公司管理述職報(bào)告

公司管理述職報(bào)告公司管理述職報(bào)告1

今年以來(lái)，依據(jù)上級(jí)行的要求，營(yíng)業(yè)部開展了學(xué)習(xí)《守則》及合規(guī)文化專題教化學(xué)習(xí)活動(dòng)，這充分表明白上級(jí)行對(duì)《守則》的學(xué)習(xí)以及合規(guī)管理工作的重視?，F(xiàn)在我就學(xué)習(xí)《守則》、執(zhí)行《守則》等方面狀況，述職如下：

一、學(xué)習(xí)《守則》的基本狀況

為切實(shí)提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性，變經(jīng)營(yíng)管理理念，樹立依法合意識(shí)，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力和內(nèi)控案防水平。我根據(jù)營(yíng)業(yè)部部署參加了學(xué)習(xí)《守則》及合規(guī)文化專題教化學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是參與動(dòng)員會(huì)后，先行進(jìn)行了自學(xué)，學(xué)習(xí)總區(qū)行營(yíng)業(yè)部三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，《守則》原文，并自覺地記錄了學(xué)習(xí)筆記，二是學(xué)習(xí)結(jié)束后，參與了以學(xué)《守則》用《守則》的大探討活動(dòng)。三是參與學(xué)習(xí)《守則》的考試。通過這次主題教化活動(dòng)，進(jìn)一步提高了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了合規(guī)操作的意識(shí)，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教化活動(dòng)的意義和重要性。

通過學(xué)習(xí)深刻體會(huì)到，任何差錯(cuò)、風(fēng)險(xiǎn)、問題和案件的發(fā)生，都不是一朝一夕突然形成的，都會(huì)經(jīng)過從小到大、從量變到質(zhì)變這一客觀自然規(guī)律。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步相識(shí)到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻相識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng)的危害性。我深知依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我愛護(hù)及防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增加了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識(shí)別和限制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增加實(shí)力，主動(dòng)規(guī)范操作行為和消退風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立對(duì)農(nóng)行改革的信念，增加維護(hù)農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。

二、執(zhí)行《守則》狀況

1、能留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念

加強(qiáng)對(duì)員工和自身的風(fēng)險(xiǎn)防范教化，相識(shí)到社會(huì)的困難性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，相識(shí)到銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必需把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。能從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

2、嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范

在工作中、生活中，我嚴(yán)格要求自己，以《守則》的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的言行，自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在部門中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅(jiān)決不做。事事到處以大局為重，以集體和員工利益為重，以黨和國(guó)家、農(nóng)行利益為重。同時(shí)，嚴(yán)格要求本部門其他同志嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則辦事，不論是下基層還是解決基層問題都要秉公辦理，嚴(yán)謹(jǐn)徇私舞弊，并要解決。在同事中主動(dòng)提倡相互監(jiān)督相互提示，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)內(nèi)控管理，堅(jiān)持兩手抓

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，多數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在肯定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會(huì)鉆空子，從而給國(guó)家資金造成損失。所以，平常留意不斷完善各種管理方法，仔細(xì)扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部防范機(jī)制，努力做到在規(guī)范的前提下辦理業(yè)務(wù)。堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作不動(dòng)搖，一手抓內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)不松勁，依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻繃緊內(nèi)控案防這根弦不放松，堅(jiān)固樹立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)。

4、組織實(shí)施本部門的`合規(guī)工作

以《守則》為依據(jù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求員工。在比照部門崗位職責(zé)和相關(guān)規(guī)章制度，仔細(xì)對(duì)工作進(jìn)行自查時(shí)，發(fā)覺問題剛好探討解決;對(duì)已發(fā)覺問題隱患能做到剛好預(yù)警，剛好整改。切實(shí)提高部門員工依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性，進(jìn)一步教化和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，樹立依法合意識(shí)，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力和內(nèi)控案防水平。

《守則》檢查教化活動(dòng)與案件專項(xiàng)治理工作、企業(yè)文化建設(shè)是我部合規(guī)工作的重要組成部分。在開展《守則》檢查教化活動(dòng)的同時(shí)，一是協(xié)作開展案件專項(xiàng)治理工作，比照制度深查過去工作中存在的違規(guī)違章行為，合規(guī)操作。二是將《守則》檢查教化活動(dòng)與推行iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合，依據(jù)工作的實(shí)際狀況，對(duì)每種業(yè)務(wù)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的流程進(jìn)行進(jìn)一步的完善，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范部門的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)操作，為推行精細(xì)化管理提下良好基礎(chǔ)。

三、存在問題及努力方向

對(duì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展：

一是觀指導(dǎo)和推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的方法駕馭還不夠。二是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度有時(shí)有松懈現(xiàn)象，合規(guī)管理還存在肯定的問題。三是部門作風(fēng)抓得不夠到位，致使部門員工工作效率不夠高、協(xié)調(diào)溝通不夠好。四是執(zhí)行力不夠強(qiáng)，精細(xì)化管理不到位：表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)、信息反饋慢、辦事效率不夠高等執(zhí)行力問題。

在今后工作中，我要仔細(xì)總結(jié)和分析以往的過失，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，努力提高執(zhí)行力及精細(xì)化管理水平，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，努力搞好本職工作，為我部各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4、運(yùn)輸人員年度述職報(bào)告

我公司規(guī)范運(yùn)輸管理、保障平安、誠(chéng)信遵守法律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依據(jù)市運(yùn)管處文件精神，我公司的道路運(yùn)輸信譽(yù)考核工作狀況匯報(bào)如下：

一、公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，有相應(yīng)的辦公場(chǎng)所和停車場(chǎng)地；具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、經(jīng)營(yíng)許可證、道路運(yùn)輸證；司機(jī)持證上崗，有貨運(yùn)從業(yè)資格證。

二、公司設(shè)立平安管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人；建立、健全、落實(shí)平安生產(chǎn)書和平安生產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲合理；有完善的事故處理應(yīng)急預(yù)案、出車登記表。

三、運(yùn)輸司機(jī)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和營(yíng)運(yùn)車輛規(guī)章制度，貨車未發(fā)生交通責(zé)任事故，交通責(zé)任事故率為零。

四、營(yíng)運(yùn)車輛按法律要求投保交強(qiáng)險(xiǎn)，提高機(jī)動(dòng)車第三方責(zé)任險(xiǎn)的覆蓋面，保證交通事故中受害人可能地獲得剛好的基本保障；并投保車輛損失險(xiǎn)等。

五、營(yíng)運(yùn)車輛定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)，有問題隨時(shí)檢修，解除平安隱患。

六、公司未發(fā)生超限超載行為，未擅自改裝車輛。

七、公司未進(jìn)行危急品的運(yùn)輸，車輛本身有安裝GPS定位。

八、加強(qiáng)對(duì)車輛的管理；強(qiáng)化“三檢”制度，定期進(jìn)行車輛維護(hù)和檢測(cè)；對(duì)到年限車輛進(jìn)行強(qiáng)制報(bào)廢，確保車輛技術(shù)狀況良好。

九、加強(qiáng)路檢路查工作，把好“路”關(guān)，發(fā)覺有違章現(xiàn)象及平安隱患應(yīng)當(dāng)場(chǎng)制止并予以訂正直到解除隱患為止。

十、公司特殊注意平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)本企業(yè)的平安例會(huì)記錄、平安生產(chǎn)隱患排查記錄、從業(yè)人員的教化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)記錄，而且本企業(yè)與其從業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并要求從業(yè)人員把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)個(gè)人身上。

公司管理述職報(bào)告2

1、當(dāng)真做好業(yè)務(wù)企劃，有用推動(dòng)業(yè)務(wù)。2xxx年以來(lái)，依照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)思想，在歷次業(yè)務(wù)競(jìng)賽中凸起人員創(chuàng)富主題，環(huán)繞這一主題分季度謀劃了2次全市范疇內(nèi)的年夜型業(yè)務(wù)企劃：

一季度，為了實(shí)現(xiàn)x9年首季，特別是首月業(yè)務(wù)開門紅，咱們于2xxx年12月11—13日在延安窯洞賓館以2xxx年攜腳創(chuàng)富幫扶團(tuán)大會(huì)的召開為契機(jī)，約請(qǐng)?zhí)锓冀虇T為全市2xx余名銷售精英和營(yíng)銷進(jìn)行了開門紅業(yè)務(wù)的啟開工作，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務(wù)思維。借助培訓(xùn)班的春風(fēng)，我們于2xxx年12月14日，在延安窯洞賓館盛大召開了2xxx年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務(wù)競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上出臺(tái)了小我業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案。明確了各單元的義務(wù)目標(biāo)及一季度各階段的真施步調(diào)跟實(shí)行目標(biāo)，提出了分段運(yùn)營(yíng)、分段考察的措施來(lái)推動(dòng)階段業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過后期半個(gè)多月的運(yùn)作和積聚，2xxx年1月1日首賣日當(dāng)天全市實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)1x年期保費(fèi)支入574。2x萬(wàn)元，一舉走在全省的前列。實(shí)現(xiàn)了尾賣日業(yè)務(wù)的開門紅。截止3月31日，通過全市各級(jí)銷售人員的通力合作，我市共完成個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)收進(jìn)1883。39萬(wàn)元，美滿完成了省公司下達(dá)的開門紅個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)愛美斯大童羽絨服。

二季度依據(jù)省公司提出的“時(shí)間過半、任務(wù)過六五”的目標(biāo)和我市加速發(fā)展個(gè)險(xiǎn)1x年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思緒，我們制訂了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個(gè)人營(yíng)業(yè)競(jìng)賽企劃方案。為了確保方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，時(shí)代依據(jù)省公司有關(guān)培訓(xùn)會(huì)議精神2x1x年11月思維匯報(bào)：亞運(yùn)嘉會(huì)—思惟匯報(bào)—，我們又造定下發(fā)了《中國(guó)人壽延循分公司“魅力國(guó)壽攜手創(chuàng)富”活動(dòng)企劃方案》，通過在全市銷售人員中普遍發(fā)展銷賣技巧大練兵活動(dòng)和“百天百人萬(wàn)人萬(wàn)元”活動(dòng)來(lái)營(yíng)造個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的競(jìng)賽氣氛，進(jìn)步銷售人員展業(yè)的水溫柔技能，堅(jiān)實(shí)和發(fā)展發(fā)賣步隊(duì)。

通過盡力，我們于6月15日，以1x年期保費(fèi)215x。11萬(wàn)元的支出，圓滿實(shí)現(xiàn)了省公司下達(dá)的半年1x年期過六五目標(biāo)任務(wù)，在全省博得了聲譽(yù)。2、召停業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，有效構(gòu)成思想?yún)f(xié)力，確保階段目的殺青。前半年以來(lái)，圍繞每一個(gè)業(yè)務(wù)企劃安排的出臺(tái)，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝集力氣，確保各階段目標(biāo)任務(wù)的告竣。

期間前后策劃組織了一季度“紅牛精耕秋謙神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，實(shí)行單位之間抗衡的方法營(yíng)建競(jìng)賽的氛圍;2月份事后，在延安社交賓館借助省公司王重生總司理致營(yíng)銷主管和寬大營(yíng)銷員的一封信的有益機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步加強(qiáng)主管獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)為目標(biāo)，實(shí)時(shí)組織召開了春節(jié)過后的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;3月份在全市兼職組訓(xùn)提拔培訓(xùn)班停止之際啟動(dòng)了全市為期一個(gè)月的兼職組訓(xùn)“聯(lián)袂創(chuàng)富”愛美斯大童羽絨服;幫扶運(yùn)動(dòng)，通過幫扶活動(dòng)在中測(cè)驗(yàn)兼職組訓(xùn)的基礎(chǔ)技能。兩季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動(dòng)了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作愛美斯大童羽絨服，經(jīng)由過程強(qiáng)化舉績(jī)率和創(chuàng)富達(dá)標(biāo)率來(lái)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，盤活低績(jī)效人力。

并借助精英頂峰會(huì)調(diào)配名額來(lái)激收銷售人員的展業(yè)踴躍性，增加其精英枯譽(yù)感，同一思惟，凝心聚力。3、增加對(duì)銷售人員培訓(xùn)，晉升銷售職員展業(yè)技能2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回來(lái)到畸形的業(yè)務(wù)工作中來(lái)，增加團(tuán)隊(duì)主管的自我精英意識(shí)，我們正在延安寒暄賓館舉辦了全市體系2xx余名主管和部分精英人員加入的營(yíng)銷主管培訓(xùn)班，培訓(xùn)班邀請(qǐng)到了全省銷售精英、優(yōu)良主管甄國(guó)麗從實(shí)戰(zhàn)的角度和我市主管進(jìn)行相同和交換。

同時(shí)省公司培訓(xùn)部也給我們鼎力支撐，遴派講師擔(dān)負(fù)部門課程的講課，讓主管們?cè)俅蚊鞔_了本人的.工作職責(zé)和腳色定位。培訓(xùn)班上我們對(duì)全部主管進(jìn)行了基本法的通閉，讓其再次明白自己的好處，從根本法的角度激起主管們從業(yè)的志愿和從業(yè)的自主性。會(huì)上共同主管自主經(jīng)營(yíng)相識(shí)的提升，宣導(dǎo)了分公司的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立圓案愛美斯大童羽絨服，并將各主管2xxx年末的職級(jí)架構(gòu)停止了傳遞，剖析職級(jí)保持不住的起因等，通過本次培訓(xùn)拉開了全市尺度化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)扶植和增加團(tuán)隊(duì)主管自主經(jīng)營(yíng)的尾聲?？澙@標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們每月都和培訓(xùn)部一路組織一次新人崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)班采納半軍事化的形式，力圖從一開端就錘煉全部參訓(xùn)人員刻苦刻苦的精力，磨難意志。

通過培訓(xùn)使一切的人員懂得和限制最基本的產(chǎn)物銷售流程和品德，為當(dāng)前長(zhǎng)久處置那項(xiàng)工作奠基了基本。停止6月底，我們?cè)?jīng)累計(jì)實(shí)行了四期新人半軍事化崗前培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)到達(dá)277人。每期新人培訓(xùn)班后，我們都出臺(tái)新人回回團(tuán)隊(duì)后為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，并部署專人進(jìn)行逃蹤愛美斯大童羽絨服，通過這些工作的實(shí)施，使這局部新人在一季度和二季度的業(yè)務(wù)沖刺中施展了主動(dòng)感化。

公司管理述職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)懇、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采納先進(jìn)的、好用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報(bào)告。

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動(dòng)努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初安排。不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到101%，很好的保障了公司的剛好出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的.保證。

二、主要工作

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際狀況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)安排，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和打算詳細(xì)實(shí)施方法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)狀況為修理和操作人員供應(yīng)補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)安排加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并剛好整改。

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際狀況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行平安、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大平安巡察力度，殲滅平安隱患，達(dá)到平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行平安衛(wèi)生檢查，解除平安隱患，力爭(zhēng)把擔(dān)心全事故和隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己須要不斷充溢自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠主動(dòng)主動(dòng)，不能很好的限制自己的沖動(dòng)脾氣，人說沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我須要立刻訂正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，為創(chuàng)建客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一樣、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取。

我想，通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)趚x會(huì)越來(lái)越有家的暖和，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的幻想。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理述職報(bào)告4

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會(huì)隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20xx年即將結(jié)束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認(rèn)仔細(xì)真地作一次年度總結(jié)。

自從20xx年9月20號(hào)那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對(duì)自己崗位職責(zé)有了一個(gè)比以前更深刻的相識(shí)，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)和限制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的.工作中成果、閱歷、問題和教訓(xùn)。

國(guó)家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支配安排，“不違農(nóng)時(shí)”不就是一個(gè)典型農(nóng)諺嗎？制定安排是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，一個(gè)合理健全安排的制定須要生產(chǎn)部門技術(shù)部門親密協(xié)作，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來(lái)我們須要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個(gè)大的安排，它還需結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)一步細(xì)化，始終細(xì)化到每個(gè)小項(xiàng)目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問題，我可以依據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來(lái)談?wù)剬⒋蟀才胖械男№?xiàng)目細(xì)化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要幫助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來(lái)最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問題出現(xiàn)得并不偶然，我個(gè)人認(rèn)為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對(duì)“量”駕馭得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，

第一，公司技術(shù)人員須要計(jì)算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：

①公司全部核桃樹所需肥料總數(shù)量；

②公司每個(gè)區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。

其次，依據(jù)施肥所需量，合理支配用車（拖糞），保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當(dāng)時(shí)假如我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問題還是可以避開的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓(xùn)，提示我們?cè)谥涔ぷ髦疤崆白龊冒才牛压ぷ髦袝?huì)出現(xiàn)的問題一一排列出來(lái)，并要制定出解決問題的方案出來(lái)。

把安排搞好了，我們還須要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務(wù)的重要性。

公司管理述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人于今年年初被有限公司黨委調(diào)整到分公司工作，主要負(fù)責(zé)分公司的機(jī)務(wù)管理和平安保衛(wèi)工作，本人在任職期間能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十六大精神，仔細(xì)執(zhí)行黨的路途、方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)擁護(hù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)決議，根據(jù)“科學(xué)管理、完善體系、平安便利、高效經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、顧客滿足”的質(zhì)量方針，在有限公司黨委的指引下，團(tuán)結(jié)分公司一班人，帶領(lǐng)全體職工較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為分公司的發(fā)展起到了主動(dòng)作用。下面，我將一年來(lái)的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工作回顧

（一）加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工作

1、為了更好地搞好有限公司ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，重點(diǎn)對(duì)公司機(jī)務(wù)管理過程中的原始資料、臺(tái)帳、記錄等進(jìn)行更加精確細(xì)致的分類整理和完善，更大限度地為有限公司質(zhì)量體系認(rèn)證達(dá)標(biāo)，供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)為下一步機(jī)務(wù)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、搞好修理廠“平安第一，文明生產(chǎn)”工作，針對(duì)修理車間設(shè)備老舊、保修設(shè)備落后的狀況，利用班前班后會(huì)或在修理過程中對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，使大家充分相識(shí)到只有平安才能促進(jìn)生產(chǎn)的思想。并相應(yīng)制定了平安生產(chǎn)制度，并與每位修理管理人員及修理工層層簽定平安責(zé)任書，使每位職工都能運(yùn)用好、維護(hù)好平安設(shè)施，從而達(dá)到每位職工都能在平安文明的環(huán)境中生產(chǎn)，為修理廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)建良好條件。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高修理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)?！百|(zhì)量就是生命，時(shí)間就是金錢”對(duì)于修理車間來(lái)講，只有過硬的保修質(zhì)量，才能贏得客戶的信任，才能在修理市場(chǎng)中立于不敗之地，才能提高職工的收入。針對(duì)這種狀況，強(qiáng)化了修理管理人員和修理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派出了13名職工參與了市交通局組織的修理工崗位培訓(xùn)考核和技術(shù)員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有利提高了修理人員的質(zhì)量意識(shí)，培育了良好的工作作風(fēng)，在修理保養(yǎng)過程中能夠根據(jù)工藝規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車輛全面細(xì)致地進(jìn)行修理保養(yǎng)工作，保證了修理質(zhì)量，使修理保養(yǎng)返修率降低到最低限度。對(duì)小修項(xiàng)目本著“保質(zhì)、高效、剛好”的宗旨，真正做到使客戶放心進(jìn)廠，滿足上路，給客戶供應(yīng)質(zhì)量過硬的運(yùn)輸力。一年來(lái)，沒有出現(xiàn)因修理質(zhì)量糾紛發(fā)生的事務(wù)，較好地維護(hù)了分公司的信譽(yù)。

4、加強(qiáng)車輛二級(jí)維護(hù)的管理工作，制定了維護(hù)管理制度，對(duì)分公司的營(yíng)運(yùn)車輛建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，編制維護(hù)安排，對(duì)到維護(hù)日期的車輛提前以書面形式提示駕駛員車輛二級(jí)維護(hù)時(shí)間，避開車輛拖維、漏維現(xiàn)象的發(fā)生，較好地實(shí)現(xiàn)了車輛按時(shí)維護(hù)。今年共完成二級(jí)維護(hù)車輛380臺(tái)次。由于車輛按時(shí)維護(hù)使車輛技術(shù)狀況進(jìn)一步得到提高，保證了車輛的正常運(yùn)行。同時(shí)正常的維護(hù)保養(yǎng)給維護(hù)廠帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，解決了部分修理人員的吃飯問題，為分公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、搞好車輛出入庫(kù)檢查，消退事故隱患。一分公司擁有客車18部，如何達(dá)到“平安便利、高效經(jīng)濟(jì)”出檢是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又細(xì)致的工作。車輛是否帶“病”行駛，出入庫(kù)檢查至關(guān)重要。客運(yùn)班車點(diǎn)多面廣，人員分散，為了更好地防止車輛帶“病”行駛，支配專職出檢員到汽車站每天對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，對(duì)查出的問題剛好通知駕駛員進(jìn)行承修，否則停止運(yùn)行。同時(shí)，要求出檢員每周六將一周來(lái)的檢查狀況匯總報(bào)上來(lái)，以便對(duì)檢查的狀況剛好駕馭，對(duì)檢查出的問題妥當(dāng)處理。一年來(lái)共檢查車輛一千余車次。由于檢查剛好，措施得力，車輛沒有出現(xiàn)因機(jī)械故障造成的交通事故。有效地保證了車輛的正常運(yùn)行，為分公司的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了保障。

（二）強(qiáng)化平安管理工作，消退事故隱患。

1、仔細(xì)實(shí)行交通平安管理制度，做好廣泛的宣揚(yáng)教化工作。首先，自己把上級(jí)的有關(guān)規(guī)定文件學(xué)好，吃透文件精神實(shí)質(zhì)，利用每月一期平安簡(jiǎn)報(bào)和例會(huì)的形式，剛好傳達(dá)到駕乘人員，把有關(guān)上級(jí)文件精神和平安管理制度學(xué)習(xí)好、貫徹好、宣揚(yáng)好。

2、仔細(xì)做好平安管理制度的落實(shí)，首先，堅(jiān)持周五例會(huì)制度，對(duì)駕駛員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和職業(yè)道德教化，使廣闊駕乘人員充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性。懂得交通法規(guī)，自覺維護(hù)交通秩序，遵守操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。對(duì)不能按時(shí)參與例會(huì)的客運(yùn)班車駕駛員由平安人員到汽車站對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)課。同時(shí)利用各種形式對(duì)駕駛員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化和職業(yè)道德教化。到目前為止，向駕駛員發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)11期，《致駕駛員一封信》1期，向駕駛員及管理人員共發(fā)放《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》讀本240余本，出黑板報(bào)12期，標(biāo)語(yǔ)150余幅。使每位職工做到學(xué)法、懂法，不違法。二是每月帶領(lǐng)平安人員到汽車站對(duì)客運(yùn)班車進(jìn)行兩次拉網(wǎng)式平安大檢查。特殊是對(duì)車輛技術(shù)狀況、消防器材、五證兩卡等狀況進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)覺問題剛好處理。同時(shí)利用大檢查和交警隊(duì)對(duì)車輛臨檢的有利時(shí)機(jī)向駕乘人員做好平安警示教化，提示駕駛員時(shí)刻牢記“平安責(zé)任重于泰山”的理念，做到警鐘長(zhǎng)鳴。三是依據(jù)季節(jié)的變換，雨、雪、霧等惡劣天氣剛好到汽車站提示駕乘人員做好不同季節(jié)氣候環(huán)境下的車輛行駛平安。四是與平安管理人員及駕駛員層層簽定平安責(zé)任合同。

3、剛好處理好平安交通事故，做到接案剛好上報(bào)，主動(dòng)組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，全力做好事后各項(xiàng)事宜。仔細(xì)做好事故緣由分析，主動(dòng)主動(dòng)地與交警和保險(xiǎn)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，力爭(zhēng)削減事故損失，并仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)駕駛員進(jìn)行平安警示教化。

4、仔細(xì)落實(shí)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系驗(yàn)收打算工作，根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)平安管理方面的各種檔案、臺(tái)帳、記錄性基礎(chǔ)管理資料，進(jìn)一步細(xì)致精確地進(jìn)行完善，為質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)、升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、加大車輛的保險(xiǎn)投保力度，要求全部營(yíng)運(yùn)車輛都必需根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定足額進(jìn)行投保，并支配專人負(fù)責(zé)管理。對(duì)車輛的保險(xiǎn)狀況逐車建檔并上墻公示，以便駕馭車輛的投保狀況。對(duì)近期要到期的車輛以書面的形式和打電話的方式提前通知車主（駕駛員）剛好投保，否則月底拿養(yǎng)路費(fèi)時(shí)不予發(fā)放養(yǎng)路票。同時(shí)利用車輛二級(jí)維護(hù)的有利時(shí)機(jī)將手續(xù)扣留，力爭(zhēng)做到不拖、不漏。通過一系列的監(jiān)管措施，基本杜絕了車輛拖保、漏?，F(xiàn)象。為行車中出現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了資金保障。

（三）仔細(xì)做好保衛(wèi)工作。

分公司院內(nèi)單位多，車輛、人員流淌大，進(jìn)出頻繁，管理難度大，如何做好保衛(wèi)工作，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損失，保持平安有序的工作環(huán)境，做好平安保衛(wèi)工作至關(guān)重要。為更好地搞好保衛(wèi)工作，對(duì)保衛(wèi)人員制定了崗位責(zé)任制，同時(shí)利用各種形式常常對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行責(zé)任心教化。嚴(yán)格堅(jiān)持保衛(wèi)工作制度，仔細(xì)做好車輛的出入登記管理工作。發(fā)覺問題剛好處理。一年來(lái)院內(nèi)沒有出現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)被盜和重大事故的'發(fā)生。有力地保障了公司的生產(chǎn)和工作秩序。

二、存在不足

回顧一年來(lái)自己為分公司做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，盡到了個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)，但離上級(jí)的要求還相差一些距離，仍存在著問題和不足，詳細(xì)表現(xiàn)在：

一是平安肇事頻率較高。

二是平安管理制度的落實(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。干脆影響到分公司工作的開展。制約了分公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成。

三、整改措施

針對(duì)工作中存在的不足，特制定以下措施：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的管理，針對(duì)駕駛員流淌大，技術(shù)水平不均的狀況，細(xì)致進(jìn)行建檔立卡，分類管理，對(duì)技術(shù)水平不好，平安意識(shí)差的重點(diǎn)靠上抓，重點(diǎn)限制，重點(diǎn)檢查，對(duì)不符合要求的駕駛員堅(jiān)決不用，以此降低車輛肇事頻率，確保車輛的行車平安。

二是強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛投保管理力度，對(duì)不能按時(shí)參與投保的車輛停止運(yùn)行。堅(jiān)決杜絕拖保、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生，努力達(dá)到足車，足額投保。為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)保障，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

四、下步準(zhǔn)備

新的一年即將到來(lái)，我將在新的一年里團(tuán)結(jié)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，充分搞好協(xié)調(diào)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，大膽潑辣，更好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步搞好以下幾項(xiàng)工作：

一是努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)平安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高本人及平安管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，為駕駛員（車主）供應(yīng)一流的服務(wù)。努力達(dá)到“高效經(jīng)濟(jì)，顧客滿足”。

二是進(jìn)一步完善平安管理工作，親密協(xié)作各口搞好車輛的清欠工作。

三是努力完善平安管理制度，強(qiáng)化管理制度的落實(shí)，并主動(dòng)改進(jìn)，嚴(yán)格根據(jù)有限公司及上級(jí)有關(guān)部門制定的管理規(guī)定，科學(xué)管理，不斷完善管理體制，更好地發(fā)揮部門的職能作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我向大家對(duì)近一年來(lái)的工作總結(jié)和對(duì)下一步工作的準(zhǔn)備，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們指責(zé)指正，我肯定虛心接受，主動(dòng)改正。在新的一年里我決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下團(tuán)結(jié)分公司一班人帶領(lǐng)廣闊職工以科學(xué)的質(zhì)量管理思想，完善的質(zhì)量管理體系做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

感謝大家

公司管理述職報(bào)告6

在上半年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助和主動(dòng)協(xié)作下，在與各位合作共事過程中，通過自身的努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到許多新的學(xué)問，積累了許多閱歷，使自己對(duì)職責(zé)更加清楚、更加明確，較好地完成了自己的本職工作。

但我也相識(shí)到，要想把工作搞得更好，時(shí)時(shí)處于主動(dòng)地位，還必需擺正自己的位置，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合素養(yǎng)，為更好地做好今后的工作而努力。現(xiàn)將20xx上半年的工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、不斷了解公司各部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高后勤支持

兩個(gè)月來(lái)，我始終把熟識(shí)公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部門的需求狀況，盡可能的為各部供應(yīng)完善的后勤支持。

二、不遺余力地完成了自己的工作

1、車輛及司機(jī)的日常管理，保證各部門公務(wù)用車支持。

從接手車輛及司機(jī)管理日常工作以來(lái)，按各部門用車需求狀況，在保證公務(wù)車輛正常運(yùn)用的`狀況下合理安排車輛，為各部門公務(wù)用車供應(yīng)后勤支持，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理。

2、公司手機(jī)業(yè)務(wù)的辦理。

依據(jù)市場(chǎng)改變，在經(jīng)理的幫助下，剛好辦理新套餐。

3、對(duì)保安員的管理。

通過加強(qiáng)保安員的平安意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高了保安員的整體素養(yǎng)。

4、對(duì)保潔員的管理。

隨時(shí)檢查各部清潔狀況，剛好發(fā)覺問題并解決，保持辦公環(huán)境的清靜、整齊。

5、解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

剛好完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，對(duì)不能馬上完成的工作重點(diǎn)跟蹤。

三、在日常工作中與其他部門建立良好的合作關(guān)系

通過日常工作接觸，發(fā)揮自身溝通特長(zhǎng)，先建立良好的合作關(guān)系，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況，再為其供應(yīng)有效的后勤支持。

雖然在近兩個(gè)月的工作中取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和不足：

一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出留意想方法的少。

二有些狀況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，駕馭材料不夠充分，使工作被動(dòng)。

三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；

②公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間；

③我在對(duì)突發(fā)事務(wù)方面的應(yīng)急實(shí)力不足；

在今后的工作中，要進(jìn)一步增加責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)工作須要。

公司管理述職報(bào)告7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年來(lái)的勞碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，以下是我的述職報(bào)告。

一、生產(chǎn)管理工作

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)安排及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu) 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求剛好精確無(wú)誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)覺的種.種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。即時(shí)駕馭本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)駕馭產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

二、存在問題

因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。對(duì)公司“三化”工程相識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

三、明年工作安排

使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點(diǎn)的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間、選購(gòu) 供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理述職報(bào)告8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

轉(zhuǎn)瞬間，又到了年末，20xx就這樣在忙勞碌碌中不知不覺的過去，但這一年，仿佛過的特別快?；叵胍荒昵暗慕袢?，剛剛經(jīng)驗(yàn)了20xx年農(nóng)險(xiǎn)在重重壓力下實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，我顯得信念滿滿，所以當(dāng)面對(duì)今年5.2億的全年任務(wù)時(shí)，比起壓力，更多的是挑戰(zhàn)新高度的欲望和信念。如今，20xx已塵埃落定，全年任務(wù)超額完成，最終松了一口氣。面對(duì)這樣的結(jié)果，有不負(fù)眾望的輕松和喜悅，也有這一年勞碌的感悟與思索。比起最初的躊躇滿志，現(xiàn)在我更多的是對(duì)這一年來(lái)農(nóng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)曲折發(fā)展的感悟和對(duì)將來(lái)發(fā)展的冷靜思索。

今年以來(lái)，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在機(jī)關(guān)各部門的支持協(xié)作和農(nóng)險(xiǎn)條線全體同仁的通力合作下，緊緊圍繞公司農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“發(fā)展為中心、效益為目標(biāo)、合規(guī)為底線、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展”的工作思路，上下一心，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入##億元，同比增長(zhǎng)25.31%，提前完成總公司下達(dá)的農(nóng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)型目標(biāo)，系統(tǒng)排名第四，并實(shí)現(xiàn)歷史性突破。這一年，我們頂住了力度空前的監(jiān)管風(fēng)暴，頂住了全面升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，超額完成任務(wù)并首次取得##農(nóng)險(xiǎn)市場(chǎng)第一份額；份額與增速雙料冠軍，充分展示出了我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和無(wú)所畏懼，迎難而上的中華精神。20xx，必將是##分公司農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)里程碑式的一年。在此，我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下，請(qǐng)各位評(píng)議：

一、20xx主要工作

（一）全力協(xié)作檢查，總體獲得好評(píng)

今年年初，接到監(jiān)管部門通知，財(cái)政部與保監(jiān)會(huì)將組成聯(lián)合檢查小組開展全國(guó)性的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查，##省成為重點(diǎn)檢查省份之一。我公司作為##農(nóng)險(xiǎn)市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)主體之一，自然榜上出名。得到這個(gè)消息時(shí)，我忽然感到有壓力，雖然經(jīng)驗(yàn)過大大小小許多次檢查，并且由于我公司始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的工作原則，在歷次檢查中均獲得較好評(píng)價(jià)，但是，這次大規(guī)模、高規(guī)格的檢查也是我第一次面對(duì)，突然覺得心里沒底?？?、分公司領(lǐng)導(dǎo)也都非常重視這次檢查，剛好支配部署各項(xiàng)打算工作，并表示總、分公司各相關(guān)部門將全力協(xié)作農(nóng)險(xiǎn)部做好本次檢查工作。我作為農(nóng)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸，立即投入到了各項(xiàng)打算工作中。一方面支配本部門著手打算檢查須要供應(yīng)的各項(xiàng)材料，同時(shí)與分公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)迎檢事宜；另一方面，第一時(shí)間與須要檢查的駐馬店中支公司取得聯(lián)系，告知檢查工作支配，并趕赴###公司現(xiàn)場(chǎng)支配指導(dǎo)，要求###中支做好一切迎檢工作，全力協(xié)作檢查。從4月10號(hào)檢查組正式進(jìn)場(chǎng)，到7月15號(hào)現(xiàn)場(chǎng)反饋，近4個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，##總和我?guī)缀跏侨膛惆闄z查組。為了檢查過程中實(shí)地回訪不出差錯(cuò)，在燥熱的6月陪伴檢查組走進(jìn)鄉(xiāng)村入戶調(diào)查和回訪，第一時(shí)間響應(yīng)檢查組提出的各項(xiàng)要求，幫助檢查組與基層機(jī)構(gòu)、財(cái)政所、地方政府等之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，為協(xié)作聯(lián)合檢查組查調(diào)結(jié)合的工作思路，我支配本部門專人組成了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)課題探討小組，用了一個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)，幫助檢查組完成了《關(guān)于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)稅支持政策經(jīng)營(yíng)中的問題與對(duì)策》、《基層服務(wù)體系建設(shè)》、《##省農(nóng)險(xiǎn)市場(chǎng)狀況》等5個(gè)課題調(diào)研報(bào)告。最終，檢查結(jié)果證明全部的辛苦是值得的，我們的協(xié)作取得了檢查組的滿足，我們的農(nóng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體上獲得了確定。這是農(nóng)險(xiǎn)戰(zhàn)線全體同仁們辛苦付出共同努力的結(jié)果，是全公司的成功，也極大的鼓舞了我們后續(xù)把農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)做大做強(qiáng)的信念和決心。

（二）緊盯業(yè)務(wù)發(fā)展，確保任務(wù)達(dá)成

業(yè)務(wù)發(fā)展始終是公司的中心工作，作為公司的其次大險(xiǎn)種，農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)顯著，更重要的是，作為公司優(yōu)勢(shì)、特色險(xiǎn)種，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)成果有助于提升公司品牌形象，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。為確保農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的有效達(dá)成，我重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，剛好調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。種植業(yè)保險(xiǎn)始終是我省農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的主力險(xiǎn)種，但是從近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，由于土地集約化程度不高、土地基礎(chǔ)信息不健全、保障程度偏低，缺少科學(xué)技術(shù)手段支持等緣由造成的承保難、理賠難的問題沒有得到很好的解決，數(shù)據(jù)真實(shí)性受到了政府及監(jiān)管部門的質(zhì)疑，種植業(yè)保險(xiǎn)遭受瓶頸，發(fā)展乏力，這從上半年冬小麥保險(xiǎn)大幅下滑的數(shù)據(jù)中可見一斑。而此輪力度空前的聯(lián)合專項(xiàng)檢查，對(duì)種植業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展更是雪上加霜，與此同時(shí)，我省作為生豬養(yǎng)殖大省，養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展卻相對(duì)滯后，發(fā)展空間巨大。正是由于看清了這種發(fā)展形勢(shì)，我剛好調(diào)整了發(fā)展思路，一方面收緊種植業(yè)保險(xiǎn)承保政策，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性，另一方面把發(fā)展方向靜靜轉(zhuǎn)移到養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)上來(lái)。

2、主動(dòng)運(yùn)作，營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境。為了給農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，這一年來(lái)，我多次探望財(cái)政廳、畜牧局、保監(jiān)局等職能部門，就推動(dòng)育肥豬保險(xiǎn)工作進(jìn)行了反復(fù)的溝通與協(xié)調(diào)。今年8月，農(nóng)業(yè)部與保監(jiān)會(huì)在成都聯(lián)合召開了保險(xiǎn)支持畜牧業(yè)發(fā)展閱歷溝通會(huì)，我陪伴##市畜牧局領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)上，我公司與##市畜牧部門合作形成的養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)“##模式”被作為典型向全國(guó)推廣，##市畜牧局領(lǐng)導(dǎo)作為典型代表發(fā)言。我們?cè)陴B(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)方面所做的努力以及取得的成果得到了省財(cái)政、省畜牧和監(jiān)管部門的高度認(rèn)可，在制定養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)支持政策時(shí)充分聽取了我公司的看法和建議。功夫不負(fù)有心人，在我們充分的調(diào)研和多次的商討中，9月22日三廳局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于育肥豬保險(xiǎn)工作方案最終下發(fā)，為我公司今后的養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展起到了保障作用，為##分公司總體任務(wù)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、深化基層，堅(jiān)決信念，搶占發(fā)展先機(jī)。面對(duì)養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展機(jī)遇，部分機(jī)構(gòu)還顯得遲疑不定，或者無(wú)從下手。為了在全省范圍全面推動(dòng)育肥豬保險(xiǎn)工作，搶占養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展先機(jī)，我陪伴##畜牧局長(zhǎng)先后到##、##、##、##等地，參與當(dāng)?shù)匦竽敛块T、養(yǎng)殖企業(yè)組織召開的畜牧業(yè)保險(xiǎn)座談會(huì)，并親自介紹養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)政策、業(yè)務(wù)流程以及我公司在經(jīng)養(yǎng)分殖業(yè)保險(xiǎn)方面的閱歷和成果，贏得了地方畜牧部門和養(yǎng)殖企業(yè)的充分認(rèn)可，消退了基層機(jī)構(gòu)的顧慮，堅(jiān)決了養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)的信念。今年以來(lái)，尤其是下半年，養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)全面開花，截止目前，全省已實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入##億元，同比增長(zhǎng)112%，業(yè)務(wù)占比達(dá)到27%,其中育肥豬保險(xiǎn)保費(fèi)收入##億元，同比增長(zhǎng)423%。在種植業(yè)保險(xiǎn)急速下滑的狀況下，確保了農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)守合規(guī)底線。

經(jīng)驗(yàn)了上半年一輪農(nóng)險(xiǎn)大檢查，讓我確定了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)合規(guī)問題已經(jīng)是刻不待時(shí)。雖然此次檢查中，我公司雖然總體上是獲得確定的，但同時(shí)，檢查組也給我們指出了諸多問題，讓我意識(shí)到并不是我們公司做的好，是別人做的太差而已。所以我們并不是高枕無(wú)憂的。隨著農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)制度的逐步完善，合規(guī)要求必定會(huì)有大幅提高。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)落實(shí)依法合規(guī)的工作仍舊任重而道遠(yuǎn)，我們一刻也不能松懈。針對(duì)這種形勢(shì)，我加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面的工作：一是帶領(lǐng)全省開展自查自糾工作，全面梳理農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作中遇到的問題，發(fā)覺漏洞，剛好整改，并在以后的工作中引以為戒，做到心中有數(shù)。二是嚴(yán)把業(yè)務(wù)關(guān)口，嚴(yán)格審查承保手續(xù)，確保承保數(shù)據(jù)真實(shí)性。三是關(guān)注賠付率、理賠時(shí)效、異樣數(shù)據(jù)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)過程限制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)分公司農(nóng)險(xiǎn)部人員力氣，細(xì)化分工，精細(xì)化管理，提升管理實(shí)力。五是接著推動(dòng)農(nóng)村基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)實(shí)力。

（四）創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用，提升品牌形象。

農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠效率低、成本高始終是困擾農(nóng)險(xiǎn)工作的一個(gè)難題。面對(duì)這些人力無(wú)法解決的客觀困難，我們只能求助于科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高工作效率，提升服務(wù)實(shí)力，更是一個(gè)公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，有助于提升公司品牌形象。今年以來(lái)我公司在農(nóng)險(xiǎn)新技術(shù)運(yùn)用方面做出了一些嘗試：一是參加總公司基于衛(wèi)星遙感技術(shù)的“底圖工程”項(xiàng)目，此項(xiàng)技術(shù)有望在種植業(yè)保險(xiǎn)承保、理賠工作中發(fā)揮重要作用。二是將無(wú)人飛機(jī)投入運(yùn)用，先后在##、##、##等地支配無(wú)人機(jī)飛行任務(wù)，縮短了承保驗(yàn)標(biāo)的實(shí)效性，彰顯了我公司的技術(shù)實(shí)力，起到了良好的宣揚(yáng)效果。三是養(yǎng)殖業(yè)“農(nóng)險(xiǎn)圖”3G查勘手機(jī)技術(shù)全面應(yīng)用，將全面提升養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)力，為養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)的快速發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)力支持。

二、工作中暴露的問題和個(gè)人存在的不足

（一）發(fā)展方式依舊粗放。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)雖然實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)速度，但發(fā)展基礎(chǔ)未得到根本改善。在面對(duì)各類監(jiān)管和外部檢查的過程中，公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)距離相關(guān)法律法規(guī)和“三到戶、五公開”的要求仍有不小差距。

（二）基層調(diào)研工作不夠深化。在實(shí)際工作中，自己深化基層的時(shí)間還是過少，這造成了對(duì)基層工作了解不夠全面，管理工作的針對(duì)性不強(qiáng)，同時(shí)不能剛好駕馭基層工作遇到的困難，抓不住問題的實(shí)質(zhì)，拿不出有針對(duì)性很強(qiáng)的舉措和方法，從而影響了工作效率。

（三）制度建設(shè)還需加強(qiáng)，內(nèi)控管理還需強(qiáng)化。

個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位存在重規(guī)模，重速度、輕內(nèi)控的觀念，存在內(nèi)部監(jiān)督表面化、不同步或監(jiān)督缺失的問題，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和隱患未得到剛好發(fā)覺和化解。今年以來(lái)雖出臺(tái)完善了一些建章立制的工作，但是從監(jiān)管檢查、審計(jì)檢查、從長(zhǎng)期業(yè)務(wù)健康發(fā)展的.角度上，還需進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理。

（四）業(yè)務(wù)理論學(xué)問學(xué)習(xí)尤其是專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。平常注意工作多一些，而忽視了日常的學(xué)習(xí)，包括對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)學(xué)問、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及相關(guān)的政策法規(guī)等。

三、20xx年工作準(zhǔn)備

20xx年，在仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程中的閱歷和教訓(xùn)中，要把握當(dāng)前農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，克服不利因素，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展機(jī)遇，在確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，鞏固并適度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)陣地和經(jīng)營(yíng)品種，力爭(zhēng)與行業(yè)發(fā)展速度保持同步。同時(shí)，在發(fā)展中不斷解決經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范、服務(wù)實(shí)力不到位以及隊(duì)伍建設(shè)不匹配等突出問題。主要工作安排如下：

（一）要保持合理的發(fā)展速度，領(lǐng)先市場(chǎng)地位。

20xx年，我們將在堅(jiān)持依法合規(guī)的前提下，把握主動(dòng)因素，消退不利影響，確保農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持均衡、合理的發(fā)展速度，力保全年6個(gè)億的總?cè)蝿?wù)。從業(yè)務(wù)發(fā)展策略上，接著優(yōu)化險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)：一是要鞏固種植業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展成果，力爭(zhēng)保持業(yè)務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)占比30%；二是充分利用養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，接著推動(dòng)、提高養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)在整體農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的比重，占比增至55%；三是探究具有地方特色和新產(chǎn)品，在新險(xiǎn)種發(fā)展上有所突破，加快形成公司特色業(yè)務(wù)，引領(lǐng)全省農(nóng)險(xiǎn)市場(chǎng)。從任務(wù)目標(biāo)的制定和分解上，充分結(jié)合各地發(fā)展實(shí)際和歷史發(fā)展?fàn)顩r，合理制定并下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從資源配置上優(yōu)先保證并扶持發(fā)展基礎(chǔ)較好的地區(qū)。對(duì)基礎(chǔ)不牢的地區(qū)，降低任務(wù)壓力，絕不以犧牲合規(guī)換發(fā)展。

（二）要進(jìn)一步深化集中管理，合規(guī)落到實(shí)處。

20xx年，我們將以《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)條例》以及各項(xiàng)監(jiān)管政策為準(zhǔn)繩，重新梳理基礎(chǔ)管理體系，做好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和完善，提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化程度。通過強(qiáng)化集中管理，重點(diǎn)治理在農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中長(zhǎng)期存在的問題，通過管理方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保20xx年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平再上臺(tái)階。

（三）要推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。

農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)要往更高的層面發(fā)展，是對(duì)公司的管理和服務(wù)實(shí)力提出了更高的要求，我們將在明年對(duì)農(nóng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理進(jìn)行全面升級(jí)：一是落實(shí)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)事業(yè)部改革，健全農(nóng)險(xiǎn)條線組織架構(gòu)，明確中支公司農(nóng)險(xiǎn)部工作職責(zé)，加強(qiáng)垂直管理；二是完善管理制度體系，提升規(guī)范化、精細(xì)化管理實(shí)力。三是優(yōu)化農(nóng)險(xiǎn)考核體系，制定農(nóng)險(xiǎn)部經(jīng)理及農(nóng)險(xiǎn)協(xié)保人員管理考核方法，明確職責(zé)，提高工作效率，為全面有效達(dá)成農(nóng)險(xiǎn)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)供應(yīng)有力支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，在今年的工作中，農(nóng)險(xiǎn)工作經(jīng)受了壓力和考驗(yàn)，也收獲了成果和閱歷，成果的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，而自己的管理工作還有許多不足之處。20xx年，我會(huì)吸取以往的閱歷和教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，以主動(dòng)的看法和飽滿的熱忱來(lái)推動(dòng)農(nóng)險(xiǎn)工作向更高、更快、更強(qiáng)的水平發(fā)展。

最終，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的工作賜予指責(zé)指正。

感謝大家！

公司管理述職報(bào)告9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

大家好!

今年是企業(yè)高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)企業(yè)的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過近年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的變更,圓滿完成了年初和企業(yè)簽訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展須要:

作為一名管理人員,我深深相識(shí)到要想適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的須要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問,駕馭現(xiàn)代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策,學(xué)習(xí)實(shí)踐企業(yè)的規(guī)章制度,開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,使自己的理論水平、寫作水平、組織實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,剛好完成工會(huì)日常工作.

二、優(yōu)化管理,發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用:

職工是企業(yè)的主子,為職工排憂解難,解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任.

出臺(tái)了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,設(shè)立困難職工救助基金,以救助遭受意外災(zāi)難及家庭特殊困難的職工.今年來(lái),我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1010元救濟(jì)金;為遭受車禍的職員侯建兵送去了20xx元的慰問金,為我企業(yè)困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神"始終是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑.為有效預(yù)防疾病保證職員的身體健康,我們進(jìn)一步修改完善了《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷企業(yè)職員健康體檢規(guī)定(暫行)》.根據(jù)規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢,并將體檢狀況剛好通報(bào)本人,讓職員剛好了解自己的`身體的健康狀況.

為了職工的收入多元化,提高職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參加度,工會(huì)還對(duì)企業(yè)職員投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理,組織召開了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),并將企業(yè)投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)登記,并在短時(shí)期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份.

我們還通過脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的"職員生日",將職員生日及照片按月進(jìn)行錄入,使每位職員在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝愿.職員遇到喪婚大事,或因病因傷住院時(shí),我們都主動(dòng)剛好探望,為他們送去企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的祝愿和企業(yè)對(duì)職員的關(guān)懷,從而感受到煤運(yùn)大家庭的暖和.

婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),組織女職工召開座談會(huì),讓她們談感想、談發(fā)展,激勵(lì)她們主動(dòng)參加上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我企業(yè)婦委會(huì)被陽(yáng)城縣婦女聯(lián)合會(huì)授予"三八紅旗集體"的光榮稱號(hào).

同時(shí),我們沒有還不忘企業(yè)內(nèi)、退休老干部、老職工,邀請(qǐng)他們參觀企業(yè)的四大工程建設(shè).九九重陽(yáng)佳節(jié),我們支配退休老同志召開了"九九重陽(yáng)節(jié)"茶話會(huì),并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽(yáng)濟(jì)站和遭遇洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們剛好了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,提出珍貴看法.

三、以民主監(jiān)督之力,強(qiáng)化企業(yè)生命力:

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力,更好地調(diào)動(dòng)廣闊職員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性,充分發(fā)揮職員的聰慧才智,我們?cè)谄髽I(yè)主動(dòng)開展、廣泛征集合理化建議活動(dòng).自開展活動(dòng)以來(lái),我們共收到來(lái)自企業(yè)各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點(diǎn)建設(shè)、薪酬安排、人才聘請(qǐng)、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體探討、細(xì)心篩選,選出有價(jià)值的合理化建議10余條,并召開建議審定會(huì),對(duì)被接受的建議人,以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人賜予了表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng),以激勵(lì)職員對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.

職工代表大會(huì)是職工參加決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到敬重,其合法權(quán)益都得到愛護(hù).今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會(huì).分別通過了《陽(yáng)城縣煤運(yùn)企業(yè)職工出資金海企業(yè)實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)企業(yè)關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)企業(yè)關(guān)于成立重點(diǎn)工程特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的看法》、《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷企業(yè)投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施看法》.

同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力,我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ),實(shí)施"企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度,以職工群眾關(guān)切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn),以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心,推動(dòng)我們企業(yè)民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成.我們建立《陽(yáng)城煤炭運(yùn)銷企業(yè)企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、每月完成任務(wù)狀況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等狀況剛好進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)切的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案,增加了辦事的透亮度,拉近了職工與企業(yè)的距離.

四、做好扶貧幫困工作,樹企業(yè)良好形象:

為完成縣委縣政府為企業(yè)制定的包村幫扶任務(wù),我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深化駐點(diǎn),走訪群眾、調(diào)查探討、制定方案,依據(jù)所包村的發(fā)展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一樣好評(píng),本人還被授予"模范工作隊(duì)員"的光榮稱號(hào).

今年,我們主動(dòng)為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶,共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元,為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來(lái)改善他們的生活狀況.同時(shí),我們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?

在對(duì)貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí),我們不忘"百年教化、百年樹人"的教化理念;先后為侯甲小學(xué),橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué),河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué),革命老區(qū)坪泉村,捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬(wàn)余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下,為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí),我們還設(shè)立了"煤運(yùn)"助學(xué)基金,啟動(dòng)資金38萬(wàn)元,用于資助貧困高校生,和中考成果優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.

更值得一提的是:7月14日,一場(chǎng)百年不遇的洪水攻擊了我縣蟒河地區(qū),位于該地區(qū)的我企業(yè)桑林營(yíng)業(yè)站同樣未能幸免,損失非常慘重.在這種困難狀況下,我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾捐獻(xiàn)資金17480元,分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì)的贊許,并在陽(yáng)城電視臺(tái)進(jìn)行了宣揚(yáng)報(bào)道.

截止目前,我企業(yè)共向社會(huì)累計(jì)捐助資金達(dá)百萬(wàn)余元,真正實(shí)現(xiàn)了反哺社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的目的.我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分確定,近日,陽(yáng)城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報(bào)我企業(yè)為省級(jí)"扶貧先進(jìn)單位".

五、豐富職員業(yè)余生活,扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè):

為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),豐富職員業(yè)余生活,"五一、五四"期間,我們勝利舉辦了"五一、五四"文化活動(dòng),多次組織拔河、集體跳繩、塑身操等競(jìng)賽項(xiàng)目;與此同時(shí)我企業(yè)文藝宣揚(yáng)隊(duì)代表陽(yáng)城縣工會(huì)參與了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演,受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng).

我們還成立了"假日、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、陽(yáng)光"俱樂部,設(shè)立了十余個(gè)愛好愛好小組,多次組織職員到黃圍山,云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練,通過拓展訓(xùn)練,豐富了職員業(yè)余生活,熬煉了職員的身體,增加了團(tuán)隊(duì)精神,培育了職員堅(jiān)韌毅力和良好的溝通實(shí)力,扎實(shí)有效地推動(dòng)了"企業(yè)文化年"的建設(shè).

我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作,共同在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行文體活動(dòng),今年的"慶中秋、迎國(guó)慶"攝影書法大賽,真正讓每個(gè)職員參加,從參賽都投票,讓每一個(gè)職員在競(jìng)賽的同時(shí),得到學(xué)習(xí),陶冶了情操.同時(shí),我們還協(xié)作黨辦共同為了企業(yè)設(shè)計(jì)制作了宣揚(yáng)版面,為企業(yè)的文化宣揚(yáng)起到了重要的作用.

為了加強(qiáng)職員業(yè)務(wù)學(xué)問和平安常識(shí),我們還組織了馬路業(yè)務(wù)學(xué)問競(jìng)賽、侯甲煤礦平安質(zhì)量學(xué)問競(jìng)賽等業(yè)務(wù)學(xué)問競(jìng)賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式,使職員在參賽中得到學(xué)習(xí),取得進(jìn)步.

更值得一提的是:9月份,在時(shí)間短、人員驚慌的狀況下,我們克服困難,組織職員排練的節(jié)目《平凡的忠誠(chéng)》在分企業(yè)舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)"興我煤運(yùn)"文藝匯演中,獲得一等獎(jiǎng),音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng).至此,在分企業(yè)組織的文藝活動(dòng)中,我們勝利實(shí)現(xiàn)了"三連冠".

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,體現(xiàn)企業(yè)的人文精神,我們與企業(yè)黨辦共同組織百名職員在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運(yùn)"文藝匯演結(jié)束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織企業(yè)職員在陽(yáng)城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的職員.

可以說這一年來(lái),我們的工作雖然取得了肯定的成果,但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤:成果的取得,是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊干部職工的幫助的結(jié)果;存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請(qǐng)大家指責(zé)指正!在今后的工作中,我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,帶領(lǐng)工會(huì)辦的職員在今后的工作中取得更大的進(jìn)步!

我的述職完畢,不妥之處請(qǐng)大家指責(zé)指正!

感謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

公司管理述職報(bào)告10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！我是成本管理部xxx，現(xiàn)在我向大家進(jìn)行20xx年度工作總結(jié)。

在勞碌的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司驚慌有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為1019公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的將來(lái)充溢信念。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作狀況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

（一）合同管理

本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)60份，主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備選購(gòu) 合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一同等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備選購(gòu) 及安裝合同。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順當(dāng)開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都須要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出許多值得思索的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避開同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過程中要盡量避開產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是特別要不得的。

（二）招投標(biāo)管理

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標(biāo)工作，依據(jù)招標(biāo)進(jìn)度支配，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)依據(jù)工程實(shí)際狀況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后依據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料選購(gòu) 的內(nèi)部招標(biāo)工作中，協(xié)作精裝修部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行1019五～八組團(tuán)精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的選購(gòu) 招標(biāo)，進(jìn)行留莊項(xiàng)目樣板房、會(huì)所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風(fēng)、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的選購(gòu) 招標(biāo)和專業(yè)工程招標(biāo)文件的評(píng)審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最終合同的評(píng)審工作等等。

今年招標(biāo)工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新奇的工程或設(shè)備的選購(gòu) 招標(biāo)工作，遇到很多世界頂級(jí)品牌的設(shè)備材料的招標(biāo)工作，但在同各位具有資深閱歷的同事的共同努力下，使得各項(xiàng)招標(biāo)工作都順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

我們不應(yīng)當(dāng)僅僅只看到最干脆的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們須要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。

（三）工程結(jié)算審核

本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項(xiàng)，合計(jì)核減125。1863萬(wàn)元，主要分布在樣板房、一期多層組團(tuán)各個(gè)專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團(tuán)安裝工程的結(jié)算審核工作。

嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，仔細(xì)細(xì)致審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于托付詢問公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，具體地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，找尋各分部分項(xiàng)偏差的緣由，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，仔細(xì)核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量限制無(wú)緣由成本的存在。

（四）日常工作

（1）工程進(jìn)度款的支付。

依據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月末審核1019項(xiàng)目五～八組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項(xiàng)目安裝工程、1019二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，仔細(xì)支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格限制工程款早付多付的狀況發(fā)生。

截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計(jì)105次，計(jì)1019項(xiàng)目2225。65萬(wàn)元，留莊項(xiàng)目154。54萬(wàn)元。

（2）聯(lián)系單簽復(fù)。

本年度共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單209份。主要是1019五組團(tuán)會(huì)所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修變更更、預(yù)留孔洞的新開及修補(bǔ)變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計(jì)方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于限制的工作。變更狀況琳瑯滿目，各種各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于從前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況改變等緣由，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在仔細(xì)細(xì)致計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深化了解工程現(xiàn)場(chǎng)駕馭工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格根據(jù)合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、精確、平安和有效利用，資料管理能培育人的細(xì)心及耐性，且能剛好儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（4）報(bào)表編制。

依據(jù)工程開展進(jìn)度11月完成編制成本預(yù)算報(bào)表及成本跟蹤表，通過報(bào)表的編制過程將目標(biāo)成本根據(jù)規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到今后每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)駕馭成本的異動(dòng)狀況，剛好進(jìn)行糾偏工作，并且通過報(bào)表的編制駕馭各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)。

（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

依據(jù)項(xiàng)目須要，很多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟悉的一般檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇選購(gòu) ，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及運(yùn)用單位的施工狀況、HDPE排水管的排水演示，了解其運(yùn)用壽命及在排水方面的優(yōu)勢(shì)，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標(biāo)過程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參與了部分專業(yè)工程的圖紙?jiān)u審會(huì)議，深刻領(lǐng)悟設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)理念并借此對(duì)圖紙有個(gè)全面的了解，對(duì)于開展相關(guān)的招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的精確性都有特別有利的作用。尤其是弱電工程，通過會(huì)議的探討過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對(duì)將來(lái)客戶需求的詮釋，能夠多方面汲取各類最新的學(xué)問點(diǎn)。

通過每個(gè)月的工作梳理及安排編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的實(shí)力，培育個(gè)人工作的安排性實(shí)力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成果和進(jìn)步的'同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和須要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1、管理工作須要敏捷度，須要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的主動(dòng)性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的勝利率。

2、須要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都須要思索一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么緣由造成，有什么方法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本限制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過參加各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的選購(gòu) 招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本限制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避開某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)整約和節(jié)約。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)中我發(fā)覺，完全以“節(jié)約”作為成本限制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是須要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)學(xué)問，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必需擔(dān)當(dāng)起安裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培育個(gè)人的牽頭組織實(shí)力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時(shí)，都須要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合實(shí)力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及勞碌，一期多層二四組團(tuán)工程、五組團(tuán)安裝工程及精裝修工程、很多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)協(xié)作部門整體安排要求，有信念做好每一份工作。

最終懇切希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠接著給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，感謝，我的述職完畢

公司管理述職報(bào)告11

一、銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理工作職責(zé)：

1、幫助主管進(jìn)行銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系的維護(hù)。

2、培訓(xùn)銀行相關(guān)人員并幫助其進(jìn)行保險(xiǎn)銷售

3、對(duì)銀行客戶干脆進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售，確保銷售任務(wù)的完成。為銀行網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)各項(xiàng)基礎(chǔ)培訓(xùn)、宣揚(yáng)、競(jìng)賽推動(dòng)等工作。推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品在銀行的代理銷售工作;所轄銀行網(wǎng)點(diǎn)的日常溝通與維護(hù);對(duì)所轄業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)的銀行各層級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo);客戶保全及售后服務(wù)工作。

銀保業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理主要工作就是與合作的銀行網(wǎng)點(diǎn)員工溝通，建立良好的關(guān)系，在這些銀行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立詢問處投放宣揚(yáng)資料，通過銀行員工來(lái)幫助銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品。有時(shí)也須要對(duì)銀行員工進(jìn)行肯定的保險(xiǎn)學(xué)問培訓(xùn)。同時(shí)客戶經(jīng)理也要為保險(xiǎn)客戶說明保險(xiǎn)利益，促成保單的簽署。一般客戶經(jīng)理的工作不難做，比保險(xiǎn)代理人的直銷要輕松一些。只要和銀行員工建立良好的關(guān)系就可以靠他們來(lái)向銀行的客戶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品，不用自己去銷售。一般銀?？蛻艚?jīng)理睬給肯定底薪，壓力較小。

二、職位要求

1、金融，銷售，管理和相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，條件特出者可放寬

2、親和力強(qiáng)、溝通實(shí)力強(qiáng)、有責(zé)任心、有團(tuán)隊(duì)合作精神

3、二年以上工作閱歷或應(yīng)屆畢業(yè)生

4、了解保險(xiǎn)及相關(guān)金融行業(yè)政策、法律法規(guī)者優(yōu)先5。熟識(shí)銀行經(jīng)營(yíng)和操作流程者優(yōu)先，有銀行保險(xiǎn)從業(yè)閱歷者優(yōu)先

三、前景

首先銀行就是一個(gè)比較穩(wěn)定的單位，保險(xiǎn)業(yè)又是一個(gè)比較賺錢的行業(yè)，負(fù)責(zé)面對(duì)客戶，首先作為一個(gè)經(jīng)理的話手上有很大的權(quán)利，在這上面可以結(jié)識(shí)許多的有錢人這樣就擴(kuò)大了自己的機(jī)遇買保險(xiǎn)的都是屬于富有人群，而且面對(duì)客戶不是一件壞事情能得到許多社會(huì)上有用的`信息而且保險(xiǎn)業(yè)很熬煉口才。銀保對(duì)你個(gè)人的交際實(shí)力很重要，還有你所在的公司的銀保產(chǎn)品也很重要，因?yàn)橛行┕镜你y保產(chǎn)品說實(shí)話的確比較收客戶的喜愛，這個(gè)就沒方法了。做銀?？蛻艚?jīng)理最重要的是和銀行的柜臺(tái)人員要搞好關(guān)系，比如說你知道一個(gè)銀行的營(yíng)業(yè)廳里會(huì)有許多的保險(xiǎn)產(chǎn)品放那里給客戶看，那要是那些柜臺(tái)人員每次給客戶介紹的時(shí)候都把你的產(chǎn)品舉薦給人家，那你的業(yè)績(jī)確定好。銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理說白了就是叫銀行人員幫你賣你的產(chǎn)品，那人家為什么要賣你的產(chǎn)品就要看你自己的人品了。

公司管理述職報(bào)告12

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，我來(lái)到華藝已經(jīng)有七個(gè)月了，從生疏到熟識(shí)，華藝已經(jīng)像我的家一樣了，我的工作重心從一起先的線下電腦線路、電腦等相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，到線上網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站管理維護(hù)，到現(xiàn)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷安排，我在公司的栽培下不斷的成長(zhǎng)。

作為一名網(wǎng)絡(luò)人員，我不管在哪里工作，都是把我的工作當(dāng)成是我自己的工作和事業(yè)來(lái)看待，我渴望學(xué)到東西的提升自己的專業(yè)和各方面實(shí)力，我更看重的是本人實(shí)力的提升，所以我情愿學(xué)習(xí)學(xué)問。我這個(gè)人也是喜愛專研東西的，有那種不達(dá)目的不罷休的氣概。這也是作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)人員所應(yīng)當(dāng)具備的。

實(shí)話說公司的網(wǎng)絡(luò)方面不太完善，從我來(lái)到?jīng)]多久就意識(shí)到的，這是最近幾年積累下來(lái)的問題，缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員、網(wǎng)絡(luò)人員變動(dòng)頻繁，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面不太重視是其中的某些緣由吧。而想完善這些也不是一朝一夕的事，下面將對(duì)我年底之前的.工作做一個(gè)闡述。

一、網(wǎng)站改版安排

網(wǎng)站改版安排已經(jīng)與網(wǎng)站合作公司正在實(shí)施中，預(yù)料將于12月中旬正