2023年二建建設(shè)工程施工管理模擬及答案

2/2二建建設(shè)工程施工管理模擬一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是()。 A、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程 B、風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求 C、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 D、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】D【解析】2021/2020教材P39頁

風(fēng)險(xiǎn)管理正確的工作流程是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制。2、在計(jì)算工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)時(shí)，應(yīng)將該清單項(xiàng)目合價(jià)除以（）。 A、清單工程量 B、復(fù)核工程量 C、清單工程量與復(fù)核工程量的均值 D、實(shí)體工程量【答案】A【解析】2021/2020教材P66頁

（7）將清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)及利潤匯總得到該清單項(xiàng)目的合價(jià)，將該清單項(xiàng)目合價(jià)除以清單項(xiàng)目的工程量即可得到該清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。3、采用固定總價(jià)合同形式發(fā)包工程，承包商為了降低自己在工程量和價(jià)格上承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)在合同報(bào)價(jià)中報(bào)較高的()。 A、措施費(fèi) B、不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) C、單價(jià) D、管理費(fèi)【答案】B【解析】2021/2020教材P254頁

“采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)?！?、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）及有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。 A、施工單位質(zhì)量部門 B、設(shè)計(jì)單位 C、監(jiān)理單位 D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】C【解析】2021/2020教材P238頁

經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。5、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。 A、決策 B、設(shè)計(jì) C、招標(biāo) D、施工【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。6、（2020年真題）控制工作中，屬于“PDCA"處理環(huán)節(jié)的是（）。 A、確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、糾正計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差 C、按質(zhì)量計(jì)劃開展施工技術(shù)活動(dòng) D、檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)【答案】B【解析】P157-159

PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。B選項(xiàng)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（Action）。7、(2015年)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（）。 A、月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃 B、季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃 C、單位工程施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃 D、季度施工計(jì)劃和單位工程施工計(jì)劃【答案】A【解析】本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。8、關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說法，正確的是()。 A、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 B、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 C、工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo) D、對(duì)工序施工條件的控制是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求【答案】C【解析】2021/2020教材P167頁

工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對(duì)工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。9、（2020年真題）施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。 A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行 B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10天前發(fā)出通知 C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人 D、所有澄清和修改文件必須公示【答案】A【解析】P227-232

如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:

（1）時(shí)限:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。

（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。

由于修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。10、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)()。 A、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤 B、承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用 C、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤損失 D、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤【答案】D【解析】2021/2020教材P234頁

發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測(cè)量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。11、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)包人安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為（）。 A、付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60% B、預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50% C、預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50% D、預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的80%【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%。12、如果對(duì)方提出了索賠要求，則應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。通常采取的措施是()。 A、分析合同錯(cuò)誤，提出不同意見 B、抓對(duì)方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻r C、說明自身難處，贏得對(duì)方理解 D、抓住客觀原因，說明雙方有責(zé)【答案】B【解析】2021/2020教材P265頁

“如果對(duì)方提出了索賠要求或索賠報(bào)告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。常用的措施有：（1）抓對(duì)方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對(duì)抗或平衡對(duì)方的索賠要求，以求在最終解決索賠時(shí)互相讓步或互不支付；（2）針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析。找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，所配置不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對(duì)方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或者少受損失”，13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)后()天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書；發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的()天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。 A、7，14 B、14,14 C、28,28 D、56，28【答案】B【解析】2021/2020教材P241頁

發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的最終結(jié)清證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的14天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。14、總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)()報(bào)價(jià)。 A、自主 B、按規(guī)定 C、按簽證 D、按合同【答案】A【解析】2021/2020教材P56頁

(3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。15、(2014年)施工企業(yè)管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。 A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者 B、企業(yè)行政主管部門 C、行業(yè)管理部門 D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。16、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成的時(shí)間為()天。 A、4 B、9 C、11 D、13【答案】D【解析】2021/2020教材P148頁

某工作的最遲開始時(shí)間為最早開始時(shí)間加總時(shí)差（7+2=9天），則最遲完成的時(shí)間為最早開始時(shí)間加工作的持續(xù)時(shí)間（9+4=13天）。@##17、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。 A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B、投標(biāo)競(jìng)爭取得任務(wù) C、施工總承包人委托取得任務(wù) D、自行分配取得任務(wù)【答案】B【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競(jìng)爭取得任務(wù)。18、對(duì)于應(yīng)急的工程的建設(shè)，其工程承包合同的計(jì)價(jià)形式較適合采用()。 A、總價(jià)合同 B、固定單價(jià)合同 C、變動(dòng)單價(jià)合同 D、成本加酬金合同【答案】D【解析】2021/2020教材P255頁

成本加酬金合同通常用于如下情況：（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。19、某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天，窩工費(fèi)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算，則承包商可提出的人工費(fèi)索賠為()元。 A、1280 B、1600 C、2880 D、3600【答案】A【解析】2021/2020教材P85頁

承包商提出的人工費(fèi)索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為：8×5×40×80%=1280元。20、根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿水進(jìn)行處理的要求是() A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系統(tǒng) B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流 C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市設(shè)施和河流 D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流【答案】B【解析】2021/2020教材P219頁

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。21、承包人按照專用合同條款的規(guī)定份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單的時(shí)間是()。 A、工程接受證書頒發(fā)前 B、工程接受證書頒發(fā)后 C、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前 D、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后【答案】B【解析】2021/2020教材P241頁

工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。22、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。 A、項(xiàng)目策劃 B、項(xiàng)目控制 C、通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D、項(xiàng)目定義【答案】C【解析】2021/2020教材P2頁

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).23、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案屬于()。 A、經(jīng)濟(jì)措施 B、組織措施 C、技術(shù)措施 D、管理措施【答案】C【解析】2021/2020教材P259頁

（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等24、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。 A、部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度 B、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度 C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃 D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃【答案】C【解析】2021/2020教材P148頁

施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢査與調(diào)整。25、（2020年真題）關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（）。 A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 B、實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 C、建造師是一個(gè)工作崗位的名稱 D、取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求【答案】D【解析】P30-32

選項(xiàng)A，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

選項(xiàng)B，在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

選項(xiàng)C，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。26、施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。 A、作業(yè)文件 B、管理手冊(cè) C、程序文件 D、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則【答案】B【解析】管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。27、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉儲(chǔ)過程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計(jì)入()。 A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、措施費(fèi) D、企業(yè)管理費(fèi)【答案】B【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：4.采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；包括：采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗。選B28、已知下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成D工作延誤6天，則總工期將延長（）天。 A、2 B、3 C、4 D、5【答案】C【解析】2021/2020教材P139頁

本題關(guān)鍵線路為1——2——3——4——5——6，總工期為17天（8+4+5=17天），而D工作所在的線路最大長度為15天（線路1——2——5——6，8+2+5=15天）。因此，D工作有2天的總時(shí)差，如果工作D拖延6天開始，則總工期將延長4天（6-2=4天）。@##29、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是（）。 A、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定控制 B、混凝土的外加劑摻量控制 C、抹灰層干燥后才能刷漿 D、砌體的砂漿飽滿度控制【答案】A【解析】2021/2020教材P170頁

（3）施工方法與關(guān)鍵操作：如大模板施工中模板的穩(wěn)定組裝問題、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。30、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文件的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是()。 A、由于勞務(wù)分包人原因造成的返工 B、通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 C、法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化 D、由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故【答案】C【解析】2021/2020教材P247頁

采用固定價(jià)格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。31、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差和該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的關(guān)系是()。 A、自由時(shí)差就等于時(shí)間間隔 B、自由時(shí)差與時(shí)間間隔無直接關(guān)系 C、自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最大值 D、自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值【答案】D【解析】2021/2020教材P139頁

自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。32、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。 A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格 B、檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件 C、審核分包單位資質(zhì)條件 D、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查【答案】B【解析】2021/2020教材P43頁

（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.

施工階段的質(zhì)量控制第（5）檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。33、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括()。 A、預(yù)付款的支付 B、承包人完成的安裝工程款 C、價(jià)格調(diào)整的金額 D、預(yù)付款的扣回【答案】B【解析】2021/2020教材P240頁

監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。34、施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程（）的重要文檔資料。 A、成本構(gòu)成 B、進(jìn)度狀況 C、安全狀況 D、質(zhì)量狀況【答案】D【解析】2021/2020教材P284頁

施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。35、項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任，優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。 A、落實(shí)管理人員責(zé)任 B、優(yōu)化工作流程 C、改進(jìn)施工方法 D、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制【答案】C【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AB是組織措施，D是管理措施。@##36、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、總監(jiān)理工程師 C、專業(yè)監(jiān)理工程師 D、專業(yè)工程師【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。37、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。 A、①②③ B、②①③ C、③②① D、②③①【答案】B【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。38、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是()。 A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 B、施工方案的擬定 C、資源需求量計(jì)劃的編制 D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)【答案】B【解析】2021/2020教材P26頁

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

2）計(jì)算主要工種工程的工程量；

3）確定施工的總體部署；

4)擬訂施工方案;

5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

6）編制資源需求量計(jì)劃；

7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。39、相對(duì)于其他合同計(jì)價(jià)形式而言，成本加酬金合同增加了業(yè)主的()難度。 A、質(zhì)量控制 B、進(jìn)度控制 C、投資控制 D、安全管理【答案】C【解析】2021/2020教材P255頁

“采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利”40、某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)且每個(gè)工作部門的指令源唯一。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。 A、職能 B、事業(yè)部 C、線性 D、矩陣【答案】C【解析】2021/2020教材P14頁

在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用的模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令唯一性。41、下列不屬于信息管理部門的主要任務(wù)()。 A、負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行 B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作 C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù) D、確定工程檔案管理制度【答案】D【解析】2021/2020教材P279頁

“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。”D選項(xiàng)的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，即D選項(xiàng)錯(cuò)誤。42、（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是4天，最早第2天開始，兩項(xiàng)緊后工作分最早在第8和第12天開始。該項(xiàng)工作的自由時(shí)差是（）天。 A、4 B、2 C、6 D、8【答案】B【解析】P134-148

當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j。用題干數(shù)據(jù)帶入公式得出該工作自由時(shí)差=8-2-4=2天。43、為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的力學(xué)性能試驗(yàn)。 A、拉伸和冷彎 B、拉伸和抗剪 C、冷彎和抗壓 D、冷彎和抗剪【答案】A【解析】力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長率）和冷彎試驗(yàn)。44、已知某工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5000萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5800萬元，則此工程的進(jìn)度績效指數(shù)為()。 A、0.7 B、0.9 C、1.02 D、1.2【答案】D【解析】2021/2020教材P112頁

進(jìn)度績效（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=6000/5000=1.245、工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。 A、信息編碼體系 B、信息分類標(biāo)準(zhǔn) C、信息管理手冊(cè) D、信息處理方法【答案】C【解析】在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。46、下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的是（）。 A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理 B、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。 C、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。 D、因工程較特殊，風(fēng)險(xiǎn)管理可不編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案【答案】B【解析】2021/2020教材P40頁

9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。

9.1.4城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收?！盄##47、下列由于不可抗力引起的損失中，由承包人承擔(dān)的是()。 A、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料的損害 B、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失 C、工程所需清理、修復(fù)的費(fèi)用 D、承包人的施工機(jī)械設(shè)備