào)查探討發(fā)覺，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%~30%的實力，假如充分調(diào)動員工的主動性，其潛力可發(fā)揮到80%~90%。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，應(yīng)當主動調(diào)動員工的主動性。而員工的主動性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動員工的主動性，實現(xiàn)企業(yè)目標。

2、擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標。

3、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：在企業(yè)的日常管理中，只有使人力資源的運用效率最大化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?？杀硎鰹椋喝说淖畲筮\用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

3、轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注意事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進行限制和運用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種珍貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所須要的主動性和創(chuàng)建性。

4、構(gòu)建多元化薪酬安排機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)整作用

企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵性、調(diào)整性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的主動性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。薪酬安排上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、學(xué)問等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬安排體制，以建立有效的安排激勵機制。

5、建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化

企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限，實現(xiàn)人力資源市場化配置。特殊是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才，應(yīng)不拘一格，大膽引進，同時實行競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。

6、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。”美國學(xué)者指出，將來最勝利的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為將來唯一長久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的實力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；提高員工創(chuàng)新實力，為員工發(fā)展自我供應(yīng)廣袤的空間，實現(xiàn)學(xué)問共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

五、實習(xí)心得

在以前我總是盼望早點到社會參與工作，因為我總覺得工作是一件很簡單的事，可是當我離開校內(nèi)，真的進入社會實習(xí)后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件簡單的事。每天早上都要按時起床，坐車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。一起先上班的時候，我的心情激烈、興奮、期盼、喜悅。我信任，只有我仔細學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實習(xí)確定會有成果。但后來許多東西看看簡潔，其實要做好它很不簡單。記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不知道怎么綻開。后來還是通過自己的視察和仿照，才漸漸上手的。經(jīng)過兩個星期的實習(xí)，我有以下體會：

首先，在沒進入公司之前，就要仔細了解公司的制度和總體狀況，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手！

其次，要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。在歡樂的氣氛下才能順當?shù)耐瓿晒ぷ?，工作起來才能得心?yīng)手。與同事相處肯定要禮貌、虛心、寬容、相互關(guān)切、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進的員工肯定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。

再次，要學(xué)會怎樣肅穆仔細地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是肯定不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會像這里的同事一樣肅穆、仔細、努力地工作。

最終，要學(xué)會虛心，因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。要向有閱歷的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作看法和做事原則。這樣能使我們少走許多彎路。總得來說在實習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會遇到很多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我堅信：只要我專心去發(fā)掘，英勇地去嘗試，肯定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的學(xué)問和珍貴的閱歷。

人力資源實習(xí)報告篇4

一、實習(xí)目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際工作中，熬煉社會實踐實力，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，駕馭更多的企業(yè)管理閱歷，對所學(xué)的學(xué)問進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

二、實習(xí)時間

XX-7-22—XX-8-18

三、實習(xí)單位及其簡介

鄭州景泰商品混凝土有限公司人力資源部

鄭州景泰商品混凝土有限公司(以下簡稱鄭州景泰)坐落于河南省鄭州市中某縣，是一家以探討、生產(chǎn)、銷售混凝土為主營業(yè)務(wù)的重工業(yè)制造企業(yè)，擁有員工200多人，占地近1010畝。王經(jīng)理任鄭州景泰總經(jīng)理，下設(shè)財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、試驗室、物資部及車隊6個部門。由試驗室特地負責(zé)混凝土的成分探討工作，以生產(chǎn)出符合廠家所需的各種建筑材料;生產(chǎn)部負責(zé)混凝土的制造工作，為公司供應(yīng)更多的物資儲備;物資部負責(zé)混凝土的貯存、出庫及銷售等工作;車隊則負責(zé)為客戶供應(yīng)運輸服務(wù)。6大部門緊密聯(lián)系，精誠合作，使得制造景泰向著更為強大的方向不斷得發(fā)展。

四、實習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在鄭州景泰實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下，主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正和調(diào)動等一系列程序。

(二)聘請

1.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息干脆過來的，以及通過本公司員工舉薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，須要茶水及其他服務(wù)的要剛好供應(yīng)。有些須要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門支配考核或復(fù)試。這是聘請工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，做好這一步是關(guān)鍵。2.面試

對其中一些崗位的應(yīng)聘者進行初步的面談，主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、主要工作技能、看法、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息，考察他們在正式場合的語言表達實力及遇到突發(fā)事務(wù)的見機行事實力。

(三)員工培訓(xùn)

1.新進員工培訓(xùn)

對于新入職的員工，上崗之前必需進行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由人力資源部針對入職員工的崗位支配其所在部門的老員工對其進行培訓(xùn)并進行考核，考核合格后方可正式上崗。企業(yè)的組織文化是一家企業(yè)不斷發(fā)展的精髓，培育員工對企業(yè)組織文化的認同感不僅有利于增加員工之間的凝合力，還有助于提升士氣，從而提高生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)建更多的財寶。

2.已有員工培訓(xùn)

每隔一段時間，總有一批新型材料的混凝土問世，它的生產(chǎn)方法、價格等一系列因素將困擾企業(yè)員工，這時就要求我們?nèi)肆Y源部門針對不同的物資支配專業(yè)人員對已有員工進行生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對已有員工的培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的步伐及混凝土更新的速度適時地進行，避開學(xué)問技術(shù)等落后的老員工在競爭中被淘汰。

(四)薪酬管理

對于制造業(yè)企業(yè)，一般實行固定工資制度加獎金制度，當然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的基礎(chǔ)上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度。對于不同的部門，薪酬制度也有所區(qū)分，詳細如下：

1.對于財務(wù)部、人力資源部和物資部三個管理部門，主要施行固定工資制和福利，輔之以少量的獎金;

2.對于生產(chǎn)部和車隊，在固定工資和福利的基礎(chǔ)上，獎金制度也必不行少。生產(chǎn)部以生產(chǎn)量的多少來衡量任務(wù)量，在超誕生產(chǎn)指標的生產(chǎn)范圍內(nèi)，針對超出部分的多少安排獎金。而對于車隊，則實行類似的方法給員工安排獎金;

3.對于試驗室這個探討部門，獎金制度則占重要位置。在固定工資和福利的基礎(chǔ)上，每研制出一種新的產(chǎn)品，則意味著一種新的專利技術(shù)，當然會有大量的獎金，然后依據(jù)不同的崗位給員工安排金額不同的獎金。

在薪酬管理中，獎金屬于正強化的激勵政策，當然負強化的激勵政策也必不行少。對于無故缺勤、工作出現(xiàn)紕漏和工作任務(wù)沒完成的員工，要適時地處以懲處，而扣除工資制度則是最為有效的負強化激勵措施。例如，在財務(wù)部、人力資源部部和物資部，出現(xiàn)工作紕漏是不行避開的事情，這時就應(yīng)對員工處以物質(zhì)懲罰;而在生產(chǎn)部和車隊中，員工每個月的工作任務(wù)沒完成也很常見，此時若不處以適當?shù)奈镔|(zhì)懲罰，則唯恐會導(dǎo)致員工越來越懶散，從而降低生產(chǎn)效率，削減企業(yè)收入。

五、關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在鄭州景泰，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的須要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才須要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)建力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜、人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，情大于法的人事管理仍舊普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

鄭州景泰目前的聘請渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的舉薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進行外部聘請。但是，通過內(nèi)部聘請的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在肯定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的主動性。同時，過于依靠內(nèi)部員工的舉薦，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員舉薦的勝利應(yīng)聘的機會多大于通過外部聘請的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或摯友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的舉薦很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生困難的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公允、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

六、改善當前問題的建議及措施

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展須要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持和企業(yè)廣闊員工的認可，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有肯定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，變更傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，敬重人的需求。最終，要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明，堅持公允、公正、公開，堅持以制度管人，避開出現(xiàn)情大于法，讓全部人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。把員工視為企業(yè)的資本而非成本，重視和敬重人才，避開任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流淌，供應(yīng)員工發(fā)展和晉升的平臺。其次，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作閱歷甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培育，允許犯錯，供應(yīng)機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無論是生產(chǎn)部的生產(chǎn)員工、探討室的專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立全部人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的.個人志向與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益。

七、實習(xí)總結(jié)

這段時間的實習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與教科書上的學(xué)問差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是須要磨練的。經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗，也發(fā)覺自身還存在肯定的不足，例如人力資源管理專業(yè)學(xué)問還不夠扎實，實際操作實力還比較差，溝通協(xié)調(diào)實力須要進一步的提高，應(yīng)對困難的現(xiàn)實狀況處理實力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不細致造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)時出現(xiàn)過誤差，工作時由于馬虎員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊瑢嵙?xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗學(xué)問、熬煉實力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決方法，在錯誤中不斷成長。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作實力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝鄭州景泰賜予的這次珍貴的實習(xí)機會。雖然，這次短暫的暑期實習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個起先。我會把這段難得的經(jīng)驗帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點和方向，并進一步學(xué)好理論學(xué)問，堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

人力資源實習(xí)報告篇5

一、實習(xí)目的

1、畢業(yè)生實習(xí)是為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2、熬煉自己動手實力，熟識企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，將所學(xué)的理論學(xué)問運用于實踐當中，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)學(xué)問。

3、了解企業(yè)需求，加深對企業(yè)的相識，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下基礎(chǔ)。

4、提高自己相識問題、分析問題、解決問題的實力，為今后走向社會做好思想打算和業(yè)務(wù)打算。

二、實習(xí)時間

2月9日——4月4日

三、實習(xí)單位

xx有限公司

辦公

xx省xx市共和東路56號

四、實習(xí)單位概況

xx實達保險設(shè)備有限公司于xx年6月23日在xx省xx市共和東路56號注冊成立，公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比較小，注冊員工人數(shù)只有30人，注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司有了肯定的改善，產(chǎn)品銷售良好，在當?shù)匾咽羌矣鲬魰浴９颈局\信經(jīng)營的宗旨，接著為社會服務(wù)。

五、實習(xí)內(nèi)容

我的實習(xí)主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日―2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)和相識。

剛到xx實達保險設(shè)備有限公司，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟識，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度、業(yè)績、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、留意事項和保險意識等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，進度較快;講授內(nèi)容廣泛而敏捷，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作。

其次階段：從2月14日―3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理，像員工打卡、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作、公司聘請、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務(wù)。

在公司平常沒什么特殊難的事要做，我的職責(zé)主要負責(zé)查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，因為公司還在發(fā)展階段，許多東西還很不規(guī)范，還須要有人;通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的，陳姐平常很忙，我在她手下做事，一般狀況就是我?guī)退齻鬟_下去的，除非特殊重要的任務(wù)，她才會親自去傳達;公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候，我還很茫然，一方面公司有會計處，應(yīng)當由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但當陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西、熬煉一下我、讓我放心大膽的去做時，我才鼓起志氣去做。我耐性細致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像基本工資、加班工資、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格，交給陳姐審批，最終由我交給會計處去發(fā)放;新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理。xx實達保險設(shè)備有限公司員工流淌比較大，常常有新員工進入或老員工離職的事務(wù)發(fā)生，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè)，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實我覺得人資這一塊還是比較好做的，主要是拿一些基本資料給他們填，在他們不懂的時候再指引一下他們，填好后拿給陳姐審批，之后就沒我什么事了。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當前工作急需用到表格的時候，會交我制作一些辦公室表格，其實我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作，像ExCEL、PPT等，但在工作中發(fā)覺許多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了。陳姐就會耐性、細致的交我一些好用的辦公室表格制作方法，好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴}。

其實讓我覺得最感愛好的事是我在公司實習(xí)的時候，公司因為自己的發(fā)展，人手不夠，進行了一次聘請活動，我也很有幸的參加了，這讓我知道了聘請的進行是那么的困難。一個有效的聘請涉及到的步驟許多，像需求分析、成本預(yù)算、聘請方案制定、聘請實施、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分許多，很細，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)最終體現(xiàn)出了它的價值，也讓我懂得了每一件事的勝利背后都不是那么簡單的，自己以后要更加努力對待。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天，常常反思自己，完善自己。第三個階段：從3月29至結(jié)束，我離職過程及培育我的交接人。

因為自己實習(xí)快結(jié)束了，所以要培育出一個新人來頂替我的這個位子，我作為當事人，也必需擔當起這份責(zé)任。后來公司找來個儲備人才，但不是人力資源管理專業(yè)的。我對他進行了3天的培訓(xùn)，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作。

六、實習(xí)感悟

首先，感謝學(xué)校對這次實習(xí)的大力提倡和支持，感謝xx實達保險設(shè)備有限公司給我的這次實習(xí)機會，感謝xx實達保險設(shè)備有限公司人力資源部的全部同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝全部對我的.實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

記得剛進xx有限公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以把學(xué)問轉(zhuǎn)化為社會財寶的“夢工廠”。在最初的幾天里，辦公室表格不會制作、復(fù)印機不會運用、聘請方案不會制定、工作流程不清晰、接聽電話不知道如何回答、員工反映的問題也不能剛好解決，這些都是在平常學(xué)過或者見過的，但現(xiàn)在什么都不會。一切都是從零起先，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的主管確認。這讓我感覺到，實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本學(xué)問差距還是很大的，書中都是一些純理論，在實踐中不肯定都能運用上，有時實踐沒有理論想的那么志向，理論與實際的結(jié)合還是須要磨練的。

通過這一個多月的實習(xí)，對xx有限公司有了肯定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的相識。依據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過視察所得，覺得xx實達保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著肯定的問題，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化;公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交織，因人設(shè)崗;公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清楚的職業(yè)生涯規(guī)劃等，這些可能多多少少會影響到個人的發(fā)展，但后來反思意識到，公司正處于發(fā)展當中，許多事情還做不到那么正規(guī)化，對我來說公司只不過是供應(yīng)了一個實習(xí)的平臺，許多緣由還應(yīng)當從自己的身上去找，從那時，我才發(fā)覺自己還有許多不足之處：

第一，缺乏工作閱歷。因為自己缺乏閱歷，許多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點;

其次，工作看法有時不夠主動。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí);

第三，人力資源管理專業(yè)學(xué)問還不夠扎實，實際操作實力還比較差，溝通協(xié)調(diào)實力須要進一步的提高，應(yīng)對困難的現(xiàn)實狀況處理實力還很欠缺。發(fā)覺了自己的不足，我想還應(yīng)當從以下幾方面來完善自己，彌補自己的不足。

1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有制度約束著，而是一切要自己主動去學(xué)去做。有時候?qū)で髣e人的幫助是必要的，但靠人終歸是要靠自己，別人不行能幫助自己一切、一輩子，所以自己通過學(xué)習(xí)別人的工作閱歷，處事方法，多去思索，才是正確的。

2、主動進取的工作看法。自己要充分意識到：在工作中，不只為公司創(chuàng)建了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作閱歷的新人，更須要通過多做事情來積累閱歷。特殊是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作看法不夠主動就可能就沒有事情做，所以平常就更須要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、做事應(yīng)當踏實、細心。全部的領(lǐng)導(dǎo)都喜愛做事細心、踏實的員工，對于我們實習(xí)生而言，更應(yīng)當認仔細真的工作，終歸我們又沒有工作閱歷，現(xiàn)在有機會了就要從各方面熬煉自己。

4、建立有效溝通，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的人際關(guān)系。溝通是門學(xué)問，是人跟人的相處，原來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面經(jīng)常扭曲了許多事情，弄的似乎覺的人跟人溝通很困難，其實不困難，是不正常的扭曲，把我們的想法弄彎了，大家都這樣想溝通就簡潔了。我們在公司里工作，與部門內(nèi)人員、與領(lǐng)導(dǎo)、與其他部門的同事之間都應(yīng)當建立有效溝通，與他們建立良好的人際關(guān)系，只有這樣，我們才能以一個良好的心理狀態(tài)投入到工作中去。

5、對工作充溢熱忱和信念。不管在哪個行業(yè)，熱忱和信念都是不行或缺的。

熱忱讓我們對工作充溢激情，情愿為共同的目標奮斗;耐性又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細微環(huán)節(jié)，精益求精。激情與耐性互補促進，才能碰撞出最漂亮的火花，工作才一能做到最好。剛起先進入一個領(lǐng)域，接觸一份新的工作，都要有熱忱和信念，同時也要懂得主動出擊，只有這樣才能更好的與同事熟識，更好的進入狀態(tài)，融入工作。

6、學(xué)會獨立思索問題，獨立解決問題。在學(xué)校，有一個在各方面都很接近的群體，許多問題都比較簡單溝通、較簡單理解和能得到較好的解決。初涉社會，我們要面對各種各樣的人，要面對形形色色的事，孤獨無助時必需要發(fā)揮自身的主觀能動性想方法，尋求一切可能的途徑解決問題。

7、加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。駕馭專業(yè)學(xué)問很重要，這關(guān)系到在工作中的信念和解決難題的實力問題，自己必需加強專業(yè)方面的學(xué)問積累，拓寬學(xué)問面，讓自己能更好的適應(yīng)工作要求，盡量少出錯。

實習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗學(xué)問、熬煉實力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作實力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝xx實達保險設(shè)備有限公司賜予的這次珍貴的實習(xí)機會。雖然，這次短暫的實習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個起先。我堅信這段難得的實習(xí)經(jīng)驗將是我今后事業(yè)勝利的奠基石。

人力資源管理實習(xí)報告范文一年一度的高校生暑期時間活動在這七月的流火中熱火朝天的實行了，為了響應(yīng)黨的號召，緊扣“受教化，長才能，做貢獻”的活動主題，培育我們的團結(jié)協(xié)作實力和責(zé)任感，今年暑假，我們來到蕪湖市吉和街道辦事處，希望通過在社區(qū)的工作，深化社區(qū)、了解社區(qū)，服務(wù)社區(qū)人們的同時，達到豐富暑期生活，熬煉自身實力，提前適應(yīng)社會的目的。

重點團隊暑期實踐于7月10日正式綻開。我們這次活動的主要工作任務(wù)就是協(xié)作社區(qū)開展暑期“三結(jié)合”活動。上午在吉和街道黨工委錢震球副書記進行了簡短的介紹中，我們基本了解了吉和街道的相關(guān)狀況：吉和街道辦事處位于蕪湖市鏡湖區(qū)西部，面臨青弋江至長江的交匯處，其范圍西沿長江，南抵青弋江，東鄰青山街、冰凍街、申元街，與鏡湖街道相鄰；北至中山北路，與赭山街道、弋磯山街道接壤?？偯娣e約2.96平方公里，總戶數(shù)為16559戶，總?cè)丝谟?1682人。現(xiàn)轄六個社區(qū)居委會。即：進寶街社區(qū)居委會、青山街社區(qū)居委會、濱江社區(qū)居委會、申元街社區(qū)居委會、獅子山社區(qū)居委會、健康路社區(qū)居委會。街道境內(nèi)既有建于1618年的中江塔，又有法國1886年在雨耕山建立的天主教堂。沃爾瑪、吉和廣場、濱江公園、新吉和大市場坐落在我轄區(qū)內(nèi)，一則以購物消遣著名，一則以休閑文化著稱。簡潔介紹之后我們接受了任務(wù)安排，我們每個人便都滿懷激情地投入到了工作之中。

在社區(qū)工作期間，大家都全力以赴的仔細對待，幫助社區(qū)工作人員整理檔案，打印資料，聯(lián)系人員，電腦辦公，統(tǒng)計分析等。

13號上午，我們參與了“吉和街道暑期社區(qū)三結(jié)合活動啟動儀式”會議在一片熱情掌聲中拉開了帷幕。首先由街道黨工委副書記錢震球同志宣布吉和街道暑期三結(jié)合教化活動正式啟動并宣讀領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。隨后，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長宣讀《吉和街道暑期社區(qū)三結(jié)合教化工作實看法》和《致中小學(xué)生的一封信》，接著，暑期實踐活動志愿者代表和社區(qū)學(xué)生代表作了發(fā)言。最終，錢書記對此次暑期活動提出要求：提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)；摸清底數(shù)，建立隊伍；強化活動，寓教于樂；細心組織，確保平安。

會議結(jié)束標記著短短四天的暑期社會實踐結(jié)束了。作為當代的高校生，我們學(xué)的不僅只是書本上的內(nèi)容，我們更應(yīng)當做的是學(xué)會怎樣熬煉自己，以適應(yīng)將來走上社會的須要。無疑的走進街道是我們的一個很好的選擇。今日吉和街道能給我們供應(yīng)這樣一個機會我們表示誠心的感謝。“踏踏實實做人，老醇厚實做事”應(yīng)把它當作我們的座右銘。在以后的各項活動中，我們不能因為它小就不去做，要懂得“積小河成江流”的道理。

人力資源實習(xí)報告篇6

畢業(yè)實習(xí)是我們的一個很好的和社會接觸的中介，也是我們在不久將來工作的跳板，它使我在實踐中了接觸了社會，了解的出校內(nèi)后的社會人情冷暖，學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問，在實習(xí)中我拓寬了視野，增長了見識，為我們步入社會打下堅實的基礎(chǔ)。啟發(fā)太多了，短短的時間，許多感概，這會是人生重要的一筆。希望這小小的一筆經(jīng)驗?zāi)軌驗樽约阂院蟮墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活增加一些不一樣的色調(diào)和奮斗的動力。

一、實習(xí)簡介：

1、實習(xí)目的：通過實習(xí)，鞏固人力資源基礎(chǔ)學(xué)問，完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，培育分析、解決實際問題的實力及對實際工作的適應(yīng)性，達到熬煉實力的目的。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運作體系和管理流程，找到自己須要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實習(xí)起著過渡作用，讓我了解社會現(xiàn)實，從實踐中拉近與社會的距離，在實習(xí)過程中發(fā)覺自身的優(yōu)勢和不足并完善自己，做好由學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)變，為將來更好地投入工作和社會生活做打算。

2、實習(xí)地點：

3、實習(xí)時間：

二、實習(xí)單位、崗位簡介：

1、單位簡介：

2、崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，協(xié)助人力資源部管理人員完成人力資源目標規(guī)劃。

三、實習(xí)內(nèi)容：

（一）內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲等文稿工作。

之前在學(xué)校的大部分時間是用來學(xué)習(xí)理論學(xué)問，并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟識，帶我實習(xí)的上級支配了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進行的編輯、發(fā)送、接受、存儲等。這類的工作看起來比較簡潔，但卻容不得半點馬虎大意，每一個細微環(huán)節(jié)都必需留意到，養(yǎng)成了我嚴謹仔細的好習(xí)慣。

在內(nèi)部考勤過程中，須要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個部門及其工作崗位有了也許的了解。這也是考驗我的溝通實力的時候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一樣高效完成任務(wù)。這為我后來的人力資源助理工作做了打算。

（二）人力資源相關(guān)工作。

在進入公司幾天之后，我對公司的運作流程和管理有了相應(yīng)的了解，起先協(xié)助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作。

1、考勤管理

我了解到考勤對于一個公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項工作的順當進行，以使員工保持良好的身體素養(yǎng)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會嚴格實行考勤管理。完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容，計算薪資須要嚴謹?shù)目捶ê图毿牡墓ぷ鳡顟B(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了肯定的難度。

2、聘請工作及員工培訓(xùn)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟識公司聘請環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求安排，幫助人力主管組織各種形式的聘請工作、收集聘請信息，負責(zé)聘請面試，督查聘請的`進程。對于聘請這一塊，我們聘請市場部經(jīng)理、校內(nèi)兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布聘請信息，初步篩選后進入筆試的打算和監(jiān)考、面試預(yù)約、錄用、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3、人事檔案、考核、考查工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等；完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實踐經(jīng)驗，每一項工作都必需嚴謹對待。

（三）其他日常工作。

在工作須要的時候，我臨時充當文員的角色，完成上級及因工作須要所交付的任務(wù)。或者肩負辦公物資申請、發(fā)放、管理任務(wù)，辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理運用、規(guī)范運用，并且要剛好滿意各部門的須要。

堅持每周工作例會及、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作實力及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、實習(xí)心得：

經(jīng)過近兩個月的實習(xí)，我感受許多。使我感悟最深的是參加社會實踐是檢驗學(xué)問的重要標準。在工作中，不是時時會有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐性地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在實習(xí)期間，我不僅接觸了簡潔的編輯這一塊，還有幸在人事部門聘請小組熬煉，主要就是學(xué)習(xí)聘請員工方面的技能。實習(xí)導(dǎo)師給我講了聘請這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我達到日常工作的實踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實習(xí)安排，有了安排，我的實習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

通過實習(xí)，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的相識，對人力資源的管理流程有了肯定了解。我堅信人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，重視和敬重人才是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。

五、實習(xí)總結(jié)：

實習(xí)是一個發(fā)覺問題、檢驗學(xué)問、熬煉實力的過程，讓我在改正錯誤和彌補不足中成長。對于初入職場的我來說，要學(xué)習(xí)的東西有許多，每一點微小的進步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教育，感謝那些幫助過我的人?，F(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說，更多的是一份期盼和躍躍欲試，我會用主動的心態(tài)和踏實的務(wù)實精神去面對即將到來的一切，努力！

為期半月的寒假實踐，我特別重視，也很仔細。因為我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實踐機會，當然就特別珍惜，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問，積累實踐閱歷，為日后參與工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，相識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我主動向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力駕馭與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟識工作流程。

這次實踐經(jīng)驗讓我發(fā)覺，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺事實上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，駕馭視察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工作者一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要駕馭最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的改變和企業(yè)實際把學(xué)到的學(xué)問詳細化。因為學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境改變更快更困難，到社會上接著學(xué)習(xí)才是理論與實際的結(jié)合方法，高校課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，許多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，許多假如用高校的理論學(xué)問來做，最終都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，始終一主動的工作看法、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成果在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的相識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注意熬煉自己的應(yīng)變實力、協(xié)調(diào)實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學(xué)進取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點。四要有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最困難微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，須要以主動的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素養(yǎng)：

（1）具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、舉薦、運用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社科學(xué)學(xué)問或方法。另一方面，一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)學(xué)問有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建立單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

（3）具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)實力。這些學(xué)問和實力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的實力職位分析和績效考核管理實力；

薪酬與福利管理實力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)實力；人事制度管理實力。當然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織實力、領(lǐng)導(dǎo)實力、表達實力、自信力（以及對人力資源管理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)實力。

當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資安排體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源特別豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的珍貴財寶，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的運用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更珍貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明白方向。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)當要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。

1）目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必需要滿意職工個人發(fā)展的需求。

2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完備結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很興奮，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的學(xué)問，課外的學(xué)問。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校高校生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力資源實習(xí)報告篇7

1實習(xí)目的

畢業(yè)實習(xí)是每個高校生必需擁有的一段經(jīng)驗，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問，讓我們在實際中體會理論，運用理論，受益匪淺，同時打開了視野，增長了見識，使我相識到將所學(xué)的學(xué)問詳細應(yīng)用到工作中去的重要性，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，調(diào)整心理，各方面都做好充分打算，去適應(yīng)社會，才能被這個社會接納，維持生存進而更好地發(fā)展自己。

2實習(xí)任務(wù)及內(nèi)容

2.1實習(xí)任務(wù)

1.做好實習(xí)筆記。

2.聯(lián)系所學(xué)專業(yè)學(xué)問，多思索，多請教。

3.總牢固習(xí)中所學(xué)的學(xué)問及心得體會，完成實習(xí)報告。

2.2實習(xí)內(nèi)容

剛進公司時，對整個人事部的工作特別生疏，工作也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，起先對部門對業(yè)務(wù)，對職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問，很快的了解了公司的運作流程。這些事情看上去很簡潔，但是真正實施起來難度不小，須要留意幾個方面：

1、工作流程的`了解;

2、應(yīng)用專業(yè)學(xué)問的熟識;

3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);

4、與上司、客戶和同事的溝通技巧等。

這些在學(xué)校是遠遠學(xué)不到的，只能是也許的有些了解，并不是很清晰，經(jīng)過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解，當然還有許多東西目前駕馭的還不夠，須要以后的多加了解和學(xué)習(xí)。

人力資源實習(xí)報告篇8

一、實習(xí)目的：

通過這次人力資源管理模擬實習(xí)，讓我們駕馭職務(wù)說明書格式、編制應(yīng)聘登記表、制定聘請程序、編寫聘請廣告、編制面試評估表、制定聘請安排書等人力資源管理的一些相關(guān)理論學(xué)問，弄清晰其中的關(guān)系連接。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流淌管理等，也就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的安排、組織、指揮、限制和協(xié)調(diào)等一系列，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理。

二、實習(xí)時間：

20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

三、實習(xí)地點：

xx公司

四、前期打算：

1、全班同學(xué)自由分組，最終以x人為一小組

2、各小組做好實習(xí)前的相關(guān)資料打算工作，如撰寫好職務(wù)說明書、編制應(yīng)聘登記表、制定聘請程序、編寫聘請廣告、編制面試評估表、制定聘請安排書等資料

3、老師點評各小組打算的資料，然后進行相應(yīng)修改

五、實習(xí)內(nèi)容：

我小組擬定的公司名稱為xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，擁有資深專業(yè)的xxx人員五十多人。依據(jù)職務(wù)說明書擬定聘請綜合服務(wù)中心主任一名，其工作性質(zhì)是服務(wù)、協(xié)調(diào)、落實，學(xué)歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作x年以上，個人實力要求形象氣質(zhì)佳、具有很強的親和力、學(xué)習(xí)實力、表達實力，工作仔細，責(zé)任心強、組織實力、溝通實力、本職工作的安排與執(zhí)行實力。

x日x時在xx全班同學(xué)在xx老師的帶領(lǐng)下進行了一場現(xiàn)場模擬聘請活動。此次模擬聘請分兩輪進行，首先是一對一，然后是多對一。

首先面試組的同學(xué)進入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場雙方進行聘請甄選活動，這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應(yīng)聘者，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔當面試者，面試者擔當應(yīng)聘者雙方進行聘請甄選;其次輪聘請甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應(yīng)聘者，其他的跟上一輪相同。

經(jīng)過幾個小時的聘請甄選，大家對聘請甄選有了肯定的相識并且也現(xiàn)場體驗了一次。在整個模擬聘請活動中，面試者打算好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進行回收、整理、分類，然后進入下一輪的帥選、復(fù)試，直到最終企事業(yè)單位聘請到合適的人才為止。

六、心得體會：

經(jīng)過一段時間的前期打算及現(xiàn)場模擬聘請使我對人力資源中的人員聘請與選拔又有了更深化的了解。在這個過程中有老師的指導(dǎo)、小組成員的相互協(xié)作協(xié)作，在老師的指導(dǎo)下面對不足大家主動改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實際相結(jié)合的一個良好典范，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實踐性，值得我們動手、動腦去大膽實踐。在模擬聘請結(jié)束后，劉老師進行了點評首先她充分確定我們工商班同學(xué)的.活躍性是特別高的，其次就是對整個模擬聘請活動進行點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進行現(xiàn)場聘請甄選，然后就是為了讓同學(xué)們體會一下這個全過程，在聘請之前肯定要駕馭整個聘請程序。

為期xx天的人力資源管理實習(xí)到此也就結(jié)束了，在前期很長時間的打算過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍舊出現(xiàn)了一些問題，比如：打算的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，體現(xiàn)出大家在細微環(huán)節(jié)方面還不夠注意，預(yù)期與實際還是存在肯定的差距的。雖然是一次模擬聘請但是大家都很仔細，盡肯能的根據(jù)規(guī)范的去做。在這次活動中我體會到自身專業(yè)學(xué)問的不足以及怎樣把自己所學(xué)的學(xué)問運用到實踐中去檢驗并提升自己，另外也感受到揚長避短也是勝利的一個捷徑。

人力資源實習(xí)報告篇9

一、實習(xí)目的

熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際，熬煉社會實踐實力，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對所學(xué)的學(xué)問進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

二、實習(xí)時間

xx-8-13—xx-9-25

三、實習(xí)單位

xxxxx(惠州)有限公司人力資源部

四、實習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在xxxxx實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動。

(二)聘請

1.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息干脆過來的以及通過本公司員工舉薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，須要茶水的剛好供應(yīng)。有些須要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門支配考核或復(fù)試。

2.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、主要工作技能、看法、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。

五、關(guān)于xxxxx人力資源管理過程中的一些問題

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在xxxxx，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的須要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才須要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)建力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍舊普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

xxxxx目前的聘請渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的舉薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進行外部聘請，但是，通過內(nèi)部聘請的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在肯定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的主動性。同時，過于依靠內(nèi)部員工的舉薦，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員舉薦的勝利應(yīng)聘的機會多大于通過外部聘請的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或摯友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的舉薦很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生困難的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公允、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

六、改善當前問題的建議及措施

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展須要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的'支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有肯定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，變更傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有肯定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則，重點考慮人力因素，重視人才的價值，敬重人的需求。最終，要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明，堅持公允、公正，堅持以制度管人，避開出現(xiàn)情大于法，讓全部人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和敬重人才，避開任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進的渠道，重視內(nèi)部競爭和流淌，供應(yīng)員工發(fā)展和晉升的平臺。其次，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作閱歷甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培育，允許犯錯，供應(yīng)機會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計議，樹立全部人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人志向與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益。

七、實習(xí)感悟

這段時間的實習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的標準。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與教科書上的學(xué)問差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是須要磨練的。經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗，也發(fā)覺自身還存在肯定的不足，例如人力資源管理專業(yè)學(xué)問還不夠扎實，實際操作實力還比較差，溝通協(xié)調(diào)實力須要進一步的提高，應(yīng)對困難的現(xiàn)實狀況處理實力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不細致造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗學(xué)問、熬煉實力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決方法，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對聘請工作也有了肯定的了解，熬煉了實際操作實力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝xxxxx賜予的這次珍貴的實習(xí)機會。雖然，這次短暫的暑期實習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個起先。我會把這段難得的經(jīng)驗帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點和方向，并進一步學(xué)好理論學(xué)問，堅持做到與實際結(jié)合，為將來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

人力資源實習(xí)報告篇10

一、實習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運用于實踐當中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫穿。同時，也能開拓視野，完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，達到熬煉實力的目的。讓我們對本專業(yè)學(xué)問形成一個客觀，理性的相識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性相識，并通過實習(xí)調(diào)研活動，熬煉分析實際問題的實力，培育仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作供應(yīng)一些珍貴的實踐閱歷。

就此次實習(xí)職位來看，熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際，熬煉社會實踐實力，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對所學(xué)的學(xué)問進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐閱歷，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)詳細的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問，領(lǐng)悟駕馭，融會貫穿，并培育實際操作實力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。了解當代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ罨斫馊肆Y源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)覺和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。

二、實習(xí)時間：

20xx年7月1日至20xx年7月31日

三、實習(xí)地點：

湖北省楚天廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司羅田支公司人力資源部。辦公地址：湖北省黃岡市羅田縣農(nóng)業(yè)局旁。

四、實習(xí)單位概況：

楚天網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)湖北省人民政府和國家廣電總局批準成立的省級大型國有高新科技文化企業(yè)，是湖北省唯一一家負責(zé)全省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、運營和開發(fā)與應(yīng)用的廣電網(wǎng)絡(luò)綜合運營商。公司的經(jīng)營范圍是：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、經(jīng)營；廣播電視網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)；廣播電視設(shè)備的銷售；廣播電視信息詢問；遠程信息傳遞服務(wù)。

公司注意人力資源的培育，通過主動開展各種培訓(xùn)活動，著力提高員工的綜合素養(yǎng)；通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率，降低運營成本，以目標化、細分化、程序化、量化來保證各項工作高效低成本的順當執(zhí)行與完成。

我的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：幫助上級建立健全公司聘請、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè)；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，協(xié)作其他業(yè)務(wù)部門工作；收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責(zé)員工社會保險辦理；協(xié)

助執(zhí)行聘請工作流程，發(fā)布聘請信息，篩選簡歷及支配面試，辦理員工聘請、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)安排，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動；完成上級支配的其他工作。

五、實習(xí)內(nèi)容：

實習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從7月1日—7月7日，主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，并且辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，對工作做了簡潔的學(xué)習(xí)和相識。

其次階段從7月8日—7月24日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵安排、員工手冊、還有聘請安排做了修改和完善。

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在S公司實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1、入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印，同時向入職者供應(yīng)試用版的.《新員工入職指引》并簡潔介紹操作流程。

（3）供應(yīng)《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部