服裝公司商品部流程圖4-6

流程名稱(chēng)貨品分析補(bǔ)貨流程流程編號(hào)004使用部門(mén)商品部關(guān)聯(lián)部門(mén)零售部采購(gòu)部不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理采購(gòu)部商品部經(jīng)理調(diào)度66審核，簽批審核，簽批 55復(fù)核數(shù)量，和商品部建議復(fù)核數(shù)量，和商品部建議達(dá)成一致，上交總經(jīng)理結(jié)束回執(zhí)采購(gòu)部7結(jié)束回執(zhí)采購(gòu)部7審核數(shù)量4審核數(shù)量4做出補(bǔ)貨申請(qǐng)表3數(shù)據(jù)分析〔上柜銷(xiāo)售〕零售店鋪信息反應(yīng)21開(kāi)始做出補(bǔ)貨申請(qǐng)表3數(shù)據(jù)分析〔上柜銷(xiāo)售〕零售店鋪信息反應(yīng)21開(kāi)始D1D2D3流程描述：貨品分析補(bǔ)貨流程控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明階段控制D11．調(diào)度根據(jù)貨品上柜售罄率，統(tǒng)計(jì)補(bǔ)單貨品貨號(hào)2．參考零售店鋪反應(yīng)意見(jiàn)，如：暢銷(xiāo)品貨號(hào)3．調(diào)度做出補(bǔ)貨申請(qǐng)表交給商品部經(jīng)理，審核數(shù)量。D24．商品部經(jīng)理審核完后，發(fā)給采購(gòu)部采購(gòu)主管溝通補(bǔ)單數(shù)量5．采購(gòu)部提出補(bǔ)貨建議，和商品部意見(jiàn)達(dá)成統(tǒng)一后，發(fā)給總經(jīng)理審核簽批6.總經(jīng)理審核，簽批D37.簽批后，總經(jīng)理回執(zhí)采購(gòu)部，開(kāi)始補(bǔ)貨.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)貨品補(bǔ)單，統(tǒng)一格式參照標(biāo)準(zhǔn)文件資料責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人商品部采購(gòu)部零售部調(diào)度商品部經(jīng)理采購(gòu)主管采購(gòu)組人員零售部經(jīng)理零售部店長(zhǎng)流程名稱(chēng)新店開(kāi)業(yè)備貨流程流程編號(hào)005使用部門(mén)商品部關(guān)聯(lián)部門(mén)工程部零售部庫(kù)房不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段庫(kù)房零售部商品部工程部開(kāi)始打單備貨開(kāi)始打單備貨結(jié)束配貨 結(jié)束配貨886確定開(kāi)業(yè)時(shí)間6確定開(kāi)業(yè)時(shí)間7根據(jù)圖紙，算出SKU及備貨量采集新店信息做出貨品占比5結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，做出新品采購(gòu)需求4327根據(jù)圖紙，算出SKU及備貨量采集新店信息做出貨品占比5結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，做出新品采購(gòu)需求432開(kāi)始開(kāi)始1提供新店圖紙，及工程結(jié)束時(shí)間1提供新店圖紙，及工程結(jié)束時(shí)間D1D2D3流程描述：新店開(kāi)業(yè)備貨流程控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明階段控制D11．工程部主管提供新店圖紙，及工程結(jié)束時(shí)間D22．調(diào)度根據(jù)圖紙，算出SKU及新店備貨量3．采集新店信息如：所在商圈，所在商場(chǎng)位置，附近品牌，顧客消費(fèi)水平.4．根據(jù)采集信息，做出所有貨品新舊占比，風(fēng)格占比，價(jià)位占比5.結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，做出新店開(kāi)業(yè)需采購(gòu)貨品申請(qǐng)表〔同補(bǔ)貨申請(qǐng)流程〕D36.商品部經(jīng)理和零售部經(jīng)理溝通，確定開(kāi)業(yè)時(shí)間及發(fā)貨時(shí)間7.調(diào)度開(kāi)始制單8.庫(kù)房配貨、發(fā)貨相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建標(biāo)準(zhǔn)店鋪SKU測(cè)算流程參照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貨申請(qǐng)流程文件資料前期店鋪備貨數(shù)據(jù)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人工程部商品部零售部庫(kù)房工程部主管商品部經(jīng)理調(diào)度零售部經(jīng)理庫(kù)房主管流程名稱(chēng)季度〔月度〕預(yù)算流程流程編號(hào)006使用部門(mén)商品部關(guān)聯(lián)部門(mén)零售部采購(gòu)部不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理采購(gòu)部商品部經(jīng)理調(diào)度零售部簽批8簽批87766核算，提出建議核算，提出建議回執(zhí)采購(gòu)部回執(zhí)采購(gòu)部結(jié)束 結(jié)束申批申批55342做出滿(mǎn)足任務(wù)所需貨品多管多分解各品類(lèi)占比結(jié)合庫(kù)存，做出采購(gòu)預(yù)算342做出滿(mǎn)足任務(wù)所需貨品多管多分解各品類(lèi)占比結(jié)合庫(kù)存，做出采購(gòu)預(yù)算1提供任務(wù)分解表開(kāi)始1提供任務(wù)分解表開(kāi)始D1D2D3流程描述：季度〔月度〕預(yù)算流程控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明階段控制D11．零售部提供任務(wù)分解〔月度/季度〕。D22．調(diào)度核算滿(mǎn)足任務(wù)需支持貨品3．調(diào)度分解各品類(lèi)占比4．調(diào)度結(jié)合庫(kù)存，做出采購(gòu)預(yù)算申請(qǐng)表5.調(diào)度上交商品部經(jīng)理審核D36．商品部經(jīng)理審核后，發(fā)給采購(gòu)部主管，采購(gòu)部主管審核，和商品部達(dá)成一致意見(jiàn)后，由采購(gòu)部主管上交總經(jīng)理簽批7.總經(jīng)理簽批后，回執(zhí)采購(gòu)部主管，開(kāi)始采購(gòu).相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)預(yù)算統(tǒng)一表格各部門(mén)提供數(shù)據(jù)時(shí)間結(jié)點(diǎn)參照標(biāo)準(zhǔn)參照零售部年度任務(wù)分解