《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》課件-第十四講新產(chǎn)品的開發(fā)

主講教師：顏坤第十四講新產(chǎn)品的開發(fā)1.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)創(chuàng)意2.識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法有一天，他又乘船外出采購了許多日用百貨和帆布。日用百貨很快被搶購一空，帆布卻沒人理會(huì)。1850年美國西部發(fā)現(xiàn)了大片金礦，許多20歲出頭的年輕人決定加入淘金者中。在舊金山到處都是淘金的人群和帳篷，這些淘金者離市中心很遠(yuǎn)，買東西十分不便，于是有個(gè)年輕人決定開一家日用品小店。案例介紹李維·斯特勞斯這時(shí)一位淘金工人向他詢問是否有像帳篷一樣堅(jiān)硬耐磨的褲子。淘金的工作很艱苦，衣褲經(jīng)常因與石頭、砂土接觸而被磨破。他受到啟發(fā)，用帶來的厚帆布制成了后來被稱為“牛仔褲”的帆布工裝褲，并向礦工們出售，貨物很快銷售一空。案例介紹案例介紹1853年李維斯正式成立牛仔褲公司。公司開張后，產(chǎn)品十分暢銷，但李維斯卻對(duì)帆布做的褲子很不滿意。他開始尋找新的面料，后來他發(fā)現(xiàn)歐洲市場上一種結(jié)實(shí)柔軟的藍(lán)白相間斜紋粗棉布布料，當(dāng)即決定進(jìn)口這種面料制作工裝褲。結(jié)果，用這種新式面料制作出來的褲子再次受到淘金工人歡迎。雖然獲得了初步成功，但李維斯并不就此滿足，他還在繼續(xù)尋找機(jī)會(huì)，對(duì)牛仔褲進(jìn)行改進(jìn)。后來他使用黃銅鉚釘固定褲袋，結(jié)實(shí)且耐用。由此傳統(tǒng)的牛仔褲就此定型。案例介紹1872年李維斯在基本定型的牛仔褲基礎(chǔ)上申請了牛仔褲的生產(chǎn)專利。如今，世界上牛仔褲雖已出現(xiàn)眾多品牌，但李維斯氏牛仔褲在世界70多個(gè)國家的銷售量仍穩(wěn)居第一。許多企業(yè)失敗不是因?yàn)閯?chuàng)建者沒有努力工作，而是因?yàn)闆]有真正的機(jī)會(huì)去開始。在因商業(yè)創(chuàng)意而激動(dòng)興奮時(shí)，要了解創(chuàng)意是否填補(bǔ)了某種需要，是否滿足了機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。重要觀點(diǎn)一.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)創(chuàng)意商業(yè)創(chuàng)意在某種商業(yè)模式下，使用新的技術(shù)知識(shí)和/或新的市場知識(shí)，以能夠獲利的價(jià)格為購買產(chǎn)品的顧客提供一個(gè)新的產(chǎn)品和/或服務(wù)的。一.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)創(chuàng)意機(jī)會(huì)的特征吸引力持久性依附性投資者與經(jīng)營者之間存在信息不對(duì)稱，描述企業(yè)實(shí)際進(jìn)入新市場的時(shí)間，一旦新產(chǎn)品建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。隨著市場的成長，企業(yè)進(jìn)入市場并設(shè)法建立有利可圖的定位，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，市場成熟，機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉。一.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)創(chuàng)意機(jī)會(huì)窗口創(chuàng)業(yè)者利用機(jī)會(huì)時(shí)，機(jī)會(huì)窗口必須是敞開的。窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)想成功，已經(jīng)非常困難。除非專注細(xì)分市場一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機(jī)會(huì)窗口就打開了。二.識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法觀察產(chǎn)品未來趨勢解決問題識(shí)別機(jī)會(huì)二.識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法實(shí)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘STEP1發(fā)現(xiàn)生活中存在的問題或者未被滿足的需求請?jiān)?分鐘內(nèi)列出生活中的問題？人們抱怨每個(gè)問題都是被精巧掩飾的機(jī)會(huì)（JohnGardner）二.識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法實(shí)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘STEP2將生活中存在的問題或者未被滿足的需求分類共性的個(gè)性的二.識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法實(shí)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)挖掘STEP3寫出你的解決方案二.識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)然而，事實(shí)證明我們錯(cuò)過了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。我們把最優(yōu)秀的人大部分派往WPS，所有產(chǎn)品都是為了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，掙錢來養(yǎng)WPS。我們背著一個(gè)巨大的包袱在長征，所以金山并不是一個(gè)很成功的公司。雷軍，1969年出生于湖北，1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。1992年初加盟金山公司，那時(shí)WPS剛起步。1996年WPS遭遇微軟競爭，但公司決定把WPS進(jìn)行到底。二.識(shí)別機(jī)會(huì)的三種方法雷軍創(chuàng)業(yè)案例金山錯(cuò)過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個(gè)金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。2007年年底，金山成功上市兩個(gè)月之后，雷軍辭去金山的總裁與CEO